論財(cái)務(wù)管理潛存的矛盾

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛存的具體的矛盾

(一)融資艱難，資金嚴(yán)重缺乏對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講資金嚴(yán)重缺乏是一個(gè)非常嚴(yán)重化的矛盾，通常企業(yè)資金的主要來源有:自我積累和外部融資兩個(gè)方面。

1．一般企業(yè)欠缺規(guī)劃化效應(yīng)，不準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)方式及高倒閉概率問題，加之企業(yè)在不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)力非常薄弱，這就會(huì)造成企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化中處于一個(gè)危險(xiǎn)的狀態(tài)，這種狀態(tài)下銀行是不會(huì)接受企業(yè)的貸款的。

2．一些企業(yè)具有貸款頻率高、數(shù)目小、貸款時(shí)間倉(cāng)促等特征，這讓銀行在對(duì)企業(yè)貸款過程中花費(fèi)成本較高。

3．因社會(huì)中介不完善，造成企業(yè)擔(dān)保困難、抵押困難矛盾的出現(xiàn)。

4．企業(yè)財(cái)務(wù)體制不完善，財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)需進(jìn)一步提升。不少的企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)信息的相關(guān)材料，這種情況就會(huì)造成有的金融單位不愿意放貸款給他們，這一情況在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中是大范圍存在的。

5．有關(guān)政府部門欠缺對(duì)銀行向企業(yè)放貸款的鼓勵(lì)，使得銀行向企業(yè)發(fā)放貸款的意識(shí)缺乏。

(二)高籌資成本，不科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)瀕臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資的情況沒有信心，使得企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候非常困難，很難籌措到借款。所以企業(yè)就會(huì)去尋找其他的方式籌備資金，在此中間一種最為常見的方式就是對(duì)民間資本的吸收，這種資金來源與銀行容易比較起來，在一般情況下，企業(yè)需要支付的利率都是比較高的。一些民間組織甚至嚴(yán)重違反了國(guó)家金融法律法規(guī)。這樣對(duì)企業(yè)資金造成沉重負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)瀕臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)投資方式不科學(xué)、投資能力弱

企業(yè)潛存投資能力弱的現(xiàn)象，這主要是由于資金缺乏所造成的。通常企業(yè)資金缺乏，但是由于企業(yè)有非常強(qiáng)大的生存意念，這就要求企業(yè)理財(cái)意識(shí)需要小心的慎重，不可急躁。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中企業(yè)總是出現(xiàn)短期的慎重行為，詳細(xì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是把營(yíng)運(yùn)資金使用在固定資產(chǎn)投資上;二是企業(yè)為預(yù)防產(chǎn)品的單一化而面臨未來運(yùn)營(yíng)上的危險(xiǎn)，嘗試去發(fā)展多元化投資，造成經(jīng)營(yíng)分散危險(xiǎn)情況的出現(xiàn)。

(四)財(cái)務(wù)掌控能力薄弱，忽視營(yíng)運(yùn)資金的管理

營(yíng)運(yùn)資金的管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的水平直接決定和影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。由于其流動(dòng)性強(qiáng)、不容易控制、不斷周轉(zhuǎn)變換形態(tài)的特點(diǎn)讓它成為最為容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:

1．現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的缺乏和閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2．應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)比較慢，這就會(huì)導(dǎo)致資金回收比較艱難。

3．存貨掌控比較弱。

4．看重錢財(cái)，忽視事物的重視度，造成資產(chǎn)的巨大浪費(fèi)。

(五)管理方式落后，管理理念陳舊目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的一體化是最為典型的管理方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)的投資者，在私企中此種情況經(jīng)常存在，一些企業(yè)完全屬于家族史管理。另外，企業(yè)管理人員管理素養(yǎng)低下，管理理念陳舊，并沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要事項(xiàng)來看待，缺乏優(yōu)秀的管理理念，讓財(cái)務(wù)管理喪失了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用和影響度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛存矛盾的處理方法

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中潛存的矛盾是由宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍與企業(yè)自己兩方面的因素導(dǎo)致的。所以，要消除潛存的矛盾，一定要從政府、市場(chǎng)及企業(yè)本身三個(gè)方面著手。

(一)政府需強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律規(guī)章體制，以最短的時(shí)間內(nèi)確定和完全有助于企業(yè)不斷進(jìn)步的策略，全方面的促使企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

1．快速創(chuàng)建信用社擔(dān)保系統(tǒng)。第一，最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建已企業(yè)，有其事高新科學(xué)技術(shù)類型的企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)的信用擔(dān)保系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行融資開創(chuàng)條件。第二，企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要遵從市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)律，巧妙應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)掌控方法，預(yù)防出現(xiàn)行政干預(yù)的情況。第三，將企業(yè)融資與培養(yǎng)企業(yè)信用體制有效結(jié)合。

2．努力拓展融資渠道。拓展融資渠道是消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在矛盾的主要途徑。首先，創(chuàng)建企業(yè)融資激勵(lì)及制約制度。其次，不斷擴(kuò)展企業(yè)貸款的審批權(quán)和縮短審批的過程和步驟，從而提升工作的方法和效率。再次，要積極嘗試股權(quán)的融資體制。最后，創(chuàng)建和探索出一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資單元及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的經(jīng)管方式和撤出制度。

3．不斷完善國(guó)有出資人體制。應(yīng)該建立一個(gè)權(quán)力與責(zé)任明確和對(duì)應(yīng)性負(fù)責(zé)的國(guó)有資本的管理系統(tǒng):首先，要完全依照分級(jí)管理的基本原則，各級(jí)、地方政府代表著國(guó)家多國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)資產(chǎn)的使用方面和授權(quán)管理單位都執(zhí)行監(jiān)管權(quán)，按照法律的規(guī)定，享有收益權(quán)并有承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的義務(wù);第二，要對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)管權(quán)實(shí)行產(chǎn)權(quán)的分離，創(chuàng)設(shè)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)化和法人化的管理;第三是要將國(guó)有資本進(jìn)行科學(xué)分離，使得企業(yè)變成國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)運(yùn)用人員和經(jīng)營(yíng)人員，向國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)或母公司負(fù)責(zé)，單獨(dú)完成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，讓它在真正意義上變成自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束和自主運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體。

4．最大程度上展現(xiàn)政府在企業(yè)融資中的影響力。許多國(guó)家清楚、了解企業(yè)供應(yīng)資金對(duì)于企業(yè)的作用非常關(guān)鍵，所以，他們先后運(yùn)用相關(guān)方面的措施去鼓勵(lì)放款機(jī)構(gòu)按照相關(guān)條件向企業(yè)發(fā)放信貸。

(二)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

科學(xué)的開展投資決策，讓投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度。企業(yè)生產(chǎn)就如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在目前先進(jìn)科學(xué)應(yīng)用的知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)一定要推出更加新穎的產(chǎn)品，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在大環(huán)境下能夠立于不敗之地。

(三)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌控

1．提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)和推進(jìn)資金管理的工作當(dāng)做企業(yè)管理的重點(diǎn)來開展，并切實(shí)有效運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部各職能部門中。

2．提升資金使用效率，使得在運(yùn)用資金后一定會(huì)獲得良好的效果?？茖W(xué)有效地對(duì)資金的使用和來源進(jìn)行檢查指導(dǎo)。接下來精準(zhǔn)計(jì)算和預(yù)測(cè)資金的收支時(shí)間。再者，對(duì)資金分配活動(dòng)進(jìn)行有效的開展，最后對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌控。創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理是企業(yè)的機(jī)制，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上創(chuàng)建規(guī)范化的操作，蓋住漏洞，維護(hù)系統(tǒng)的安全性能。對(duì)于財(cái)產(chǎn)管理與相關(guān)記錄一定要進(jìn)行劃分，以此發(fā)展成內(nèi)部牽制，堅(jiān)決不能夠?qū)①Y產(chǎn)管理、記載、檢查核對(duì)與記載完全分開來進(jìn)行，以創(chuàng)造強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制。

4．加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理控制。這項(xiàng)工作通常包含了現(xiàn)金、存貨和收款方面的管理?，F(xiàn)金管理的強(qiáng)化，通常是為了在國(guó)家法律規(guī)章體制當(dāng)中，積極做好日常收支情況，增快企業(yè)資金及有關(guān)空間，增加管理成本費(fèi)用的狀況。目前我們國(guó)家企業(yè)通常具有存貨較多的現(xiàn)象，如此一來，大量的資金和空間被占用，管理成本方面的矛盾也就出現(xiàn)。

(四)改變陳舊觀念，樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位

多年以來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的開展中，企業(yè)需要提升人員素質(zhì)的培養(yǎng)，讓自身規(guī)模達(dá)到一定的程度，在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作一直都沒有能夠有效分離，財(cái)務(wù)管理是隸屬于會(huì)計(jì)工作的一個(gè)組成單元，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)遭受來自傳統(tǒng)方式和計(jì)算方法的阻礙，所以，企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。由于會(huì)遭受人員素養(yǎng)低、企業(yè)規(guī)模的制約，這就使得財(cái)務(wù)管理方面的矛盾慢慢的凸顯出來。所以說，企業(yè)一定要在每一個(gè)發(fā)展階段中都要講企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成是未來進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，重視營(yíng)運(yùn)資金管理、預(yù)算和財(cái)務(wù)的控制工作。

(五)強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)，提升企業(yè)職工的管理素養(yǎng)

一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)存在諸多問題，比如說賬目不清晰、信息缺乏真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。而企業(yè)管理者則有作弊的情況發(fā)生，比如賄賂官員、設(shè)置帳外帳、弄虛作假等情況。究其原因是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱所造成的，會(huì)計(jì)工作者受到領(lǐng)導(dǎo)的壓制。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)法律體制不完善。為了能夠很好的處理完善上述工作解決矛盾就必須要加強(qiáng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。這樣就必須做到:一、會(huì)計(jì)人員要持證上崗;二、被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格;三、對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行各個(gè)方面的培養(yǎng)，如:職業(yè)道德、業(yè)務(wù)教育等方面。以此來提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì);四、會(huì)計(jì)人員中有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)系密切的，應(yīng)適時(shí)回避。

(六)創(chuàng)建完全的企業(yè)內(nèi)部掌控體制。

經(jīng)過內(nèi)部掌控體制的創(chuàng)建，才可以強(qiáng)化各企業(yè)相互間的監(jiān)管力度，這樣才能夠提升會(huì)計(jì)核算工程質(zhì)量，以便于保證財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息的精準(zhǔn)性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目運(yùn)用、帳簿設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行，必須要求要制度化和規(guī)范化。對(duì)額定工作制定和完善有效的制度來對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行合理化的配置和有效的利用。做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，并通過獲取完整的財(cái)務(wù)資料來輔助管理人員對(duì)管理進(jìn)行過往的淺析和將來的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分關(guān)鍵性的意義，它的重要作用是不容忽視的，企業(yè)的發(fā)展和狀況是各不相同的，這就意味著在發(fā)展過程中所遇到的問題也是不一樣的，相同的是唯有不斷的進(jìn)行革新和對(duì)企業(yè)制度的不斷完善，才能讓企業(yè)逐漸進(jìn)入到一個(gè)良性的發(fā)展空間當(dāng)中。

作者：王鵬 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院