價值創造型財務管理轉型信息化建設

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摘要：在國家積極推動管理會計朝著中國特色方面進行轉型的全新背景下，財務的信息化建設作用也日漸突出。在這種情況下，有必要基于價值創造型的財務管理戰略目標，建立起包含核算系統、資產、預算等財務信息化相關體系，保證財務管理工作能夠真正適應企業業務的大規模發展進程，實現財務管理的外延。以此保證能夠真正發揮出財務管理的作用，保證能夠通過有效的財務管理工作，為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：價值創造；財務管理轉型；信息化建設

2014年，為了全面推進管理會計的體系建設進程，保證中國特色管理會計能夠實現更好的發展，財政部門引發了關于建設管理會計體系的指導意見，促使企業財務工作開始朝著價值創造型的管理會計實現轉型。在這種形式下，以往財務工作已經不能夠適應快速發展的要求，需要及時的進行創新，促使企業利益實現最大化。因此，有必要對在這種背景下的財務信息化建設進行研究和分析，制定出切實可行的建設建議，保證財務管理工作能夠真正發揮出作用，為企業實現健康發展提供支持。價值創造型財務管理概述價值創造型的企業財務管理，是企業實施價值管理工作體系中的一個分支，總體來看，財務管理創造價值主要可以體現在以下幾個方面：一，直接創造的價值，具體可以體現在財務管理工作中的價格管理、成本管理、爭取政府補貼等活動中。二，間接的創造價值主要體現在財務管理活動，參與企業的投資決策、經營決策以及對經營過程的監督與控制工作。三，保證企業的實際價值不受到損失，其從本質上看也是間接創造價值的一種。如財務管理工作中的內控管理、風險管理以及績效考核工作中。

財務管理發揮價值創造作用的實際路徑和工具

1.從活動內容分析想要幫助企業創造價值或者是實現價值的增長，需要提升企業的自由現金流量情況，其中包含提升企業投入資本的收益情況、保證投入的資本超過平均成本、提升資本的增長率等，并且要降低企業的平均成本，其中包含對個別資本成本進行降低、對資本結構進行優化等，此外，還需要保證企業在很長一段時間內具備一定的競爭優勢。將這些理念應用在實際的財務管理工作中，保證企業實現價值增長的具體路徑主要有以下幾種：一，從各種融資活動的角度分析，需要通過降低融資的成本，對融資結構進行優化，保證對自有資金、負債資金進行合理的分配，以此保證能夠降低企業的平均成本。同時，需要按照企業自身的經營性質，提升對于籌集資金的使用效率，方式可以是運用在投資中或者是企業實際運營過程中。二，從投資管理的角度分析，企業主要可以集中在增加投資的方面，需要保證追加投資的收益情況要比當前平均成本更高。三，從資本管理的角度分析，需要提升對于企業資金的利用效率，降低資金的閑置率，以此保證能夠將資金轉向收益率更好的模塊中。四，從成本管理的角度出發，降低企業的成本，提升資金的實際使用效率，在目標上是一致的。

2.從財務管理分支角度分析在傳統的財務管理工具支持下，根據企業價值的實際驅動因素，財務管理工具主要可以分為以下幾種：一，控制工具主要包括全面預算、投資決策、經營預測、基礎管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預算能夠將企業的各個運行環節聯系在一起，不僅包含所有的關鍵性問題，同時也可以保證企業在戰略目標的正確引導下，更加順利有序的開展財務管理相關工作；全面預算主要包含對業務活動的平臺進行完善、制定反饋機制、完善執行分析相關機制、全面適合的預算信息系統，創建出具備一定特色的全面預算管理文化；經營預測主要是指通過分析企業現有的實際經濟條件、企業歷史的相關資料，使用專門的方式，對企業未來經營趨勢、情況進行預計和測算；投資決策主要是指通過相對比較完善的相關評價模型以及數據支持系統，配合合理有效的評價流程，真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業對成本，實施生命周期形式的管理，重點關注對成本的實際控制，而標準的成本管理是指對企業制定的項目耗費標準進行指導，并且針對差異建立起合理有效的分析機制，完善考核體系，通過標準成本對成本價值進行分析，促使業務流程能夠實現標準化、精細化。二，評價工具主要有EVA驅動相關體系、平衡計分卡。其中EVA是對企業經營業績進行評價中權重最高的一項，在該工具的支持下，主要是針對驅動因素進行研究，完善業績相關考核體系，編制出驅動路徑的實際預算表，并且與平衡計分卡有效結合在一起，創建出具備綜合價值創造的全新管理體系。在這個體系中，通過對驅動因素進行分解，可以保證企業找到關鍵點，提升企業在價值創造方面的能力。三，輸出工具也就是企業內部的報告，有效的內部報告相關制度，能夠真正提升財務信息在企業制定管理決策中的有效性，在價值創造性的財務管理模式中，盈利結構表、EVA驅動路徑表是整個內部報告的重要組成內容。準確、科學的內部報告可以幫助企業的決策者真正發現在經營管理中存在的問題，保證其能夠針對性的制定策略，真正將問題解決，為決策層提供更加準確的信息支持。

價值創造型財務管理轉型下的財務信息化建設相關策略

1.延伸財務信息系統，構建全過程內控體系對于財務系統來說，在傳統的印象中，一般會將其局限在會計核算系統中，因此，在全新的轉型背景下，基于財務的信息化建設，保證對財務信息系統的范圍進行延伸，并且與財務管理工作結合在一起，真正實現全過程的財務管理。由于管理會計工作中，主要是將核算管理、預算管理、管理分析等各種方式，對企業的內部控制管理工作進行完善，以此保證能夠為管理者提供更多有價值的信息，為管理者制定各種決策提供支持。因此，在開展信息化建設工作的過程中，需要保證系統涵蓋多個系統，如核算系統、成本費用管理系統以及預算管理系統等，為實現全過程的財務管理提供支持。

2.打破傳統系統限制，實現業財的有效融合一般情況下，財務系統與業務系統需要由企業內部不同的管理部門帶頭進行建設，因此在實際的信息化建設過程中，由于沒有統一有效的協調與溝通，各個系統之間無法真正實現連通。在這種情況下，財務信息相關系統就會成為一座“孤島”，無法與各種業務數據真正結合在一起，不僅影響了信息的共享效率，同時也影響了財務管理工作更加準確、有效的開展。而管理會計主要強調的就是業財融合，因此，在轉型的全新背景下，需要建立起保證業財實現一體化的相關信息系統，真正打通業務系統、財務系統二者之間的溝通渠道，實現數據的連通。以此保證財務數據在分析的過程中，能夠與業務實際情況結合在一起，保證分析工作變得更加精細化，提升分析結果的真實性和可行性，真正發揮出管理會計在企業財務管理工作中的實際作用，為企業實現更好的發展提供支持。

3.完善財務管理基礎，梳理企業內部管理流程信息化的建設工作，不僅保證業務操作變得更加信息化，真正提升了業務工作的效率和質量，同時也是重新對業務流程是否規范合理進行檢驗的一種手段。在傳統人工管理的工作中，一些工作人員為了能夠更加快速的處理各種工作，經常會出現各種例外情況以及便捷處理情況，這些“意外”不僅影響了整體的管理效率，同時也不利于企業更加有效的控制財務風險，導致企業管理工作的效率和質量得不到保障。因此，為了能夠更加有效的開展信息化建設，保證業務流程變得更加合理和規范，需要按照信息系統中的規范化和標準化要求，通過建設財務信息系統，對企業內部的財務管理流程進行重新梳理和檢查。以此保證能夠更加準確發現日常工作中存在的各種問題，進而促使管理的基礎能夠不斷完善，真正將提升管理水平落實在實處。

4.提升相關人員素質，發揮財務信息化最大價值信息化建設的全過程都離不開人才的支持，不管是在系統操作還是系統維護工作中，都需要人為進行操作。因此，想要保證信息化管理更加順利的開展，最重要的就是提升相關人員的素質，以此保證能夠發揮出信息化系統的最大作用，促使企業能夠實現更好的發展。首先，在信息系統的應用方面，準確的開展數據信息填報工作，是保證系統高效運行的基礎，這就對財務從業人員的個人素質，提出了更加嚴格的要求，不僅要求其具備專業的財務知識，同時還對財務人員的操作能力提出了比較嚴格的要求。與傳統的操作相對比，信息化系統的操作必然會導致財務人員操作習慣發生改變，因此，為了保證企業內部財務人員能夠更加快速的適應工作變化，企業需要制定科學合理的培訓計劃，完善企業內部的培訓相關體系，促使財務人員能夠能夠通過具備一定針對性的培訓工作，熟悉系統中的各項功能，熟練的操作系統，提升工作的質量和效率。其次，想要保證通過財務的信息化建設，實現財務管理的轉型，最重要的就是要增強財務人員對于業務的滲透能力，提升其對于數據的敏感性，保證財務人員能夠通過對財務數據、業務數據的綜合分析工作，更加有效的開展財務管理工作。這就需要財務人員針對性的培養自身能力，提升財務人員的整體綜合素質，以此保證能夠最大限度的發揮出信息化系統實際價值和作用。財務的信息化建設是一個比較漫長的過程，不僅需要完善系統、制度方面的不足，同時也需要對人員提出全新的要求，使其能夠適應全新的財務工作環境。因此，為了保證基于價值創造型財務管理轉型背景下的財務信息化建設，能夠更加有效的開展，企業可以通過對系統范圍進行延伸、實現業財的融合、完善管理的基礎、提升人員素質等方式，不斷的推動信息化建設，保證其能夠更加有效的發揮作用，促使企業實現更加健康、長遠的發展。

參考文獻：

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作者：文曼曼 單位：廣東科士達工業科技有限公司