醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀及解決措施

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摘要:隨著近些年中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)其實逐步也有了很大的提升，當然，在整個市場競爭中，醫(yī)院也相應的面臨了很多新的嚴峻挑戰(zhàn)。本文通過對醫(yī)院財務現(xiàn)狀情況的分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務管理問題層出不窮，而后針對這些問題，相應的提出了合理建議，改變醫(yī)院的財務管理模式，以為了提升和加強醫(yī)院的財務管理水平。

關鍵詞:醫(yī)院；財務管理；現(xiàn)狀問題；解決措施

就目前而言，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生活方式的不斷改變，醫(yī)院管理模式的不斷改革，經(jīng)營模式的不斷調(diào)整，這些都或多或少的造成醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)各種復雜的經(jīng)濟問題。與此同時，在醫(yī)療界，興起一股熱潮，許多醫(yī)院開始建立以自我經(jīng)營，自我發(fā)展為主的新型經(jīng)營模式，大多籌資渠道也開始變的多元化。某種程度上，如何依據(jù)現(xiàn)實情況，結合實際發(fā)展，創(chuàng)新改革醫(yī)院財務管理機制，加強醫(yī)院財務管理水平，顯得愈發(fā)重要?，F(xiàn)具體分析醫(yī)院內(nèi)部財務管理狀況，并提出相應的財務管理創(chuàng)新方法，具體如下：

一、醫(yī)院財務管理工作中現(xiàn)存基本問題

其實就醫(yī)療界而言，這些年的發(fā)展，從總體上講，一直都比較好，但其實，在整個經(jīng)濟發(fā)展大背景下，醫(yī)院就不僅僅要學會提升醫(yī)療資源利用率，更多的時候還要學會創(chuàng)造可用價值，以帶給人民更多便利。不過現(xiàn)實情況是，由于現(xiàn)如今醫(yī)院很多方面做的還不是特別好，當前很多管理模式仍舊存在弊端，所以財政管理水平一直滯后，具體問題分析如下：

(一)財務管理意識淡薄，幾乎只是流于形式

現(xiàn)如今很多醫(yī)院仍舊對財務管理并沒有一個很清晰的認知，主觀意識淡薄，而且也沒有一個合理的工作管理機制，大多時候，只是流于形式，這就造成了，財務工作人員不能對醫(yī)院實際財務狀況做出正確合理判斷，以至于切實不能保護醫(yī)院經(jīng)濟利益，更不能滿足大眾需求。當然，隨著經(jīng)濟發(fā)展，時代不斷改變，財務管理在整個醫(yī)院中發(fā)揮著越來越大的作用，然而當前整個財務管理機制的落后，卻越來越阻塞了整個醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，限制了醫(yī)院整體管理水平不斷提高，且使醫(yī)院自身發(fā)展受到嚴重制衡。

(二)財務管理體系嚴重落后

大多情況下，現(xiàn)如今很多醫(yī)院還是采取的傳統(tǒng)財務管理模式，這種落后而又傳統(tǒng)單一的管理模式對于醫(yī)院自身的發(fā)展有很大限制作用，某種程度上，不僅使醫(yī)院資金周轉困難，而且降低了整個資金的使用效率。當然，醫(yī)院并沒有對整個科系的藥品進行全面預測和評估，所以，這就很容易造成藥品過盛的問題發(fā)生，以至于影響醫(yī)院藥品管理，進而浪費大量資金，從而使醫(yī)院流動資金受到重創(chuàng)。

(三)財務計算模式相當落后

就整個發(fā)展趨勢來看，整個醫(yī)院的財務計算模式還是以傳統(tǒng)模式為主，大多時候只是計算可動產(chǎn)，從不計算不動產(chǎn)，以至于在整個醫(yī)院中，依舊是以計算有形資產(chǎn)為主，但是在醫(yī)院中，大多無形資產(chǎn)作為主體經(jīng)濟支柱，所以，這就造成了醫(yī)院的發(fā)展受到嚴重限制。而且，這種計價模式，很容易使醫(yī)院陷入資產(chǎn)負債，且醫(yī)院的財務信息得不到完整性真實保存，容易使醫(yī)院面臨巨大資金風險。

二、有關醫(yī)院財務管理新的改進措施

(一)加強財務管理意識

其實財務管理在醫(yī)院起著越來越重要的作用，增強財務管理意識，提高財務管理水平，顯得愈發(fā)重要，除此之外，我們應該做好財務規(guī)劃，要學會把年度所有醫(yī)院要舉辦的相關活動羅列出來，而后根據(jù)規(guī)模大小，作出合理預算，并且也要學會，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向，制定切實的財務管理方案，始終堅信，財務管理意識的增強，財務管理方案的落實，對于醫(yī)院的發(fā)展都有著不容小覷的作用。

(二)優(yōu)化創(chuàng)新財務管理模式

傳統(tǒng)的財務管理模式其實并不適合整個醫(yī)院的財務管理，就本質(zhì)上講，應該從實際出發(fā)，考慮自身發(fā)展情況，而后建立適合醫(yī)院管理的財務模式。

(三)對資金管理應該加強控制

整個醫(yī)院財務管理應該對財務進行控制，每一場活動，主要分前中后三個部分，避免出現(xiàn)意外情況，并且還要學會對各種醫(yī)療活動，藥品活動展開之前，進行財務規(guī)劃，做好突發(fā)情況對策方案，避免出現(xiàn)，浪費，損失等各種現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、結束語

就本文分析，我們可以知道，財務管理在現(xiàn)在整個醫(yī)療發(fā)展過程中，起著越來越重要的作用，而且它對于醫(yī)院工作的正常開展十分關鍵，某種程度上，建立新的財務管理模式，提高財務管理意識，顯得甚是必要，當然，對財務管理工作人員的自身素質(zhì)要求也比較高。我們應該時常牢記且更加重視財務管理，順應時展潮流，結合醫(yī)院現(xiàn)身實際，一直努力，直至為醫(yī)院做出更多貢獻。

參考文獻:

[1]申軼.建立在醫(yī)療項目成本核算基礎上的財政補償機制改革[A].2010年中國醫(yī)院協(xié)會院長論壇論文集[C].2010,18.92

作者:詹巍 單位:贛州市第三人民醫(yī)院