國有企業(yè)中的財務管理論文
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(一)資產(chǎn)結構與資本結構不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結構不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來了較大的負擔，導致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無法進行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動資產(chǎn)構成不科學，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結構不合理則嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財務風險加劇
資金流向是企業(yè)財務費用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認為資金主要來源于國家投入，對財務管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預算和事后統(tǒng)計監(jiān)管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔保、負債等實際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做假賬等問題。
(三)會計信息失真，財務管理工作不透明
會計信息是財務管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財務情況和實際水平的關鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認識到會計信息準確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設施無法引進，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實不符等現(xiàn)象。這樣一來，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財務管理弊病的有效對策
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財務管理工作在國有企業(yè)所有工作中的重要意義，并進一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實提升資金的利用效率，促進國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關財務工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進行科學運用，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財務管理主體
產(chǎn)權明晰化和資本化是企業(yè)法人財產(chǎn)權作為企業(yè)對其財產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟權利，各國有企業(yè)要切實明確財務管理的主要負責人，并實行人格化管理。具體而言，財務管理工作要具有整體特性，從整個層面把握企業(yè)的財權，做到自主經(jīng)營、自負盈虧和自我發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)的財務主體還應具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的職責，對財務信息進行科學的把控，分清界限，實施有效管理。
(二)健全完善財務管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，我國國有企業(yè)的財務管理工作更要如此。財務工作一直以來都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的科學運營和未來發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關財務規(guī)章的基礎上，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定明確的規(guī)范，確立責任制，幫助企業(yè)財務人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結構進行優(yōu)化調(diào)整
在對國有企業(yè)進行資產(chǎn)結構調(diào)整的時候，應該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作，決策的實施要滿足要求，聽取大多數(shù)人的意見，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進行變賣，做好融資工作。對資本進行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎上縮減某部分資金來源以擴大另一種類型的資本，從而實現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財務壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財務管理工作的有效性一定要以資金的科學管控為基礎，各國有企業(yè)要準確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計劃導致的資金大量流失問題，切實掌握資本的使用情況。具體來說，企業(yè)要在準確分析投資項目的基礎上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會計信息的真實性
隨著社會經(jīng)濟、科技的深入發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設施的應用范圍愈加廣泛，將其應用到國有企業(yè)財務管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進最先進的設施，用自動化信息管理手段代替以往的人工手動記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計算機財務軟件，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化管理。與此同時，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財務風險，加強企業(yè)監(jiān)督管理，對會計信息進行精準核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、結束語
總而言之，由于社會主義現(xiàn)代化建設水平的逐步提升以及市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務管理工作越來越重要，它不僅關系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實力的重要指標。以往的人工財務管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財務管理工作存在的弊端，切實提升國有企業(yè)的財務管理水平，保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度，明確財務管理主體，完善相關政策法規(guī)，逐步提升財務人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進現(xiàn)代化設施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
作者：廖華 單位：陜西韓城礦業(yè)公司