論財務管理潛存的矛盾

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一、企業財務管理潛存的具體的矛盾

(一)融資艱難，資金嚴重缺乏對于企業的發展來講資金嚴重缺乏是一個非常嚴重化的矛盾，通常企業資金的主要來源有:自我積累和外部融資兩個方面。

1．一般企業欠缺規劃化效應，不準確的經營方式及高倒閉概率問題，加之企業在不斷改變的市場經濟下實力非常薄弱，這就會造成企業在市場經濟的變化中處于一個危險的狀態，這種狀態下銀行是不會接受企業的貸款的。

2．一些企業具有貸款頻率高、數目小、貸款時間倉促等特征，這讓銀行在對企業貸款過程中花費成本較高。

3．因社會中介不完善，造成企業擔保困難、抵押困難矛盾的出現。

4．企業財務體制不完善，財務管理水準需進一步提升。不少的企業欠缺財務信息的相關材料，這種情況就會造成有的金融單位不愿意放貸款給他們，這一情況在國內企業當中是大范圍存在的。

5．有關政府部門欠缺對銀行向企業放貸款的鼓勵，使得銀行向企業發放貸款的意識缺乏。

(二)高籌資成本，不科學的資本結構，企業瀕臨財務風險

因銀行等相關金融機構對企業融資的情況沒有信心，使得企業在進行融資的時候非常困難，很難籌措到借款。所以企業就會去尋找其他的方式籌備資金，在此中間一種最為常見的方式就是對民間資本的吸收，這種資金來源與銀行容易比較起來，在一般情況下，企業需要支付的利率都是比較高的。一些民間組織甚至嚴重違反了國家金融法律法規。這樣對企業資金造成沉重負擔，讓企業瀕臨巨大的財務風險。

(三)投資方式不科學、投資能力弱

企業潛存投資能力弱的現象，這主要是由于資金缺乏所造成的。通常企業資金缺乏，但是由于企業有非常強大的生存意念，這就要求企業理財意識需要小心的慎重，不可急躁。但是在現實當中企業總是出現短期的慎重行為，詳細體現在以下兩個方面:一是把營運資金使用在固定資產投資上;二是企業為預防產品的單一化而面臨未來運營上的危險，嘗試去發展多元化投資，造成經營分散危險情況的出現。

(四)財務掌控能力薄弱，忽視營運資金的管理

營運資金的管理是企業管理工作的重要組成部分，它的水平直接決定和影響著企業經濟效益的好壞。由于其流動性強、不容易控制、不斷周轉變換形態的特點讓它成為最為容易出現問題的環節。主要表現在:

1．現金管理不嚴謹，造成資金的缺乏和閑置現象的出現。

2．應收帳款周轉比較慢，這就會導致資金回收比較艱難。

3．存貨掌控比較弱。

4．看重錢財，忽視事物的重視度，造成資產的巨大浪費。

(五)管理方式落后，管理理念陳舊目前我國企業經營權和管理權的一體化是最為典型的管理方式，企業的經營者同時也是企業的投資者，在私企中此種情況經常存在，一些企業完全屬于家族史管理。另外，企業管理人員管理素養低下，管理理念陳舊，并沒有將財務管理作為企業管理工作中的一項重要事項來看待，缺乏優秀的管理理念，讓財務管理喪失了它在企業管理中應有的作用和影響度。

二、企業財務管理潛存矛盾的處理方法

我國企業財務管理當中潛存的矛盾是由宏觀經濟氛圍與企業自己兩方面的因素導致的。所以，要消除潛存的矛盾，一定要從政府、市場及企業本身三個方面著手。

(一)政府需強化企業財務管理方面的法律規章體制，以最短的時間內確定和完全有助于企業不斷進步的策略，全方面的促使企業的不斷進步和發展。

1．快速創建信用社擔保系統。第一，最短的時間內創建已企業，有其事高新科學技術類型的企業為重點目標的信用擔保系統，為企業進行融資開創條件。第二，企業擔保機構要遵從市場的有關規律，巧妙應用科學技術的擔保風險掌控方法，預防出現行政干預的情況。第三，將企業融資與培養企業信用體制有效結合。

2．努力拓展融資渠道。拓展融資渠道是消除企業財務管理潛在矛盾的主要途徑。首先，創建企業融資激勵及制約制度。其次，不斷擴展企業貸款的審批權和縮短審批的過程和步驟，從而提升工作的方法和效率。再次，要積極嘗試股權的融資體制。最后，創建和探索出一個企業風險投資單元及風險投資基金的經管方式和撤出制度。

3．不斷完善國有出資人體制。應該建立一個權力與責任明確和對應性負責的國有資本的管理系統:首先，要完全依照分級管理的基本原則，各級、地方政府代表著國家多國有資產進行管理。對資產的使用方面和授權管理單位都執行監管權，按照法律的規定，享有收益權并有承擔相關責任的義務;第二，要對經營權和監管權實行產權的分離，創設國有資產營運的機構，實行企業化和法人化的管理;第三是要將國有資本進行科學分離，使得企業變成國有資產相關運用人員和經營人員，向國有資本的運營管理機構或母公司負責，單獨完成經營、生產活動，讓它在真正意義上變成自負盈虧、自我發展、自我約束和自主運營的競爭主體和法人實體。

4．最大程度上展現政府在企業融資中的影響力。許多國家清楚、了解企業供應資金對于企業的作用非常關鍵，所以，他們先后運用相關方面的措施去鼓勵放款機構按照相關條件向企業發放信貸。

(二)企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究

科學的開展投資決策，讓投資帶來的風險降低到最小的程度。企業生產就如“逆水行舟，不進則退”。在目前先進科學應用的知識化經濟時代下，企業一定要推出更加新穎的產品，讓企業在市場競爭在大環境下能夠立于不敗之地。

(三)強化資金管理，加強財務掌控

1．提高認識，把加強和推進資金管理的工作當做企業管理的重點來開展，并切實有效運用到企業內部各職能部門中。

2．提升資金使用效率，使得在運用資金后一定會獲得良好的效果。科學有效地對資金的使用和來源進行檢查指導。接下來精準計算和預測資金的收支時間。再者，對資金分配活動進行有效的開展，最后對企業資金進行科學合理的分配。

3．加強財務掌控。創建完善的企業財產管理是企業的機制，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上創建規范化的操作，蓋住漏洞，維護系統的安全性能。對于財產管理與相關記錄一定要進行劃分，以此發展成內部牽制，堅決不能夠將資產管理、記載、檢查核對與記載完全分開來進行，以創造強有力的內部牽制。

4．加強對流動資金的管理控制。這項工作通常包含了現金、存貨和收款方面的管理。現金管理的強化，通常是為了在國家法律規章體制當中，積極做好日常收支情況，增快企業資金及有關空間，增加管理成本費用的狀況。目前我們國家企業通常具有存貨較多的現象，如此一來，大量的資金和空間被占用，管理成本方面的矛盾也就出現。

(四)改變陳舊觀念，樹立財務管理的核心地位

多年以來，我國企業財務和會計工作的開展中，企業需要提升人員素質的培養，讓自身規模達到一定的程度，在長期發展的過程中，企業的財務工作和會計工作一直都沒有能夠有效分離，財務管理是隸屬于會計工作的一個組成單元，因為企業會遭受來自傳統方式和計算方法的阻礙，所以，企業的發展一定要注重企業財務管理這一方面。由于會遭受人員素養低、企業規模的制約，這就使得財務管理方面的矛盾慢慢的凸顯出來。所以說，企業一定要在每一個發展階段中都要講企業目標當成是未來進步的標準，重視營運資金管理、預算和財務的控制工作。

(五)強化企業專業技術人員建設，提升企業職工的管理素養

一部分的企業財務存在諸多問題，比如說賬目不清晰、信息缺乏真實性、財務管理混亂等問題。而企業管理者則有作弊的情況發生，比如賄賂官員、設置帳外帳、弄虛作假等情況。究其原因是企業財務基礎薄弱所造成的，會計工作者受到領導的壓制。由于企業領導法規法律體制不完善。為了能夠很好的處理完善上述工作解決矛盾就必須要加強優秀會計隊伍的建設。這樣就必須做到:一、會計人員要持證上崗;二、被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格;三、對會計人員要經常進行各個方面的培養，如:職業道德、業務教育等方面。以此來提高會計人員的綜合素質;四、會計人員中有與企業經營者關系密切的，應適時回避。

(六)創建完全的企業內部掌控體制。

經過內部掌控體制的創建，才可以強化各企業相互間的監管力度，這樣才能夠提升會計核算工程質量，以便于保證財務管理供應信息的精準性。對企業財務管理基礎工作的檢查考核，應從原始憑證、會計分錄、科目運用、帳簿設置以及財務收支等方面進行，必須要求要制度化和規范化。對額定工作制定和完善有效的制度來對人、財、物進行合理化的配置和有效的利用。做好相關基礎工作，并通過獲取完整的財務資料來輔助管理人員對管理進行過往的淺析和將來的發展。

三、結束語

企業在我國的社會經濟發展中有著十分關鍵性的意義，它的重要作用是不容忽視的，企業的發展和狀況是各不相同的，這就意味著在發展過程中所遇到的問題也是不一樣的，相同的是唯有不斷的進行革新和對企業制度的不斷完善，才能讓企業逐漸進入到一個良性的發展空間當中。

作者：王鵬 單位：首都經濟貿易大學會計學院