農業企業的財務管理

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一、加強農業企業資金管理

企業資金是一個企業最為重要的資源,農業企業資金周轉比較緩慢,使其更成為企業財務管理的重點。資金管理主要包括籌資、投資、分配和資金營運等活動。農業企業生產周期長,一些農業企業在資金使用過程中沒有合理安排資金結構,長期投資規模過大,所需流動資金要到銀行貸款,造成企業的資產結構失衡,資金分布不合理,經營資金極度短缺,使企業賬務風險加大,因此尤其需要對農業企業投資與籌資活動加強管理。投資活動作為企業一種盈利活動,對于籌資成本補償和企業利潤創造,具有舉足輕重的意義。目前很多農業企業不斷上新項目,盲目引進,重復建設,固定資產投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏,甚至有些在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導致資產閑置。因此農業企業要根據自身發展戰略和規劃,結合企業資金狀況以及籌資可能性,慎選投資項目。一定要加強對投資方案的可行性研究,重點對投資目標、規模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價。同時應當加強對投資過程的管理,應當設置專人跟蹤檢查投資項目進展情況,定期或不定期檢查和評價投資情況,提供足夠的資金支持,確保投資活動安全和有效運行。高效、可控,按照預期的方式產生利益。農業企業生產周期長,又由于生產的季節性,資金需要量不斷波動,農業企業在融資過程中應該堅持科學的預測資金的需求量和合理確定融資的規模、來源與結構。一是財務人員要認真分析科研、生產、經營狀況,采取一定方法預測資金的需要量,合理確定融資規模。對農業企業而言這樣不僅能避免因資金不足影響生產經營的正常進行,又能防止資金籌集過多而造成的資金閑置。二是合理選擇資金來源。充分利用農業項目的政策優勢,獲得世界銀行、國家發展銀行、中國農業銀行的長期低息貸款。對大型農業設備項目可考慮合理采用應付引進設備款融資,降低融資成本,提高融資收益。三是優化資本結構與負債結構。由于中小型農業企業承受風險的能力較低,因此應確定一個權益資本和債務資本之間合適的比例結構,負債保持在一個合理的水平上,既能產生最大的杠桿效益,又不致超過企業的承受能力引發財務危機。同時在允許現金流量波動的前提下,科學權衡長、短期負債的盈利能力和風險,確定合理的長短期負債比例,達到風險最小、盈利能力最高的目的。此外,為使資金管理產生最佳的效果,還要加強資金營運的控制,保持生產經營各環節資金供求的動態平衡,促進資金合理循環和周轉,提高資金使用效率,使資金的來源和運用得到有效配合;科學合理的進行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應收賬款的管理,確保資金安全。農業企業生產季節性特點決定了企業資金耗費不均衡。因此,在資金管理上既要保證供應,不誤農時,以適應不同季節和地區的特點;又要加強管理,防止資金的積壓和浪費。農業企業應加強企業資金的集中統一管理,建立農業企業的最低限額保障制度,完善審批程序、時刻保證農業企業的資金安全。企業有子公司的,應當采取合法有效的措施,強化對子公司資金業務的統一監控。有條件的企業集團,應當探索財務公司、資金結算中心等資金集中管控模式。

二、加強農業企業資產管理

土地、生物資產等是農業企業最重要的經濟資源,生物資產具有自然生長繁殖的能力,從而具有自然增值性,加強生物資產管理是農業企業財務管理的重點之一。生物資產是指與農業生產相關的有生命的(即活的)動物和植物,生物資產在存續期間需要連續不斷地投入,才能維持生物資產活體的存在,如果中斷投入,將影響生物資產的生存及其收獲品的數量和質量,因此生物資產的后續支出數額通常比較大,要對其各種后續投入成本進行正確核算。生物資產在存續期間具有較大的風險,如農作物受自然條件的制約,特別是自然災害如洪水、瘟疫等對農作物的生長發育以及產出危害較大,動物的疾病發生等使得生物資產的未來經濟利益具有很大的不確定性。因此,企業應當按生物資產所要求的生長條件進行養護管理,加強防火、防洪、防病蟲害和防變質等災害預防措施,全面梳理生物資產管理流程,及時發現資產管理中的薄弱環節,切實采取有效措施加以改進,并關注資產減值跡象,合理確認資產減值損失,不斷提高企業資產管理水平。企業還可結合企業實際情況,提前對重要生物資產進行保險投保,保證資產安全,合理降低意外損失風險。生物資產具有階段性,在生長的過程中,都會經歷繁育、成長、成熟、蛻化、消亡這幾個階段,還具有流動資產和長期資產的雙重特性,而且可以相互轉化。企業應當建立對生物資產盤點清查制度,結合生物資產生長情況確定盤點周期、盤點流程等相關內容,及時掌握生物資產的生長情況,采取對應的管理措施。

三、加強農業企業全面預算管理

全面預算管理是以實現企業戰略規劃和經營目標為目的、通過全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物等資源,實現價值的最大化。企業的全面預算管理制度是否健全、有效,是否得到嚴格執行,取得預期效果,都會影響到企業的管理效率、資產安全以及經營目標的實觀。如果一個企業缺少經營目標和相應的預算作為企業發展的工作方向,那么財務管理的存在也是毫無意義的。以預算為標準的管理控制系統,能幫助企業進行計劃、協調、核算、分析、控制和業績評價。農業企業全面預算管理要做到以下幾個方面:一是高度重視全面預算管理工作,建立和完善全面預算管理組織體系;二是不斷改進預算編制流程與方法,提高預算編制科學性和準確性,同時細化分解預算,將預算目標分解落實到每一個部門和環節;三是不斷完善預算執行動態監控,加強差異分析及糾正,嚴格預算剛性約束;五是建立與預算掛鉤的考核評價機制,通過科學獎懲,使預算考評落到實處,真正實現權責利的結合,并有效引導人的行為,實現目標一致。

四、總結

綜上所述,農業企業的財務管理目標是通過各種管理手段,促進農業企業經營長遠發展目標的實現,實現企業價值最大化。農業企業應該從成本核算、資金管理、生物資產管理與實行全面預算管理四方面加強財務管理,只有這樣才能夠提高農業企業的經濟效益,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：林婷 單位：深圳市農科集團有限公司