家用電器企業財務管理論文

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一、財務管理促進家用電器商業連鎖企業發展的制約因素分析

盡管從總體上來看,我國大中型家用電器商業連鎖企業都高度重視財務管理工作,特別是財務管理在促進企業發展方面的作用都能夠得到一定程度的發揮,但仍然有很多中小型家用電器商業連鎖企業在財務管理方面缺乏足夠的重視,因而無法更好的發揮促進企業發展的作用。通過深入分析當前我國家用電器商業連鎖企業財務管理工作,在促進企業發展方面還存在很多制約因素,具體體現在四個方面:一是財務管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業連鎖企業都對財務管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財務管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業連鎖企業普遍都屬于民營企業,因而很多家用電器商業連鎖企業對財務管理重視不夠,突出表現為財務管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業連鎖企業法人代表在財務方面缺乏法律意識和信用意識,直接導致企業內部財務制度不夠健全和完善,制約了企業財務管理工作的深入開展,因而不利于推動企業發展。二是財務管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發展,財務管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰略性舉措,盡管目前我國家用電器商業連鎖企業在財務管理方面都朝著信息化的方向發展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財務管理軟件的廣泛應用,對于降低企業財務管理成本和優化企業財務管理效能至關重要,但目前我國很多家用電器商業連鎖企業在應用財務管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業連鎖企業都沒有應用正版軟件,極易出現財務問題;再比如,目前很多家用電器商業連鎖企業還沒有建立專用財務管理數據庫,因而無法發揮財務管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。三是財務管理風險制約。盡管我國家用電器商業連鎖企業都高度重視財務風險控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業連鎖企業對財務風險控制工作認識不到位,認為只要抓好財務管理工作就不會出現財務風險,因而沒有建立有效的監督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業連鎖企業在開展財務管理過程中,對于財務風險缺乏評估、調查、分析和判斷,因而無法有效的控制財務風險,導致個別家用電器商業連鎖企業財務風險較大。四是財務管理體系制約。對于家用電器商業連鎖企業來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財務人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財務管理特別是財務控制工作,位目前我國很多家用電器商業連鎖企業在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財務管理體系,進而對企業發展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業連鎖企業在財務管理體系建設方面,并沒有實現財務管理人員“上下一條線”,只是總部財務中心對各分支機構財務部門的業務指導,而財務人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權益卻歸屬于分支機構,這實際上不是嚴格意義上的垂直管理,因而對財務管理造成了重要制約。

二、發揮財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中作用的有效對策

一是創新財務管理理念。理念是行動的先導,有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業連鎖企業要想更好的發揮財務管理在促進企業發展方面的重要作用,就必須首先創新財務管理理念。這就需要家用電器商業連鎖企業適應我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業的整體競爭力,及時轉變財務管理理念,給予財務管理更高的重要,進一步加大人力、物力、財力投入力度,從家用電器商業連鎖企業財力管理實際情況出發,積極推動財務管理方式、管理內容、管理模式、管理體系等各個方面的改革與創新。二是優化財務管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應用和新經濟的高速發展,對于家用電器商業連鎖企業而言,目前現代網絡式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理,這樣就能夠進一步加強數字化和信息化。家用電器商業連鎖企業必須以財務管理信息化、網絡化、數字化、智能化為方向,比如在遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強財務管理;再比如,企業要建立價值鏈財務管理模式,將財務管理滲透到企業管理的方方面面,這將有利于提升財務管理效能。三是控制財務管理風險。對于家用電器商業連鎖企業來說,財務風險始終存在,因而必須通過強化財務監督和控制來最大限度的規避和化解財務風險。這就需要家用電器商業連鎖企業建立財務總監制度,由企業最高領導直接任命,代表企業所有者對企業的一切財務積極活動都能夠自由地行使管理和監督的職責;還要加強對企業財務活動的監督和控制,特別是要積極推動財務管理與業務管理的“協同性”,使企業財務風險能夠得到更加有效的控制,進而推動企業發展,提高企業效益,降低企業風險。四是完善財務管理體系。家用電器商業連鎖企業要高度重視財務管理體系建設,重點在兩個方面下功夫:一方面,要對財務人員實行“垂直化”管理,財務人員的編制隸屬于總部財務中心,他們的招聘、錄用、培訓、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務中心決定,分支機構負責人的意見僅作參考;另一方面,要對企業資金實行“封閉化”統一高度,這將有利于家用電器商業連鎖企業的各項資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財務管理效能。

三、結語

綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善,連鎖企業呈現出蓬勃發展的良好局面,但目前我國連鎖企業普遍存在著財務管理不到位的問題,特別是財務管理在促進家用電器商業連鎖企業發展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業連鎖企業的發展。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業連鎖企業必須從更好的發揮財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中的重要作用出發,大力加強財務管理工作,使財務管理工作步入更加科學化、規范化、制度化、效能化軌道。

作者：蓋秀峰 單位:吉林省華生交電集團有限公司