行政事業單位財務管理論文2篇
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第一篇
(一)行政事業單位會計基礎管理工作不完善
雖然行政事業單位的財務基礎工作體系不斷完善，但是在財務管理工作中仍然存在著較多的制約問題，經費開支制度不全面、開支標準與支出范圍不合理、票據使用管理不規范、原始憑證填制、報銷手續不齊全、財務報表反映財務狀況不全面等一系列的問題，不利于行政事業單位財務管理工作的規范化開展，也是行政事業單位的財務管理工作迫切需要解決的問題。
(二)行政事業單位預算管理水平不高
預算是規范約束行政事業單位財務管理活動的重要手段，對于控制行政事業單位成本支出，提高行政事業單位資金使用效率具有重要的作用。但是現階段我國行政事業單位在預算管理上普遍存在著預算乏力的現象，預算編制不科學、預算執行力度不足、預算監督職能嚴重弱化、預算考核評價不到位，更是造成了行政事業單位預算管理無法真正起到規范約束財務活動的作用。
(三)行政事業單位財務內控體系不完善
財務內部控制是財務管理工作的重要環節，但是目前，我國的行政事業單位的財務內部控制無論是在組織管理、制度體系還是內部控制活動、執行評價方面都較為薄弱，導致行政事業單位的財務管理活動缺乏內部的監督約束，造成了行政事業單位內部資金管理不規范、資產使用處置不合理等問題時有發生。
二、改進行政事業單位財務管理措施研究
(一)提高行政事業單位會計基礎工作水平
首先，應該強化對行政事業單位會計人員的管理，確保從事會計工作的管理人員都接受過系統全面的培訓教育，熟悉國家的財經方針、政策以及會計業務實務、電算化操作等技能，并具有從事會計工作的專業技術資格。其次，應該強化對與單位會計核算工作中的憑證使用、審核以及流轉等方面的規范化管理，并嚴格落實會計工作中的記賬、對賬以及結賬制度。第三，應該強化對于資產收發、增減以及使用的會計核算，確保資產管理以及處置嚴格按程序審批進行。此外，還應進一步強化收入與票據管理，確保各項收入均納入預算統一進行核算管理，通過這些措施，提升會計基礎工作水平。
(二)不斷提高行政事業單位預算管理水平
在行政事業單位的財務管理上，應該充分發揮預算管理在整體規劃行政事業單位財務活動方面的作用，提高財務預算對資金收支以及成本控制的約束力度。在財務預算的管理上，首先應該合理的編制事業單位各部門的預算，通過對財務基礎數據的深度分析以及本年度工作計劃的安排，合理的確定行政事業單位的人員經費、公用經費以及項目經費，并通過調查分析、預算目標估算、論證調整以及審核批準等，最終確定財務管理預算。其次，在預算執行過程中，重點要確保預算的剛性約束作用，通過強化財務預算管理部門與業務部門之間的溝通，確保預算控制計劃的落實到位。此外，應該強化預算執行過程中的監督管理，及時分析預算執行情況以及執行效果，進行差異性分析，并調整預算管理策略。
(三)強化行政事業單位財務內部控制管理
內部控制管理是提高行政事業單位財務管理規范化水平的重要因素，特別是對具有較多下屬單位的行政事業單位而言，更應該強化內部控制管理。首先，應該在事業單位內部建立財務管理定期報告機制，重點將獨立核算下屬單位的財務管理情況定期報告，實現財務的集中化統一管理。其次，應該完善行政事業單位內部審計體系的建設，通過定期審計、專項審計以及經濟責任審計等，確保行政事業單位會計憑證合法合規，財務活動業務流程規范有序。此外，在行政事業單位的內部審計上，還應該重點實施績效審計，通過對發揮社會效益、承載公共服務和職能以及成本效益、經濟效益的審計，提高行政事業單位的績效水平。(四)規范行政事業單位資金管理對于行政事業單位的收入管理，應該嚴格執行國家“收支兩條線”等管理制度，嚴格杜絕在行政事業單位財務管理上出現坐收坐支、公款私存以及資金轉移截留等問題。同時，在行政事業單位的支出管理方面，應該對開支范圍以及標準進行嚴格控制，嚴格控制、審核各種會議費、接待費、車輛購置費、外出考察等費用支出，并進一步規范行政事業單位的采購管理，加強財政專項資金的使用管理，通過規范資金支出實現資金配置的優化，提高資金的使用效率。
三、結束語
隨著事業單位管理體制改革的深化，行政事業單位財務管理工作在行政工作中的地位更加重要。針對行政事業單位財務管理工作中存在的問題，行政事業單位財務管理部門應該結合單位內部實際情況，重點在強化會計基礎工作，落實預算管理，強化內部管控以及提高資金管理水平等幾方面采取措施，不斷提高行政事業單位財務整體管理水平。
作者：范英 單位：廣東省公安廳裝備財務處
第二篇
一、行政事業單位財務管理的現狀
(一)行政事業單位財務管理制度不健全
目前我國行政事業單位在財務管理上存在一定的漏洞，預算編制與預算執行相脫節。我國的相關部門只重視事前的預算，未對事后的整個過程進行掌控和分析，由于預算編制的時間比較短，行政事業單位的預算編制程序缺乏規范性，尤其是在預算中未能及時處理好和各個相關部門的配合關系，預算編制沒有針對各個事業部門的實際情況進行操作。在預算批準后，相關的監控部門也不能及時掌握財務的去向，導致預算后，實施的部門有意擴大相關財政支出，擅自更改財政用途方向，使得財政支出往往大于預算財務
(二)行政事業單位的財務管理的監控不完善
近些年，大多行政事業單位的內部管理制度上存在漏洞，追其主要原因就是在對財務管理的監控上的力度不夠。目前有些行政事業單位還沒有設立專門的財務監控部門，這就導致財務流通方式上存在較大的問題，對于財務的去向監督不夠，極其容易造成財務浪費。而有些行政事業單位的相關財務人員為了實現自身行政事業單位的利益，擅自篡改財政數據，私自建立小金庫，導致國有資產的大量外流，違背了職業道德，最后觸及到法律的底線。
(三)行政事業單位的財政管理的防范意識薄弱
相對其他私立機構，行政行政事業單位在財務上存在風險較少，但是相對于經營性行政事業單位來說其資本類型不同，所以容易導致在財務上出現較大的風險，但是目前我國經營性行政事業單位的風險防范意識不夠，對財政的投資缺少合理的分析，導致產生的收益和與預期想取得的結果有所不同。
(四)對行政事業單位的資產管理不到位
目前，行政事業單位的固定資產管理基礎薄弱，現在的采購審批一般都是行政審批，并且僅僅針對于采購的環節。對資產購買后沒有明確的相關規范管理措施。并且很多的行政事業單位在資產管理上存在賬面不清情況，未能建立清晰的明細賬。同時在固定資產的利用上，存在利用率不高的情況，導致資產的使用和管理環節相脫節。許多行政行政事業單位未能從自身單位的實際出發，盲目的追求高配置的資產，導致相當大部分的資產處于浪費，空置的地位，并且有些行政事業單位未經相關部門的審批，私自挪用固定資產，并獲取固定資產對外使用的報酬，嚴重的造成國有資產的流失和浪費。
二、加強行政事業單位財務管理的對策措施
(一)以科學管理為第一要務
財務管理的核心價值是科學，行政行政事業單位財務管理就要以科學管理為第一要務。科學管理的基礎是精細管財。精細管財的科學性體現在服務大局，事關國家利益和人民群眾身心健康，事關地方宏觀經濟戰略調整與經濟發展，事關行政行政事業單位事業發展大局的重點工作、重大項目、重要事項，預算編制時，要先行調研、加強規劃、重點傾斜，做到科學合理、精細可行。同時，又要保證行政行政事業單位日常業務的開展，力求“統籌兼顧，保證重點”。
(二)加強財務隊伍建設，提高財會人員的綜合素質
國家行政事業單位在招用相關的財務人員時必須嚴格把關。并對上崗的財會人員進行不定時的崗內培訓，堅持對財會人員進行后期再教育，提高財會人員的職業道德修養，和專業的知識水平，注重對財會人員實際工作能力進行考核。制定競爭的工作體制，并合理使用或者調配財務人員。
(三)建立健全的財政管理制度
建立相關的監督管理機制，加大財務在流通上的監管。建立預算考核機制，在財政的審批和執行方面進行內部的管理，提升資金的使用效率。保證專款專用，實行資金的分類管理，避免造成資金在使用上的浪費。對固定資源進行合理化分配。根據各個行政事業單位的實際情況合理配置資源，提高資產運行效率。對于國有資產的管理要使用專門的人員進行看管，杜絕未經相關部門的許可私自使用固定資產。實行國有資產責任制，對國有資產進行定期的檢查。行政事業單位應當定期對財務的支出狀況進行公開，并自覺接受廣大群眾的監督，杜絕一切不合理的資金使用狀況。逐步實行票款分類制度，實行立項、收費、支出、稽查的分類機制，嚴格按照規定報銷發票，杜絕報銷不必要發票情況的發生。
三、結語
綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷健全，為了促進我國行政事業單位財務管理的更加規范化與合理化，就要不斷改進我國行政事業單位財務管理機制，確立適合國家各個行政事業單位的財務管理系統，但是目前我國的管理機制還并未完全建立，對行政事業單位財務管理職能強化工作任重而道遠。
作者：代雪霞