事業單位財務管理論文（8篇）

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第一篇：事業單位財務管理問題與對策

一、事業單位財務管理的具體策略

基于財務管理在事業單位的重要地位和作用，做好財務管理工作是保證事業單位運行管理取得實效的關鍵。基于這一認識，我們應認真分析事業單位財務管理存在的問題，并結合事業單位財務管理實際，制定具體的財務管理策略，確保事業單位財務管理工作得到有力支持。

(一)事業單位財務管理應更新管理理念

對于事業單位而言，財務管理工作不但關心到整個事業單位的資金安全和運行效率，同時還關系到事業單位能否正常運行。基于這一認識，我們不但要對財務管理工作引起足夠的重視，還要將財務管理工作作為事業單位的核心工作，不斷更新管理理念，滿足事業單位財務管理工作需要。

(二)事業單位財務管理應創新管理模式

基于事業單位財務管理模式存在的問題，在事業單位財務管理中，應對管理模式進行創新，不但要建立健全的財務管理制度，還要根據財務管理的實際需要制定完善的財務管理流程，保證財務管理工作能夠做到科學、規范、合理，最大程度的提高事業單位財務管理質量，提高事業單位財務管理工作水平。

(三)事業單位財務管理應優化管理手段

鑒于財務管理手段對事業單位財務管理的重要作用，在事業單位財務管理中，我們應優化管理手段，并建立健全的財務預算審批制度，實現收支兩條線，規范事業單位的財務管理，最大程度的提高事業單位財務管理的安全性，使事業單位財務管理能夠在實效性上滿足實際需要。

二、結論

通過本文的分析可知，財務管理作為事業單位重要的管理內容，不但關系到事業單位的正常運轉，同時也關系到事業單位的管理質量，對事業單位管理而言具有重要意義。基于對事業單位財務管理的分析和了解，受到管理理念、管理模式和管理手段的限制，事業單位的財務管理還存在一定的問題，制約了事業單位的運行和發展。因此，深入分析事業單位財務管理存在的問題，并制定具體的應對策略，對事業單位財務管理而言具有重要意義。結合事業單位財務管理實際，只有更新管理理念、創新管理模式并優化管理手段，才能達到提升事業單位財務管理水平的目的。

作者：張德明 單位:國家新聞廣電總局602臺

第二篇：事業單位財務管理問題和對策

一、我國事業單位財務管理問題產生的根源

事業單位財務工作人員的思想在傳統財務的影響下，對財務管理工作的職能認識模糊，甚至認為財務管理就是企業的會計核算，導致事業單位的財務管理職能無法完全發揮出來。其次，事業單位財務管理工作不細致。目前，我國事業單位使用的資金主要由政府撥款，由于管理制度的不健全，大多事業單位管理資金的方式都比較粗放，普遍存在浪費的現象。最后，事業單位財務管理工作的模式陳舊。在面對新的發展形勢下，事業單位所采用的財務管理模式仍然沒有更新，無法適應新時代的發展，使財務管理的功能無法得到全面的發揮。

二、事業單位財務管理存在的問題

(一)事業單位財務管理體制不夠完善

1.事業單位對專項資金的財務管理把關不夠嚴謹。對于事業單位而言，每一個項目都應該設立專項資金。但實際上，大多事業單位的專項資金使用管理并沒有進行嚴格的規定，在使用范圍上都比較寬松。造成相關財政撥款缺乏有效論證，資金的使用與撥款目的相脫節，導致資金預算的不確定性過大，分配資金的隨意也較大。

2.事業單位在往來款項的管理上不夠嚴格。由于事業單位往來款項的總余額在總資產中所占的比例很大，同時還存在很多呆賬和壞賬。這些賬目產生的主要原因是采購物資清算不及時或是貸款擔保產生的硬性扣回等。

3.事業單位的年終結算與財務結賬不夠嚴格。對于任何企業而言，年終結算是都是重要的環節，既能夠保證企業報表的準確性，又能夠保證報表的真實性。但是我國的事業單位在這方面的工作卻很滯后，很多跨年度賬不清。

(二)事業單位基礎財務工作不規范

按照我國會計基礎工作的相關規定，實行獨立核算的事業單位應該按照會計法相關大規定進行建賬、記賬等。在實際工作中，一些事業單位在建賬、記賬等賬務處理中有很多不符合規定的地方。這主要是事業單位的管理者對財務管理不重視，使財務管理工作無法發揮其職能和作用。

(三)事業單位預算編制管理制度不夠完善

事業單位所采用的預算模式是科目預算，科目預算的結果不是太精確，預算的條目也不夠清晰，編制的預算內容也比較凌亂，預算調整的內容也過多，等等問題頻繁出現。陳舊的預算模式使事業單位的預算透明性非常差，再加上預算的編制混亂和批復的滯后，使得預算在執行中產生很大偏差。由于預算編制管理不夠完善，使得事業單位的資金支出范圍越來越大，大部分預算的效率都比較低下，同時也缺乏合理性。

(四)事業單位會計核算制度較集中

2005年我國國務院推行了國庫集中支付制度，雖然加強了對財政資金的監督控制，提高了事業單位資金的使用效率，但在預算安排、預算編制、預算執行以及單位財務管理環節上出了很多問題，例如國庫集中支付相對滯后等問題，給事業單位的會計工作帶來了新的困難。

(五)事業單位對國有資產管理較松散

事業單位的國有資產是指國家所有，能以貨幣計量的，被事業單位所占有和使用的經濟資源。對于事業單位而言有義務管理好所占用的國有資產，但是大多數事業單位對國有資產的管理都存在很多問題，例如事業單位對國有資產的管理機構設置不統一；缺乏合理、科學的國有資產配置標準；對國有資產的管理方式落后等問題，造成事業單位賬外的國有資產起來越多，監管效率十分低下。

(六)事業單位缺乏專業的財務管理人才

事業單位財務工作體制的建立和運行一般都法人代表負責，單位的總會計師和專業會計人員的作用和地位都無法被發揮和被重視。由于事業單位專業財務人員的地位低下，因此，大部分財務管理人員的理財觀念都比較封閉、保守，處理賬務的方法也比較陳舊，對于新知識的掌握和運用都較差，使事業單位內部的管理能力和處理經營風險的能力也較差，與現代企業財務管理的理念相餑。

三、解決事業單位財務管理問題的對策

(一)強化事業單位預算編制管理

預算管理作為事業單位財務管理的重要組成部分，它為事業單位執行財務活動提供了前提條件和重要依據。他保障了事業單位發展的健康，因此，事業單位應該按照預算法的規定編制預算，按照預算內容嚴格規定單位內部控制程序，利用科學的預算管理體制提高事業單位財政資金的有效使用。

(二)加強事業單位內部財務監督管理

國務院下達了整頓會計工作的通知，要求事業單位應嚴格按照會計法規定實施會計工作。事業單位的管理者要切實履行會計法的職責，督促事業單位會計部門加強會計規章制度和會計基礎的管理，完善事業單位內部會計監督管理，使其成為具有自我約束機制的組成部分，在嚴格的會計監督下，加強事業單位經濟管理，提高事業單位的經濟效益服務。

(三)提高事業單位資金周轉控制

事業單位應該加強財政專項資金的使用管理，按照專項資金的用途進行專項核算，實行專項資金分類管理、財政撥款專款專用，最終進行統一決算，這樣既能保證事業單位項目的順利完成，又能提高專項資金的使用效率。除了要加強對專項資金的管理外，還應該加強對預算外資金的監督和管理，嚴格控制事業單位預算資金的使用，將事業單位預算外資金納入財政管理的使用范圍內，確保財政資金的供需平衡。

(四)轉變事業單位對財務管理的理念

財務管理人員的職業素養直接影響企業事業單位財務管理的水平。隨著我國社會經濟市場的不斷完善、事業單位的人才培訓和收入分配制度的不斷改革，事業單位未來的理財范圍、理財對象以及理財手段都將發生質的變化，事業單位的財務管理的專業性與技術性都將日益增強，加強事業單位財務管理人員對財務管理的認識是當務之急。培養事業單位財務管理人員自覺優化專業知識意識，準確把握單位內部整體工作與財務管理工作之間的聯系紐帶，把工作的重點轉移到對事前的預測，事中的控制和監督上，迅速提高事業單位的財務管理水平。

(五)提高事業單位防范財務風險的能力

財務管理的風險貫穿于財務管理活動的全過程，從財務風險的源頭控制財務風險，不但能夠提高財務決策的科學性，也能夠有效的化解和控制財務風險。首先，事業單位的法人代表的作用是提高事業單位資金的使用效率，控制事業單位資金的浪費和流失。因此，應加強對事業單位法人代表在財務管理能力方面的考核與評估；其次，提高事業單位領導群體對重大項目的決策，對于決策失誤的群體一定要嚴格處理；最后，要充分發揮全體群眾對事業單位的監督作用，還群眾應有的知情權和參與權，讓更多的人享受到社會經濟發展帶的成果。

(六)減少單位資金浪費，提倡單位內部節約資金

建國以來，我國提倡節約，反對各種鋪張浪費行為。因此，事業單位應該合理使用單位資金，提高資金的使用效率，規范事業單位的財務行為，保障事業單位未來發展的健康，更好的為社會服務。

四、總結

財務管理是建立在合理的管理制度上的，應該逐步進行完善，既能做好財務預算工作，又能夠總結管理中的問題。因此，事業單位的財務管理水平應該得到重視，其財務管理目標也應該明確，這樣才能嚴格監督好資金收支情況，準確的管理好帶來單位的財務管理內容，使事業單位的財務管理工作得到強化。

作者：王佳慧 張曉東 單位：佳木斯大學

第三篇：事業單位財務管理問題及對策

一、事業單位財務管理工作中存在的問題

（一）預算管理出現的問題

預算管理包括三個環節，即預算編制、執行預算和財務決算。在預算編制環節出現的問題有：信息沒有完全收集，不完整或全面編報預算，在進行統籌的安排之前就支出預算等等。另外，大多數的事業單位還是沿用傳統增量預算的方法進行編制，而忽略財政部門規定的零基預算法進行科學的編制。在執行預算的環節，常常出現挪用資金的現象，這種現象來自于對資金收入的刻意隱瞞，對開支范圍的隨意擴大，擅自提高發放津貼和補貼等各種福利待遇的標準，隨意挪用項目資金用于其他用途等等。在財務決算的環節上，許多事業單位都存在同樣的問題，即在預算上給予高度重視而決算時草率進行。[2]這使得決算內容的完整性不足，決算的數據缺乏真實性，賬表數據無法吻合，并且與預算無法銜接等等，對決算數據的真實性、準確性和完整性沒有保證。

（二）資產管理出現的問題

首先，是資產的不合理配置。主要表現是在資產配置的工作上沒有進行合理安排，嚴重浪費資產，不按照標準對資產進行配備等等。其次，沒有全面實行資產的使用制度。資產的使用去向不明確，驗收制度沒有落實清楚，不安排專人對維修和保管進行責任承擔，調動人員時資產的移交手續不完善，不定期按時進行盤點，造成資產的流失和浪費等現象。最后，沒有對資產的處置規范化，出現很多違反規定的現象，比如，沒有得到上級的同意就私下處置資產，并且處置方式不規范等等。

（三）財務監管出現的問題

第一，相關財務人員的責任心不強。在財務管理的過程中不予與重視，簡單敷衍了事，不堅持自身的原則進行財務的監督工作，或者是因為面子的問題不敢堅持管理監督的原則，并且主人翁意識薄弱。另外，單位領導的管理不到位，不能夠及時有效地處理出現的問題。第二，財務監督的制度不夠完善，監督的執行也不到位。內部監督的力度不夠強，控制的制度也不夠完善，現有的制度沒有起到有效的監督作用，造成資金的流失等。而且，外部的監管部門對事業單位的監督沒有落到實處，進行有效監督。第三，事業單位隱瞞內部在財務管理上出現的問題，因為害怕相關監管部門和公眾的約束和監督，不對外公開出現的問題漏洞和違規行為，這樣，就使得財務監管工作的透明度低。

二、優化事業單位財務管理的對策

（一）加強預算管理力度

事業單位財務管理的關鍵是預算管理，因此強化預算管理力度對解決事業單位財務管理中出現的問題至關重要。首先，要對預算進行合理、科學、規范、完整、準確地編制。收入預算相關的編制項目要嚴格按照法律法規進行，預算的內容要和數據要具備較高的完整性和真實性。而支出預算的編制則要遵循現有的原則嚴格進行，即優先保證支出重點項目得到合理分配到資金，同時對于其他的項目也要兼顧周全，保證重點項目有序進行的同時，普通項目的開展也能有條不紊。其次，對于預算的執行要以嚴肅認真的態度全面開展預算的績效管理工作。這就要求相關人員保證收入的合法性以及完成收入預算的時效，并且要強化對于支出的管理力度，強調紀律的嚴肅性，嚴格管理結轉結余資金，提高單位財務行為的規范性。[3]在此基礎上，全面實行預算績效管理制度，即有目的性的去編制預算、實時監控預算的執行工作，對項目進行評價，上級對評價的結果給予信息反饋，最后將反饋結果實際運用到顯示項目中。通過執行這樣的管理模式，將資金使用的效益提高。最后，要對決算進行規范化管理，也就是要全面將年度的財務核實清楚，另外要強化決算數據的審核力度，保證數據的真實性，并且要側重分析決算數據，反饋意見后將其使用在日后的決算工作中，以優化管理財務的質量。

（二）加強資產管理力度

事業單位的資產作為各項事業計劃的物質基礎，加強內部的資產管理力度對開展其他項目的工作尤為重要。要加強事業單位的資產管理力度，首先要對資產進行有效配置，實現資產配置的科學化和合理化。資產配置有多種形式，主要包括購置和調劑等等，是強化資產管理的關鍵步驟。配置有相應標準的資產時，要嚴格遵守標準然后進行配置；配置沒有標準要求的資產時，要嚴格按照相關的規定和程序進行配置，保證資產配置合理化和科學化。日常的管理和出租出借管理是事業單位資產管理的主要工作內容，強化資產的管理使用應首先從這些方面入手。也就是說，在進行資產管理工作的時候，首先要建立起一套完整的制度來對驗收、維護、查清等工作進行監管，確保日常管理和出租出借等管理工作開展的有條不紊。另外，對資產因丟失等因素造成的非正常損耗應調查清楚，以明確資產的去向并追究相關責任，從而提高資產使用的效率。關于閑置資產的出租出借工作，事業單位應對外進行公正公平的招標，對資產進行專項管理。為了防止資產流失，就要提高資產管理的規范化程度，即在出售、轉讓、報損等一系列工作嚴格遵守相關規定開展管理工作，將資產流失率降低最終減小至零。

（三）完善財務監管制度

作為管理事業單位財務管理的重要手段，財務監管對事業單位的財務管理起到規范和加強的作用。完善財務監管制度對于事業單位的財務管理工作起到關鍵性的作用。為了完善事業單位的財務監管制度，應從以下三個方面著手。首先，提高思想上的認識，從意識上對依法理財進行不斷深化認識。單位財務人員和領導應嚴肅對待財務監管工作，按照國家所有相關的法律法規認真管理，始終堅持自身的原則，不為外界因素所誘惑，做到廉潔自律、盡忠職守。其次，對內部的控制制度和財務披露制度進行優化。根據事業單位自身的實際情況來結合相關規定不斷完善財務監督制度。另外，事業單位應把財務信息對外公開，敢于讓社會公眾對財務信息進行監督，則就要求事業單位內部要建立起更完善的財務披露制度，增加財務信息對外的透明度。最后，外部監管部門要加強對事業單位財務的監督力度。在檢查中及時發現問題產生的原因，并加以分析解決，對后續工作加強防范。對于財經違規案件，應以嚴肅的態度進行調查和處罰，阻止違法違規行為的滋長。

三、結語

總而言之，加強財務管理的力度對解決事業單位在財務管理工作中起到主導的作用。做好財務監管工作要首先從意識上端正態度，在進行各種管理制度的優化，在嚴格遵守規章制度中提高資產使用的效益，將財務管理工作的各個環節徹底做好。

作者：劉華曉 王雷 單位：河南省有色金屬地質礦產局

第四篇：事業單位財務管理問題并對策

一、事業單位財務管理存在的問題

(一)預算制訂不科學

事業單位一般每年10月份根據本級財政部門要求編制來年預算。隨著會計電算化的發展，一般都有統一的預算編制軟件，只需安裝在電腦上由單位財務人員據實填寫即可。預算包括正常經費和專項經費預算，正常經費一般比較固定，根據單位實際人數、在編人數及車輛數量等填報，較為簡單。而專項經費的預算則彈性較大，也最容易產生問題。各個單位為了來年經費充裕，往往虛列專項預算支出，財政部門則盡量壓縮核減，由此產生的“兩上兩下”也導致了部門預算編制存在虛假等不合理因素。

(二)日常管理存在漏洞

主要表現在財務制度不健全，有關財務規定形同虛設，缺乏有效監管。由于事業單位財務管理實行主要領導“一支筆”負責制，只要發票真偽不存在問題，主要領導簽字后即可報銷，財務人員往往睜一只眼閉一只眼，極易造成資金浪費。另外，公車管理也存在較大漏洞，除了存在公車私用現象外，不少單位司機經常在車輛維修方面打歪主意，而單位財務人員往往不愿意得罪人，這也造成了車輪上的腐敗。

(三)財務管理人員素質參差不齊

事業單位財務會計核算相對較為簡單的特點決定了其對單位財務人員要求不高，每月除按時申報工資、繳納社保、公積金、電話費等常規業務外，就是到月底做好報賬工作，實際就相當于一個報賬員。由此導致事業單位財務管理人員素質參差不齊，有的單位因人手緊張甚至用非財會專業的大學生或上年紀的女同志管理單位財務。

(四)年終決算有突擊花錢現象

事業單位每年年底都要對本單位預算資金執行情況進行決算，以檢查當年財政資金使用情況。因資金申請進度較慢或單位支出等原因，部分單位會出現年初預算資金有較大結余的情況，為了在年終決算時顯示本單位資金收支平衡，沒有資金剩余，不影響來年預算資金撥付，往往存在突出花錢的現象，造成財政資金浪費。

(五)財務監督不嚴格

事業單位每月報賬所對應的財政部門因對口較多、業務繁忙，不可能對各單位上報的賬務進行認真仔細的核查，只是要求各單位財務人員在報賬前做好自查，缺乏有效監管。另外政府內部審計只會在單位主要領導離任時才會進行，間隔時間長，一旦發現問題往往已存在多年。固定資產的管理也不嚴格，有些桌椅、電腦等廢舊多年的固定資產極易在單位搬家時丟失，造成賬實不符。

二、加強事業單位財務管理的對策建議

(一)事前要抓好財務管理制度的健全完善

要善于用制度管人、管錢、管事，把權力關進制度的籠子里，更好地管理好事業單位的財務，提高財政資金使用效益。建議本級財政部門出臺統一的管理管理實施細則，避免各單位單打獨斗、各自為戰的局面，用一把尺子做好財務管理的標準，同時制定的制定要宜細不宜粗，具有針對性和可操作性，防止“牛欄關貓”，形成制度漏洞。

(二)事中要加強日常財務管理

任何好的規章制度，如果不執行或執行走樣、抓落實不夠，就會導致制度形成稻草人，發揮不了應有的約束管理作用，而單單靠單位內部加強自我監督以及財政部門加強外部監督也是不現實的。現在國務院提出要打造陽光透明政府，中央部分國家機關已經帶頭在網上公布“三公經費”，這是個很好的開端和加強財務監管的途徑，建議各級政府部門每年都要按照要求曬曬“三公經費”，讓權力及資金在監督下運行，倒逼各級事業單位用好每一分“納稅人的錢”。

(三)事后要加強財務監管

重點抓好三方面管理：一是抓好固定資產管理，定期清點單位固定資產，及時登記造冊，嚴格履行辦公設備報廢手續，防止提前報廢，造成資產流失。二要抓好“三公經費”的管理，嚴格控制公務出差旅游經費；公務接待要合規合標，嚴禁巧立名目，虛報發票，設立“小金庫”，重點加強對專項資金支出的管理；抓好公務用車維修及日常管理，通過實行公車改革逐步減少公車費用支出。三要抓好財務人員業務技能培訓，通過定期、不定期舉辦各類會計電算化等財務知識培訓班，提高財務從業人員廉潔奉公意識及財務管理水平。

三、結束語

總之，只要針對當前事業單位財務管理中存在的弊端，查清問題，把準脈絡，然后對癥下藥，采取有針對性的措施加強事前、事中、事后監管，就一定能使廣大事業單位財務管理日趨規范，從而更好的發揮財政資金使用效用和政府公共職能，為全面深化改革，盡快引領服務中國經濟走出新常態發揮應有的作用。

作者：李成君 單位：青島市委市政府信訪局

第五篇：事業單位財務管理目標

一、事業單位財務管理的目標

事業單位財務管理目標指的是事業單位進行財務管理時希望達到的水平，它直接關系到事業單位財務管理的總體方向，但同時也受事業單位目標的限制。依據事業單位資金來源、性質的特殊性，我們可以將事業單位財務管理目標分為基本目標、發展中目標、終極目標。在考核事業單位的經營成果時，不單只是根據經濟指標，還要實現事業單位的績效最大化，增強各個部門間的運行效益，將有限的資金充分發揮出無限的作用。

（一）基本目標

事業單位的基本目標要保障國家資源的合理運用和事業單位的正常運行。事業單位的資金來自國家財政，財務管理的一項最基礎目標，就是正確使用財政資金和嚴格管理財政資金。自覺遵從國家制定的會計規章制度和財經紀律法規，合理實施基礎操作規范，保持良好的職業道德素質，隨時接受社會和國家的財務檢查和審計，對于事業單位的各項經濟業務實行財務監督和控制，保證國家資金的利用實現最大化。事業單位的財務管理應該根據自身的目標和職能，擬定具備較強可行性的財務管理制度和措施，完成事業單位的服務職能和社會管理。

（二）發展中目標

事業單位在發展過程中要積極投資和籌資，爭取提升自己各方面的能力。為提高公眾對服務的滿意度，事業單位首先要增強自身的總體服務能力和水平，由于服務的順利實施需要有足夠的資金作為保證。事業單位必須全面考慮自身的發展方向和社會形勢的需求，爭取在保障為人們生活提供有效服務的前提下，獲取資金流進。事業單位的發展要不斷適應當今市場經濟要求，轉變傳統單獨依靠的財政撥款形式，積極開拓市場資金，逐漸實現將政府管理事業單位變為社會管理事業單位的新形勢。在單位發展過程中積極的籌集資金，爭取用最少的籌資成本和最小的籌資風險獲得更多的資金。

（三）終極目標

事業單位作為非營利性組織，伴隨著市場逐步進入事業單位的運行。事業單位想要順利發展自己公益職能和社會事業職能，應該保障自身的合理發展和生存。其在向社會實施公益服務時，不應忽略經濟效益。目前事業單位的內部經濟活動和外部環境已發生了翻天覆地的變化，財務管理不再局限于資金收支管理和預算，而應該發展以績效為方向的財務管理方式。始終堅持發展最大化績效的目標，實施成本管理，把事業單位的投入發展，組成一個良好的循環，爭取實現事業發展和事業單位的共贏，從而實現事業單位績效的最大程度化。

二、事業單位財務管理目標的策略

面對如今日益激烈的市場競爭，事業單位應該轉變自身傳統的粗放型財務管理理念，提升單位的財務管理水平。事業單位的財務管理要根據標準步驟實施預算管理，增強事業單位預算工作的質量，促進預算實施的可執行性，完善預算執行與預算制定相分離的現象。經過改善單位資產實物管理的核算和方案落實，保障事業單位財政資金的合理應用，控制國有資產浪費和不良流失的狀況。

（一）保證資金支出在規定的范圍內，保障公眾服務的實現

事業單位應該科學合理制定國家投入到的資金，設置專人專賬的管理辦法、制度，將事業單位日常的經濟業務和生產經營活動分離開，財務人員的安排上不能夠出現一人多職、多人多職等現象。準確計量和確認事業經濟活動的成本和產出，詳細分析成本的組成部分以及成本管理上還存在的問題，及時實行有效的控制手段降低事業單位成本，增強事業單位財務資源的利用率，爭取用最低的成本實現最大的績效。對于單位預算內的資金管理，應該依據國家規范化的編報預算，嚴格進行財政撥款順序，根據國家財政部門規定的范圍支出，禁止出現透支、超支以及各種不良浪費現象。而單位預算外的資金管理，則應該將所有歸入財政預算一同管理。

（二）擬定內部管理制度，預防資金流失和各種腐敗現象

事業單位財務管理要將依靠財政資金的模式轉變為多種渠道籌資的模式，例如社會各界教育投資、捐贈、科研成果收入、債權人籌資、接受服務的繳費等各項資金。事業單位不僅要主動爭取政府的支持經費，還要積極的面向社會籌集各項資金，擴展籌資的渠道。固定實物資產應該交給固定的管理部門進行管理，固定資產的保管和運用應該由各個部門分配專門人員負責，增加對固定實物資產的日常保管，制定一系列科學合理的管理流程，明確各個部門、各個人員間的責任權利，確定管理的內容和環節。隨后再設置全面化的管理制度，將內部財務管理做到照章辦事、由章可循；設置固定資產累計折舊規范，不斷完善固定資產的核算方式；設置固定資產清查規范，改善對于內部固定資產的財務處理方法。

（三）提升對資金收支控制和管理，增加資金的應用效率

事業單位要經過對成本核算分析、預算管理等環節，嚴格依照國家的預算步驟，根據進度使用資金，對單位內部人員的收入分配實施調節管理，使用激勵分配制度，提升會計人員的職業道德。單位支出管理要專項審查，減少事業單位成本，提升財務資源的利用率。

三、結束語

綜上所述，事業單位財務管理首先要做到科學分配資金，合理編制預算，增加經濟核算，節約支出，按照法律規定組織收入；其次要增加對資金的管理力度，預防資產的流失，完善財務管理制度，對單位經濟業務實施預測、監督和控制，提升財政資金的利用率，以此實現事業單位財務管理目標。

作者：張磊 單位：三門峽產業集聚區禹王路街道辦財政所

第六篇：事業單位財務管理工作探討

一、事業單位財務管理中存在的問題

(一)缺乏健全的財務管理制度

現在，事業單位財務管理仍然執行單一的會計財務管理制度，這種制度不能對事業單位的實際財務狀況進行有效核算，也無法對資金的使用進行效益評估，因而也沒有辦法全面反映事業單位的經營狀況。另一方面，由于事業單位資金來源的多元化，事業單位現有的財務管理制度所規定的會計科目沒有辦法對復雜的經濟業務進行正確的核算，也就不能夠有效的反映出事業單位的資金動向。由于缺少相關的財務管理制度，在專項資金管理方面，不夠嚴格，核撥之前，缺少對項目的必要論證，導致資金和項目脫節，增加了專項資金使用的不確定性，也無法對專項資金的使用效果進行合理評估。在往來款項方面，雖然往來款項在事業單位財務工作中占據的比重比較大，但是由于種種原因，導致責任不清，很大一部分成為呆賬、壞賬，影響了事業單位資產的流動性，也影響了年度決算的編制和準確性。

(二)預算管理不夠科學合理

預算在事業單位財務管理中發揮著舉足輕重的作用，但是，目前，事業單位的預算編制只是采用傳統的簡單增量預算法，缺少對客觀事實的分析，也缺少預算需要的真實數據和依據的支撐，不能夠準確地反映出事業單位的發展必需，存在預算流于形式、預算支出審批制度不嚴格、執行不規范、隨意擴大資金開支范圍和改變資金用途等問題，對資金的使用缺乏有效的監督和考核，導致行政成本居高不下。

(三)財務管理工作比較混亂

首先，一些事業單位的財務人員配備不齊全，有的會計和出納由一人兼任，導致崗位職責不分離，監督不力，極易發生賬外賬。其次，很多事業單位沒有根據《事業單位會計準則》要求，進行會計基礎科目設置，使得事業單位的會計核算沒有標準可依，會計信息的真實性、可靠性得不到保障。事業單位的公益性特征，使其對自身財務的監管不如企業重視程度高，缺乏健全有效的監督機制和內部監督約束機制，導致事業單位財務管理工作中存在諸多的漏洞，違規違紀現象時有發生，影響了事業單位職能的發揮。

(四)財務管理人員綜合素質有待提高

事業單位的很多財務人員沒有受過專業的培訓，專業素質不高，財務能力不強，影響了單位會計工作的開展。由于受到傳統觀念的影響，財務人員的知識和財務理念不能與時俱進，導致單位會計基礎工作薄弱，會計信息失真，財務管理部規范等，不利于事業單位體制改革和財務管理規范化、科學化水平的提高。

二、加強改善我國事業單位財務管理的對策建議

(一)完善事業單位財務管理制度，加強制度執行和監督力度

事業單位應從實際出發，根據國家相關的法律法規，制定出一套完整、科學、詳細的財務管理制度，并在實踐中不斷進行完善修訂。要合理設置財務崗位，以人才為先進行人員配備，實行崗位責任制，將責任落實到人。規范原始憑證的審核、制單及實物保管制度。加強經費使用的監督管理，加大審計和監管部門的監督力度，確保單位財產安全，提高國家資金的利用水平，使資金能充分發揮出經濟效益和社會效益。通過完善的財務管理制度，使事業單位的財務管理有章可循，促進事業單位的良性發展。

(二)加強預算管理，強化資金的管理控制

重視預算管理，提高預算水平，建立起科學合理的預算管理體系。預算管理應堅持預算編制、執行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預算內外綜合統籌，將全部收支編入預算。在預算編制上，要實行預算內外綜合統籌，科學合理的編制部門預算；各項開支必須要以預算為依據，嚴格控制開支，倡導節約，拒絕浪費和挪用現象，確保資金使用規范合理；加大對預算的監督、考評和決算驗收工作，加強對預算結余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本——效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據。在預算管理上，可以采用激勵機制，對于經費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預算額度，以鼓勵各個行政事業單位合理運用預算資金，并將預算進行合理控制。

(三)提高財務人員綜合素質，加強單位會計基礎工作事業單位

要重視提高財務人員的專業素質，引進更多高素質財務人員。對于現有財務人員，要通過定期的專業培訓與考核、國家法律法規的學習、外聘財務專家講座等各種形式，提高其專業能力和綜合素質；加強職業道德教育，提高事業單位財務人員的責任感和使命感；開展會計電算化、信息化的培訓學習，增強財務人員的綜合素質，進而提高事業單位財務管理水平；建立有效的考評激勵機制，推動財務人員積極提升自身素質。規范事業單位會計基礎工作，設立稽核崗位人員，專人負責，明確責任；嚴格票據的填寫規范，并加強對收款票據的管理。

三、結束語

事業單位的財務管理是一項復雜的工作，其存在的問題是與其面對的內外環境有關，外因是政策監管不力，內因是財務制度不健全、基礎管理工作薄弱、缺少健全的內部控制機制、人員素質低。隨著我國事業單位體制改革的不斷深入，財務管理改革也要大刀闊斧，在當前的新形勢下，事業單位應及時更新觀念，對財務管理工作進行改革和創新，構建適合我國財務環境的事業單位財務管理體系，通過制度建設來加強財務管理工作，只有這樣，才能使事業單位財務管理更好地為事業單位的改革發展提供支持和保障，才能進一步提高事業單位的市場競爭力。

作者：余曉峰 單位：杭州市水處理設施建設發展中心

第七篇：事業單位財務管理模式研究

一、財務管理與內控融合的模式構建

(一)針對人力方面的管控模式構建

單位內部的財務部門，在對未來一年的人力相關資金投資進行預算的時候，應當結合單位內部的實際人力資源管理方案對未來的后續發展前景進行更加準確的預判。并且還應當把在職員工的培訓與進修資金都納入到考慮范圍當中，用于對專業技術人員的技能及知識進行強化與提升，并逐步提升單位在社會上的對外影響力。除此之外，對于專門面向公派人員的業務溝通與學術交流環節，更需要設置出獨立的專項基金。另外，人力資源管理控制環節的核心，就在于怎樣能夠更加有效的利用內部資金，來促進單位的整體發展。在這之中，對于資金的管理與控制就是能夠有效確保人力資源得到合理配置與利用的一種主要手段。為了確保人力資源管理控制環節的真正價值得以體現，財務相關的部門應當對內部的相關人員進行更加嚴格系統的考核。具體的考核內容可以包含在職人員的最終整體培訓成效、相關專業技能及理論知識的考核以及是否符合職稱提升的資質等等，進而對人資方面的經費進行更加有針對性的調整與控制。

(二)針對固定資產方面的管控模式構建

其一，單位要制定出更加合理有效的固定資產管理相關制度。并且應當依據文化事業單位固定資產的特征，對自身的運營流程進行更加合理的分析、規劃、設計與整理，找出管理環節當中存在的潛在問題并及時進行處理。進而有效保證固定資產的安全性以及運行的穩定性。針對固定資產的管理與控制，可以從以下的幾個層面開展。首先，要進一步對各個相關責任人的責任與義務進行明確。其次，要針對固定資產的交接及使用建立起建立起更加嚴格的驗收機制。最后，在薪資的分配上，要更多的針對一線管理人員的貢獻進行考慮。此外，還要對內部的固定資產情況進行登記制冊，以便對內部的固定資產進行核查、統計以及后續的管理。其二，要利用動態的管理模式，提升固定資產管理的效率。固定資產的動態管理模式是在當前的信息時代背景下產生發展的。并且實現了對單位內部固定資產的保值和增值。這樣的管理模式在任何不同類型的文化事業單位都是能夠通用的，以文化館為例，文化館的規模通常較大，占地面積很廣。對于工作的規劃也非常明確，在場館處于閑置狀態的時候，可以將部分場館租借給社會上的勞務機構，提升固定資產的利用率。在租借的過程當中，應當配備相關的專業人員來負責，以防在租借的過程當中對固定資產造成損害。此外，文化事業相關的單位在實施動態預算管理時，還要對固定資產的專用性水平進行更加綜合性的考慮。

（三）針對財政方面的管控模式構建

文化事業單位的運營，主要是以財務相關的部門為核心，其它的業務部門則主要是圍繞其展開后續的工作。針對這類情況，應當進一步形成以財務管理工作為中心的內部信息處理系統。對內部相關財務管理系統的設計，也應當以這一點作為著手點，在文化事業單位內部建立起新的信息傳遞渠道，實現對財務管理工作的全程控制，排除傳統控制環節的弊端。

二、結語

以上，我們對于財政管理與內部控制的結合以及在文化事業單位當中的應用進行了詳細的討論，可以發現，對于現在的文化事業單位來說，財務管理融合內控的管理模式，已經成為了其后續發展的主要趨勢，對于其未來的工作走向有著決定性的主導作用，所以文化事業單位只有注重財務管理與內控工作的相互融合，并將這種理念滲透到每個工作細節中，才能夠讓單位的管理工作更加符合社會發展的需求，提升單位的競爭力。

作者：沈煒 單位：浙江美術館

第八篇：事業單位財務管理探討

1新會計制度下事業單位財務管理完善思考

1．1樹立科學的財務管理理念

財務是單位的最基本保障，如一個單位的財務管理混亂，則這個單位的管理也不好，雖然目前不出大的問題，但將來肯定會出事。因此，事業單位，尤其是單位領導，必須要重視財務部門、財務工作和財務管理。事業單位應按照新《事業單位會計計制度》和《內部控制制度》要求，確立單位負責人在財務工作中第一責任人的地位，提高對內控制度建設的認識，±音養科學的財務管理理念，盡可能減少人為干擾，理清資金來源，優化支出結構，提高資金使用效益。

1．2加強預算管理

新會計制度下，事業單位必須加強預算管理，轉變觀念，增強對預算管理的認識。單位領導要以身作則，認識到預算管理是建立自我控制、自我約束、自我發展的良好機制和有效辦法，要當作一項具有戰略意義的系統工程來做。在藤編制上’要結合單位的實際情況’堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧和保證重點的預算編制原則，優化資源配置。建立完善的績效管理機制，將績效管理貫穿預算管理全過程、各環節，以提高資金的經濟性、效率性和效益性。通過績效評估結果的運用，進一步完善單位的各項管理制度，提高管理水平。單位還要加大對預算執行力度，加強對預算執行過程的監督與考核，提高資金使用效益。

1．3加強監督檢查

事業單位要加強內審建設，增強內部監督。同時，財政、審計及相關主管部門還應加大對事業單位的外部監督力度，對發現事業單位會計工作和財務管理中存在的問題要及時進行糾正，以推動事業單位遵守新會計制度下的相關法規、制度。通過內外監督相結合，以提高事業單位財務管理的科學化和規范化水平。

1．4完善資產管理相關制度規定

事業單位應按新會計制度的要求，重新按資產性質和用途分類各項資產，并進一步加強資產核算，提取累計折舊。事業單位還應加大相關政策法規的宣傳，同時，明確相關責任人的職責范圍，將資產管理落實到人，并定期考核責任履行情況。同時協調各部門對資產進行定期清查，以提高國有資產利用效率，防止資產流失。在資產管理過程中要加強利用信息技術，對資產進行信息化監管，從而實現資產動態管理。在此基礎上，事業單位還應不斷完善資產使用的全方位監督機制，把資產賊實謎和保值增值作為監督的重點，及時發現和解決問題。單位要從制度上和體制上規范資產管理方式，從源頭上堵塞漏洞，進一步完善內控制度，促進單位資產內部管理制度化。事業單位要加強對固定資產的處置管理，在處置資產時，要嚴格按照有關規定履行審批手續，對于未經批準處置的資產不得自行處置。

2結語

新會計制度對事業單位的財務工作產生了巨大的影響，它改變了事業單位的會計主體、預算資金核算方式和管理手段、會計報表體系、會計要素、計提固定資產折舊與無形資產攤銷、會計等式和會計記賬方式等，確保事業單位財務狀況的真實和全面反映。

作者：張艷 單位：濟源市財政局