企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，人們生活水平和質(zhì)量的提高，國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，是目前最需要解決的問題。本文將針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性，同時提出財務(wù)在規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在的問題，并提出針對性地解決措施。

關(guān)鍵詞：融合；財務(wù)集中管理；協(xié)同發(fā)展

作為一個企業(yè)，要想在市場激烈的競爭中實現(xiàn)自我價值，獲得更高的經(jīng)濟效益，就要從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展出發(fā)，做好財務(wù)的管控工作，企業(yè)的財務(wù)狀況可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況和生產(chǎn)運營情況清晰的反應(yīng)出來，為此，要提升財務(wù)的管理的能力。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性研究

（一）動態(tài)性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在連續(xù)性、適時性上，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是漫長的過程，同時戰(zhàn)略性目標會隨著環(huán)境的改變需要不斷地調(diào)整。

（二）全局性

在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)在發(fā)展中財務(wù)環(huán)境也出現(xiàn)了改變。要想確保財務(wù)管理工作的有序開展，就要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，其中包含人力資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)。和傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行對比，財務(wù)戰(zhàn)略管理打破了傳統(tǒng)的管理局限性，擴寬了管理的范圍也發(fā)揮出了財務(wù)管理的價值和作用。

（三）長期性

財務(wù)戰(zhàn)略管理工作要將戰(zhàn)略作為主導(dǎo)的管理方式，作為財務(wù)管理人員要從全局出發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理可以促進企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)的資源得到合理地利用，同時提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。企業(yè)財務(wù)管理工作具有長期性，要利用長期的管理方式體現(xiàn)出戰(zhàn)略性。（四）外向性企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是針對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境開展財務(wù)管理，然后利用財務(wù)戰(zhàn)略管理平衡企業(yè)經(jīng)營以及實際經(jīng)營目標之間的關(guān)系。企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略管理讓發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境實現(xiàn)了融合，提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（一）財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的區(qū)別

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理和傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理之間有著很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理開展財務(wù)工作主要是通過經(jīng)濟學(xué)的管理方法，同時還有財務(wù)會計核算工作。這種管理方式符合了時代發(fā)展下企業(yè)的實際需求，但是尚未按照企業(yè)的長遠發(fā)展目標制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理過程中的一項基礎(chǔ)，可以從企業(yè)的發(fā)展原則、方法以及理念等不同方面開展管理。

（二）財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和時期，發(fā)展戰(zhàn)略要和自身的現(xiàn)狀符合，財務(wù)管理的工作在體現(xiàn)方式上也有不同方面。企業(yè)財務(wù)包括三個方面，有治理性財務(wù)管理、效益性財務(wù)管理、資金收支性財務(wù)管理。企業(yè)會受到內(nèi)部和外部環(huán)境的不同影響，同時企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理在發(fā)展的趨勢上也會有很大的不同，也就是多變的外部環(huán)境會給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)，要按照實際的需求，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理共同地發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理融合性很差

傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，企業(yè)各項經(jīng)營項目包含財務(wù)報表、臺賬等方面，都是進行統(tǒng)一的管理。目前，全球經(jīng)濟一體化背景下，我國的很多企業(yè)體制不斷地改革，為此，也給企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了較高的要求和標準。但是很多的企業(yè)在發(fā)展中沒有一套完善的財務(wù)管理規(guī)劃，尤其是在大數(shù)據(jù)和信息化背景下，沒有完善的管理模式以及相應(yīng)的技術(shù)，造成了財務(wù)管理和企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)了差異化，無法做到有效地融合，導(dǎo)致了工作的開展難度很大。

（二）財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)連接程度很低

通常情況下，按照現(xiàn)代化的發(fā)展需求，我國很多的企業(yè)財務(wù)管理中主要包含了財務(wù)管控、ERP系統(tǒng)等很多板塊，在不斷地進步和發(fā)展中已經(jīng)實現(xiàn)了集約化管理。但是從實際的分配角度分析，在財務(wù)管理，人力和物資方面尚未按照實際經(jīng)營管理的需求，同時對于不同要素尚未進行科學(xué)的規(guī)劃，造成了財務(wù)管理和企業(yè)開展各個業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了連接程度不高，另外，財務(wù)管理部門的工作人員在財務(wù)信息了解和掌握程度上很低，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作無法有效地開展。

（三）財務(wù)管理和風(fēng)險控制缺乏對接步驟

企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中所承擔(dān)的管理風(fēng)險一般都是企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，在發(fā)展的過程中極易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的狀態(tài)，財務(wù)管理工作承擔(dān)的風(fēng)險就會大幅升高，企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險上就無法進行管控。要想讓企業(yè)財務(wù)管理和市場能夠相適應(yīng)，企業(yè)不僅要提高自身的財務(wù)核算能力，同時還要進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按照發(fā)展的現(xiàn)狀制定出一套針對性的財務(wù)管理和風(fēng)險控制戰(zhàn)略。

四、企業(yè)財務(wù)管理同戰(zhàn)略管理協(xié)同發(fā)展的措施

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制

完善市場經(jīng)濟發(fā)展的體制，企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展，突出了現(xiàn)代化發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制，也促進了企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化。例如，某燃氣電力公司在發(fā)展中，實施了財務(wù)管理制度，結(jié)合公司實際情況，分別從籌資、投資、運營角度對該公司的財務(wù)戰(zhàn)略進行分析，通過健全管理機制，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理目標。

（二）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能力

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算管理的能力關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)是一項十分重要的內(nèi)容，為此就要開展流程化的管理，要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力。另外，作為企業(yè)在日常的實際經(jīng)營中，合理地規(guī)劃預(yù)算內(nèi)容，尤其是重點投資建設(shè)，市場經(jīng)營活動等方面要進行系統(tǒng)化的劃分。要按照發(fā)展的整體規(guī)劃，將項目的重點突出，體現(xiàn)出戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。進行預(yù)算管理流程過程中，首先要科學(xué)、合理化，企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)營和管理人員需要將預(yù)算編制工作放在首位。進行制定中，要有專業(yè)的管理人員分析預(yù)算編制的內(nèi)容，要系統(tǒng)化和科學(xué)化，進行分析中要將各項數(shù)據(jù)和信息做到精確的分析，要體現(xiàn)出客觀性和全面性。與此同時，要利用先進的軟件技術(shù)和電子信息技術(shù)，要確保預(yù)算編制信息的整體性。預(yù)算編制完成后，工作人員要落實監(jiān)控管理制度，各項工作的開展要在一定的范圍內(nèi)。另外，作為企業(yè)的高層管理人員要按照預(yù)算編制的實際要求，根據(jù)生產(chǎn)部門的工作流程和工作方式，針對預(yù)算管理開展實時地監(jiān)控，同時要及時地匯報工作和問題，提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，確保其質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的構(gòu)成內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理未來方向關(guān)系著企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展中成本管理，提高企業(yè)成本管理控制水平，才能確保企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展水平得到提升。該企業(yè)針對內(nèi)部成本加強了管理，同時參與成本的管理工作人員開展了系統(tǒng)化的培訓(xùn)，從兩個方面入手，一個是思想層面，另外一個是實踐方面，增強了工作人員對于財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的認識。另外，該企業(yè)還實施了鼓勵政策，充分地調(diào)動了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性，同時財務(wù)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感也有所倍增。采取鼓勵措施，不僅可以提升工作人員的財務(wù)管理工作效率，還能對于各項財政支出的各種數(shù)據(jù)進行妥善地處理，讓財務(wù)信息和數(shù)據(jù)更全面，更精準，給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了強有力支持和幫助。

（四）提升財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的實際效果關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理中所有的財務(wù)工作人員，為此，就需要財務(wù)人員要將傳統(tǒng)的管理理念有所摒棄，要努力承擔(dān)自身的責(zé)任，另外，要提高財務(wù)工作人員識別風(fēng)險的能力，增強風(fēng)險意識。與此同時，企業(yè)要針對財務(wù)管理人員有更高的要求，作為內(nèi)部財務(wù)工作人員不僅要具備專業(yè)的理論知識和管理技能，還要有思想上的高度，能夠及時地處理財務(wù)信息，企業(yè)要利用各種宣傳活動，讓每位員工增強風(fēng)險控制意識，同時企業(yè)員工才能投入到財務(wù)管理工作中。加強培訓(xùn)力度，要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技能，確保財務(wù)內(nèi)部管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精細化的管理。要想增強管理人員的工作積極性，就要進行全面的評價，其中評價考核結(jié)果關(guān)系著每位員工的工資收入，各項規(guī)章制度要確保能夠執(zhí)行和落實。另外，考評結(jié)果要堅持客觀和公正的原則。年度總結(jié)要針對財務(wù)管理部門給予表彰，利用這種考核形式讓財務(wù)管理實現(xiàn)更精細化管理，才能發(fā)揮出每位員工的價值和作用。

五、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理兩者之間是密不可分的，是互相促進的關(guān)系。本文針對兩者之間的關(guān)系和區(qū)別進行了分析，也提出了針對性的措施，要按照市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出符合自身的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略。另外，要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力，提升管理的水平，與此同時，要協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之前的平衡，才能讓企業(yè)實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高科技.財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同研究[J].財會學(xué)習(xí),2020(10):81+83.

[2]曹麗.周期性企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同——以中石油為例[D].北京:北京工商大學(xué),2009.

[3]梁力東.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合——對中石油“財務(wù)向左,戰(zhàn)略向右”戰(zhàn)略的分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008(06):27-28.

[4]劉肖君.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——淺談企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)分析[J].中國管理信息化,2018,21(11):10-11.

[5]王靜.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].散文百家(新語文活頁),2017(06):32-34.

作者:葉莉 單位:自貢市燃氣有限責(zé)任公司