如何提升公立醫院財務管理水平

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何提升公立醫院財務管理水平范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］文章對新醫改的背景下公立醫院情況實行分析，對公立醫院財務管理工作中存在的問題予以研究，制定了新醫改背景下提高公立醫院財務管理水平的策略，旨在明確財務管理工作中的問題后，經針對性措施處理問題，提高公立醫院財務管理的整體水平。

［關鍵詞］新醫改;公立醫院;財務管理

1新醫改的背景下公立醫院情況分析

我國國民經濟水平的持續發展下，人們對于自身健康問題越來越關注，對于醫療方面的要求隨之提高。人們為保證自身健康，定期可通過健康檢查，明確自身是否存在相關病癥，及時排除相關因素的影響。同時，如果存在某些癥狀、表現時，通過就診、治療能及早改善臨床癥狀、體征和病情，有效提高患者的生活質量、生存質量。［1］由此能夠看出，醫院方面和人們的生活息息相關，這就要求在新醫改的背景下，公立醫院方面能夠投入更多的人力、物力、財力，盡可能滿足人們對于醫療服務、醫療水平的需求和要求。此外，還需合理引進新型設備、新型技術、設置醫療費用，進而提高醫務人員的服務水平、態度、操作能力等，減輕患者的心理壓力、經濟負擔，促進公立醫院的穩定發展。

2公立醫院財務管理工作中存在的問題研究

2.1公立醫院財務管理目標定位問題

公立醫院和其他類型醫院相比較，在公益性方面的差異較大。因為受到這方面因素影響，所以為確保醫院穩定、安全運營，需要做好公益收支、經濟收支關系的調整工作。［2］這個過程中，公立醫院財務管理無法正視公益性問題，而盲目追求醫院的效益，容易導致財務管理目標的定位錯誤，同時不能確保公益、收益保持協調。

2.2風險意識問題

我國醫療事業的穩定發展，促使我國醫療機制也在持續改進，導致較多問題暴露出來，存在較多財務風險。這對新醫改背景下公立醫院的整體發展構成了阻滯。由此能夠看出，公立醫院方面缺乏財務風險防范意識，不能合理運用財產資源、資金，做好財務管理工作，并且缺少相關財務管理機制，所以導致公立醫院財務管理水平停滯不前。

2.3財務管理人員素質問題

經研究發現，公立醫院方面缺少財務管理方面的人才，而現有的財務管理人員并非管理專業，而這也是工作人員素質低、專業水平差、對于相關管理內容不明確等的主要原因。［3］趨于競爭激烈的市場中，公立醫院沒有給予財務管理人員人才培養、提高工作人員綜合素質方面問題更多的重視。

3新醫改背景下提高公立醫院財務管理水平的策略探析

3.1公立醫院財務管理目標定位的完善方法

新醫改背景下，若想提高公立醫院財務管理的整體水平，需要明確醫院財務管理的目標。確定財務管理目標時，應考慮到醫院經濟效益、經營公益方面的問題，秉持公平、公開的原則，組織醫院的不同科室、部門人員，共同制定財務管理體系。［4］主要的目的:切實做好公立醫院財務管理工作，合理分配不同部門人員的工作任務。

3.2風險意識的完善方法

公立醫院財務管理工作，要求管理部門、管理人員提高風險防范意識，定期以財務風險意識為主題組織活動，旨在加強工作人員的安全防范意識、風險辨別能力，進而及時發現財務部門實際工作中存在的不足，并采取針對性措施進行處理。

3.3財務管理人員素質的完善方法

新醫改下，為提高財務管理的整體效率，做好工作人員素質培養工作非常關鍵。公立醫院方面定期可通過業務培訓、操作技能學習的方式，組織財務人員接受學習，準確掌握財務管理方面的知識。定期以考核方式，檢驗工作人員培訓和學習的成果，從而在第一時間明確工作人員實際工作中存在的問題、遇到的困難，有的放矢地設定培訓內容，培養出更多專業型的財務管理人才、綜合素質較高的財務工作人員。要求財務管理人員不斷更新專業知識，并加強自身業務管理方面的能力，以此順應醫院的發展需求、新醫改背景下對于醫院發展的要求。此外，學習國家相關法律政策相關設備使用方法、藥品應用方法等均非常必要。如此一來，財務管理人員能更加明確具體每筆資金的出入，進行深一步分析，確保醫療設備、藥品的合理應用，防止出現濫用藥物現象，改善患者的不良心理情緒，降低患者的經濟方面壓力。

3.4預算編制工作的完善措施

構建完善的公立醫院預算編制，對于提高公立醫院財務管理的整體質量來講，存在積極的影響。為充分發揮預算編制的應用價值，應確保預算編制的內容滿足新醫改下對醫院俞敏，等:試論新醫改下如何提升公立醫院財務管理水平財稅審計方面的需求和要求。為此，醫院方面應給予預算編制工作更多的關注，以便實現合理編制的目的，維護醫院的經濟效益、相關權益。［5］公立醫院方面為提高財務管理水平，需要遵循國家衛生計生委的標準，對公立醫院全面預算落實情況實行調查，其根本的目的是為避免發生醫院經營盲目性、隨意性，合理分配資源、投入資金，促進公立醫院的穩定發展。醫院方面進行預算編制工作時，需通過財務部門引領，做好醫院預算編制工作、執行工作、考核工作，確保醫院的所有業務，均能達到預定的目標。此外，財務部門方面需要加強醫院經濟管理強度，對投資、固定資產購置效益加以全面分析，便于醫院投資的項目、引進的設備，均能物盡其用。

3.5成本管理的完善方法

社會經濟水平的不斷提高，使得醫院方面的管理水平在持續完善。為節省公立醫院運營的成本，維護醫院的經濟效益，進行成本管理是非常必要的，從而穩定立足于競爭激烈的經濟市場中。

3.6醫院財務內部管理的完善方法

構建科學、合理的內部管理機制，能夠促使財務管理工作更好的執行。新醫改條件下，醫療服務的競爭力較大，公立醫院若想降低風險幾率，促使醫院能穩定運行，實行醫院財務內部管理工作極其關鍵。［6］要求醫院方面結合財務管理工作存在的問題進行具體分析，然后在第一時間采取針對性措施處理問題，及時排除工作中的風險因素。這時，應構建完善的財務管理機制，將內部審計工作、支持監督管理工作、收入管理控制工作結合起來，達到相互約束的效果。

4結語

新醫改下，如果想提高公立醫院財務管理的整體水平，醫院方面加強管理力度非常必要。參照國家對于公立醫院運營方面的相關標準，找到公立醫院財務管理工作中存在的問題，結合具體問題進行分析，制定針對性處理措施，從而順應新醫改的發展需求，促進公立醫院的長久良性發展。

參考文獻:

［1］李艷萍．新醫改制度下公立醫院財務管理存在的問題及策略探究［J］．中國集體經濟，2017(34):119－120．

［2］曹月琴．新醫改后公立醫院如何加強財務管理工作建議［J］．中國國際財經(中英文)，2017(19):49．

［3］吳珊珊．新醫改下公立醫院財務管理目標的實現方式探索［J］．經濟師，2018(3):125－126．

［4］李風芹，崔慧婷，畢元廣，等．新醫改背景下公立醫院財務管理的實踐［J］．中國總會計師，2017(10):144－146．

［5］陳偉烽，鐘燕珊．新醫改背景下公立醫院科室的戰略與財務分析———以A醫院檢驗科為例［J］．會計之友，2017(13):69－72．

作者：俞敏 于秋瑩 單位：牡丹江醫學院 附屬第二醫院