國內(nèi)企業(yè)會計財務(wù)管理論文

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1.國內(nèi)企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問題

在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項，對于財務(wù)管理的重要性缺乏理性認(rèn)識。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對狹小，資本投入盲目隨意，利潤分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

1.2家族式管理模式引發(fā)的會計財務(wù)管理人才匱乏問題

隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個體戶經(jīng)營理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會計財務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來定性定位、商議決策，而對于外聘財務(wù)管理者始終心存隔閡，報以不信任態(tài)度，在會計財務(wù)管理的各項實際工作中，對外聘財務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語權(quán)，只能被動適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識和進(jìn)步意識，不能跟隨國內(nèi)會計財務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會計財務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)一步制約了家族企業(yè)的會計財務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3民營企業(yè)缺乏完善的長期財務(wù)管理計劃

很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財務(wù)管理計劃缺乏長期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項目投資上，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識，對投資行為缺乏全盤考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對投資風(fēng)險缺乏科學(xué)認(rèn)識，項目投資回報率偏低，甚至血本無歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理危機(jī)。其次，在項目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認(rèn)為融資金額越大，其融資能力越強(qiáng)，企業(yè)未來發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險。

1.4民營企業(yè)缺乏切實有效的會計財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

很多民營企業(yè)在企業(yè)財務(wù)人員崗位設(shè)置及其相關(guān)配置上相對薄弱，無法滿足其業(yè)務(wù)水平對會計財務(wù)管理工作水平的同步要求。這表現(xiàn)為，國家現(xiàn)行的各類會計財務(wù)類法律法規(guī)沒有充分體現(xiàn)在企業(yè)會計財務(wù)的各項管理制度細(xì)節(jié)中，因此企業(yè)會計財務(wù)管理制度無法在企業(yè)財務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用。而會計崗位和財務(wù)崗位又有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞，一旦崗位從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，輕則發(fā)生以公謀私、侵吞公產(chǎn)問題，重則發(fā)生觸犯刑法的嚴(yán)重違法問題。

2.國內(nèi)企業(yè)會計財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

2.1維護(hù)企業(yè)會計財務(wù)管理制度在家族企業(yè)財務(wù)管理中的權(quán)威地位

對于家族企業(yè)而言，首先應(yīng)該實現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，將家族成員從企業(yè)管理崗位中撤離出來，結(jié)合我國現(xiàn)行企業(yè)會計財務(wù)管理法律法規(guī)中的相關(guān)條款逐步建立完善適用于家族企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)章制度框架細(xì)節(jié)，對企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤將按各項規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，要逐步探索與家族企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，讓會計財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用。期間，要堅決捍衛(wèi)企業(yè)制度的權(quán)威性，堅決杜絕優(yōu)先權(quán)特權(quán)等人情現(xiàn)象的發(fā)生，努力推進(jìn)企業(yè)由按照家族成員意愿進(jìn)行管理向按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理不斷轉(zhuǎn)變，避免發(fā)生企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤被家族成員隨意處置、挪用、私吞等問題。

2.2雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度

對于家族企業(yè)，首先，領(lǐng)導(dǎo)人要突破家族式管理模式，優(yōu)先考慮雇傭職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)崗位職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)制定各項管理制度，在管理制度中體現(xiàn)完善對整個企業(yè)系統(tǒng)包括對職業(yè)經(jīng)理人本身的制約監(jiān)管；其次，應(yīng)配合職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，對于會計、財務(wù)等涉錢涉密崗位，要從財務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、從業(yè)資格和職業(yè)道德等方面入手進(jìn)行綜合性考察并擇優(yōu)錄用；最后，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)上強(qiáng)化企業(yè)所有者、管理者和執(zhí)行者之間進(jìn)行跨層級溝通，用企業(yè)文化這一軟件凝聚人心，從正面引導(dǎo)、帶動各崗位成員知法守法，愛崗敬業(yè)。

2.3在企業(yè)項目投融資中發(fā)揮會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能

對于民營企業(yè)，要對會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能具有科學(xué)認(rèn)識，通過強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理建設(shè)，強(qiáng)化其在項目投資和項目融資上的風(fēng)險預(yù)警功能，科學(xué)制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好項目投融資預(yù)算，綜合考慮項目投資和項目融資的風(fēng)險收益關(guān)系，有效提升投融資的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性和可持續(xù)性，避免因盲目進(jìn)行項目投資融資而給企業(yè)帶來各類資金風(fēng)險。因此，必須從企業(yè)長期發(fā)展角度來科學(xué)制定企業(yè)會計財務(wù)的各項管理制度，以保證會計財務(wù)管理制度能夠可持續(xù)地發(fā)揮作用。

2.4與國家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會計財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

對于民營企業(yè)來說，在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)努力與國家現(xiàn)行的各項相關(guān)法律法規(guī)接軌，理順企業(yè)會計財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，對于其中容易出現(xiàn)各種漏洞問題的職能環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化其在企業(yè)制度上的監(jiān)管制約力度，科學(xué)預(yù)測各種可能出現(xiàn)的會計財務(wù)管理崗位風(fēng)險。在企業(yè)日常管理中，要善于通過小事和細(xì)節(jié)處理來向各組織成員傳達(dá)企業(yè)制度的權(quán)威地位，以及違背制度的后果風(fēng)險。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，要根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.結(jié)論

企業(yè)會計財務(wù)管理對于企業(yè)科學(xué)合理地使用資金，順利完成企業(yè)盈利目標(biāo)具有重要意義。但就國內(nèi)企業(yè)的會計財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，很多私營企業(yè)具有家族企業(yè)管理模式下的通病和弊端，一些民營企業(yè)在會計財務(wù)管理制度建設(shè)上也不夠完善。具體而言主要存在家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低、家族式管理模式引發(fā)的會計財務(wù)管理人才匱乏、民營企業(yè)缺乏完善的長期財務(wù)管理計劃、民營企業(yè)缺乏切實有效的會計財務(wù)監(jiān)管機(jī)制等問題。為解決上述問題，應(yīng)維護(hù)企業(yè)會計財務(wù)管理制度在家族企業(yè)財務(wù)管理中的權(quán)威地位，雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)項目投融資中發(fā)揮會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能，與國家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會計財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

作者：王露瑤 王燕 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院