企業財務管理風險及法律防范對策
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摘要：在我國企業經濟發展過程中，財務管理風險是伴隨而生的，取決于企業如何抓住機遇促成利益最大化發展。往往人們能提到的企業管理水平低、市場競爭能力弱以及整體素質不高一系列待解決的老問題，同時企業要想發展還將面臨新的挑戰，產生應對新問題的壓力。對于企業發展一定程度上存在眾多不確定因素，企業未來的發展結果也是一個謎團，但我們不可否認風險是雙面性的，積極的一面可以給企業創造獲益機會，消極的一面也會承擔財務危機。在這樣的情況下，管理人員如何運用好法律的手段維護好財務風險最小化是我們所探討的，隨著新時代、新經濟體制的建立與發展，企業的財務管理面臨新的風險因素，制定有針對性的防范對策，以期有效的控制企業財務風險的發生是我們的目標。
一、企業財務管理概述
（一）企業財務管理的內涵從內涵上來看，企業財務管理是指企業預期為能達到某種目標，統籌資本運用于經濟活動中對資金進行合理控制及企業利潤分配制定一套科學、有序的管理方案。在我的理解觀念中，企業財務管理就是相關的財務管理人員遵循法律準則下，組織企業進行經濟活動。
（二）企業財務風險的特征財務風險具有風險的一般性，又具有財務領域的特殊性。1.客觀性財務風險是客觀存在的，不受人為的意志所約束。因此財務風險散布于企業各個角落，人們根本無法忽略它、簡單地消除它，只能運用科學有效的技術手段來控制、防范它的發生，達到企業預期想要的目標。2.不確定性財務風險的不確定性在于風險發生的時間和結果都沒有準確的時間規定，有可能一觸即發，對于結果也是無法預測的，是危機還是轉機都沒人知道。3.相對性財務風險的發生是由于企業內部因素和外部經濟環境影響而變化的，結果怎么樣也是伴隨內外因素的變化而發展的。4.全面性企業財務風險也許貫穿于企業生產經營的整個運作流程，從募集資金到員工利潤分配都有風險發生的可能性。5.激勵性面對財務風險的襲卷，企業主動出擊便可化險為夷。企業管理人員加強監督，將風險防范措施落實到位，提高企業資產的安全性能，其經濟效益也能相應得到發展。
二、企業財務管理風險的危害及控制意義
（一）企業財務管理風險的危害財務風險存在于企業經營的各個領域，企業中的一環出現問題可能就引發整體風險。首先，企業通過合法手續獲取資金用于企業的經營管理，借用外來資源以壯大自己的實力，明面雖然得以實現，但是出現外債規模過大、企業內部財務不穩定的情況下，企業將面臨巨大風險，甚至破產倒閉。其次，當企業投資于長期資產需要大額的資金數額，而且需要幾十年去規劃和部署，對于投資項目未來的發展也是具有不確定性的，這樣長此往來，企業內部稍有不慎會陷入賠本的經營狀態，最終面臨巨大風險無奈宣布破產。企業的資產一旦管理不善，必將會有其中的環節出現瓶頸，若處理不好將造成重大財務風險。應收賬款往往是企業相關管理人員在處理賒銷業務時，缺乏一定的業務調配經驗，對市場和客戶的了解度不高，造成部分資金無法回本。企業在分配方面往往期待獲取更高的利潤以致股東對自己的分配不滿足，容易引發股價波動。財務風險遠遠不止這些，還有其他領域我們根本無法預見的，可能隨時發生危機，可見財務波動對企業的發展影響極大。
（二）控制財務風險的意義通過對財務風險的闡述，我們能夠清晰地認識到財務風險在企業進行經濟活動時是非常重要的，對財務風險不確定性和激勵性，風險發生的時間和結果都不能及時掌控，它可能發生也可能不發生，帶來的是機遇還是虧損也無法臆斷。企業相關負責人只有積極采取措施，勇于將被動變主動，扭虧為盈。其次，加強管理，采取有效的措施防范風險的發生，通過對資金的安全管理、企業效益的提高等方式穩定企業的發展，這樣一來企業的預定目標就得以實現了。
三、企業財務管理存在的風險
（一）缺乏法律專業人員的指導在企業招聘時，往往考慮專業對口，忽略了企業需要設置齊全的內部機構，納入大批的學習會計、財務以及稅務相關知識的人才，缺少對法律顧問的引進，造成公司人員法律知識匱乏，遇到某些問題無法得以解決，高層管理雖然具備一定的能力，但畢竟術業有專攻。當前企業存在的問題就是對于人才的引進不夠全面，過分強調專業對口的重要性而忽視了企業內部的協調，從而導致企業內部解決問題得不到全面的處理方式。
（二）風險防范意識淡薄企業對于風險意識的預判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業的領導不了解財務管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財務風險的認知，不清楚財務風險對企業的作用，便不可能制定防范措施使得企業的風險管控處于有機可乘的狀態，這會進一步導致工作人員處于被動的狀態，從而造成企業在面對緊急狀況時手足無措，給企業造成一定的財物損失。其次，是基層財務專員，領導層面的決斷和基層專員權力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領導層的培訓和教育，面臨風險時想不出合適的應對措施，在企業中，財務人員對財務風險的意識不夠將直接導致財務危機的概率提升。
（三）風險管理的精神文化缺失在企業內，員工們都安于本職工作，每個人的觀念里認為做好自己的工作就可以交差了，這樣遠遠不夠的，對于風險的隱患我們雖然無法預測到，但是可以提前做好防范，以備不時之需。現代企業中對于精神文化的建設明顯不足，過分追求經濟利益，忽略了對員工的精神文化的培養，導致員工對財務管理的風險漠不重視。
（四）企業自身財務管理不當企業營運紛繁復雜對公司的日常財務活動的管理提出了很高的要求，這依賴一套完整統一的企業財務管理制度。通過分析經貿往來的每一個細節，比如公司賬本的核算、會計結算等環節，做到企業財務管理都要權責分明，風險就不會趁虛而入了。企業領導層要正確利用好手中的權利，更好的維護公司的利益，嚴格執行企業的相關制度，每個人恪盡職守，行使好自己的職權，對本職工作用心管理，反復進行核算，不偷賒賬。完善相關的管理制度，嚴格監控財務活動的每一個細節，否則必將發生秩序的紊亂，不僅公司利益受損，個人的利益也無法擔保了。
四、企業財務管理風險的法律防范對策
（一）有條件地推進企業法律顧問制度建設企業法律顧問是對法律、金融以及管理方面都能得心應手的雙向性專業人力資源，公司的法律顧問可以在企業面臨風險時提供專業的法律意見，區別于金融人士的唯利益觀，瞻前顧后的大局意識對于企業而言是不可或缺的。中國國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融在中央企業法律風險防范機制建設研討會中確切表示:“當前及今后一段時間，中央企業法制建設的主要任務是，緊密圍繞國有資產管理體制改革和國有企業改革發展的中心任務，加快推進以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設，建立健全企業法律風險防范機制”。
（二）提高相關人員的法律防范意識企業發展關鍵在于人才的配置，企業競爭歸根到底還是人才的競爭，這就要求必須牢固樹立靠機制選人、靠機制用人、靠機制留人的觀念，要進一步展現資產管理與人事管理相結合的優勢，改進政策、創新制度、美化環境、提升內部人才專業水平和發掘外部人才并行，盡力創造各個方面的專業人才隊伍。制定公司績效考核和經營者工資薪金管理方法，改進法人治理架構，深入企業內部人事勞動分配體制改革，在此基礎上創建良好的競爭氛圍，真正建立經營者上下浮動、職工進出和收入增減的機制。企業應當參照《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》和其他有關法律，在企業內部深入開展法律執行情況檢查活動，對勞動用工方法進行法律評價并清晰對勞工關系的認識，從而掃除現存不規范的勞工現狀，在實踐中杜絕勞動糾紛的產生，各司其職各盡其力，做到權責一致，上下統一。
（三）提升風險管理的精神文化提升法律風險意識，首先，是認識分辨和解決風險，這也為構造法律風險防范制度奠定穩定的思想基礎。構造法律風險運營制度的氛圍，必須使企業不同部門在各環節、各層次意識到法律風險存在的危害性，使法律風險的防范和控制事半功倍。其次，企業要培養員工對法律的依賴感，用對法律的崇高信仰來引導員工。要讓每一位員工意識到，人類社會的發展已經從道德調整、宗教調整為主上升為以法律調整為主的歷史階段，隨著依法治國戰略口號的提出，我們更應當堅信法律在我們心目中的絕對地位。凡是法律沒有明確禁止的行為，企業都有權自由行使；凡是法律規定企業的每一項義務，一切企業都必須時刻遵守法律，任何企業都不能做法律禁止的事情。最后，企業要培養、增強員工的法律正義感，使得員工在工作的時候意識到自己的奉獻和付出是在維護社會正義，這種通過勞動伸張公平的行為是符合當代社會的法律規定的，而我們對法律的服從就是對正義的追求。
（四）加強企業自身建設適應環境變化不同的企業在不同的時代所要求的程度是不一樣的，因為企業的外部經濟、政策、法律等客觀環境是不斷發生改變的。因此企業應該及時適應不同時期環境的要求，調整自身結構，實現長遠發展。于此同時，企業應根據環境的變化，建立自己的財務管理和監控體系，創造先進的專業技術，提供專業且有能力的人力資源，領導層不僅要加強自身的法律知識學習，而且定期對相關管理人員進行培訓與監督，確保企業按照客觀環境的要求去發展，只有有效避免財務風險，才能使企業更上一層臺階。
五、結語
企業的財務管理是一個企業經濟活動的先決因素，在經濟迅速發展的信息時代，大中小企業難免會有一些經濟漏洞，關鍵在于相關管理人員如何及時填補，依法治國的理念深入每個人的心中，在企業中也一樣，風險管控是對企業運營中存在的比較薄弱一環，我們應該正確運用法律的手段去創造企業雙贏，建立健全系統化、規范化、制度化的風險管理系統是非常有必要的，從企業法人的治理結構到各項業務的運作都有相應的體系，進而在經濟全球化的大背景下找到屬于自己的路徑和方向。
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作者：何詩姣 單位：昆明理工大學法學院
