制造業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究

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摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，市場和環(huán)境的快速變化給制造業(yè)提供了很多機(jī)遇，但同時(shí)傳統(tǒng)的管理模式也給企業(yè)的發(fā)展帶來了束縛。為了能讓企業(yè)在經(jīng)營活動中正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速成長，需要規(guī)范和制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。通過預(yù)算管理來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)流程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督功能，使得成本管理規(guī)范和有效。企業(yè)需要加大信息化管理范圍，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，提高管理效率。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)，還需要結(jié)合自身經(jīng)營情況對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和完善，提升企業(yè)的市場價(jià)值，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：管理層認(rèn)知；預(yù)算管理；信息技術(shù)

財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)中是重要的組成部分，其管理地位的提升，直接影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善成為企業(yè)全面管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)來探索適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足很多制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營，對財(cái)務(wù)管理缺乏全面的認(rèn)識，現(xiàn)代化的管理模式和理念沒有得到很好的運(yùn)用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境沒有很好地和現(xiàn)代化企業(yè)管理融合，管理制度的制定停留在形式上，財(cái)務(wù)管理活動不能得到有效開展。管理方法不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的生產(chǎn)活動變化，財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性和有效性。因此財(cái)務(wù)管理水平在制造業(yè)企業(yè)中難以突破，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和目標(biāo)不能起到很好的推動作用。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)不完善制造業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，不斷地嘗試新的管理模式，但大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的信息化管理程度較低。各個(gè)部門的信息相對獨(dú)立，管理和控制體系比較零散，各部門合作中出現(xiàn)對接錯(cuò)誤，信息不對等的情況。信息化建設(shè)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展會帶來諸多有利的優(yōu)勢，但企業(yè)往往重視程度不夠，并未積極地參與到信息化建設(shè)中，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動流于形式，或者建設(shè)活動不了了之。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中，信息化技術(shù)的運(yùn)用并沒有得到深入的運(yùn)用。依據(jù)信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析雖然是很好的管理策略，但是因?yàn)樾畔]有得到及時(shí)共享、共享程度薄弱，財(cái)務(wù)管理無法和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

（三）內(nèi)部管理監(jiān)督不科學(xué)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開預(yù)算管理的實(shí)施和內(nèi)部控制的監(jiān)督，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)缺少完整的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制和內(nèi)部控制體系。預(yù)算管理沒有將長期預(yù)算和企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，不能體現(xiàn)相關(guān)性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)管理僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，內(nèi)部控制浮于形式，造成各項(xiàng)成本開支模糊、人力和資金成本出現(xiàn)嚴(yán)重流失的情況，實(shí)際運(yùn)營成本和成本預(yù)算差距很大。管理人員的專業(yè)知識缺乏，不能很好的把管理制度和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相匹配，無法發(fā)揮相應(yīng)的管理作用。

二、加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）明確財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義企業(yè)要依照法律規(guī)定健全規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著其特色，管理流程多，涉及的部門相對多；這就要求企業(yè)相關(guān)部門參與制定管理制度，構(gòu)建和確認(rèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度、管理目標(biāo)和內(nèi)容、明確的權(quán)責(zé)關(guān)系。企業(yè)的核心層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理活動，通過開展科學(xué)有效的管理措施，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)需求，幫助企業(yè)提升自身核心價(jià)值和經(jīng)營效益。此外，制造業(yè)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的地位，全面樹立財(cái)務(wù)管理意識，使全體員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的各個(gè)部門員工，需要懂得一定的財(cái)務(wù)知識，同時(shí)專業(yè)知識要不斷的增強(qiáng)。與客戶和供應(yīng)商合作中，能夠洽談合理的商品價(jià)格、付款方式和其他合同條款，減少合同條款的漏洞，維護(hù)企業(yè)的利益。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，節(jié)約成本資源1.樹立預(yù)算管理的理念企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，科學(xué)合理的制定預(yù)算管理方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織管理層開展相關(guān)培訓(xùn)，提高預(yù)算管理的技能和方法。嚴(yán)格要求管理部門按照制度執(zhí)行，不僅要關(guān)注企業(yè)預(yù)算管理的結(jié)果，還要從事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)分析和控制，發(fā)揮預(yù)算管理的效能，全方面實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。2.全面參與預(yù)算管理預(yù)算管理是一個(gè)完整的運(yùn)營體系，企業(yè)要全面落實(shí)預(yù)算管理工作。各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要重視預(yù)算管理工作的開展，關(guān)注預(yù)算管理的進(jìn)度，落實(shí)控制工作。各部門之間要加強(qiáng)溝通，資源共享，保障預(yù)算工作的有效完成。3.保證預(yù)算管理工作的合理性企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)和條件，區(qū)分銷售、采購、生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)分別制定切合實(shí)際的、能夠完成的計(jì)劃目標(biāo)。各部門要對預(yù)算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、材料定額等各類因素準(zhǔn)確把握，根據(jù)成本要素的變化對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行增減，不斷縮小實(shí)際支出和預(yù)算計(jì)劃的差額，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。預(yù)算的編制要和生產(chǎn)、經(jīng)營等部門進(jìn)行溝通認(rèn)證，必要時(shí)邀請專家認(rèn)證，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要考慮市場經(jīng)濟(jì)的更新變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制內(nèi)容，保證預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行。4.加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督和績效考核預(yù)算的下達(dá)過程中，需要進(jìn)一步將預(yù)算目標(biāo)分解到具體實(shí)施的部門、人員，配套相應(yīng)的約束機(jī)制，優(yōu)化流程監(jiān)督制度。在實(shí)施過程中，管理人員需要積極協(xié)調(diào)各部門的工作，保持良性循環(huán)，要動態(tài)跟蹤預(yù)算工作的進(jìn)度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)依據(jù)制定的目標(biāo)和程序完成。企業(yè)管理過程中，不僅要將預(yù)算管理作為工作目標(biāo)，還要建立完善的內(nèi)部控制制度，建立相應(yīng)的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，將預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果作為重要的績效考核依據(jù)。這樣在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，相關(guān)人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。企業(yè)要做好全面的預(yù)算管理工作，必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算考核體系?？茖W(xué)的績效考核體系，可以使企業(yè)準(zhǔn)確的分析預(yù)算執(zhí)行的情況。建立合理的獎懲機(jī)制，提高員工的積極性，使員工主動參與到企業(yè)建設(shè)中來，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（三）加大信息管理技術(shù)的運(yùn)用1.信息化管理的影響傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理、分析和傳輸，基本依賴人工完成。信息化技術(shù)使用后，管理人員可以通過信息化技術(shù)和軟件，遠(yuǎn)程處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，打破了時(shí)間和空間的限制，通過集中處理財(cái)務(wù)信息的方式來集中管理財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)管理層可以隨時(shí)對經(jīng)營生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，通過計(jì)算機(jī)信息化軟件自動生成各種報(bào)表，提高了數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，滿足各部門的使用要求。這種模式可以提高信息使用的效率，優(yōu)化企業(yè)資源配置，企業(yè)經(jīng)營管理更加便捷和靈活，給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。信息化的發(fā)展也促進(jìn)企業(yè)更好的了解管理工作的重點(diǎn)，不斷完善過程的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，減少資金成本浪費(fèi)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.加大信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍信息化技術(shù)需要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，采用一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職能部門的信息共享。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一般有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：銷售環(huán)節(jié)：產(chǎn)品訂單、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品銷售、收款；采購環(huán)節(jié)：原材料采購申請，原材料采購，付款；存貨環(huán)節(jié)：存貨入庫、存貨出庫。制造業(yè)企業(yè)采用信息化系統(tǒng)建立各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出、資本投資和維修支出等臺賬，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生和財(cái)務(wù)支出都準(zhǔn)確的錄入信息系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)在各部門的有效傳遞，提高了資金的有效利用率、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。管理人員可以將信息化技術(shù)和更多相關(guān)的管理活動聯(lián)系起來，借助定期評價(jià)的方式對信息化技術(shù)在管理應(yīng)用范圍的效果進(jìn)行獲取，通過不斷加大信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍，信息化技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用效果也越加顯著。3.建立信息化管理數(shù)據(jù)庫企業(yè)在建設(shè)信息化管理的過程時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)共享的深度。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，在運(yùn)營過程中定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、分析，并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工，準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營活動計(jì)劃的實(shí)時(shí)變動和需求，對數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，各階段的財(cái)務(wù)報(bào)告給企業(yè)經(jīng)營者決策帶來重要的依據(jù)，將信息化技術(shù)的作用和優(yōu)勢很好的呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)管理信息化推翻傳統(tǒng)的單一審核模式，更加全面地對企業(yè)各個(gè)流程進(jìn)行管理監(jiān)督和數(shù)據(jù)分析；從傳統(tǒng)的被動審核轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后控制的模式。信息化技術(shù)給高層決策提供了有用的信息資源，提高了管理效率。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和監(jiān)督職能財(cái)務(wù)人員需要了解各項(xiàng)法律法規(guī)的變化和會計(jì)制度的更新，在實(shí)際業(yè)務(wù)活動中做到有效結(jié)合運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的培養(yǎng)機(jī)制，定時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐分析處理能力培養(yǎng)。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)信息化建設(shè)要求，明確信息化的目標(biāo)和方向，將管理信息化知識和技能作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培養(yǎng)一批技術(shù)和管理多元化的管理人員。隨著財(cái)務(wù)信息化質(zhì)量的提高，財(cái)務(wù)人員的技術(shù)要求也在提升，財(cái)務(wù)人員也要通過多種途徑來提升自己的知識和技術(shù)，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員需要履行職業(yè)道德規(guī)范，積極參與企業(yè)的管理建設(shè)。企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)，把各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)單據(jù)、監(jiān)督各個(gè)流程的成本支出，通過日常的工作提供客觀準(zhǔn)確數(shù)據(jù)上報(bào)給管理層。財(cái)務(wù)人員不僅要具備敏銳的專業(yè)應(yīng)對能力，對經(jīng)營過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)；還要在應(yīng)收賬款管理、存貨管理和融資活動管理等層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，減少經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常運(yùn)營中起著舉足輕重的作用，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更迭變化。企業(yè)管理層應(yīng)該不斷實(shí)施、貫徹先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提升各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理水平，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。經(jīng)營決策層要全力支持財(cái)務(wù)工作，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向，提高財(cái)務(wù)工作的管理效率，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉云 單位：靖江市宏達(dá)不銹鋼制品廠