財務治理與財務管理的關系2篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務治理與財務管理的關系2篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

（一）

一、財務治理和財務管理的關系

1.財務治理和財務管理的區(qū)別

財務治理和財務管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區(qū)別主要體現(xiàn)在服務對象、出發(fā)點和服務主體。首先在服務對象上，財務治理的主要服務對象是公司中的財務人員，而財務管理的服務對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發(fā)點來看，財務治理的出發(fā)點是公司，合理的協(xié)調公司內部工作人員的財務分配，以實現(xiàn)利益平衡。財務管理的出發(fā)點是公司的經濟，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進行科學的分配，最大限度的創(chuàng)造公司的利潤空間。在服務主體上來看，財務治理的服務主體更為廣泛，具有很強的社會性，對公司的財務從高級的領導階層到基層管理進行合理的分配。財務管理的服務主體只是公司的管理層，有著很強的經濟性，目的是對管理層的資金進行優(yōu)化配置。

2.財務治理和財務管理的聯(lián)系

財務治理和財務管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財務治理和財務管理共同組成公司財務，財務管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財務治理是為公司所有財務人員服務的。所以說財務治理和財務管理有著不同的工作目標，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對公司的各項財務活動進行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益。

二、財務治理和財務管理對接的途徑

1.分配財務權利，界定財務目標

公司財務活動的方向主要是由財務目標決定，在公司財務活動中，財務治理和財務管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機制，要權利配合公司的財務目標。只有具備良好的財務導向機制才能合理制定財務目標，實現(xiàn)財務治理和財務管理工作的正常運行。在進行財務目標的劃分時，要對相關的財務主體權利范圍科學合理的界定，實現(xiàn)主體間權利與職能之間的平衡關系。在正規(guī)的公司，公司的董事會起到對股東和經營者之間的協(xié)調作用，也是財務治理和財務管理的主體，所以公司必須建立科學合理的董事會機制，并有效的強化董事會的職能，通過相應的方式，充分發(fā)揮董事會的決策能力。

2.建立監(jiān)督和激勵機制

從以往的經驗來看，公司的資本結構對于公司管理有著重要的作用。在資本結構中，治理結構是主要的運行方式，資本結構的不同會一定程度上影響治理結構。良好的資本機構不僅有利于企業(yè)在市場上地位的提升，也很能夠對權力主體發(fā)揮監(jiān)督作用。所有優(yōu)化資本結構，有助于企業(yè)監(jiān)督機制的建立和完善。相關研究結果表明，股權的高度集中和分散，不利于監(jiān)督機制的建立和發(fā)展。從我國當前的股權現(xiàn)狀來看，一股獨大的是最為普遍的現(xiàn)象，對我國日后的資本市場的發(fā)展有著很大的影響。所以我國在進行資本結構優(yōu)化時，政府的相關部門應予以高度的重視，并加強對企業(yè)的科學引導。

3.完善公司的風險控制體系

在我國現(xiàn)階段經濟形勢的影響下，公司在進行經營和管理時，避免不了很多風險的產生。在現(xiàn)代化的公司中，財務工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財務上的規(guī)劃和風險控制能力。所以，對公司來說，財務風險控制體系的建立是非常有必要的。在進行財務風險控制體系的建立時，應注重系統(tǒng)機制的設計，通過對系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測和分析，確保系統(tǒng)工作能夠正常運轉，形成風險控制體系。

4.建立信息披露制度

信息進行財務治理和財務管理的決策基礎，公司在保證溝通管道暢通的同時，應加強對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質的創(chuàng)新，披露的內容缺乏實效性。另外，對財務治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務治理體系時，應首先完善信息披露制度。政府的相關部門應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規(guī)范，通過相關法律法規(guī)，對財務機制和體制上的問題進行解決。

5.充分發(fā)揮戰(zhàn)略財務的重要作用

戰(zhàn)略財務是戰(zhàn)略和財務的結合，在財務治理和財務管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰(zhàn)略財務應從公司戰(zhàn)略的角度進行研究，對價值鏈進行優(yōu)化，從而提高公司的整體價值。采用中長期的企業(yè)模型，根據(jù)攻速的特點，對公司的財務戰(zhàn)略和構架進行研究，設計更具科學性和實效性的組織結構和體系，建立業(yè)績水平方案和決策方案、財務結構，并對其進行分析，結合對競爭對手和競爭環(huán)境的，確定戰(zhàn)略財務標準，形成簡易的戰(zhàn)略財務模式，強化公司的內部實力。另外，要加強對公司業(yè)績的評價，注重管理層的工作情況和任務完成程度的同時，也對公司在戰(zhàn)略財務上的執(zhí)行程度進行有效的監(jiān)督和評價。

三、結束語

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財務管理作為公司管理的重要核心部分，應充分發(fā)揮財務治理和財務管理的作用，在公司的宏觀財務中，通過財務治理進行公司財務的處理，而從微觀發(fā)展的角度，財務管理有著不可替代的功能，這樣相互結合實現(xiàn)財務治理和財務管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務工作得到更好的發(fā)展。

作者：楊靜 單位：沈陽渾南熱力有限公司

（二）

一、財務治理與財務管理的關系

財務治理與財務管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。

1.財務治理與財務管理的區(qū)別

二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點、服務主體、服務對象上。出發(fā)點方面：財務治理是從治理整個公司的層面出發(fā)，協(xié)調公司各個人員的財務分配，實現(xiàn)利益均衡；財務管理是單一的從公司的經濟角度出發(fā)，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實現(xiàn)公司的利潤最大化。服務主體方面：財務治理的服務主體廣泛，它的屬性是社會的，從最高領導階層到管理層面，主要是配置公司財務，實現(xiàn)財務的分配合理；而財務管理的服務主體是經濟層面，他的屬性是經濟的，要實現(xiàn)資金的合理配置，它的服務主體是公司的所有企業(yè)法人。服務對象方面：財務治理的服務對象是與公司財政相關的人員，而財務管理的服務對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的去處。總之財務治理與財務管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個方面。

2.財務治理與財務管理的聯(lián)系

財務治理與財務管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務治理與財務管理二者共同構成財務，一個服務了財務的服務對象、一個滿足了財務的資金來源，二者結合構成了財務。而兩者的另一個聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務支出與收入和理化的平衡。但是財務治理不同于財務管理，在治理公司的過程中，要在人請聯(lián)系的基礎上區(qū)別二者。總之，財務治理與財務管理之間的關系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構成了財務，同服務于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。

二、如何實現(xiàn)財務治理與財務管理的對接

財務治理與財務管理之間的對接是經濟學、管理學、財務學的基礎，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財務治理與財務管理的對接有著重要的作用。在財務管理與財務治理對接的過程中要以財務為切入點，明確財務目標是財務治理和財務管理的前提,只有明確了公司的財務目標才能選擇合理的財務治理與財務管理的方式和對接手段；同時要完善公司的監(jiān)督管理機制，這是實現(xiàn)而這對接的必要條件，公司有一個系統(tǒng)的管理機制，日常工作才能有效進行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實現(xiàn)公司財務治理和財務管理的合理對接；另外實現(xiàn)財務治理和財務管理對接的最重要條件是公司要有一個安全的經濟環(huán)境，控制風險，完善風險監(jiān)測機制，使公司有一個安全合理的運行環(huán)境；對于實現(xiàn)二者之間有效對接的另一個要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，財務治理與財務管理都有了工作方向，才能實現(xiàn)合理對接。總之，要實現(xiàn)公司財務治理與財務管理的有效對接就要做到以上幾點，有財務目標、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風險監(jiān)測機制、完善公司的監(jiān)督機構。

三、結束語

公司的財務治理與財務管理共同構成了公司的財務，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導下實現(xiàn)財務管理與財務治理的合理對接。

作者：惠敏 單位：國藥控股云南有限公司