事業(yè)單位的財務(wù)風險防范措施探析

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摘要：在現(xiàn)在的社會形勢下，事業(yè)單位的發(fā)展保持平穩(wěn)，但是與之相伴的是財務(wù)風險的不斷增加，因此在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷采取相關(guān)的措施進行及時的規(guī)避風險。這要根據(jù)每個事業(yè)單位不同的特點和情況進行完善，財務(wù)風險的防范措施非常重要，因此需要引起相關(guān)事業(yè)單位的重視。本文根據(jù)事業(yè)單位的財務(wù)風險防范措施進行基本的分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風險；防范措施

事業(yè)單位的發(fā)展過程中一定要注意財務(wù)風險的防范，因為財務(wù)在任何一家事業(yè)單位中的作用都是非常重要的。如果財務(wù)活動不合理或是有偏差，有可能就會造成事業(yè)單位的財物損失。如果因為財務(wù)現(xiàn)實與預期的收益之間沒有良好的標準距離。導致因為超出預期效果的資金損失，就會為事業(yè)單位帶來不小的麻煩。而且事業(yè)單位的特殊性在于它是非盈利性質(zhì)的，所以與一般的企業(yè)不一樣，因此在財務(wù)風險的防范問題上應(yīng)該更加注意，對于事業(yè)單位財務(wù)風險的防范問題，我們需要從以下幾個方面進行研究和討論。

一、事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風險的特點

(一)事業(yè)單位財務(wù)風險是客觀的

每當事業(yè)單位真正發(fā)生財務(wù)風險時，都是人為無法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導致這些財務(wù)風險無法從根本上轉(zhuǎn)移，在一些財務(wù)活動中，財務(wù)風險同樣具有不確定的因素。因此在事業(yè)單位需要時刻注意風險的客觀性，因為一旦發(fā)生很可能就無法挽回，也會造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時有效的處理，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

(二)財務(wù)風險可以進行防范

隨著當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷提高，事業(yè)單位可以進行一定的財務(wù)風險規(guī)范。在一些特殊的情況下，也可以進行有效的預測財務(wù)風險，這樣就可以提前做好準備，防止財務(wù)風險的發(fā)生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進行風險的預測和有效的規(guī)避，這就需要相關(guān)專業(yè)人員進行一些基本的研究和分析，并且對于分析的結(jié)果進行探討，找到相應(yīng)的措施進行防范風險。

二、我國當前事業(yè)單位財務(wù)風險問題分析

(一)支出領(lǐng)域的財務(wù)風險

在行政事業(yè)單位中，支出作為重要財務(wù)組成部分，包含了基本支出、項目支出等內(nèi)容。因此在大部分的行政事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)風險會體現(xiàn)在支出領(lǐng)域，一些問題和缺陷都能導致財務(wù)風險的發(fā)生。根據(jù)一些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為一些行政事業(yè)單位缺少詳細的預算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內(nèi)容不清楚，真實性在會計賬本上的數(shù)據(jù)不明顯，一些部門經(jīng)費預算比較獨立因而造成了資金相互擠占的問題。

(二)管理領(lǐng)域的財務(wù)風險

在財務(wù)的管理方面本身就需要專門的人來負責，財務(wù)管理與財務(wù)風險的關(guān)系密不可分，但是財務(wù)管理水平卻影響著財務(wù)風險的出現(xiàn)。主要的財務(wù)管理方面的問題是：事業(yè)性單位內(nèi)部的一些財務(wù)管理機制不完善，財務(wù)管理行為缺少監(jiān)督，事業(yè)單位缺乏牽引機制，財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導致財務(wù)風險的出現(xiàn)[2]。

(三)員工職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊

在當前事業(yè)單位的發(fā)展中，由于招聘的渠道導致招聘的員工素質(zhì)大不相同，如果因為一些員工的自身行為不妥，導致事業(yè)單位的經(jīng)濟損失也是有可能發(fā)生的。由于一些財務(wù)活動的開展，一些職業(yè)道德素質(zhì)不夠的人就會因為一己私利，以權(quán)謀私。這種財務(wù)風險是基于人的素養(yǎng)、職業(yè)道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因為管理體制的問題，如果因為一些管理上的疏忽導致財務(wù)風險的發(fā)生，就是得不償失的，因此應(yīng)該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質(zhì)和廉政意識提高，這樣才能保障事業(yè)單位的長足發(fā)展。

(四)缺乏控制財務(wù)風險的意識

事業(yè)單位的工作一般就是進行一些公益項目的實施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關(guān)職能的完成，而不需要進行一定的利潤創(chuàng)造，因此事業(yè)單位的財務(wù)狀況與一般的企業(yè)是不一樣的，在這里也就不能將其財務(wù)風險混為一談。我國事業(yè)單位一般也都是需要為政府進行工作的，因此財務(wù)管理一般較企業(yè)來比相對松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財務(wù)風險的意識的，因為他們對于財務(wù)的活動不是特別重視，不需要員工來進行利潤的創(chuàng)造。因此在當前我國的國情下，應(yīng)該不斷加強事業(yè)單位員工的財務(wù)風險防范意識，這樣才能夠有效的規(guī)避風險。

三、事業(yè)單位財務(wù)風險的防范措施

(一)強化行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制管理

在內(nèi)部控制管理過程中，需要注意保證監(jiān)督工作的有效執(zhí)行，并且切實履行監(jiān)督的責任。內(nèi)部的監(jiān)督對于行政事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，因此在制度執(zhí)行以及設(shè)計方面需要緊密的配合。將行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機制進行完善，并且可以成立小組進行監(jiān)督，對于基本的財務(wù)報表要進行仔細的核對，對于每項工作資金的運作問題都要不斷的記錄。監(jiān)督現(xiàn)金的走向并且規(guī)避財務(wù)風險。事業(yè)單位各部門之間的互相監(jiān)督有利于整個單位的發(fā)展。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題應(yīng)該匯報給領(lǐng)導并且應(yīng)該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據(jù)一些職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵員工之間互相監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中需要不斷的完善監(jiān)督機制，內(nèi)部監(jiān)督財務(wù)管理行為，才能有效防范財務(wù)風險[3]。

(二)倡導員工廉政風險意識

事業(yè)單位在一些空閑時間應(yīng)該加強對員工的培訓，無論是專業(yè)技能方面還是素質(zhì)培養(yǎng)方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認識到財務(wù)風險的重要性，使每一個工作人員都能做到有意識的進行財務(wù)的監(jiān)督和合理合法的利用，切實加強廉政風險的控制，對于一些露出苗頭的風險需要進行及時的糾正。培養(yǎng)員工真正樹立財務(wù)風險防范的意識，這關(guān)系到每一個員工的職業(yè)命運，需要員工具備基本的辨識能力，針對風險的不同能夠清楚的區(qū)別一些常規(guī)風險和意外風險的差別。有效進行財務(wù)風險的處理。

(三)行政事業(yè)單位采購經(jīng)費預算風險控制

事業(yè)單位必須重視對采購經(jīng)費的風險控制，尤其是對采購的流程進行有效的管理，提高采購經(jīng)費預算的科學性和有效性，要根據(jù)事業(yè)單位自身的特點和財務(wù)管理的狀況作為基本的依據(jù)，然后可以建立采購預算機制的相關(guān)制度和體系，對于采購的具體內(nèi)容和經(jīng)費的標準要有標準的規(guī)范。在財務(wù)風險防范的過程中需要注意一般的財務(wù)預算需要按照編制進行上報、審查與批準、發(fā)放的步驟進行妥善的安排。根據(jù)專業(yè)人員的控制與審核進行規(guī)范化的進行，保證事業(yè)單位資金管理的問題，規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。

(四)建立財務(wù)風險預警機制

事業(yè)單位需要建立風險評估工作機制，尤其是注意將財務(wù)風險預警機制實用性進行有效的提高，并且要將財務(wù)風險的控制滲透在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中，對于那些比較容易出現(xiàn)財務(wù)風險的問題要重點關(guān)注。而且注意事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的完善財務(wù)風險預警機制，對于評估財務(wù)風險的過程也要保證有效性。盡可能的降低財務(wù)風險的影響?？茖W預測可以有效的進行財務(wù)風險的規(guī)范化以及科學化的預警。樹立一定的標準，當財務(wù)出現(xiàn)的問題沒有超過預警線時應(yīng)該給以關(guān)注，但是不能盲目的采取措施進行改變。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會有太大的影響。因此在財務(wù)風險的防范工作上應(yīng)該做到嚴謹有效，不能盲目自信，不能因為不需要創(chuàng)造利潤就忽略損失，事業(yè)單位在管理體系的建設(shè)中一定要重視。

參考文獻：

[1]何玉琴.淺析事業(yè)單位財務(wù)風險的防范與管理[J].科技與企業(yè)，2014(10)：26.

[2]牛曉曦.如何有效控制行政事業(yè)單位的財務(wù)風險[J].中國集體經(jīng)濟，2015(01).

[3]邱貴賢.淺議行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014(05).

作者:李飛飛 單位:杭州老年大學