目標(biāo)管理論文：醫(yī)院財(cái)管目標(biāo)實(shí)施路徑探討

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本文作者：張麗 單位：河南省周口疾控中心

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著我國(guó)醫(yī)療體系改革的不斷深入與發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，醫(yī)院只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施，爭(zhēng)取以最低消耗獲得最大價(jià)值，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此，醫(yī)院必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念，以獲得更多市場(chǎng)份額，構(gòu)建全面化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展意義重大。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體組織與實(shí)施方，既要具備豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也要注意不斷提升管理觀念，實(shí)現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與管理理念的有機(jī)融合;另一方面，強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，大多領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自醫(yī)學(xué)專家，但是不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。因此，這就需要財(cái)務(wù)人員向領(lǐng)導(dǎo)滲透更多的專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)理念，讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上加強(qiáng)重視，理解并支持財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，將理財(cái)觀念滲透到醫(yī)院所有工作人員，形成醫(yī)院理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性、有效性。

構(gòu)建內(nèi)部控制體系

強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要意義。若想完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系，應(yīng)以規(guī)章制度的完善作為基本途徑，同時(shí)明確控制重點(diǎn)與難點(diǎn)。其一，完善內(nèi)部牽制體系，實(shí)現(xiàn)不相容崗位之間的相互分離、相互監(jiān)督與相互制約，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，都需要至少2個(gè)人參與，如報(bào)銷、復(fù)核、采購(gòu)、庫(kù)存等。只有不斷強(qiáng)化約束體系，發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，才能順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制目標(biāo)。其二，不斷完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任體系，定期或者不定期地開(kāi)展內(nèi)控檢查，加強(qiáng)監(jiān)督與考核力度，確保內(nèi)控的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，同時(shí)制定并完善獎(jiǎng)懲措施，提供相關(guān)人員工作主動(dòng)性與積極性;其三，完善內(nèi)部審計(jì)管理，發(fā)揮審計(jì)職能在內(nèi)部控制中的作用，實(shí)現(xiàn)事前審核與事中負(fù)責(zé)、事后監(jiān)督相結(jié)合，降低經(jīng)濟(jì)損失;其四，強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核體系，通過(guò)加強(qiáng)稽核制度，有效提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以處理。

重視資金管理

首先，醫(yī)院若想擴(kuò)大規(guī)模并實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的發(fā)展，就需要大量的資金支持，因此醫(yī)院發(fā)展中應(yīng)注意拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的合理化，降低籌資成本;其次，加強(qiáng)對(duì)存貨資金的重視程度，盡量降低醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購(gòu)成本與庫(kù)存成本;可通過(guò)比價(jià)采購(gòu)、招投標(biāo)采購(gòu)等方式，再加上現(xiàn)代化物流配送技術(shù)的支持，盡量控制存儲(chǔ)定額，合理規(guī)劃訂貨量，實(shí)現(xiàn)存貨采購(gòu)、庫(kù)存成本的最低化。再次，落實(shí)貨幣資金管理工作，提高資金流動(dòng)效率與使用價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果醫(yī)院流動(dòng)現(xiàn)金不足，將影響日常業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。因此，通過(guò)強(qiáng)化貨幣資金管理，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，同時(shí)提高醫(yī)院營(yíng)利水平，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在新時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)意識(shí)到人才的重要性，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，至關(guān)重要。經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性與積極性。通過(guò)組織財(cái)務(wù)管理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)稅部門專業(yè)培訓(xùn)、到優(yōu)秀醫(yī)院學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的了解，具備基本操作技能，實(shí)現(xiàn)電算化管理。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能以點(diǎn)帶面地推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展。

由上可見(jiàn)，通過(guò)確定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要，積極應(yīng)用新觀念、新方法、新手段，才能更好地支持醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。