星級酒店財務(wù)管理策略

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摘要：為滿足對外開放和日益激烈的市場競爭的需要，酒店必須提高市場綜合服務(wù)能力。但星級酒店的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，財務(wù)管理是其經(jīng)營管理中的核心和薄弱環(huán)節(jié)，加強財務(wù)管理刻不容緩。因此將從星級酒店財務(wù)管理的重要性入手，探究加強財務(wù)管理的策略，助力星級酒店提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：星級酒店；財務(wù)管理；策略

對于星級酒店的經(jīng)營管理來說，財務(wù)管理是其心臟，直接影響酒店經(jīng)營管理業(yè)績的好壞。由于現(xiàn)階段的星級酒店財務(wù)管理還存在忽視財務(wù)流程再造、全面預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性、財務(wù)風(fēng)險防范不力以及沒能體現(xiàn)人性化理念等問題，只有解決這些問題，星級酒店才能加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。下面就對此就行探究。

1星級酒店財務(wù)管理的重要性

星級酒店指的是國家（省級）旅游局評定的能以夜為時間單位向客人提供配有餐飲和相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，通過取得的星級表明酒店所有建筑物以及設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目等都處于同一水準，達到一定的規(guī)模和條件。如四星酒店設(shè)備豪華，服務(wù)項目多，綜合服務(wù)設(shè)施完善，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，客人不但能獲得高級物質(zhì)享受，還能獲得良好精神享受。隨著現(xiàn)階段財務(wù)管理體制越來越完善和成熟，眾多行業(yè)在長期的實踐中紛紛探索適應(yīng)中國國情的、匹配行業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)管理方法。只是在諸多行業(yè)中，星級酒店財務(wù)管理存在特殊性與非通用性，財務(wù)管理的很多通用方法與措施并不能為星級酒店改進運營管理、提升綜合效益提供太大幫助。因此，國內(nèi)有很多星級酒店目前并未真正實行有效的財務(wù)管理，導(dǎo)致其缺乏市場競爭力，尤其是缺乏國際競爭力，所以加強星級酒店財務(wù)管理，提高其財務(wù)管理的針對性和有效性，這對星級酒店的改革與發(fā)展而言顯得至關(guān)重要。

2加強星級酒店財務(wù)管理的策略建議

2．1優(yōu)化重構(gòu)酒店財務(wù)流程

在新時代，流程再造是星級酒店的重要任務(wù)，而財務(wù)流程再造是其重要部分，對星級酒店提高核心競爭力意義重大。財務(wù)流程的優(yōu)化與重構(gòu)要求星級酒店要基于對現(xiàn)有財務(wù)流程的分析，整合現(xiàn)有流程，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建新的財務(wù)流程。因此，星級酒店要注意完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，研究、預(yù)測并分析酒店內(nèi)外部環(huán)境變動，體現(xiàn)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)的功能，強化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督與控制，促進財務(wù)流程再造。如星級酒店應(yīng)在財務(wù)流程再造中引入ERP，這是財務(wù)集成的核心，有較大技術(shù)難度。ERP系統(tǒng)是適應(yīng)星級酒店財務(wù)管理的軟件，它借助酒店再造重組酒店工作流程，精減中間環(huán)節(jié)，形成跨職能型群體，加快財務(wù)管理集成速度。應(yīng)用ERP系統(tǒng)有助于星級酒店改變?nèi)斯す芾砭置?，?yōu)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，圍繞信息技術(shù)建立科學(xué)管理體制，增強市場競爭力。ERP系統(tǒng)的框架類似于酒店預(yù)算框架，先估計酒店的客流量，接著擬定生產(chǎn)計劃，包括客房清潔數(shù)量和餐廳備菜數(shù)量等，實現(xiàn)對資源的有效使用，用最少的投入獲取最多的效益。

2．2科學(xué)編制酒店全面預(yù)算

酒店業(yè)在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展時期實現(xiàn)快速增長，怎樣通過全面預(yù)算管理提高盈利能力與經(jīng)營管理水平時星級酒店長期發(fā)展必須考慮的問題，科學(xué)編制全面預(yù)算刻不容緩。第一，星級酒店應(yīng)整合現(xiàn)有經(jīng)營資料、財務(wù)資料，奠定編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，如果星級酒店基礎(chǔ)資料不全或者是成立時間不短（在某地經(jīng)營時間不長），就應(yīng)分析市場情況和同行的資料。第二，梳理星級酒店的財務(wù)指標、非財務(wù)指標。財務(wù)指標主要包括營業(yè)收入、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、毛利等，非財務(wù)指標主要包括客房價格、客房空置率、客人滿意度等，要基于實際情況明確預(yù)算指標。如在確定預(yù)算指標時要預(yù)測市場需求，因為市場大環(huán)境會對星級酒店的客房、銷售價格、餐飲收入等產(chǎn)生影響，原材料、勞動力等則會影響其實際經(jīng)營成本，只有基于市場環(huán)境明確預(yù)算指標，才能使星級酒店的預(yù)算指標具備實用性。星級酒店要以經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營狀況科學(xué)編制預(yù)算，同時通過分析運營狀況細化全面預(yù)算編制流程、更新設(shè)施設(shè)備等，在遭遇重大事件及時調(diào)整預(yù)算，考慮現(xiàn)金流匯總投資性支出占據(jù)的比重，平衡資金安全和發(fā)展戰(zhàn)略。第三，充分挖掘星級酒店的潛力。確定預(yù)算指標時不能將星級酒店現(xiàn)有經(jīng)營管理水平作為科學(xué)性參考，原因在于星級酒店進行全面預(yù)算管理就是要挖掘其內(nèi)部資源，提高經(jīng)營管理水平，因而必須深入挖掘、分析酒店資源潛力，制定科學(xué)性的預(yù)算指標，如實反映星級酒店即將達到的經(jīng)營管理水平，設(shè)立星級酒店的改革發(fā)展標桿，最大限度挖掘經(jīng)營潛力。

2．3防范星級酒店財務(wù)風(fēng)險

除了上述的財務(wù)流程再造和全面預(yù)算編制，有效方法財務(wù)風(fēng)險也是星級酒店加強財務(wù)管理的重點工作。第一，星級酒店要針對財務(wù)風(fēng)險建立預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)防發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。如星級酒店要注意評估當前財務(wù)風(fēng)險水平，系統(tǒng)性分析現(xiàn)金流量指標、償還指標、盈利指標等，結(jié)合當下的經(jīng)濟政策和市場環(huán)境等，結(jié)合定性和定量方法，合理調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提前防范財務(wù)風(fēng)險。與此同時，要實時預(yù)測星級酒店的資金需求，重視編制現(xiàn)金預(yù)算并強化執(zhí)行、管理，確保提高資金利用率。第二，保持星級酒店資金結(jié)構(gòu)的合理性，防范財務(wù)風(fēng)險。星級酒店應(yīng)保持資金結(jié)合合理，在負債經(jīng)營的同時發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，防止負債太多引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如星級酒店應(yīng)合理安排償還負債的期限，預(yù)防出現(xiàn)資金集中償還的情況，減少綜合資金成本，提高市場競爭力，擴大經(jīng)營規(guī)模。星級酒店還應(yīng)全面分析和研究投融資決策的可行性，尋找合適的、科學(xué)有效的投資項目。第三，建立健全客戶信用政策，防范賬款回收風(fēng)險。星級酒店應(yīng)完善建立應(yīng)收賬款管理制度，調(diào)查客戶的信用情況，及時簽訂掛賬協(xié)議，科學(xué)設(shè)立客戶檔案，評定客戶的信用等級，設(shè)定合理的信用期限。與此同時，落實應(yīng)收賬款跟進工作，主動積極與星級酒店銷售部門一起和客戶對賬，明確回款金額與回收日期；落實星級酒店應(yīng)收賬款催收工作，催收到期的賬務(wù)以及有壞賬風(fēng)險的應(yīng)收賬款，尤其是客戶信用較差，必須加大力度，勤跟勤催，如有必要應(yīng)采取法律手段；在內(nèi)部定期召開信用控制會議，強化各部門的信息交流與合作，保證及時收回應(yīng)收賬款，防范發(fā)生壞賬風(fēng)險。

2．4實行人性化的財務(wù)管理

酒店屬于勞動密集型服務(wù)業(yè)，星級酒店更強調(diào)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以必須權(quán)衡各方利益，做好員工與客人的工作，保證酒店價值的最大化。這就需要星級酒店實行人性化的財務(wù)管理，即將收入管理、成本管理、利潤管理等和人性化管理結(jié)合起來，權(quán)衡員工與客人的利益，充分體現(xiàn)人性化理念，為星級酒店的持續(xù)發(fā)展提供有利條件。一方面，全方位溝通，結(jié)合財務(wù)管理制度執(zhí)行和情感管理。為有效執(zhí)行剛性財務(wù)制度，星級酒店應(yīng)打通管理者和被管理者之間的溝通交流渠道，及時傳遞信息。如星級酒店的管理者要注意提升素質(zhì)，有寬厚的心胸、大度的氣量，容人之過、念人之功，在日常管理工作中不抓辮子、不扣帽子、不打棍子，通過傾聽和疏通、指導(dǎo)等方式緩解員工的各種情緒。特別是針對星級酒店一線員工，管理者更應(yīng)和他們實現(xiàn)全方位溝通交流，促使其更好的服務(wù)于客人，提高客人滿意度，從而更有效的貫徹執(zhí)行財務(wù)制度。另一方面，星級酒店的財務(wù)管理目標應(yīng)和企業(yè)文化融合。融合財務(wù)管理目標和企業(yè)文化是星級酒店人性化管理的最高層次，通過企業(yè)文化建設(shè)能培育員工共同的價值觀與行為規(guī)范。如關(guān)愛文化，也就是要關(guān)愛員工、關(guān)愛客人、關(guān)愛社會，星級酒店要貫徹關(guān)愛文化，挖掘其本質(zhì)。因為每一名員工都希望自己被理解，對酒店有歸屬感，對個人的工作與生活有更多控制，能發(fā)揮自身潛能，星級酒店貫徹關(guān)愛文化就能逐漸將關(guān)愛員工變成習(xí)慣，從而把員工變成團隊的一員，使其自然而然為酒店的發(fā)展效力，這樣就更容易實現(xiàn)財務(wù)管理的價值最大化目標，真正形成星級酒店和員工合作雙贏的大好局面。

3結(jié)語

面對新時代的全新發(fā)展形勢，社會主義市場經(jīng)濟體制越來越完善，星級酒店的經(jīng)營者與管理者必須時刻保持警醒，認識財務(wù)管理的重要性，正確樹立財務(wù)意識，不僅要注意優(yōu)化重構(gòu)財務(wù)流程，科學(xué)編制全面預(yù)算，還要有效防范財務(wù)風(fēng)險，實行人性化的財務(wù)管理，從而提高星級酒店財務(wù)管理的標準化與國際化水平，促使星級酒店在市場的激烈競爭中長久生存、健康有序發(fā)展。

參考文獻

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作者：鄒浩 單位：威海塔山賓館有限公司