煤礦財(cái)務(wù)管理問題分析

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一、煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題

1．1財(cái)務(wù)管理上缺少目標(biāo)性管理

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要一個(gè)明確的目標(biāo)的。而對(duì)于煤礦企業(yè)來說這樣的目標(biāo)就有點(diǎn)不太明確，履行社會(huì)責(zé)任和保證煤礦企業(yè)的利益之間的取舍非常的困難。利益從來都是相互之間有聯(lián)系的，比如在短時(shí)間內(nèi)損害利益相關(guān)者一方的利益時(shí)會(huì)讓另一方得到好處，就像煤礦企業(yè)要是不顧破壞自然環(huán)境胡亂開發(fā)，在短時(shí)間內(nèi)他們是得到了很大的收益，但是生態(tài)的破壞會(huì)自然而然的回報(bào)到自己或以后子孫身上。所以煤礦企業(yè)必須要有一個(gè)為以后長(zhǎng)久發(fā)展而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要是企業(yè)高層技術(shù)人員出身，只有這樣的管理人員才能管理好下面的技術(shù)人員，并了解企業(yè)的發(fā)展方向是什么、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格是怎樣的、銷售上應(yīng)該從哪里入手等等問題。而這些高層領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)注重安全生產(chǎn)、技術(shù)高低和產(chǎn)品銷售情況等，不會(huì)注意到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為只要財(cái)務(wù)成績(jī)滿意，任務(wù)完成的合格就好了。并且很多企業(yè)還是權(quán)力集中管理式的方法管理財(cái)務(wù)，個(gè)人決定企業(yè)的發(fā)展方向。但是這樣的管理讓財(cái)務(wù)人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的權(quán)力，在財(cái)務(wù)決策中無法提出自己的意見。財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不只是對(duì)企業(yè)的賬目和資金流動(dòng)負(fù)債，應(yīng)該還要有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)提出財(cái)務(wù)管理中的決策性問題。但大多企業(yè)并不是以這樣的方式管理財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的權(quán)力長(zhǎng)久被壓制下來，會(huì)成為習(xí)慣，慢慢財(cái)務(wù)人員的積極性就會(huì)下降，就會(huì)自然而然的把自己的工作范圍縮小了。在這里即使是有能力的財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)被埋沒，無法發(fā)揮出他應(yīng)有的亮度。

1．3企業(yè)沒有設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

近年來很大一部分煤礦企業(yè)，都把財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)合并成一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，煤礦企業(yè)顯然沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理部門，要是把它們進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，那么財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所行使的權(quán)力，其實(shí)只有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)權(quán)力，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量都大幅度下降。與此同時(shí)，由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度不完善，很難留住那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理人員，使煤礦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員匱乏的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)其飛速發(fā)展的需求。

1．4財(cái)務(wù)管理的信息化相對(duì)比較落后

煤礦行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是煤，它是一種較為特殊的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸以及銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，都與其他商品不一樣，而財(cái)務(wù)管理將與這些環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)有所往來，那么這項(xiàng)工作將會(huì)比較繁雜，所以為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的問題，人們就提出了讓財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)信息化。它就是以信息網(wǎng)絡(luò)來作為財(cái)務(wù)信息的交流載體，這樣就讓項(xiàng)目管理信息的反饋速度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)也減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2．1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，要始終堅(jiān)持把成本管理當(dāng)做核心，把核算作為中心，通過授權(quán)的方式來對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，有效做到財(cái)務(wù)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一實(shí)施，以保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固性，并對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理支配，確保所有物資都能統(tǒng)一采購，對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同也要統(tǒng)一簽訂，還有就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一管理等。不光是煤礦企業(yè)，所有想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，都務(wù)必要清晰財(cái)務(wù)的管理工作，這是非常重要的。所以，很多企業(yè)都開始運(yùn)用ERP方案進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。因?yàn)镋RP項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理、對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高、并對(duì)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本，達(dá)到企業(yè)獲取更高效益的目的。

2．2切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的工作

根據(jù)相關(guān)資料表明，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)除了需要借助財(cái)力和物力之外，關(guān)鍵還需要依靠人的綜合素質(zhì)。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進(jìn)行投資，那就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以科學(xué)有效的培訓(xùn)來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平，并且它也是提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)修養(yǎng)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并注意培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。

2．3對(duì)財(cái)務(wù)流程的管理進(jìn)行完善

企業(yè)擁有一套完善的財(cái)務(wù)管理流程，就能有效降低它的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理流程的完善主要是有以下幾個(gè)內(nèi)容：首先就是要完善資金的調(diào)撥和使用流程，明確規(guī)定出財(cái)務(wù)相關(guān)部門的責(zé)任及審批內(nèi)容，并硬性規(guī)定企業(yè)中所有資金的劃撥，都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，不得出現(xiàn)部門間私自進(jìn)行資金劃撥的情況；其次要對(duì)客戶資金的存取流程進(jìn)行明確，以保證財(cái)政審核是它的必經(jīng)之路。要想達(dá)到以上效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程管理，從根本上保護(hù)好客戶的資金安全；另外還要明確企業(yè)內(nèi)部所有資金在支出流程中的管理，明確每個(gè)業(yè)務(wù)部門所審核的內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門所審核的內(nèi)容，以及相應(yīng)的審批權(quán)限。要注意把每項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到具體的人，然后再進(jìn)行預(yù)算控制，這樣做不但能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高煤礦企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2．4企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善化

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就要有一個(gè)很強(qiáng)的控制管理制度。這會(huì)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)程度。比如需要控制管理財(cái)務(wù)收支、為企業(yè)員工貫徹好財(cái)經(jīng)方面的各種法規(guī)和決策、維護(hù)每個(gè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益情況。企業(yè)內(nèi)部的控制管理需要有合理的分工，讓每個(gè)部門和每個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系保持好，不能出現(xiàn)任何矛盾，影響企業(yè)內(nèi)部的秩序。要讓每個(gè)管理者知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的同時(shí)完善這些制度中的不足之處。

作者：王書金 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司