水利工程財務(wù)管理提升路徑研究
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一些工程單位甚至對會計工作的重要性沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，出現(xiàn)會計人員熱情程度不高且工作行動力差，無法為財務(wù)部門提供充足的財務(wù)信息，對水利工程單位的生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)生了消極的影響。
過去常常采用的設(shè)置辦公室或者是指揮部對水利工程項目進行指揮的，這種臨時性質(zhì)的管理機構(gòu)沒有一個整體的完善的管理機制，無法有效的發(fā)揮其管理作用。高度綜合性、高難度、強專業(yè)性是水利工程管理工作的幾個主要特點，這些特點決定了進行管理工作的人員所需要具備的高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。一個不完善不科學(xué)的水利工程財務(wù)管理機制，會決定財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)程度。
提高水利工程財務(wù)管理的策略：
1、加強水利財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制計劃外開支。在年初即將對年度的各項水利財務(wù)收支進行相關(guān)預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務(wù)支出和成本費用的實際完成情況，以及對自身實際財力的考慮，做出一個較準(zhǔn)確的預(yù)測。預(yù)算安排的原則就是四句話“保證重點，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實際更科學(xué)的年度收支預(yù)算，才可以有效的控潛增效、增收節(jié)支，堵塞漏洞。對預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制和管理，按照工程的程序?qū)徟?，將全年水利成本費用指標(biāo)逐一分解布置，增強水利工程財務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。
2、在水利工程企業(yè)推行水利財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制的重點就是水利財務(wù)的目標(biāo)成本管理，對企業(yè)的下行子部門應(yīng)分別核定其成本費用指標(biāo)，再層層落實到個人。在實現(xiàn)目標(biāo)水利成本管理的過程中，應(yīng)確保年初指標(biāo)的順利實施，而重點壓縮和嚴(yán)格控制亦動費用支出應(yīng)作為加強生產(chǎn)成本管理的重點內(nèi)容，例如，降低運輸費、會議費、電話費、差旅費以及業(yè)務(wù)招待費的支出等，將年終考核和財務(wù)目標(biāo)管理相聯(lián)系，并采用一種指標(biāo)內(nèi)變動費用超支不核且節(jié)支獎勵的方法保證節(jié)支工作的順利運行。
3、強化水利資金管理提高資金使用效益。水利財政管理的中心內(nèi)容就是水利資金的管理，這是所有經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)部分，并且也是財務(wù)部分在靈活運用資金方面的重要職責(zé)。對于一些自收自支而沒有國家撥款的單位，很容易出現(xiàn)財務(wù)赤字虧損情況，這樣的公司應(yīng)加速資金的周轉(zhuǎn)將資金盤活，抓住財務(wù)管理工作重點部分，同時制定相關(guān)的制度條例保障工作的順利進行。在管理資金工作上，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，同時對資金管理體制和使用方式進行改革保證資金的整體優(yōu)勢。對資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控進行強化，可以有效的提高資金的資金的使用效益和控制挪占擠用資金事件的發(fā)生，確保各工作部門工資的流暢使用。還應(yīng)防止資金的體外循環(huán)，保證聚財?shù)暮戏ㄐ?、理財?shù)暮侠硇院陀秘數(shù)挠行?，由單位財?wù)部門統(tǒng)一管理單位各項資金的收支情況。
4、積極推進會計電算化工作加強水利財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化手段。提高會計核算工作的效率和質(zhì)量的一個重要手段就是實行會計電算化，這同時也是水利工程單位的現(xiàn)代化管理標(biāo)志。定期對企業(yè)會計人員的會計電算化和計算機知識的培訓(xùn)，保證單位的會計人員對電算化知識的理解以及基本的計算機操作技能，還可以輸送專門人員去學(xué)習(xí)技能并讓其獲取等級證書培養(yǎng)出骨干級專業(yè)人員，這樣將對會計電算化工作發(fā)揮更加積極的力量。在工作中引入現(xiàn)代化的科技力量將大大的提高水利工程財務(wù)管理的工作質(zhì)量和速度并對信息及時的掌握。
5、提高水利工程人員素質(zhì)，強化水利財務(wù)管理基礎(chǔ)。影響水利工程財務(wù)管理工作的直接因素就是會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的程度。工程單位可以適當(dāng)?shù)慕M織一些會計人員知識競賽和相關(guān)的政策性、理論性、專業(yè)性的培訓(xùn)班和研討班對會計人員進行有關(guān)素質(zhì)的提高。定期聘請一些財政管理專家到單位舉行短期培訓(xùn)講座，這些活動的舉辦都將大大提升水利工程單位財務(wù)人員的相關(guān)素質(zhì)，對強化水利財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
在我國現(xiàn)行的一些水利工程財務(wù)管理工作上存在著一些弊端，本文對其相關(guān)問題及有關(guān)解決方式做了分析討論，市場經(jīng)濟制度已經(jīng)越來越健全了，通過水利工程財務(wù)人員不斷的提高專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)管理監(jiān)督力度的加強，水利工程財務(wù)管理工作將走向更美好的明天。（本文作者：葛利品 單位：山東省聊城市水利局）