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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        醫(yī)保支付方式改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)保支付方式改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        醫(yī)保支付方式改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

        摘要:財(cái)務(wù)管理,在醫(yī)院日常運(yùn)營和綜合管理中占有突出性地位。為此,本文結(jié)合國內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本情況,著重通過成本控制、報(bào)銷核算等方面,分析醫(yī)保支付方式改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響優(yōu)化方法,以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)保改革管理科學(xué)化推進(jìn)的實(shí)施目的。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)保支付方式;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新改革

        引言

        財(cái)務(wù)管理,是醫(yī)院管理工作開展中不能缺少的一部分,它不僅與醫(yī)院服務(wù)水平關(guān)聯(lián)密切,更是減少醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系的主要方式。隨著社會信息技術(shù)手段的不斷革新,大眾支付方式也在發(fā)生著諸多改變,為適應(yīng)社會整體發(fā)展,醫(yī)院必須要結(jié)合社會發(fā)展?fàn)顟B(tài),不斷地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的對應(yīng)化改革。

        一、醫(yī)保支付方式改革與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

        醫(yī)療保險(xiǎn),是社會公共服務(wù)保障結(jié)構(gòu)中的重要分支,它是國家為公民提供的生活服務(wù)保障,也是減緩大眾生活壓力,實(shí)現(xiàn)社會公平的主要渠道。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平逐步提升,國家醫(yī)療保險(xiǎn)的應(yīng)用方式也在發(fā)生著變化。其中最具代表的,就是社會醫(yī)保的支付方式正在發(fā)生著變革[1]。比如,異地醫(yī)保支付、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等,這些都是醫(yī)保支付方式變革所呈現(xiàn)出來的具體形態(tài)。社會醫(yī)保支付方式的相關(guān)條件發(fā)生變化,會直接對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生影響。一方面,社會醫(yī)保支付方式變革后,醫(yī)院不僅需要對醫(yī)??ň€下交易賬目進(jìn)行記錄,另一方面還需要對線上電子支付賬目進(jìn)行匯總。此種雙向分析的賬目管理方式,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施而言,無疑會造成些許沖擊。同時(shí),社會醫(yī)保支付方式對應(yīng)調(diào)節(jié)過程中,逐步從最初的線下統(tǒng)一排隊(duì)支付,向著系統(tǒng)化、規(guī)范化的趨向發(fā)生著轉(zhuǎn)變,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門,可在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多重財(cái)務(wù)賬目的記錄,且電子賬目可自動生成信息憑證,無須人工逐一核對,其過程也最大限度地保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。故而,針對社會醫(yī)保支付方式變革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系分析,自然也需要辯證地看待。

        二、科學(xué)把握醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理影響的方法

        (一)成本環(huán)節(jié)有效控制成本管理,是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要分支,它主要包括醫(yī)院日常運(yùn)用成本、物資采購成本以及特殊性資金支出成本等方面。為適應(yīng)當(dāng)前社會中醫(yī)保支付方式變革產(chǎn)生的需求,醫(yī)院在針對經(jīng)營成本方面要進(jìn)行有效性掌控,并合理進(jìn)行多重管理內(nèi)容方面的科學(xué)化評估,避免支付方式變革帶來的負(fù)面性影響[2]。某醫(yī)院在社會醫(yī)保支付方式變革的情況,將醫(yī)院成本管理控制方面的分析要點(diǎn)歸納為:(1(從醫(yī)院當(dāng)前臨床藥物、器械的應(yīng)用情況,日常運(yùn)作支出費(fèi)用等方面入手,對醫(yī)院每日所需成本進(jìn)行總體評估。(2(醫(yī)保支付方式變革后,財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)當(dāng)前大眾線上、線下支付的實(shí)際情況,分析線上交易和線下交易兩種支付方式的使用比重。(3(形成與其相互匹配的醫(yī)保支付服務(wù)渠道,降低內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目重復(fù)性核算的工作成本,也逐步剔除其中過于冗余的工作渠道,在把握實(shí)施成本的基礎(chǔ)上,提升醫(yī)院醫(yī)保窗口服務(wù)品質(zhì)。成本管理環(huán)節(jié)工作推進(jìn)期間,財(cái)務(wù)管理人員一方面是從保障醫(yī)院日常運(yùn)營的層面出發(fā),分析如何將醫(yī)保支付方式變革與日?;顒鱼暯悠饋恚环矫嬉惨ㄟ^創(chuàng)建科學(xué)有序的應(yīng)對窗口,減少不必要的服務(wù)之處,從而實(shí)現(xiàn)充分利用成本管理結(jié)構(gòu),實(shí)行有效的資本掌控結(jié)構(gòu)。

        (二)醫(yī)保報(bào)銷核算分析我國醫(yī)保支付方式改革中,不同種類疾病的報(bào)銷比例調(diào)節(jié),也是醫(yī)院財(cái)務(wù)核算中需要注意的分析點(diǎn)。其一,城市醫(yī)保與城鄉(xiāng)醫(yī)保之間的報(bào)銷比重差異調(diào)節(jié)。即,城市醫(yī)保與農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn),在就醫(yī)地點(diǎn)、就醫(yī)醫(yī)院等級不同時(shí),其報(bào)銷比重上會有所差異。其二,醫(yī)保報(bào)銷核算過程中,第三方渠道的輔助性優(yōu)惠政策,也要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算分析。依據(jù)我國醫(yī)療保險(xiǎn)管理相關(guān)性政策資料可知:(1(農(nóng)村地區(qū)門診、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二級醫(yī)院、三級醫(yī)院針對處方藥費(fèi)的報(bào)銷比例分別為50元、100元、200元、200元。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員針對這一部分進(jìn)行支付核算時(shí),既要對患者整體支付費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,又要按照醫(yī)保報(bào)銷政策報(bào)銷比重,對應(yīng)給予二次核算。(2(諸如癌癥、白血病等特殊類疾病報(bào)銷時(shí),患者報(bào)銷年度累計(jì)采取分段補(bǔ)償法給予報(bào)銷。此時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行醫(yī)保支付分析過程中,需要先進(jìn)行整體費(fèi)用核算,再依據(jù)醫(yī)保分段報(bào)銷的比重,對應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用核算。(3(普通城市職工醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式變革分析上,支付報(bào)銷比重變革上,一方面是按照醫(yī)保原始繳納等級進(jìn)行報(bào)銷比重管理,另一方面是依據(jù)臨床治療基本狀況,對疾病治療的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行對應(yīng)性分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展過程中,依據(jù)患者醫(yī)療保險(xiǎn)基本情況,實(shí)行報(bào)銷資金管理和分析后,對應(yīng)不同等級直接進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷核算,做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的系列性管理,可實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序化實(shí)施。醫(yī)保支付方式改革的目的,是為基層群眾帶來更穩(wěn)定、更合理的服務(wù)保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中,要求工作人員應(yīng)規(guī)范結(jié)合我國城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理的基本情況,科學(xué)合理地進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)內(nèi)容方面的對應(yīng)性勘察,從而確保城市醫(yī)保系列活動可續(xù)化、有序化推進(jìn)。

        (三)多元化服務(wù)平臺的構(gòu)建醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式變革,在一定程度上也體現(xiàn)了社會基層服務(wù)保障體系完善層面的工作成績。想要將這一優(yōu)勢很好地推行下去,與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門,應(yīng)做好多平臺進(jìn)行支付方式調(diào)節(jié)的應(yīng)對準(zhǔn)備[3]。其一,線下醫(yī)保支付渠道的精簡優(yōu)化。傳統(tǒng)的醫(yī)保繳納窗口中,要求患者家屬多次重復(fù)進(jìn)行賬目單據(jù)以及保障性交易信息憑證的填寫,其過程不僅大大增加了醫(yī)保使用的煩瑣程度,也容易出現(xiàn)賬目資料核對錯誤。簡化線下交易平臺,應(yīng)通過簡化醫(yī)療保險(xiǎn)支付流程的方式尋求最優(yōu)化實(shí)施方法。其二,線上醫(yī)保支付渠道的完善。線上預(yù)約、費(fèi)用繳納、資金交易等方法,可在患者與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理賬目端口之間建立信息互動關(guān)聯(lián),醫(yī)保支付端口的服務(wù)便捷度大大提升。某醫(yī)院為適應(yīng)醫(yī)保支付方式變革趨向,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的工作實(shí)施,主要是通過多元化服務(wù)平臺的構(gòu)建層面入手分析。本次工作實(shí)施群體所給予的要點(diǎn)可概括為:(1(醫(yī)院線下醫(yī)保支付窗口中,全面創(chuàng)建“一站式”費(fèi)用合計(jì)、信息收取服務(wù)。即,患者僅需憑借醫(yī)???、抑或者是居民身份證,就可以完成從掛號費(fèi)繳納,到就診費(fèi),再到藥物購買等系列費(fèi)用。其過程無須患者對次重復(fù)“排隊(duì)-繳費(fèi)-治病”的流程。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員,也可以一次性完成所有財(cái)務(wù)信息的收集,財(cái)務(wù)賬目清晰度將大大提升。(2(線上醫(yī)保支付服務(wù)環(huán)節(jié),患者既可以直接通過醫(yī)院網(wǎng)站自主進(jìn)行醫(yī)保就醫(yī)費(fèi)用繳納,也可以借助支付寶等第三方交易平臺,實(shí)現(xiàn)醫(yī)保就醫(yī)費(fèi)用的繳納。最終所生成的數(shù)據(jù)信息,都將通過遠(yuǎn)程程序控制,在醫(yī)院電子財(cái)務(wù)賬目管理渠道中進(jìn)行匯總。醫(yī)保支付方式改革過程中,不斷地進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)保服務(wù)系列方式的對應(yīng)調(diào)節(jié),做好財(cái)務(wù)管理程序和手段方面的科學(xué)化對接,不僅有助于促進(jìn)社會程序管理服務(wù)體系的優(yōu)化,更能夠?yàn)楹罄m(xù)服務(wù)活動的全面化展開提供外部實(shí)踐載體。

        (四)做好風(fēng)險(xiǎn)防范與掌控醫(yī)保支付方式改革期間,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動最容易受到的沖擊隱患,就是對新型財(cái)務(wù)管理方式中的風(fēng)險(xiǎn)隱患防范不到位。故而,想要徹底有效地進(jìn)行醫(yī)保支付方式改革方式的調(diào)節(jié),就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行醫(yī)保防范層面的規(guī)制和安排,以適應(yīng)當(dāng)代工作實(shí)施群體的實(shí)際需求。一方面,醫(yī)保支付方式變革期間,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐前,應(yīng)對可能出現(xiàn)的壞賬、死賬等問題進(jìn)行綜合勘察,財(cái)務(wù)管理人員要具有防患于未然的服務(wù)心理。另一方面,醫(yī)保支付方式變革后,對于信息化醫(yī)保支付方法自身存在的安全隱患,也需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備。某醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)保支付方式變革環(huán)境下,科學(xué)進(jìn)行多重管理內(nèi)容方面研究和分析期間,財(cái)務(wù)管理人員所給予的醫(yī)保支付方式改革風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)可概括為:(1(每日進(jìn)行一次醫(yī)院資金賬目流動信息整理,并對應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的醫(yī)保支付數(shù)據(jù)核查,對于存在賬目核算錯誤,或者是醫(yī)保報(bào)銷比重錯誤等問題,立即進(jìn)行原因核查,并對應(yīng)追究其責(zé)任。(2(醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目要每日進(jìn)行一次清查,尤其是進(jìn)行線上和線下核對清查,針對其中的壞賬、死賬等情況,應(yīng)及時(shí)給予處理,避免風(fēng)險(xiǎn)隱患問題的堆積。(3(醫(yī)院對于第三方平臺的醫(yī)保服務(wù)環(huán)節(jié),要對應(yīng)做好虛擬平臺中的資金流動風(fēng)險(xiǎn)防范,以降低醫(yī)院醫(yī)保支付方式改革所面臨的危機(jī)指數(shù)。

        結(jié)語

        綜上所述,探析醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響,是醫(yī)院內(nèi)部資本優(yōu)化調(diào)配的理論歸納。在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合成本環(huán)節(jié)有效控制、醫(yī)保報(bào)銷核算分析、多元化服務(wù)平臺的構(gòu)建、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與掌控等方面,分析醫(yī)保支付方式改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法。因此,文章研究結(jié)果,為醫(yī)院日常工作科學(xué)化安排提供了新視角。

        參考文獻(xiàn)

        [1]史紹文.醫(yī)保支付改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(26):47–48.

        [2]鐘輝利.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對措施[J].財(cái)經(jīng)界,2020(24):184–185.

        [3]張嵐.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響探究[J].財(cái)經(jīng)界,2020(23):167–168.

        作者:黃倩 單位:寧德市閩東醫(yī)院

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