加強與完善財務管理有效策略分析

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一、當前財務管理工作中存在的相關問題

1.財務管理目標模糊,并且管理趨于非專業(yè)化

任何單位的發(fā)展都離不開資金周轉(zhuǎn),并且資金周轉(zhuǎn)也是促進單位整體目標實現(xiàn)的關鍵,但是就目前的實際財務管理工作而言,并未將明確的財務管理目標設定,進而導致財務管理工作的開展具有混亂性和繁雜性,導致資金流動分散等,很難將理想或者上預期的財務管理目標實現(xiàn)。

2.財務管理折自身素質(zhì)偏低

目前在單位從事財務管理工作的工作者在整體素質(zhì)和業(yè)務能力上偏低,并且多為非專業(yè)性人才,對單位實際財務問題也不能站在專業(yè)的角度進行正確?有效?快速的解決,這樣就很難滿足當下財務管理工作的要求及其需求,進而也就對單位的發(fā)展造成了嚴重的阻礙,由此可見,解決單位的財務管理問題,提升其水平具有重要性?必要性和迫切性。

3.未重視財務管理中的開支預算管理

對開支預算的管理能夠使單位明確資金的使用狀態(tài),同時了解自身的管理水平,并以階段性管理目標為依據(jù)開展財務管理及其相關金融活動,進而將相關的考核標準和指標建立，然而實際管理過程中,雖然越來越多的單位意識到了預算管理在財務管理中的重要性,但是卻為能得到真增落實。

二、完善并加強財務管理的對策

1.將財務管理制度建立健全

為了實現(xiàn)單位的長遠發(fā)展,單位必須重視和加強財務管理與監(jiān)督,保證相關責任人財務行為規(guī)范性的同時,也將資金的使用效率提升,對于社會效益問題及其經(jīng)濟效益問題能夠正確的處理。

2.將財務管理工作者的綜合素質(zhì)提升

也就是將專門的財務管理部門設立于單位內(nèi)部,并以高要求高標準進行專業(yè)性人才的選拔,進而將財務管理工作者的整體素質(zhì)提升,并將財務狀況真實反映,對收入進行依法組織,同時加強內(nèi)部學習和培訓,及時糾正財務管理隊伍自身的問題,并不斷提升綜合實力；除此之外還要將正確的人生觀和價值觀樹立,明確自身工作的嚴重性和重要性,在提升財務管理工作者業(yè)務能力的同時,也實現(xiàn)德智體美的綜合發(fā)展。

3.重視和加強財產(chǎn)物資及其收入支出的管理

基于單位的發(fā)展和建設必須以大量的資金做支撐,因此必須加強財務管理,這樣才能保證資金使用方向的明確和資金的有效調(diào)控；而這里所指的資金既包括了固定資產(chǎn)(如專業(yè)設備、一般設備、房屋及建筑物等),同時也包括了流動資產(chǎn)(如存貨、預付款項、應收款項、貨幣資金等),只有在財務管理中將三賬一卡的制度建立健全,這樣才能將固定資產(chǎn)的使用效率不斷提升。

4.將計算機管理系統(tǒng)建立健全

基于單位的財務管理涉及到了流動資產(chǎn)及其固定資產(chǎn)多個方面,并且在價格、數(shù)量及其品種上具有繁多性和大量性,因此對財務管理工作的有效性、準確性及其及時性造成了嚴重的影響，但是隨著信息網(wǎng)絡時代的到來,可以將兩者不斷整合,以通信技術和信息技術來將講財務管理質(zhì)量和效率不斷提升,同時開可將網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立,進而實現(xiàn)信息資源的共享,同時能及時解決單位發(fā)展過程中遇到的相關財務問題,進而將財務管理有效性不斷的提升。

三、結(jié)語

一方面,對單位而言,財務管理水平的高低與其發(fā)展和生存具有密切相關性;另一方面隨著市場競爭的逐漸加劇,使得單位必須正視自身財務管理問題,同時致力于財務管理的改革和創(chuàng)新,并從管理制度、人力資源、現(xiàn)代化技術的應用及其先進管理理念的引進這幾個方面著手,才能將單位財務結(jié)構不斷優(yōu)化,將單位財務管理水平不斷提升,進而推進單位體制改革,為單位的持續(xù)性發(fā)展保駕護航。

作者：李新軍 單位：中共克拉瑪依市委員會黨校經(jīng)濟學教研部