電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范探析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范探析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)關(guān)系到我國(guó)人民的正常生活和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在國(guó)家政策多變的背景之下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日漸突出，影響到了電力企業(yè)整體的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要了介紹財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，指出目前電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范措施，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范研究

引言

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況直接關(guān)系到我國(guó)人民的正常生活和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，避免企業(yè)因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重而影響到供電，從而保證人民的正常生活。同時(shí)電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理還有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于降低企業(yè)發(fā)展成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）電力體制改革給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)以前的電力市場(chǎng)的發(fā)展屬于壟斷型的發(fā)展形勢(shì)，整個(gè)市場(chǎng)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，國(guó)家相關(guān)部門(mén)為了打破電力市場(chǎng)壟斷型的發(fā)展模式，提高電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的活力，開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。這一政策有利于電力市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部活力的增加，保證企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，從而為我國(guó)的電力發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，國(guó)家體制改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控因素，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于電力企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，電力體制的改革導(dǎo)致了發(fā)展壓力增大，高壓力和高要求的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也帶來(lái)的一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資項(xiàng)目給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是不確定性的因素導(dǎo)致的收益變動(dòng)。電力企業(yè)在進(jìn)行投資之前，會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目先進(jìn)性收益預(yù)期，當(dāng)投資的預(yù)期收益率偏離期望收益率程度較大的時(shí)候，投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著偏離程度的增加而增加。電力企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大需要足夠的資金作為發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，在這種情況之下，部分電力企業(yè)沒(méi)有足夠的資金，開(kāi)始向國(guó)有銀行進(jìn)行貸款，同時(shí)不斷采用各種方式籌集資金，將這些資金作為投資的成本，進(jìn)一步導(dǎo)致供電企業(yè)形成的投資額巨大。電力企業(yè)現(xiàn)在面臨十分嚴(yán)峻的情況，在投資額不斷增加的情況之下，電力企業(yè)實(shí)際所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，最終直接影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性發(fā)展。

（三）外界環(huán)境的變動(dòng)給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政府為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及資本運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化運(yùn)營(yíng)，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境以及我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行政策改革，改革的內(nèi)容當(dāng)中包含了財(cái)政稅收政策、匯率變動(dòng)以及利率調(diào)整等內(nèi)容。電力企業(yè)屬于我國(guó)政府重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)類(lèi)型之一，其經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)乎我國(guó)國(guó)民的生活情況，社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及國(guó)家的政策要求，所以電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以國(guó)民的經(jīng)濟(jì)利益為主，積極配合國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行改革，在國(guó)家政策允許的范圍之內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得我國(guó)的電力企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的政策性風(fēng)險(xiǎn)。例如近年來(lái)世界原油價(jià)格、電煤價(jià)格以及銀行的貸款利率都在同步上漲，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本快速提高。經(jīng)營(yíng)管理成本的快速提高，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照資金流預(yù)算進(jìn)行發(fā)展，影響到了企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)阻礙了電力企業(yè)之后的發(fā)展，最終導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)調(diào)查顯示，我國(guó)當(dāng)前有許多電力企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)百分之八十五以上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，負(fù)債率在一定程度上反映了企業(yè)當(dāng)前的綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，?fù)債率高于百分之八十的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視。我國(guó)負(fù)債率超過(guò)百分之八十五的企業(yè)一般屬于規(guī)模較大的大型企業(yè)，由于企業(yè)在其他方面的投資較多，資金回收時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率不斷增高，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。通常意義上，企業(yè)的負(fù)債率高就意味著企業(yè)面臨巨大的償債壓力，同時(shí)要承擔(dān)較高金額的融資成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)務(wù)必要謹(jǐn)慎延續(xù)，一旦出現(xiàn)一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況不善，資金流吃緊，就有可能出現(xiàn)巨大的償債壓力，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法償還債務(wù)而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最具有直接破壞力的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。在現(xiàn)今的金融危機(jī)背景之下，導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)消亡的最直接原因都是因?yàn)橘Y金不足，導(dǎo)致償債能力不足，在“多米諾”效應(yīng)之下，再大的企業(yè)都只有破產(chǎn)倒閉一個(gè)結(jié)果。

（五）企業(yè)缺乏內(nèi)部控制給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)很多大型的電力企業(yè)因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)企業(yè)，其內(nèi)部管理上受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，在內(nèi)部控制上存在一定缺陷，尤其表現(xiàn)在“領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)權(quán)”占有較大的決定性因素，企業(yè)內(nèi)部管理上，也因?yàn)閭鹘y(tǒng)的治理風(fēng)格，存在著不足。但是一個(gè)企業(yè)要健康、可持續(xù)的發(fā)展，務(wù)必要健全內(nèi)部控制制度，使其發(fā)揮真正的監(jiān)督控制作用。企業(yè)可以在事前、事中與事后三個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，內(nèi)部控制制度則在這三個(gè)階段都可以起到很好的輔助作用。可見(jiàn)，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺乏或者內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度的不利，會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、糾正風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本。例如企業(yè)在做投資決策時(shí)，若有內(nèi)部控制引導(dǎo)規(guī)范，就會(huì)對(duì)于自身適應(yīng)何種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，是長(zhǎng)期還是短期，是激進(jìn)型還是保守型，做最恰當(dāng)?shù)姆治?，并且通過(guò)內(nèi)部控制制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)決策的多方制衡，讓更多的相關(guān)部門(mén)決策層參與進(jìn)來(lái)，使得投資決策的制定更加符合企業(yè)現(xiàn)狀，避免引起相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出的防范措施

（一）完善電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益政府部門(mén)下發(fā)的相關(guān)規(guī)定是為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有一定的戰(zhàn)略眼光，電力企業(yè)要想將自身所增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展?jié)摿?，就必須從?nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制開(kāi)始進(jìn)行進(jìn)一步的完善和改革，從而保證電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。電力企業(yè)在完善自身的財(cái)務(wù)管理體制的過(guò)程當(dāng)中可以積極參考其他類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)控以及監(jiān)督的重要性，參照性質(zhì)相似的企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，針對(duì)企業(yè)自身當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行科學(xué)化的改革，從而進(jìn)一步保證企業(yè)的科學(xué)化管理。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)了解到國(guó)家的相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)測(cè)，從而及早做出應(yīng)對(duì)措施，避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制投資風(fēng)險(xiǎn)供電企業(yè)的資金較為密集，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)較為分散，導(dǎo)致資金的流動(dòng)性較強(qiáng)，不容易進(jìn)行控制。控制電力企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，首先要保證企業(yè)內(nèi)部的資金管理水平。針對(duì)分散式的資金特點(diǎn)，要積極利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資金進(jìn)行集中化管理，將收入和支出分開(kāi)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金管理的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)針對(duì)電力企業(yè)資金網(wǎng)點(diǎn)分散的特點(diǎn)，可以從管理體系以及管理方式下手，成立資金管理中心，保證資金的流通和控制能夠在同一個(gè)體系當(dāng)中進(jìn)行管理，及時(shí)掌握電力企業(yè)當(dāng)下的資金動(dòng)態(tài)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免由于資金流通過(guò)快、資金流通量過(guò)大而導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。最后針對(duì)電力企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)可以積極使用現(xiàn)代化的金融先進(jìn)手段，減少金融風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)遇到損失嚴(yán)重的違法投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采用法律手段，從而減少訴訟損失。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的資金流管理的預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)劃，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)真正經(jīng)濟(jì)實(shí)力的清算，在掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)之上，對(duì)下一個(gè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)在的電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，最大的問(wèn)題在于財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況相差較大。所以在進(jìn)行資金流的預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)先保證具備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)有超過(guò)預(yù)算目標(biāo)的項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)出警報(bào)，工作人員及時(shí)采取措施進(jìn)行管理，避免造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種管理方式之下，電力企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)情況都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算管理當(dāng)中，保證預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到約束和激勵(lì)的作用，并將這種作用進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷建立和完善發(fā)電企業(yè)橫到邊、縱到底、上下結(jié)合的預(yù)算管理體系。

（四）合理控制業(yè)務(wù)范圍，降低負(fù)債率對(duì)于大型的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行合理的投資屬于有利于企業(yè)發(fā)展的行為，但是為了避免企業(yè)的負(fù)債率過(guò)高，進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的投資，在投資之前進(jìn)行充分的分析，保證項(xiàng)目的獲利空間。同時(shí)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)資金回收時(shí)間的關(guān)注程度，避免合作伙伴長(zhǎng)時(shí)間拖欠資金而影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

（五）應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然的同時(shí)及時(shí)抑制已產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)頭大型電力企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)盡早地進(jìn)行梳理與研究，也可借鑒其他發(fā)展較好的電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，來(lái)合理制定適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部控制制度。例如，通過(guò)內(nèi)部控制制度來(lái)研究如何設(shè)置更為獨(dú)立的崗位職責(zé)，避免存在不相容崗位未分離的情況，加大企業(yè)內(nèi)部萌生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再例如，通過(guò)內(nèi)部控制制度來(lái)研究如何制定更為合理的監(jiān)督措施，將資金使用的審批與發(fā)放明確責(zé)任到個(gè)人，且應(yīng)引入內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)復(fù)核，檢查是否存在內(nèi)部舞弊或者核算不清等情況。

結(jié)語(yǔ)

為了保證電力企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)控制。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)家當(dāng)前下發(fā)的相關(guān)政策進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免企業(yè)在同一時(shí)間段進(jìn)行過(guò)多投資，導(dǎo)致企業(yè)的資金流管理受到影響。最后針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)控部門(mén)要同步進(jìn)行預(yù)算管理，保證企業(yè)有限的資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬春曉.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（30）：200+205.

[2]張雅靜，王馨緣，劉楊晨.電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：115.

[3]袁方.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（19）：101–102.

作者：趙翠 單位：國(guó)家能源集團(tuán)山東電力有限公司