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        醫(yī)院財務管理的風險防范

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        醫(yī)院財務管理的風險防范

        摘要:隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,我國的醫(yī)療服務體系得到了不斷優(yōu)化和完善,為更好的解決看病難和看病貴的問題,提供了機制上的保障,同時為居民生活帶來更多的便利,促進了醫(yī)院的健康發(fā)展。由于醫(yī)療服務市場化的發(fā)展,社會越來越重視醫(yī)療技術的進步,醫(yī)院逐漸向社會服務型發(fā)展。但是在這個發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)財務管理風險,如果不正確進行處理,必然會影響到醫(yī)院服務水平的提升。本文主要針對醫(yī)院財務管理的風險進行分析,并提出具體的對策,促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

        關鍵詞:醫(yī)院;財務管理;風險防范;措施

        影響醫(yī)院財務管理的因素較多,基本上任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到醫(yī)院財務風險,導致經(jīng)營出現(xiàn)困難,甚至是發(fā)生虧損和負債等情況,其主要原因就是因為沒有正確對待財務管理風險問題,更沒有采取有效防范措施和應對措施進行解決,所以才會發(fā)生財務風險問題。新醫(yī)改環(huán)境下,必須要加強財務管理風險防范意識,不斷完善內(nèi)部管理,促進醫(yī)院更好的發(fā)展。

        一、醫(yī)院財務管理風險防范的作用

        (一)有利于提高醫(yī)院領導者的決策水平

        具備財務管理風險防范意識,并在工作中不斷加強防范工作,有利于提高財務決策的合理性,避免一人決定所有財務政策的問題發(fā)生,提高醫(yī)院財務決策水平。另外,做好風險防范工作,還能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,最大程度減少醫(yī)院經(jīng)濟損失,既能防止貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生,還能提高決策效率[1]。在財務管理風險防范工作中不斷加強管理,才能提高風險控制水平,實現(xiàn)對財務風險的有效預警和監(jiān)督,提高醫(yī)院決策水平。

        (二)提高財務管理水平

        由于醫(yī)院的社會地位比較特殊,且又屬于事業(yè)單位,在財務管理方面受到政府監(jiān)管部門的約束和監(jiān)督,比如說賬目管理、會計制度選擇等等。加強財務管理風險防范工作,有利于促進財務管理工作向法制化和制度化方向發(fā)展,有利于減少風險發(fā)生的機率,并及時采取預警措施,控制財務管理不正當行為發(fā)生,提高財務管理水平[2]。

        (三)充分發(fā)揮財務管理的功能

        傳統(tǒng)的財務管理模式,僅僅具有管理部門內(nèi)容的職能[3],因而大大降低了財務管理的價值。隨著社會的不斷發(fā)展,財務管理的功能和價值逐漸被重視和擴展,與此同時必須要做好財務管理風險防范工作,充分發(fā)揮財務管理的作用,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理流程,減低財務風險,提高財務管理水平,使資金得到充分的利用,發(fā)揮財務管理的作用。

        二、醫(yī)院財務管理產(chǎn)生風險的原因

        (一)外部因素原因

        隨著醫(yī)療體制改革不斷加深,給醫(yī)院財務管理帶來了機遇和挑戰(zhàn),財務管理風險問題逐漸被暴露出來。大多數(shù)醫(yī)院在財務管理過程中,都不能及時有效的采取措施進行控制,導致財務風險問題不斷加大[4]。隨著醫(yī)療服務市場化的發(fā)展,醫(yī)療市場競爭趨勢越來越激烈,尤其是公立醫(yī)院,很難有效的進行醫(yī)療服務轉(zhuǎn)型,服務意識較差,醫(yī)療人員工作不積極,這就需要公立醫(yī)院不斷優(yōu)化和完善醫(yī)療服務體系,強化醫(yī)療服務意識,降低醫(yī)院經(jīng)營成本,提高醫(yī)院社會經(jīng)濟效益。由于公立醫(yī)院藥品價格實施零差價政策,在一定程度上會導致醫(yī)院財務困難,給醫(yī)院財務管理帶來了較大的風險;也有少數(shù)醫(yī)院為了提高醫(yī)療診斷技術水平,大量購買先進設備,而購買設備的資金大部分使用貸款方式進行融資,而且貸款利率較高,這進一步加大了醫(yī)院財務風險。由于居民生活水平得到進一步提高,對醫(yī)院的醫(yī)療服務提出了更高的要求,同時國家也更加重視醫(yī)院的財務管理風險,特別是在融資方面,最近幾年進一步限制了醫(yī)院融資渠道和方式,這些情況容易造成醫(yī)院資金困難,進而嚴重影響到醫(yī)院正常經(jīng)營,加大了醫(yī)院的財務風險。隨著醫(yī)療環(huán)境的不斷變化,各種社會問題也因此變多,嚴重打擊了醫(yī)療服務人員的積極性,導致從事醫(yī)療服務工作人員的減少,出現(xiàn)社會需求和醫(yī)院供給不足等現(xiàn)象,大大弱化了醫(yī)院社會服務能力,影響到醫(yī)院的財務管理和長遠發(fā)展。

        (二)內(nèi)部因素原因

        我國醫(yī)院在轉(zhuǎn)型過程中,對財務管理的理解和認識存在眾多問題,導致財務風險不斷發(fā)生,部分醫(yī)院在財務管理方面比較弱勢,財務管理措施與市場發(fā)展不相適應,管理方式比較落后,沒有建立相對完善的財務管理制度,導致財務管理工作特別混亂,加大了醫(yī)院財務管理風險。另外由于醫(yī)院沒有認識到預算的作用,就會導致部分科室隨意增加預算,導致預算不尊重事實,沒有進行科學的分析,不僅增加了醫(yī)院的成本開支,還增加了財務管理風險。大部分醫(yī)院財務管理人員都沒有風險防范意識,也沒有正確對待風險防范工作,部分醫(yī)院風險預警機制存在較多問題,導致財務管理過程中,沒有對風險進行充分的認識和全面的分析,嚴重缺乏有效的風險管控能力[5]。大部分醫(yī)院對財務管理問題都不重視,沒有財務風險預判能力,更沒有及時有效的風險分散和化解措施,還有就是成本管理方式比較落后,特別是在藥品管理上面,出現(xiàn)積壓和管理問題較為嚴重,并占用大量資金,造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難,財務管理風險問題進一步加大。

        三、醫(yī)院財務管理風險應對措施

        (一)提高財務管理風險意識

        新醫(yī)改環(huán)境下,醫(yī)院財務管理人員必須要認識到財務管理的重要性,并不斷加強財務管理風險意識,有效的融合到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中,在醫(yī)院內(nèi)部全面實現(xiàn)財務風險管理,最大化節(jié)約成本,提高醫(yī)院社會經(jīng)濟效益。風險管理工作要不斷加大宣傳力度,將風險意識充分與每一位醫(yī)務人員進行掛鉤,提高醫(yī)院財務管理能力,包括風險控制和分析能力[6]。對于財務管理人員來說,需要認識到風險控制的重要性,然后在財務管理工作中不斷實踐,建立健全財務風險預警機制和財務風險控制機制,提高財務管理風險控制能力。

        (二)建立健全風險預警機制

        從發(fā)展的角度來說,醫(yī)院在財務管理方面必須要建立健全財務風險預警機制,對財務風險做到提前識別、全面分析和有效控制。單獨從醫(yī)院財務管理部門來說,風險預警機制必須要根據(jù)醫(yī)院的實際情況,對醫(yī)院的資金和債務進行有效的管控,加大對財務指標的分析,從財務指標的變動來識別財務風險。針對財務風險問題,必須要做到提前預判,做好相應的預防措施,從而更好的控制財務風險的發(fā)生[7]。建立健全風險預警機制,能夠更好的隔離財務風險,在財務管理中建立風險預警防火墻,并不斷完善財務風險預警流程,充分發(fā)揮財務風險預警機制的作用和價值。

        (三)加強內(nèi)部管理

        醫(yī)院財務管理風險控制工作,不僅是某個部門的工作,而且是整個醫(yī)院的工作,每個醫(yī)院員工都需要認真對待,全力配合財務管理部門工作,不能只依靠財務管理部門實施財務管理風險防范,而是要不斷完善醫(yī)院內(nèi)部管理,促使整個醫(yī)院都參與相關協(xié)作和配合,比如,在藥品成本支出控制方面,財務管理部門和藥品管理部門必須要根據(jù)實際醫(yī)療服務情況和實際藥品需求情況,做到科學化的購買藥品,同時還需要結合實際庫存情況進行科學化的管理,最大程度減少醫(yī)院資金占用情況,提高醫(yī)院資金利用率。財務管理部門和采購部門必須要加大對醫(yī)院所有醫(yī)療消耗品的全程跟蹤,根據(jù)每個科室實際使用情況,建立科學合理的采購目錄,實現(xiàn)對藥品和耗材的科學使用,避免因藥品和耗材價格變動而影響到醫(yī)院財務風險的發(fā)生。

        四、結語

        新醫(yī)改環(huán)境下,醫(yī)院必須要認識到財務管理工作的重要性,并不斷提高財務管理風險防范意識,減少財務管理風險的發(fā)生,提高醫(yī)院財務管理能力和水平,促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。要建立健全風險預警機制、加強內(nèi)部管理,最大程度降低醫(yī)院財務管理過程中風險發(fā)生的機率,提高醫(yī)院的醫(yī)療服務水平和能力,滿足人民生活的醫(yī)療服務需求。

        參考文獻:

        [1]張玲玲.醫(yī)院財務管理的風險防范和應對措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(4):309.

        [2]楊菲.公立醫(yī)院財務風險與財務管理策略研究[J].財經(jīng)界,2016(17):191-191.

        [3]胡雁平.內(nèi)部控制框架視角下對公立醫(yī)院財務風險的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(10):177.

        作者:肖裕藝 單位:浙江省寧波市奉化區(qū)人民醫(yī)院

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