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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理論文

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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理論文

        一、財(cái)務(wù)管理的作用

        財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的利益關(guān)系,控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn),對(duì)解決企業(yè)資金問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用。有了資金,企業(yè)才能夠生產(chǎn)投資,顯然,資金是所有企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低,風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資方法,通過(guò)財(cái)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù),盡量減少資金成本,給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)倒閉的很大程度上是因?yàn)闆](méi)有資金周轉(zhuǎn)流通,所以保持企業(yè)資金可以暢通的流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理需要重中之重考慮的,在選擇投資過(guò)程中需要考慮到是否資金回籠快,保證資金有效流轉(zhuǎn),這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對(duì)于應(yīng)收賬款,需要縮短應(yīng)收期限,盡量采取貨到付款,錢貨兩清的方式,在應(yīng)收賬款中,盡量拖延歸還欠款的時(shí)間,為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,只有努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)自身的管理,如果企業(yè)管理不當(dāng),那么財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)受到影響,財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

        二、利用財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的措施

        2.1科學(xué)投資,最大程度上提高收益

        企業(yè)想要提高自身收益,首先就要考慮在投資回報(bào)上的收益。提高投資收益具體措施如下:一是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查后,確定未來(lái)投資能取得良好的反饋,選擇好的投資目標(biāo)和方向,這是對(duì)企業(yè)投資來(lái)說(shuō)最重要的,決定著企業(yè)未來(lái)投資收益的情況和發(fā)展方向,調(diào)查清楚后投資的項(xiàng)目目標(biāo),還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財(cái)務(wù)部門對(duì)資金未來(lái)收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險(xiǎn)的分析,確定該項(xiàng)目是否可行。財(cái)務(wù)部門需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項(xiàng)目上投資,選擇其中最優(yōu)的投資方案來(lái)實(shí)施,站在企業(yè)最獲利的角度。三是評(píng)價(jià)投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險(xiǎn),明確投資方案可行性。四是適時(shí)調(diào)整投資。由于投資項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)變化,項(xiàng)目的前景也會(huì)發(fā)生變化,針對(duì)這一特點(diǎn),企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注變化的大小對(duì)投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        2.2科學(xué)的籌資,降低籌資成本

        投資的基礎(chǔ)是籌資,籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展,制定科學(xué)的籌資決策,降低籌資的成本,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點(diǎn)要求如下:一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計(jì)劃。籌資是投資的基礎(chǔ),籌資是為投資活動(dòng)的,二者環(huán)環(huán)相扣,只有針對(duì)投資的情況才能更好的籌資,籌資是不能單獨(dú)的存在的,要根據(jù)投資來(lái)決定。二是籌資費(fèi)用成本。越低的籌資成本,能更有效的提高收益,財(cái)務(wù)部門需要分別計(jì)算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費(fèi)用來(lái)進(jìn)行比較。選擇最低成本,最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況,是否能承擔(dān)起新的負(fù)債,在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案,前提條件是風(fēng)險(xiǎn)較低,可以控制,盡可能選擇成本低的籌資措施。

        2.3合理安排股利分配

        做好股利分配也是企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響,稅收之后剩余的資金進(jìn)行股利分配,綜合企業(yè)自身發(fā)展情況,根據(jù)國(guó)家規(guī)定的最佳分配政策來(lái)進(jìn)行分配,遵循以下原則:一是遵照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī),嚴(yán)格按照分配的優(yōu)先順序來(lái)進(jìn)行劃分。二是首先關(guān)注企業(yè)的工作員工們,兼顧到這些企業(yè)所有者、管理者和職工的利益,在盈余公積金和公益金以及股東利潤(rùn)上合理分配。三是貫徹優(yōu)先原則。先企業(yè)后股東,在利潤(rùn)不足分配的情況下,先用于企業(yè)自身的負(fù)債歸還及發(fā)展上,有多余的情況下再照顧到投資者的利益,如果沒(méi)有利潤(rùn)或以前年度一直在虧損,則不會(huì)分配利潤(rùn)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益,就要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理,對(duì)于依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能起到良好的影響作用,好的財(cái)務(wù)管理方便了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和收益,本文介紹了這幾點(diǎn)措施,希望可以作為借鑒給各個(gè)企業(yè),能幫助企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),同時(shí)也是讓更多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,不要掉以輕心。面對(duì)未來(lái)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),希望企業(yè)更好地管理自身,為未來(lái)取得更好地發(fā)展做鋪墊,即使面對(duì)經(jīng)融危機(jī),也能堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展下去。

        作者:王先杰 單位:山東省蓬萊市財(cái)政局

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