醫院財務管理論文6篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院財務管理論文6篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇:醫院財務管理的問題及對策

一、醫院財務管理存在的突出問題

（一）財務管理制度不健全

長期以來，醫院管理片面強調門診量和就診率的考核，忽視了沒有直接產生經濟效益的財務管理工作。由于缺乏有效的財務管理手段和措施，國內許多醫院存在著經濟秩序混亂、經費漏洞百出、權責機制不清、供管不平衡等現象，這種失范的管理制度會造成經費、物資的嚴重浪費，醫院經營成本和運營風險加大。

（二）領導層財務管理意識缺乏

一些醫院領導層缺乏財務管理意識，在工作決策中一味追求醫務工作的效益，而忽視財務管理工作的地位和作用。而有效的財務管理可以確保醫院戰略目標的實現，提高醫院成本效益，擴大市場競爭力。現階段，我國公立醫院基本實行自負盈虧，應努力規避運營中的虧損風險。隨著醫院財務管理工作的數量和難度的增大，領導層自身財務管理意識的缺乏會導致整個管理工作的失效。除了領導層，普通員工財務意識缺乏也造成了物資的耗費。

（三）內部控制薄弱，經費物資利用率低

一些醫院的資金被藥品、材料、器械等物資，這些物資受到價值規律的影響存在著或多或少的差價。醫務人員使用物資的審查和復核程序被忽略，部門管理人員隨意審批的疏漏也時常出現。醫院財務管理人員應改掉過去單一的、被動的理財方式，科學地進行經費管理和審計核算，確保每一筆經費的使用率。在資金循環過程中，減少物資浪費和資金浪費。

（四）內部審計不全面，監督機制缺失

完善的內部審計包括兩個方面：一是審查決策、計劃、組織、領導、激勵等管理職能活動；二是審查管理人員的素質和水平。許多醫院內部審計工作流于形式，審計部門內只配備一兩名審計人員，且不具備獨立的監督權利。缺乏分層管理的責任制度容易導致醫院內部權責不清，沒有人承擔相應的經濟損失，以致出現做假賬、挪用公款等經濟犯罪。

二、完善醫院財務管理的對策思考

（一）更新管理理念，健全財務管理體制

醫院在承擔以人文本、消病止痛、救命扶傷的社會公益職能時，應以最小的成本投入向社會公眾提供優質的醫療服務。新形勢下醫院首先要轉變過去的管理理念，健全內部財務管理體制，增強管理人員的財務意識，確保財會實務的科學性和合理性。樹立合理的管理目標，讓財務管理目標成為實現醫務管理目標的有效保障，醫務管理目標成為確定財務管理目標的基礎。

（二）培養整體財務意識，提高財務人員專業素質和技能

醫院定期開展財務知識培訓，號召全體人員參與，樹立起節約成本、降低耗費的理念，讓增收減支的意識深入到醫院工作的每個環節。為了確保會計工作的順利開展，財務人員要全面提升自己的思想素質、政治素質、和業務素質。同時，財務人員還要加強對財政法規、企業管理、互聯網技術的學習，培養專業化和全面化的財務人才，以適應市場經濟時代和知識經濟時展。

（三）完善內部控制，注重全面成本核算

醫院應采用標準化管理體系預防財務差錯，杜絕舞弊和犯罪，最大限度地節約醫院成本。醫院人員按照規章流程辦理支出業務，并設立專職人員審計和復核，確保每一筆經費的流向。資金閑置或不足時，財務部門要及時反應找出原因并制定可行的解決方案。除了完善內部控制，通過對歷史數據、政策環境、市場動態和財務現狀的分析，醫院還應制定符合實際的預算，保證成本核算的每個環節的質量，實現全面的成本核算。

（四）實現財務管理全面信息化

醫院加強信息網絡建設，建立包含資金管理、物資管理、工資管理、業務管理的財務管理系統。財務系統與門診收費和住院收費的收費系統相連接，實時了解資金流動情況。財務系統橫向連接病區系統，及時提供病床使用情況、病人病況信息、住院費用明細、醫護當值信息等信息。財務管理全面信息化，領導層能快捷地掌控醫院的財務狀況和醫務狀況。

（五）重視投資管理和風險評估

為深化醫療改革，醫院可進行一些項目投資，以促進資金循環流動。醫院的投資管理應結合財務現狀和市場需求，避免低回報率、長回收期的低質項目。醫院投資管理還應符合患者需要，為患者提供更高層次、水平的醫療服務，促進醫院事業長遠發展。面對一些長期投資項目，醫院應引入投資風險分析，保證資金投資質量和效益，規避投資失利帶來的運營風險。

三、結束語

總之，加強醫院財務管理制度建設，建立行之有效的內部控制機制和監督體系，推進醫院業務管理信息化，在實踐中不斷總結、創新，讓醫院財務管理步入制度化、標準化、科學化的發展道路，從而確保醫院競爭力的提升和整體目標的實現。本文就醫院財務管理存在的突出問題進行了初步的探索，提出了一些方法和手段，限于篇幅以及個人能力，醫院財務管理還有很多問題有待于繼續研究和深化，希望以后能在實踐中對此展開進一步的探討。

作者：潘立才 單位：山東省腫瘤醫院

第二篇:醫院財務管理的問題研討

一、當前醫院財務管理中存在的問題

目前，制約我國各大醫院持續健康發展的原因之一就是其財務管理工作不甚到位，而其財務管理的不完善又體現在以下幾個方面：

（一）醫院財會人員整體職業素養有待提升

從現實情況來看，多數醫院財務管理人員學歷不高，其本身知識面不夠全面的同時再加上醫院對財會人員素質拓展方面不甚重視，直接導致了醫院財會人員不能夠深刻地理解財務監控體系和內部控制制度。此外，多數醫院仍在使用早期的財會制度，這些制度因其局限性已無法全面滿足當前的現實需求，與當前的統一財會制度有一些脫軌。早期財會制度的局限性較多，例如在涉及醫院會計政策變更、合并、分立、債務重組等方面的財會問題時，早期財會制度、完全無法應對，它只能應付一些簡單的會計核算。當醫院進行一些較為復雜的財務管理活動時，財務人員只有與時俱進地學習一些新的財會知識，并能夠學以致用，才能有效緩解新財務需求帶來的核算壓力。

（二）醫院財務成本核算制度欠缺合理性

財務核算的合理與否體現在其是否依據市場經濟規律的要求進行，如果滿足市場經濟的規范要求，那財務核算就是合理的，反之則有所欠缺。當前，仍有部分醫院的財務成本核算制度不甚合理，未能有效地規劃其成本費用項目的支出，成本管理不符合市場經濟發展的大趨勢，其所取得的社會效益和經濟效益與其他醫院相比競爭能力相對不足。部分醫院所依據的長期發展戰略仍然較為傳統，對成本管理的忽視和成本核算的不足不利于醫院的整體管理與全面發展，不重視成本管理就無法在成本節約上有突出表現，效益提升也就只能成為一句口號。

（三）醫院沒有與時俱進嚴格按經濟規律行事

雖然市場經濟在飛速發展，但傳統計劃經濟在大多數醫院的財務管理體制中仍深有體現，多數醫院沒能做到與時俱進，在進行財務管理活動時仍然更多地考慮自身的非營利公益組織這個特點，而很少切實依據市場經濟發展的規律行事，導致了其在大量使用社會公共資源的同時社會效益與經濟效益并未得到同比例的增加，收益與支出不甚相符，在一定程度上阻礙了醫院的長遠健康發展。

（四）醫院財務管理人員風險意識相對不足

傳統的由國家承包醫院各項事業的發展模式不利于調動醫院財務管理人員參與管理、參與提升醫院社會與經濟效益的積極性，使得財務管理人員風險意識相對不足。現行壓力較大的市場競爭體制無時無刻不在擠壓著仍在使用傳統財務管理體制的醫院，醫院要想取得長足發展，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就務必要遵循市場經濟發展規律，建立健全一系列完整的財務管理體制，提供完善的財務培訓，督促其財務人員能夠做到與時俱進，建立起財務風險意識，時刻關注財會制度的新情況，更新知識面，以不變應萬變，只有這樣才能切實緩解新財務管理活動帶來的財務核算壓力，也才能充分激起財務管理人員的工作熱情，使得他們在應付工作游刃有余的同時自身的綜合素質也得到了大大提升，最終促進醫院的長效發展。

二、完善醫院財務管理的相應對策

（一）全面提升醫院財務管理人員的綜合素養

醫院財務管理工作能否規范合理地進行，主要取決于醫院財務管理人員是否具備較高的職業素養與職業道德水平，為了促進企業的長效健康發展，醫院應當與時俱進，更新人才管理理念，引進優秀財務人員，為現有財務人員提供適當的財務知識培訓，督促財會人員持續更新財會知識體系，提供與其他醫院財務人員相互交流財會核算實務經驗與注意事項的機會，使醫院自身財會人員能夠取長補短，有針對性地借鑒其他優秀醫院的財務管理經驗，并將學習到的知識與經驗恰當地應用到醫院的日常財會核算工作當中，不斷總結實務過程中遇到的疑難雜癥，不回避問題，廣開思路，集中精力加以解決。此外，財務人員的政治與法律素養培育也是不可忽視的重要方面，要切實按照經濟規律辦事，不能違反有關財會法律法規，在財務管理活動中相互監督互幫互助，充分依據適合新經濟發展形勢的財務制度進行核算，提升自身綜合素養的同時也會促進醫院的經濟效益與社會效益增長。

（二）建立健全醫院財務管理體制持續提升財務核算能力

良好的財務管理體制是醫院財務管理人員做好財務管理工作的根本保證。為了創造更加良好的醫院衛生服務環境，各大醫院應當在充分符合我國財會有關法律法規的前提下，將其財務管理體制重心集中在經濟與會計核算上，強化并完善財務內部控制制度，充分有效地利用有限的衛生資源，使其財務管理活動始終處于一定的監督約束之下。同時，建立健全財務審計、財務監督、財務內控機制，安排適當的人員嚴格把守，做到各項財務活動都能有所牽制，規范而高效地進行財務管理活動的同時提升醫院財務管理效益。此外，要注意財務與審計不能混為一談，須有明確的分工與合作細則，審計部門要保持一定的獨立性，充分發揮其對財務管理人員及財務管理活動的監督作用。

（三）醫院應切實管理好其固定資產并合理節支

醫院財務管理人員在嚴格遵守財會法律法規的前提下應當積極地為醫院籌劃節支事項，對于醫院的收費項目要遵守有關規定制定合理的收費標準，兼顧醫院自身的經濟效益與可能給患者帶來的社會福利。依據市場經濟規律定價，切實保證醫療質量，節約醫院自身不必要的成本支出，所節約的成本讓利于患者，提升醫療服務水平。同時，鑒于醫院的屬性，其固定資產較多，如何有效管理固定資產，減少固定資產閑置率，利用固定資產利用效率，節約開支也是一個主要的財務管理方面。對此醫院財務管理人員應廣開思路，吸取其他醫院的有效經驗，切實提升固定資產的使用效益。

（四）提升醫院財務管理人員風險意識，健全醫院內控體制

前面我們討論到，目前醫院財務管理人員財務風險意識普遍較為缺乏，而內控體系在多數醫院也是流于形式，并未真正發揮實效，如此一來，醫院實際是在新制度的包裝下從事著舊制度下的財務管理活動，沒有實質意義。對此，醫院應從依據自身實際情況，找出其運行過程中實際存在的財務管理問題，提升財務管理人員的財務風險意識，從小問題上發現大的風險源頭，持續完善其財務內控體制，尤其要強調各部門之間的團結協作與互相監督，建立一個專門部門來統一協調醫院的各部門工作，其中內部審計是一個不可忽視的重要因素，只有這樣逐步地健全體制并將其落到實處，才能有效地促進醫院的長遠健康發展。

（五）進一步完善醫院的財務人員薪酬管理體制

要想切實長效改善醫院財務管理工作水平，充分調動財務人員的工作積極性是關鍵，而要調動其積極性，合理的薪酬激勵機制是核心。醫院在制定薪酬政策時，務必全面考慮財務人員的工作壓力、醫院自身情況、人員特點、崗位需求及人才市場競爭等因素，使制定出的薪酬激勵水平對外具有較強的競爭力，對內也不失公平。薪酬分配中更要注意根據個人表現及工作能力加以區別，用好的薪酬來激勵有為人才，留住關鍵崗位上的優秀員工，對部分業績突出的管理骨干通過發放津貼補助等形式進行動態區別化管理，這是穩定人才的關鍵，也是促使財務人員保持其工作使命感、保持工作熱情的必要條件，同時為員工創造良好的個人發揮空間，激發其自身的創造性，為醫院的財務管理工作作出更大的貢獻。

作者：邱貴賢 單位：河南省社旗縣人民醫院

第三篇:新會計制度下的醫院財務管理

一、新會計制度下醫院財務管理上存在的問題

當前我國醫院財務管理工作當中依然存在有不少的問題，常見的諸如嚴格的管理機制的缺失、管理信息化手段的缺乏以及管理執行力度不足等等，都對新會計制度之下醫院財務管理工作的改進和進步形成了不忽視的阻礙，所以應當重點的對當前的突出矛盾進行研究，以切實的整改態度加強缺陷部位，完善不足之處，提升醫院財務管理的工作水平。醫院財務管理執行力度不足是當前最為突出的一個問題。目前來講，不少醫院將醫療服務工作作為其主要的職責和義務，但是對于醫院內部相關醫療器械和藥品的管理則顯得力不從心，實踐的管理工作非常的松散，缺乏嚴明的制度和嚴格的紀律性。上述情況也就直接的導致了醫院財務管理工作出現嚴重的影響，在醫院器械和相關藥品的銷售工作當中，對于各個環節均缺乏有效的控制和監督，對于器械的采購也缺乏嚴格的監督和管理，難以保證相關管理政策有序的開展。另外，財務信息和財務憑證失真，也導致核算不科學以及假賬行為的不斷發生，對于醫院的各項財務管理來講，應當對上述問題引起重視，加強改進。同時，在醫院財務管理工作當中還存在有缺乏嚴格的管理機制這一嚴重問題，規范化的管理對于財務信息工作的加強來講是最為嚴格的保障，但是當前的管理監督機制不夠健全，為醫院的財務工作加強和財務信息工作的監督都帶來了不小的影響。最后，在財務管理工作之中信息化建設的水準還有待增強，財務管理的軟件不僅是整個工作當中的重要工具，同時也是重要的手段，但是當前專業性的軟件操作人員較少，最終導致醫院財務管理缺乏必要的支持，信息化建設的水準也止步不前，對于相關工作的開展來講是不小的阻礙。在新的會計制度之下，醫院要想更好的應對市場經濟環境的變化，就需要對自身的各項缺陷以及不足進行整改，從根本的角度著手對問題展開分析。

二、新會計制度下醫院財務管理的改善

根據上文針對醫院財務管理的缺陷進行分析，可以對今后工作的整改重點方向和整改的基本原則有著細致的掌握。

2.1加強預算、成本核算的執行力度

首先，需要加強預算，加強醫院財務管理的成本價核算，加強政策的執行和監督力度。統一相關的財政機制和財政工作制度，將醫院各個項目的財務信息管理統一的納入至集中管理項目之中，并且以嚴格的執行力度來加強成本的核算，推動各個科室和部門的資金收付、會計核算和財務信息的管理工作，嚴格的遵循當前新會計制度當中的各項規定，最終增強醫院財務信息管理的工作水平。

2.2加強財務管理制度的執行力

其次，還應當加強財務管理制度的執行。以嚴格的態度和嚴明的紀律對財務項目工作進行監督，進而達到規范醫院行為以及提升內部資金利用效率的根本目的。要想在新的會計制度之下加強醫院的財務管理工作，還應當嚴格的遵守我國政府制定的相關法律政策，結合自身醫院的特點，對現行的會計制度和醫院財務管理的準則進行研究，并且對新會計制度影響之下醫院各項財務工作的開展進行深入的分析，最終實現財務管理科學化、精細化的根本目的，并且為醫療體制改革作出巨大的貢獻。

2.3健全財務管理監督機制

健全相關的監督機制，是一個核心的環節，加強財務管理、以嚴格的制度來對各項財務工作進行監督，同時還應當根據醫院的工作需求和財務信息的實際情況，結合醫院的工作特點建立起嚴格的財務監督體系，以健全的制度為新會計準則之下財務管理工作的穩步提高奠定基礎。

三、小結

綜上所述，加強醫院財務管理，可以提升醫院內部資金的利用率，完善資金的各項管理，為醫院經濟效益和社會效益的提升奠定基礎條件。

作者：毛靜 單位：成都市公共衛生臨床醫療中心

第四篇:醫院財務管理的目標實現機制

一、公立醫院財務管理目標的二重性分析

1.財務管理目標具有經濟性。經濟是醫院的追求之一，也是更好地實現社會性的保障。醫院追求經濟性主要有三個目的:一是滿足購入大型設備和增加服務的需要，提高醫院的醫療水平；二是存在利潤可以保證醫院可持續運行，提高醫院的生存能力；三是可以避免預算改變導致醫院出現困境，符合財務管理的目標。這些目標的實現必須滿足基本的社會效益需求，必須在保證社會效應的前提下進行。

2.財務管理目標具有社會性。公立醫院和私立醫院不同，其社會性可能更強，尤其是發生地震或洪澇災害時。利用有限的財務資源為社會提供更多的福利產品是醫院追求的目標之一。但并不能為實現社會效益最大化而不顧經濟效益，兩者并不是對立的，是辯證統一的關系。實現財務資源的有效管理，提高資源的使用效率才是能為實現財務管理目標的社會性奠定基礎。因而，應該在保證為社會提供必需的公共品的前提下，盡可能地提高經濟效益，使醫院獲得可持續發展的能力。醫院財務管理具有經濟性和社會性雙重目標。兩者是相輔相成的，并不是完全對立的。必須在滿足基本的社會效益前提下，才能更好地追求經濟效應；只有滿足了醫院的經濟效益，才能更好地為社會提供公共產品。

二、實現財務管理目標的機制設計

為更好地滿足醫院財務管理目標的實現，達到醫院經濟效益和社會效益的雙重目標實現，需要從管理水平、成本控制和提高財務資源效率和等幾個方面展開。

1.提高決策水平，減少無謂損失。一般而言，醫院領導大多是醫療方面專家，他們更加重視醫療技術水平的提高，欠缺財務管理的知識和技能，對于更為專業的財務管理可能知之甚少，但決策權卻掌握在領導手中，因而有可能會導致醫院決策并不科學，或者被某些醫藥、醫療器械尋租，導致醫院財務資源利用效率低下，決策出現不合理的現象并不少見。因而，一方面，可以設立集體決策制度，避免一言堂，使決策更加科學化、合理化，集體決策成員中需要有專門的財務管理人員；另一方面，可以引入高級財務管理人員，提升醫院財務管理人員素質，進而使醫院財務管理水平提高、財務工作質量提高。再者，可以通過增加培訓學習機會，不斷提高財務管理隊伍素質，為公立醫院財務管理目標的實現提供堅實的人才保障。同時，還可以強化醫院領導的經營管理意識，具備一定的財務管理知識，實現從醫院領導、財務部門領導和財務管理人員的廣知識和高能力的積淀，進而提升整體的財務管理決策水平，提高財務資源利用效率，減少不必要的損失。

2.完善會計制度，實現全面管理。完善會計制度需要在以下幾個方面進行系統設計。（1）設立總會計師。總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人，具有豐富的會計管理經驗，對本單位的生產經營和業務管理等問題作出決策，組織制定和實施各項資金使用制度。（2）加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用。管理會計在醫院管理中具有舉足輕重的作用，但在我國醫院財務管理中卻沒有得到應有的重視。加強管理會計可以增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本。（3）建立責任會計制度。責任會計制度是現代分權管理模式的產物，它通過在企業內部建立若干個責任中心，并對其分工負責的經濟業務進行計劃與控制，以實現業績考核與評價的一種內部控制制度。建立起以各責任中心為主體，以權、責、利相統一為特征，以責任預算、責任控制、責任考核為內容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業內部控制系統。通過以上三種制度的設置和執行，可以實現對醫院財務資源的全面管理。

3.引入精細管理，有效控制成本。精細管理是20世紀50年代提出的一種企業管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程。醫院財務管理設計多個方面，如醫療業務開展支出、固定資產投資支出、醫藥費用控制、醫療服務數量與質量變動、融資渠道選擇、資產負債情況、收支節余情況等等，需要制定詳盡的管理辦法和關鍵環節管控措施。財務要實行精細化管理，合理調整支出結構，圍繞成本控制點，嚴把支出關口。合理設置崗位，控制人力成本。壓縮管理費用，公開“三公”經費。嚴格按照預算管理，控制各項經營成本。如何控制經營成本是醫院財務管理的重中之重，收費標準不能改變的情況下，改善門診流程、縮短平均住院日都是非常有效的手段，財務管理人員應該加以引導。

4.實現信息管理，隨時管控成本。財務信息管理是隨著計算機及網絡技術的迅猛發展而實現的，信息化重要的是建立財務管理信息系統，醫院財務數據的處理均在系統中實現，這個系統涵蓋會計核算、成本核算、工資薪金、科研基金和資產管理等內容，在系統中能夠實現實時操作、數據實時更新和共享，各部門雖獨立核算但又受到醫院總體預決算的約束，由于數據資源共享因而又相互制約、相互監督。在這個系統中，可以達到事前、事中和事后的控制和分析，可以實現一個鍵盤掌握全院財務數據的功能，保證全院財務信息科學集成，為未來決策提供科學準確的依據。采用財務管理信息系統可以實現醫療收入、藥品銷售收入的自動統計，可以實現對季度和年度預決算的比較分析，可以對各科室和部門財務情況進行績效比較，可以為醫療設備更新論證和重大投資決策提供支持，可以隨時做出是否應該控制成本的決策。

5.提倡科學管理，有效利用資金。資金在不同部門間配置效率的最大化需要滿足各部門間邊際收益相等的原則。如何提高資金的利用率，降低資金使用成本是擺在任何單位面前的關鍵問題，對公立醫院亦是如此。只有實現財務管理的科學化，才能實現有效利用資金。公立醫院的資金使用需要在不同科室、不同醫療設備間分配以實現經濟效益和社會效益的綜合效益最大化。單純實現經濟效益和單純實現社會效益而進行的資金配置方式不符合公立醫院的財務管理目標。在進行財務決策時應有效規避財務風險，綜合權衡利弊，建立財務決策領導和工作小組，提倡集體決策，提高投資決策的科學性，力求風險與收益均衡關系最優化。創新財務風險防范制度，加強財務預算控制制度建立并實施財務風險預警機制，增強防范風險的能力。

三、結論與討論

財務管理是醫院管理的最核心內容，建立完善的運行機制已成為公立醫院實現財務管理目標的關鍵。由于公立醫院的目標兼具經濟性和社會性，因而公立醫院財務管理的目標必須滿足經濟效益和社會效益的協調。在進行財務管理或決策的時候，需要綜合考慮財務收支對醫院經濟收入和社會公共品提供的影響，避免只重視醫院自身的經濟收益而忽視社會效益或者只重視社會效益而使醫院陷入經濟困境的現象發生。隨著我國醫療體制改革向縱深推進、科學技術不斷進步和管理理念不斷創新，公立醫院的財務管理目標也將發生微調，但其經濟和社會的二重性將保持不變，只可能被賦予新的內涵。

作者：陳娟 單位：蘇州大學附屬兒童醫院

第五篇:醫院財務管理研究與對策

一、真實全面提供財務信息，提高會計核算業務水平

醫院財務部門需按照會計相關法規，結合醫院自身制定的相關財務制度和管理制度，開展醫院財務核算與財務監督管理工作，醫院財務人員需按照國家規定對票據的真實性和完整性進行審核[1]。針對現階段醫院實施的綜合管理目標責任制，可以在往年會計核算的基礎上，結合醫院的具體工作和業務發展傾向，采用會議交流、向其他醫院學習和向專家請教等多種方式，完善和改進醫院會計核算體系。力求通過真實全面的財務信息的反饋，綜合考量和設計分部門和分項目的財務核算體系，在符合醫院發展的前提背景下利用管理制度和組織形式保障會計核算的業務水平，為醫院內部部門財務控制、相應的財務主管部門、財政和稅務機關提供完整全面的財務信息，提高醫院會計整體核算業務水平。

二、計劃年度收支預算工作，統籌醫院資金預算管理

在預算管理方面有效的開展醫院年度收支預算工作，合理的計劃醫院季度預算和醫院月份預算，按照資金需求的方向，有計劃的分配資金流向，科學統籌醫院資金的預算管理。對應收賬款根據其還款的類型、途徑和相應時限對應付賬款進行統籌安排，比如將藥品、材料和儀器購置的應付賬款按照分類規定進行分類，按照付款周期進行計劃付款，利用現金浮游量有計劃的推遲付款周期，合理科學化、合理化的做好醫院年度收支預算、季度預算和月份預算，按照資金需求的輕重緩急，合理分配資金的去向，在科學合理安排資金籌劃的同時，保障正常醫療活動的開展，使總收支預算符合率達到預期目標[2]。對藥品、材料和儀器購置等應付賬款，根據應付賬款的類型、還款途徑和還款時限進行合理分類，有效的計劃推遲付款的周期和付款的方式。在合理的緩解醫院大額資金支付壓力的同時，合理利用現金的浮游量，可考慮將資金運用于銀行對應理財產品或其他保本收益途徑，利用合理時間段的資金收益為醫院獲取高于同期銀行存款利率的收益。對于需要按月結算的單位，可以考慮進行雙方協商，通過以銀行貸款率的利息貼付醫院的方式，為醫院爭取更多的收益。

三、加強經濟核實和經濟預測，推進醫院財務管理工作

醫院財務管理包括預算管理、收入管理、支出管理、資金管理、物資管理和財務監督與分析等多個方面，其財務管理的目標是通過編制和執行財務預決算、加強經濟核算和經濟預測，為醫院決策提供參考。醫院的財務管理需處理好集中管理與分散管理，縱向管理與橫向管理的區別，采用統一領導體系下的分級負責制，結合總會計師負責制進行歸口管理，協調和處理國家、醫院與職工三方的經濟利益關系，發揮醫院財務部門的職責，合理組織收入、多方節省開支、統籌資金需求，計劃安排資金使用，在提高醫院經濟效益和社會效益的同時，保障醫院正常的醫療、科研和預防等各項工作的順利開展[3]。醫院財務管理需依照會計相關法規，制定醫院財務會計綜合管理方案，根據會計核算和會計監督工作的特性，定期對醫院財務管理目標責任制的實施方案進行修訂，針對出現的問題深入查找具體原因，提出相關的解決措施和實施建議，對于較大的方案修訂還需提供整改意見，以期財務會計綜合管理方案與醫院全面財務預算分析相結合。

四、加強財務人員職業道德修養，提升財務人員業務素質

對于醫院內部財務人員，需通過多種途徑提升業務素質，比如參加每年財政局舉辦的財務人員繼續教育培訓，參加衛生主管部門舉辦的醫院財務人員管理業務培訓，參加財務科每季度舉辦的財務人員談內部控制、財務人員談職業道德、財務人員談會計業務、財務人員談醫院管理等活動，深化落實財務人員的業務道德和基本業務素質，從財務人員自身出發提高業務修養和職業道德。

作者：肖飛 單位：重慶醫科大學附屬第一醫院

第六篇:醫院財務管理效率研究

一、現代醫院在財務管理中存在的一些問題

（一）醫院財務管理的意識普遍還很薄弱

由于醫院缺乏財務管理的專門人才，財務管理的意識還很薄弱。醫院的主要領導人大部分都是醫務人員出身，對醫院的財務管理缺乏專業的認識，大都沒有意識到醫院財務管理對醫院未來可持續發展的重要性，對此財務管理工作的相關知識缺乏認識，內部控制建設的意識相當薄弱，重視醫院財務管理體系的建設。另外，國家對醫院財務管理的監督采取的是行政管理手段，不能很好地促進醫院財務管理效率的提高。在這種發展背景下，醫院的管理層往往只重視資金的使用方向的使用量，以及對會計的管理和控制。但是隨著市場化經濟的快速發展，醫院的經營業務也越來越多樣化，資金的來源也越來越復雜。因此，醫院必須樹立好正確的財務管理意識，加強對財務管理工作的重視程度，不斷地對醫院的財務管理工作進行加強與改善。

（二）醫院面臨著越來越嚴峻的財務風險

醫院的財務管理工作因為一些內部和外在的因素而導致偏離了原本設立的財務管理目標，給醫院帶來了嚴峻的財務風險，同時造成醫院巨大的經濟損失。隨著我國市場經濟的不斷深入，醫院的數量在不斷增多，各醫院之間的競爭也日益激烈，很多醫院為了提高自身的核心競爭力，開始擴建醫院規模，聘請專業技術更強的醫護人員，引進新技術，提高效率等等，這些做法都對醫院的財務工作提出了更高的要求，也給醫院帶來了很大的財務風險，資金的管理難度越來越大，導致醫院面臨財務風險與日俱增。

（三）醫院對資產管理的技術含量低，效率低下

醫院對醫院財務管理的效率比較低下，主要體現在對流動資產、固定資產的財務管理工作方面，這些方面存在著很多缺陷和不足。導致這種現象出現的因素有以下幾點：①醫院對固定資產的管理缺乏切實有效的激勵和約束機制，沒有調動起醫院財務管理人員的工作積極性和創造性，導致資產管理人員的工作熱情不都，對醫院的固定資產缺乏很好的管理；②很多醫院都沒有對固定資產進行統一的管理，財務管理、設備管理等方面都是分開進行管理，固定資產在管理中的權責往往無法落實，對相關賬目的管理也非常不到位。這就導致了醫院對資產管理的效率低下。

二、如何提高醫院財務管理的效率

（一）建立健全醫院財務管理系統

為提高醫院財務管理的效率，就必須在制度層面，對醫院的財務管理體系進行整體大規模改革，構建完善的財務風險防范機制。一方面，醫院必須保證財務管理目標的合理明確以及財務活動的科學合理。另一方面，醫院必須結合醫院規模、市場情況、貸款規模、財務管理模式等情況科學開展資金管理工作，并協調醫院內部各項經濟活動，建立健全財務內部控制制度，嚴格的控制內部的各部門的經濟活動，防范因為內部控制不嚴而導致的財務風險。

（二）增強財務管理意識，提高財務風險管理的能力

在新醫改的形勢下，競爭壓力劇增，醫院可能面臨更多醫院財務風險問題。因此，醫院一定要注意提高風險的防范意識，提高財務風險管理的綜合能力，健全風險防范體制。為此，醫院要加強對于固定資產和流動資產的管理。對于固定資產，要嚴格按照相關的會計準則要求進行會計處理，要重視醫院財務風險管理能力的提高。

（三）進行財務風險評估，建立健全財務風險的預警機制

任何財務活動都會存在著一定的風險，區別只在于風險的嚴重程度。因此，財務風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的。醫院的財務活動也存在著財務風險，為提高醫院財務活動的管理效率，醫院必須進一步規范自身的財務活動，對財務風險進行客觀的評估，建立健全財務風險的預警機制，財務管理人員也應該樹立起風險意識，減少醫院財務風險的發生。醫院的相關財務部門要加強對醫院財務信息化的建設，逐漸建立起完整的財務風險的預警機制，提高財務的透明度和管理的效率。

三、結語

綜上所述，醫院財務管理工作漸漸成為醫院經濟活動的核心，既是醫院管理工作中的一個獨立方面，但同時綜合性又特別強。財務管理雖然獨立存在，但同時它與醫院的各項工作都有緊密的聯系，關系到醫院長遠發展的嚴峻問題。醫院要想在激烈的競爭環境中立于不敗之地，就必須建立起科學、完整、高效的財務管理系統。

作者：戴萌 單位：天臺縣中醫院