企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本核算強(qiáng)化策略

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【摘要】成本核算對(duì)于財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，成本核算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃分析以及控制考核每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本核算。財(cái)務(wù)成本管理一體化應(yīng)該進(jìn)一步深入，強(qiáng)化成本核算勢(shì)在必行，分析具體原因、提出針對(duì)性策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本核算；強(qiáng)化策略

1引言

現(xiàn)如今，各企業(yè)發(fā)展的速度都很快，但是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理仍然還存在很多實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)制度體系匱乏，沒(méi)有具體的規(guī)范去約束企業(yè)上下各部門(mén)崗位人員的具體行為，導(dǎo)致錯(cuò)而不糾，習(xí)慣成自然，現(xiàn)存制度大多存在卡點(diǎn)效應(yīng)，缺乏全面的過(guò)程性監(jiān)督。還有個(gè)別企業(yè)存在一些不法手段也在暗箱操作，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展誤入歧途，看不到未來(lái)。現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)趨于電子化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)指日可待，但是現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理很大程度上還停留在電算化初期。企業(yè)權(quán)責(zé)制界線模糊，財(cái)務(wù)管理者只就數(shù)據(jù)說(shuō)話，片面追求利潤(rùn)最大化；企業(yè)掌舵人存在跟風(fēng)意識(shí)，注重眼前效益忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還有一些孤注一擲將雞蛋都放入了一個(gè)籃子中。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部機(jī)制混亂，崗位職責(zé)不明確，任人唯親裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。重生產(chǎn)，輕管理，人力、物力成本投入不成比例，架構(gòu)體系不匹配企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模。這些問(wèn)題在一些企業(yè)中很普遍，特別是中小制造企業(yè)，尤其是在企業(yè)發(fā)起設(shè)立初期更是屢見(jiàn)不鮮。上面提到的一系列問(wèn)題都跟財(cái)務(wù)管理有密切關(guān)系，其中成本核算是問(wèn)題的關(guān)鍵。此處所說(shuō)的成本核算不是大家狹義層面上所理解的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，而是對(duì)貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種要素費(fèi)用，包括制造成本和非制造成本，也就是整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的具體核算。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論上認(rèn)為是股東財(cái)富最大化，這主要是針對(duì)上市公司。對(duì)于所有企業(yè)而言，可以通俗地理解為就是投資者投入資本的市場(chǎng)增值最大化。而財(cái)務(wù)管理中核算的收益與會(huì)計(jì)報(bào)表上所反映的利潤(rùn)不同，財(cái)務(wù)管理要充分考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，這兩個(gè)概念也是財(cái)務(wù)管理的核心概念。那么，站在財(cái)務(wù)管理的角度，要對(duì)企業(yè)的投資成本、籌資成本、資金營(yíng)運(yùn)成本進(jìn)行細(xì)化的成本核算，要始終明確“折現(xiàn)”理念和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注的就是資金運(yùn)作動(dòng)態(tài)，而企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的核算也并不完善。比如說(shuō)，投資成本缺乏前期預(yù)算統(tǒng)籌；項(xiàng)目資金分配不均衡，人力成本偏低；籌資成本過(guò)重，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，毛利偏低，看不到收益；還有就是資金的合法手段掩蓋不明流向等等。而通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)每一個(gè)問(wèn)題都體現(xiàn)成本核算環(huán)節(jié)的薄弱。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中成本核算的主要問(wèn)題

2.1制度體系不完善，財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)制度有所欠缺

現(xiàn)在各企業(yè)財(cái)務(wù)核算都是在合法合規(guī)的前提下，主要依據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南》以及稅務(wù)局的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行常規(guī)的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)有相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，但是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有細(xì)化的財(cái)務(wù)成本核算制度，使得整個(gè)制度約束環(huán)節(jié)難以達(dá)到閉環(huán)。前面提到財(cái)務(wù)成本管理注重時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么對(duì)于投資、籌資、運(yùn)營(yíng)各方面考慮兩因素后成本核算的相關(guān)制度有待完善。目前仍有很多企業(yè)在政策制度方面經(jīng)常打擦邊球，這些對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制相當(dāng)不利，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果，很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，必須通過(guò)相關(guān)制度加以規(guī)范。

2.2財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)不到位，無(wú)法滿(mǎn)足全面運(yùn)營(yíng)管理

目前，大部分企業(yè)里面已經(jīng)很少能看到那種現(xiàn)金、銀行、總賬等一系列的純手工賬本了，會(huì)計(jì)電算化基本上已經(jīng)普及到各行各業(yè)當(dāng)中。比如說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)里面應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件有管家婆、用友、金蝶，更高級(jí)一點(diǎn)的可能會(huì)有Oracle、SAP等等，其中較為常見(jiàn)的是用友和金蝶兩款軟件。這一方面從招聘信息中不難發(fā)現(xiàn)，“可以熟練應(yīng)用用友或金蝶財(cái)務(wù)軟件”已經(jīng)是應(yīng)聘財(cái)務(wù)崗位的必備條件了。但是，現(xiàn)今的中小制造企業(yè)通常只是啟用財(cái)務(wù)軟件中的總賬模塊對(duì)日常的資金應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的流水登記，而對(duì)于企業(yè)全面的預(yù)算、產(chǎn)品供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)以及資金的需求和占用不能實(shí)時(shí)監(jiān)督和宏觀把控。

2.3組織架構(gòu)人員配置不合理，人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)下很多中小工業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，有很多企業(yè)直接是投資者或者技術(shù)研發(fā)人員發(fā)起設(shè)立后成為人財(cái)物各方面的掌控者。還有一些企業(yè)雖然基本架構(gòu)還算完整，但是財(cái)務(wù)部門(mén)人員配置不到位，簡(jiǎn)單三級(jí)化：出納、總賬、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一人多崗現(xiàn)象尤為普遍，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本核算人員。即便設(shè)有成本會(huì)計(jì)崗位也是單純的負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，而且成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性很局限，或是財(cái)務(wù)出身或是技術(shù)出身，那么對(duì)于成本核算方面的認(rèn)識(shí)角度單一，缺乏全局意識(shí)，自身素質(zhì)束縛了成本核算的全面性。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中成本核算的強(qiáng)化策略

針對(duì)上面分析中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀中比較普遍的三個(gè)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的強(qiáng)化策略。

3.1完善財(cái)務(wù)成本核算制度，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控力度

企業(yè)僅按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要想深遠(yuǎn)發(fā)展，必須有完整的制度體系作為保障。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)方方面面都需要有相關(guān)的制度進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展成敗的掣肘點(diǎn)，因此，成本核算的各項(xiàng)制度更應(yīng)該細(xì)化。籌資成本核算的相關(guān)制度，分內(nèi)部和外部籌資兩個(gè)方面進(jìn)行約束，內(nèi)部籌資對(duì)于其他應(yīng)付款賬目應(yīng)該強(qiáng)化管理，對(duì)具體的清賬時(shí)間，利息核算以及周轉(zhuǎn)次數(shù)都要做嚴(yán)格的規(guī)定，尤其是關(guān)聯(lián)方借款方面，嚴(yán)禁調(diào)節(jié)雙方利潤(rùn)，減少綜合稅負(fù)鉆財(cái)稅政策空子，為后期企業(yè)發(fā)展留有隱患。外部籌資，要限定籌資渠道、金額以及籌資費(fèi)用等，要充分考慮償債能力和盈利能力。投資成本核算的相關(guān)制度，對(duì)內(nèi)投資方面，要完善資產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)建過(guò)程中各項(xiàng)審批報(bào)備、驗(yàn)收使用、報(bào)修報(bào)檢、報(bào)廢清理等相關(guān)制度；對(duì)外投資方面，要對(duì)可行性進(jìn)行研究，事前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于機(jī)會(huì)成本的核算方面要有相應(yīng)的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為制度指標(biāo)進(jìn)行約束。最主要的運(yùn)營(yíng)成本核算方面的制度要做到精細(xì)化，產(chǎn)品的從無(wú)到有各環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的制度作為支撐。材料方面最佳訂貨批量制度，存貨管理的安全庫(kù)存制度，銷(xiāo)售方面折扣回款等相關(guān)制度等等，其中生產(chǎn)工藝還需要建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，這樣一來(lái)對(duì)于量化產(chǎn)品的成本核算提供標(biāo)桿，有利于成本變動(dòng)分析，對(duì)于必要誤差進(jìn)行及時(shí)修正。

3.2完善軟件配套系統(tǒng)，提高整體財(cái)務(wù)成本核算效能

對(duì)于中小制造企業(yè)而言，簡(jiǎn)單的總賬模塊已經(jīng)不能滿(mǎn)足細(xì)化的財(cái)務(wù)成本核算，可以配套引進(jìn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)或?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件中的待用模塊進(jìn)行啟用，使ERP系統(tǒng)得到完美詮釋物盡其用。財(cái)務(wù)成本管理中資金運(yùn)作是主線，變現(xiàn)能力是核心考核目標(biāo)，其關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)能力指標(biāo)。會(huì)計(jì)看重各期累計(jì)后的利潤(rùn)數(shù)，而財(cái)務(wù)成本管理則是看各種比率的值。全面預(yù)算管理系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Α⑽锪Α⒇?cái)力、信息等加以整合，然后對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、盈利、現(xiàn)金流量等各項(xiàng)成本核算指標(biāo)形成體系，實(shí)現(xiàn)整體管控，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動(dòng)。ERP系統(tǒng)同樣是一款集成化軟件，它可以滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購(gòu)管理、分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制以及人力資源管理八方面的需求；它能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理，使得生產(chǎn)工程實(shí)現(xiàn)敏捷制造，做到事先計(jì)劃、事中控制，讓企業(yè)事后對(duì)不足之處進(jìn)行不斷的完善與彌補(bǔ)。中小制造企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況逐步開(kāi)發(fā)啟用配套的軟件系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷進(jìn)步，使財(cái)務(wù)成本核算能夠及時(shí)有效地進(jìn)行，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3完善財(cái)務(wù)核算體系，全面提高財(cái)務(wù)成本核算人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置單一問(wèn)題，應(yīng)按照企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)置各級(jí)部門(mén)，保證企業(yè)管理過(guò)程中權(quán)責(zé)利均衡分配，不可使其中任一方面獨(dú)大，權(quán)大一言堂，利大生爭(zhēng)端，責(zé)大散人心；三者要相互制約相輔相成，這樣才能促進(jìn)企業(yè)有效的發(fā)展。整個(gè)架構(gòu)中財(cái)務(wù)成本管理體系一定要建立健全，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要享有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的參與權(quán)，而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者。財(cái)務(wù)人員分工要明確，按職能崗位要求設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，不可混崗。增設(shè)成本運(yùn)營(yíng)管控崗位或部門(mén)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本從項(xiàng)目籌劃、到具體決策落實(shí)，再到運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本分析控制，最后對(duì)投資回報(bào)率驗(yàn)算和評(píng)估，使企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)能夠全程把控，統(tǒng)籌管理。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理人員受所學(xué)專(zhuān)業(yè)限制的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的參與者進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)。首先，強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域要深入研究，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。其次，打破格局，跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)拓寬自身知識(shí)層面，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員要懂管理懂技術(shù)，技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員用成本核算的思維來(lái)創(chuàng)新技術(shù)指標(biāo)，雙管齊下，全副武裝財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算能力。最后，財(cái)務(wù)成本管理人員必須培養(yǎng)綜合素質(zhì)，要樹(shù)立全局觀，把企業(yè)整體發(fā)展作為落腳點(diǎn)，站在管理者的格局上考慮問(wèn)題。成本核算者必須綜合分析，統(tǒng)籌管控，只有將成本核算的理念與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)融合在一起，不斷探討和研究有效的成本核算方法，才能使自身的素質(zhì)提高和企業(yè)規(guī)模的壯大得到雙贏。

4結(jié)論

時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)要不斷尋求進(jìn)步，成本核算是財(cái)務(wù)成本管理能否綜合全面發(fā)揮其效能的前提。鑒于目前中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中成本核算存在的主要問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化策略。通過(guò)完善相關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度，建立健全財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)，配置培養(yǎng)全面性人才，成本核算的短板一定能夠得到解決。只有成本核算得到強(qiáng)化，財(cái)務(wù)成本管理才能最終實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)管控，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中推波助瀾，使其與時(shí)俱進(jìn)，在優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境中凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搏殺中立于不敗之地。希望此文能對(duì)有此現(xiàn)狀的各企業(yè)起到一些借鑒意義。

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作者：高欣 單位：黑龍江工商學(xué)院