如何發揮醫院財務管理論文
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目前國內的醫院正在不斷的發展，很多醫院所制定的財務管理基本上沒有達到滿意的效果，根本不能滿足現代醫院的實際財務需要。在我們的實際調查中發現，之所以醫院在財務管理中出現這樣的問題，究其原因有以下幾點：
（一）醫院財務預算管理不完善
在醫院的財務管理中預算管理是其主要組成部分。醫院的財務預算管理主要是根據醫院的工作任務、工作職責以及未來發展規劃而編制的年度財務收支計劃。醫院的財務預算管理的主要職責是對醫院全年的各項財務收支活動進行統籌與安排，也是醫院各個部門進行年度財務預算編制的標準。
當前，很多的醫院普遍對于財務預算管理沒有一個理性的認識，對其重要性缺乏關注與重視。把醫院的財務預算管理與財務數據的簡單分配混為一體，這樣就使得醫院的財務預算無法實現其真正價值。另外很多的醫院把財務預算管理工作歸于財務部門，使得整個財務預算管理由于缺少全面掌握醫院各個部門的實際情況，而缺乏實踐的操作性與科學性。
（二）醫院的財務會計信息缺乏真實性
根據筆者多年的調查研究發現，現在很多醫院在財務管理中普遍存在不真實的現象。也就是說在財務會計核算時，所使用的資料中不能真實的反映醫院實際的經濟狀況。其主要表現在如：財務數據不真實；私自編制假表、假賬；虛報財務資料等方面。
醫院財務會計信息失真原因有多方面的。客觀方面主要是醫院的財務管理人員自身的專業素質不高，無法使用科學的會計核算方法，另外就是醫院在財務人員工作管理機制上不夠完善；而造成醫院財務會計信息失真的主觀原因，一方面是醫院各部門提供的財務原始資料缺乏真實性，與其實際的財務狀況不符合，導致最后財務核算結果不準確。而另一方面就是醫院的財務人員受到利益的驅使，伙同其他人員做假賬、開假發票等。這些都是造成醫院財務會計信息缺乏真實性的根源。
二、發揮醫院財務管理核心價值的策略
正是由于醫院財務管理沒有真正的全面實施，因此，嚴重影響財務管理在醫院經營管理中的核心作用。盡管國家有關于醫院財務管理法律的硬性規定，但是相關的管理體制還很不完善，在醫院的財務管理方面，主要還是分為行政管理和資產管理。因此，為適應醫院總體發展戰略的要求，在醫院原有的財務管理模式上，進行全面的高度集權的財務管理模式。
（一）實現全面的預算管理和會計核算
財務全面預算的定義是指公司企業在一定的時期內，對財務管理方面的總體預測，主要包括財務預算和經營預算兩大部分：經營預算的范疇一般來說指的是管理費用預算、業務銷售預算以及銷售費用預算；而財務預算主要包括資金預算、預計利潤表和預計資產負債表等。
醫院的經營預算，則是要從包含醫院本部在內的所屬單位和部門逐級編制，并進行嚴格的審核和匯總。各部門的資金情況應該作為會計主體，但是要結合醫院經營管理的實際情況，在固定時間固定地點，集中進行會計核算，確保各方面會計核算的數據結果達到一致，從而使醫院的財務狀況得到有效提升。簡而言之，就是單獨的設置一個崗位，專門進行財務核算工作，并及時的將會計預算信息收集起來，歸納總結，從而方便醫院管理層對醫院的經營管理狀況進行會計核算。
（二）落實收益分配及業績考核管理
醫院的經濟效益評價主要是建立在經營業績基礎上，通過對醫院財務進行監管，建立激勵和約束機制，并通過業績評價體系，引導醫院及附屬單位進行經營活動，從而達到預期的目標。
為了達到醫院預期的經營管理的目標，醫院需要通過專業財務管理人員的全面的收益分配及業績考核。醫院的各個部門和附屬單位根據醫院的財務管理機制，建立健全指標管理體系，考核和監督各項財務指標執行情況，其財政指標主要有以下幾個方面：
一是對醫院的固定資產收益率、流動資產周轉率、成本費用利潤率、凈資產收益率、總資產貢獻率、對外投資收益率和國有資產保值增值率以及醫院不良資產的比例等方面進行全面的考核。
二是要加強醫院財務管理人員的水平和素質，提高醫院資產的運行質量，全面加強總資產中國有資產的有效管理，從而加快醫院資產一體化的進程。
（三）強化醫院會計人員管理
作為一個大型的醫院，必須完善對財務會計人員的管理工作。而會計人員管理主要從以下幾個方面做起：一是建立對會計人員的考核制度，做到公平公正，并注意品行方面的篩選；二是建立一套切實可行的管理制度，規定會計人員的職責和權利，并使報酬與會計人員正確履行其職能的風險對稱，保證委托任務的正確完成；三是為了提高醫院會計人員素質，要進行定期的相關培訓，加強醫院會計人員的自我約束，實現會計人才在行業內部的良性合理流動。只有做到這些，才能提高醫院的會計信息質量，提高會計人員的財務管理水平。
三、總結
在醫院行業進行內部財務管理改革的大背景下，各醫院都必須正確認識財務管理中存在的問題，必須廣開言路，通過各種途徑發現財務管理中所存在的各種問題。同時仔細的思考如何才能夠更好的做好醫院的財務管理工作。此外還必須通過建立財務管理新模式，提高醫院的財務管理水平，從而進一步體現財務管理在醫院經營管理中的核心價值。