企業財務風險的管理現狀分析(8篇)
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摘要：本文闡述了財務風險預警和防控對于企業持續健康發展的重要意義，介紹了科學有效的財務風險預警和防控系統應具備的功能、需要注意的關鍵點及構建方法，希望能幫助企業經營管理者和財務人員更好地把握和實施財務風險預警及防控工作。
關鍵詞：財務風險；風險預警；風險防控
隨著經濟社會的快速發展，企業面臨的競爭日趨激烈，對企業自身的管理水平，特別是財務風險預警和防控提出了更高要求。構建健全完善、科學有效的財務預警和防控系統，提升財務管控能力，是企業持續健康發展的重要保證。在企業實行廠長（經理）負責制的條件下，充分認識財務風險預警和防控工作的重要意義，準確把握其功能、特點、方法，真正把預警和防控工作滲透到企業管理的各個環節，并發揮應有作用，是擺在廣大財務從業人員面前的一項重要課題。
一、構建財務風險預警及防控系統的重要意義
任何企業的財務危機絕非突如其來，很多企業經營者風險意識淡薄，對風險監測和危機預警工作重視不夠，導致內部管理水平低下，這些問題往往導致企業難以敏銳察覺危機前的種種征兆，難以對財務危機及時采取有效措施，為企業健康發展埋下隱患。一旦長期如此，必將導致危機爆發。因此，建立企業財務預警防控體系，對企業財務運營過程進行跟蹤、監控，及時發現可能存在的問題，及早預測潛在的財務危機，使企業經營者能夠第一時間采取有效措施，改變企業經營管理方略，把危機消滅在萌芽狀態，對于企業長遠發展、健康發展具有十分重要的現實意義。
二、財務風險預警和防控系統應具備的功能
財務風險預警和防控系統通過對企業日常財務運行情況進行連續有效的監測，防范因企業財務風險給債權人和投資者造成的損失，一般應具有以下功能：1.超前防范。在企業經營過程中，風險預警防控系統能準確把握風險的特點和規律，做到風險預判預控，關口前移，使風險防控工作科學化、信息化、標準化，把風險控制在隱患形成之前，不讓風險上升為災難，給企業造成重大財務損失。2.分析功能。在企業經營過程中，當財務風險征兆出現時，財務預警系統應能夠及時分析并發現導致企業財務狀況惡化的原因，使企業經營者知其然，更知其所以然。3.匡正功能。企業經營者根據有效的預警和防控系統監測診斷的結果，對癥下藥，并堅持問題導向，從各個風險點入手，綜合運用法律、行政、經濟、科技、教育等手段補強企業風險弱點，提升企業風險防控能力，使陷入風險的企業的生產經營活動恢復到正常運轉的軌道上來。4.預防功能。有效的財務預警系統通過全面、系統、詳細地記錄財務危機的產生原因、解決措施、處理結果，并及時提出預防性建議，讓企業經營者吸取前車之鑒，通過采取響應措施，從根本上消除隱患，防控危機再次發生。
三、構建財務風險預警和防控系統的關鍵點
構建科學有效的財務風險預警和防控系統，一般應注意以下幾個關鍵點：1.系統性。企業財務風險預警及防控系統的構建，應把企業生產經營視為一個整體來考慮，對供應、生產、銷售、財務等各環節實時收集敏感性數據，并對比外部產業、市場等相關信息，經過匯總梳理和系統分析，對企業可能面臨的經營風險、管理風險和財務風險等做出評價，及時向企業決策層通報有關風險管理情況。企業決策者可根據風險潛在的程度、公司內外部環境的變化，及時修訂原有的風險管理政策、流程以及預警指標，使企業向著完好的方面發展。2.預知性。企業風險預警及防控系統必須具備預測能力，能夠根據系統適時獲取企業生產經營活動數據資料預測其發展狀況，發現危機前兆，及時消除危機根源。3.適時性。企業生產經營及財務狀況是一個動態的過程，財務風險預警和防控系統必須能夠適時反映其變動狀況，通過適時數據采集，適時診斷，對財務風險預警指標體系中的評價指標及其權重及時地進行修正和調整，有效實施企業財務風險的預警與防控。4.反饋性。企業財務預警防控系統是對企業風險進行具體量化，依據其量化結果識別、判斷企業的風險狀況及程度，進而傳遞給企業風險管理人員進行研究和分析，然后反饋給預警系統。同時風險預警防控系統要對企業化解危機的過程進行監控，及時反饋風險控制措施執行過程及效果，使企業決策者能夠及時了解危機的化解情況，以及時制定和實施有效的應對措施。5.成長性。企業經營危機隱患消除后，其起因、處理過程、處理效果及相應的反饋與改進建議，要及時轉化成企業發展的經驗和教訓，轉化為企業改進管理的具體措施，增強企業對財務風險的免疫能力。
四、如何構建財務風險預警防控系統
財務風險預警防控體系的建立和運行，對企業的基礎管理和管理人員素質要求較高，必須做好基礎工作，否則財務風險預警和防控系統將成為空中樓閣。1.領導高度重視。財務風險防控不僅是財務人員的責任，更是企業決策者的責任，同時也需要各個職能部門的通力配合。因此，企業決策者必須對建設科學有效的財務風險預警防控系統高度重視，對工作流程、組織設置、人員配備、績效考核等方面做出具體部署，保證系統運行有序，作用有效發揮。2.不相容職務分離。不相容職務是指如果由一個人或一個部門擔任就可能發生重大錯誤或舞弊行為的職務，所以對不相容職務必須實行分離。企業設計、建立風險防控機制時，首先必須梳理不同業務處理流程中的關鍵環節、關鍵崗位，以確定不相容的崗位和職務；其次要明確規定生產經營各部門、崗位的職責權限，使之形成相互監督、相互制約制衡機制。3.嚴格進行授權審批控制，即要求企業所有人員在辦理各項經濟業務時，都必須獲得授權批準，特別是對于企業的重大業務事項，必須實行集體決策及聯簽制度，任何個人不得擅自改變集體決策意見。企業構建財務風險預警防控系統時，必須明確規定授權批準的范圍、權限、程序、責任等，企業所有生產經營人員都必須在授權范圍內行使相應職權、辦理相關經濟業務。4.做好企業財產保護。所謂做好企業財產保護，首先是要嚴格限制未經授權人員對財產的直接接觸；其次是采取定期盤點、財產記錄、賬實核對、財產保險等措施，確保各種財產的完整。5.完善企業考核評估制度。所謂完善企業考核評估主要是對企業實施的各種風險防控措施、內控制度、管理辦法、實施細則等企業的規章制度的執行情況進行考核評估，發現問題及時修改和補充，以保證企業的正常運行，使企業或個人達到少出問題、不出問題，絕對不能出現大的問題。6.確保信息真實。規范、真實、完整的財務會計信息是準確進行風險預警和防控的前提。財務風險預警及防控系統的運行需要大量引用和分析企業的會計信息，財務信息的真實性、規范性和完整性將直接影響財務風險預警及防控系統的建立和運行效果。建立在虛假的財務數據基礎之上的財務風險預警必然會與企業的實際情況發生背離，企業財務風險的防控也就無從談起。只有規范、真實、完整的會計信息才能夠為企業決策者提供實現其特定管理目的的、準確而完整的信息，同時，保證其對外披露信息的真實、完整，可以提升單位的誠信度和公信力，維護企業良好的社會聲譽和形象。7.不斷完善企業內部控制制度。企業內部控制制度是為滿足企業經營管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企業經營管理特定內外環境和經營管理目標而建立的，而企業經營管理內外環境又處于不斷變化之中。因此，企業應隨其變化不斷調整、完善內部控制制度，只有良好的企業內部控制制度才可以提高財務預警防控的準確性。完善的企業內部控制制度，是建立財務預警和防控系統的根本所在。8.不斷探索風險防控方法，做到因事施策。在當今社會中，影響企業經營管理的環境千變萬化，企業財會人員在風險防控中，必須根據變化的情況進行辯證分析，不斷探索風險防控方法。在對企業進行財務風險評估時，要做到具體情況具體分析，查清問題的本質，只有防止教條、因事施策，才能有效防控風險。企業強化財務風險防控的總體原則，不僅要求監管要到位，做到橫向到邊、縱向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同時還要不斷探索適應企業風險防控的新理念和新方法。
五、結論
企業財務狀況的良性循環是保障企業長遠健康發展的重要基礎。通過以上分析，企業經營者應強化對財務風險預警和防控系統重要性的認識，不斷提高風險防控意識，提升風險防控能力，主動應對可能出現的危機和隱患，積極適應市場變化，推動企業不斷發展。
參考文獻:
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[2]蔣屏，王珮.財務工程學：企業財務風險管理工具及運用[M].北京：對外經貿大學出版社，2007.
作者:魏曉娟
第二篇:企業并購財務風險控制規避研究
摘要：企業并購是這個競爭激烈的市場環境下一種經濟活動，實行企業并購可以擴大經濟規模，優化資源配置，有助于經濟的增長。在市場經濟體制下，企業并購活動不可避免的會面臨一些風險，其中最突出的就是財務風險，財務風險問題是影響企業并購成功的關鍵。而企業要想順利完成并購活動，就必須全面分析企業并購財務風險，采取有針對性的措施進行預防，從而保證并購順利完成并獲得好的效益。文章就企業并購財務風險控制與規避進行了相關的分析。
關鍵詞：企業并購；財務風險；控制
一、引言
企業并購是市場競爭的一種必然現象，競爭激烈的市場環境下，合理地進行企業并購對我國現代社會經濟的發展有著不可替代的作用。現代社會里，企業并購無論是數量上還是交易金額上均有了大幅度攀升，已成為社會發展一大亮點。但是目前來看，企業在并購過程中沒有意識到財務風險所帶來的問題，沒有針對財務風險問題而制定有效的防范機制，以至于時常出現財務風險。而要想成功的實現企業并購，就必須做好企業財務風險控制工作。
二、何為企業并購財務風險
企業并購財務風險是伴隨著企業并購活動而產生的一種風險，而要想了解這種風險，就必須對企業并購這種行為有一定的認識。企業并購是市場競爭的必然結果，是優勢企業并購劣勢企業的一種行為，實現企業并購對促進社會經濟的穩定發展發揮著重要的作用。而財務風險是企業并購過程中影響到資金安全的可能性。企業并購作為一種經濟活動，在市場經濟體制下，企業并購活動會面臨著較大的風險，這些風險的存在對企業的穩定發展有著極大的影響，尤其是并購過程中的財務風險，財務風險貫穿于企業并購活動的始末，這種風險的存在決定了企業必須做好風險管理工作，只有結合實際來做好風險管理工作，才能有效地規避風險的發生，進而確保并購價值與預期價值實現平衡。
三、企業并購過程中財務風險的主要體現
（一）估值風險
估值是企業并購的首要環節，估值的目的就是對目標企業整體價值進行估量，從而給出合理的收購價，保證企業付出的收購價能夠在以后的經營當中實現應有的效益。然而收購企業在對目標企業進行價值評估的時候會出現一定的偏差。當前企業的估計主要是依靠第三方評估機構和企業自身評估。當采取第三方評估機構時，估價全權由評估機構負責，對評估機構整體能力水平的高低缺乏了解，沒有參與到整個估價中去，在這種情況下，很容易出現風險問題。在采用企業自評方式時，企業在對目標企業進行估值的時候還不夠全面，對目標企業沒有進行充分了解，尤其是目標企業是否存在外債、目標企業的經營能力是否能夠帶來應有的效益等，一旦對目標企業估價不合理，使企業付出的資金遠遠大于目標企業能夠實現的價值時，企業就將面臨巨大的債務危機，威脅到企業自身的穩定發展。另外，在企業并購過程中由于信息的不對稱，不能對目標企業的財務信息進行全面的了解和把控，而目標企業的財務信息大多無證可查，一旦這些財務信息失真，就會增加企業并購定價風險。
（二）融資風險
在企業并購過程中，收購企業需要花費巨額資金來收購目標企業，收購企業實行并購過程中的資金需要多元的融資方式來解決。然而在市場經濟環境下，企業融資過程中會面臨著較大的風險。在企業融資過程中，需要按照一定的原則來進行，對于企業并購行為，如果并購后的實際效益達不到預期，意味著企業投入到目標企業的資金不能回籠，在這種情況下，收購企業就需要承擔融資風險，企業需要支付更多的利息。
（三）支付風險
企業并購財務風險最關鍵的一環就是支付，完成支付，意味著并購完成。但是在支付過程中，受多種因素的影響，如流行性變化、控股權變化、資本結構狀況、融資成本的差異等，增加支付風險。如轉賬支付時，由于是經過網絡處理，而網絡的開放性使得支付存在較大的風險，一旦支付過程中受到網絡惡意攻擊，就會造成信息的泄露，從而威脅到并購資金安全，如果并購資金不能及時到賬，并購行為就不會存在，嚴重的情況下，實施并購行為的企業很可能需要承擔高息債務，增加企業資金運轉壓力。另外，工作人員業務能力的高低也是引起支付風險的一個重要因素，由于業務不熟練，支付過程中，很容易出現輸錯賬號、輸錯數字等問題，從而增大企業的風險。
四、企業并購財務風險控制與規避的意義
企業作為市場主體的重要組成部分，在市場經濟環境中，有的企業經營不善，面臨著倒閉、破產問題，進而引起一系列的社會問題。而企業并購可以有效地避免此類問題的發生。但是企業并購作企業并購財務風險控制及規避楊敏摘要：企業并購是這個競爭激烈的市場環境下一種經濟活動，實行企業并購可以擴大經濟規模，優化資源配置，有助于經濟的增 為一種經濟活動，這種活動必然會受市場環境的影響，使得企業并購面臨著較大的財務風險，進而影響到企業最終目標的實現，嚴重的還會拖累企業自身，使得企業面臨著巨大的債務危機。企業并購是市場競爭的必然結果，并購可以優化資源配置，然而不同的企業有著不同的文化、經營理念和管理制度，這種差異性使得企業并購存在許多風險隱患，會影響到企業資金的穩定性、安全性，進而威脅到企業自身的發展。在企業并購過程中，風險是不可避免的一個問題，而要想規避風險給企業并購造成的影響，促進企業的穩定發展，在企業并購過程中就必須做好財務風險控制與規避工作。只有積極做好風險防范工作，才能降低企業并購財務風險損失，避免風險的發生，促進企業并購的順利達成，提高企業并購收益。
五、企業并購財務風險控制與規避措施
（一）合理評估目標企業價值
保證估價的合理性、科學性是實現企業并購效益最大化的關鍵所在，同樣也是降低財務風險的有效途徑。針對估價這一環節，企業必須科學對待。當企業將估價工作交由第三方負責時，要安排專業的人員進行監督，要全程參與進去，確保估價的科學、合理性；當企業采取的是自評方式時，要結合目標企業的實際情況來進行評估，要深入目標企業，全面了解目標的經營狀況，從而對目標企業的未來自由現金流量進行合理的預測，并結合企業自身的情況來進行并購，避免惡意收購。另外，要采取不同的價值評估方法對統一目標企業進行評估，從而確定合理定價。1.資產價值評估法所謂資產價值評估法就是對目標企業的資產進行評估的方法，通過評估確定目標企業的價值。而要想保證資產價值評估的合理性，就必須選擇合適的資產評估價值標準。資產評估方法比較客觀，能夠全面地評估目標企業資產價值，包括了目標企業的賬面價值，比較適用于處于市場規范環境下的上市公司。但是這種方法也有著一定的缺陷，它忽略了企業作為一個整體的價值以及重要的表外因素的估價。2.市場比較法市場比較法是當前企業并購過程中較為常用的一種方法，它就是通過市場比較的方法來確定相應的參數，通過比較得出最優方案。市場比較法具有現實性，所得出的結果有著較強的說服力。但是這種方法對工作人員要求較高，要求工作人員具備專業的素質和較高的綜合能力，要了解市場，善于綜合比較。3.現金流量折現法現金流量折現法是根據目標企業未來的現金流量及其風險進行預期，然后選擇合理的折現率，將未來的現金流量折合成現值。這種估價法充分考慮了目標企業未來創造現金流量的能力對企業價值的影響，對企業并購決策有著現實的指導意義。同時，現金流量法從不同角度去進行預測，使得資本成本存在很多選擇。但是這種方法忽略了環境變化對企業戰略性投資機會的價值評估。
（二）完善并購融資渠道
企業并購需要巨額資金，解決企業并購資金問題可以促進企業并購活動的成功進行。對于實施并購行為的企業而言，其很難在短時期拿出巨額資金，而解決資金問題的手段就是融資，通過內部和外部融資渠道來獲得并購所需的資金。如果只是暫時持有，企業需要持續投入更多的資金，從而增加還本付息的負擔，一旦企業安排不當，就會陷入財務危機；如果企業是為了長期持有目標企業，企業就必須結合目標企業的資本結構以及經營所需的資金來確定收購資金的具體籌集方式。
（三）采用靈活的并購支付方式
在企業并購過程中，靈活的并購支付方式能夠有效地降低財務風險。當前，企業并購慣用的支付方式有現金、債務以及股權等，以往，許多企業在支付的時候往往是采用單一的支付方式，如現金支付，而單一的支付方式風險較大，并購后如果目標企業實現價值沒有達到預期，就會影響到企業的資金安全及穩定性。為了規避和降低財務風險，企業應當采用靈活的并購方式，如現金與債務組合、現金與股權組合等。對于并購方而言，不同支付方式的組合可以減輕過多現金支付壓力，防止出現資金周轉困難；對于目標企業而言，可以分享并購后企業的發展以及各種福利。
（四）強化管理，健全管理機制
財務風險問題的發生與企業管理工作的不到位相關，如對目標價值評估工作，企業沒有深入到目標價值評估工作中去，完全由評估機構完成，從而增加了價值評估風險。而要想有效地規避財務風險，企業就必須加強財務管理工作，一方面要結合自身的實際情況來開展并購活動，避免盲目的并購，要對并購過程中會出現的財務風險進行綜合分析和評估，制定科學的管理制度；另一方面，要加強并購過程中的管理，全面控制并購活動，確保并購過程中一切行為處于可控范圍內，從而減少財務信息的不確定性，保證財務信息質量。
（五）加強并購重組后的整合
在企業并購過程中，不同的企業在文化、制度等方面存在著較大的差異，這種差異性會增加企業并購財務風險，從而影響到企業的發展。企業并購可以優化資源配置，促進企業結構的轉變，改變企業經營方式。而要想順利完成并購，規避財務風險，在企業并購后就必須進行整合，要綜合分析并購重組雙方在文化、制度上的差異性，不僅要對傳統意義上的資產、業務、機構、人員進行整合，同時還必須對文化、制度及管理進行整合，實現企業制度的創新，從而提高企業的市場競爭力，確保被重組企業生產經營實現正常運轉。
六、結語
綜上所述，企業并購作為一種經濟活動，這種經濟活動可以實現資源的優化配置，促進企業結構的優化，促進經濟的增長，但是，在企業并購過程中，企業并購會面臨著融資風險、估價風險以及支付風險，這些風險的存在會直接影響到企業并購效益。因此，企業要想成功并購，獲得好的效益，就要意識到并購這種活動潛在的風險，要合理做好風險防范工作，根據自身的實際情況對目標企業進行合理評估，確定科學的并購方案，從而推動企業的穩定發展。
參考文獻：
[1]侯曉琳.企業并購中的財務風險規避策略[J].合作經濟與科技,2016,(10):153-154.
[2]李子斌.企業并購中的財務風險及規避問題淺析[J].中國外資,2013,(03):114-115.
作者:楊敏 單位:長江師范學院財經學院
第三篇:企業并購財務風險防范措施
摘要:在經濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經濟體制下保障了經濟不斷地向前發展,企業并購已然成為經營企業的一種常態。但是,目前我國就企業并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業并購活動進行的進度。此文通過大量的文獻參考,首先對企業并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業帶來的各種形式的財務風險,提出了企業并購財務風險的防范措施。
關鍵詞:財務風險;防范;企業并購
一、企業并購及其財務風險分析
(一)企業并購的動因1、經營協同效應同行業企業并購中,企業并購優點之一就是擴大其生產規模,一定程度上降低企業的相關成本,使企業的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網絡時代已經成為社會的主流并購雙方充分運用網絡資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業的營銷費用。更新新產品,不斷向新的領域拓展其業務。企業橫向并購時,只有有效的掌握整個行業的生產經營權,在節約成本方面擁有很大的優勢,就能增強抗風險的能力。2、管理協同效應企業可以充分考慮那些發展前景相對較好的企業,但是管理不健全,經濟效益低下的企業進行收購,充分利用企業自身的管理方法對企業經營進行有效的管理,只有大大提升企業的生產效率,改善收購對象的經營管理,大大提高使雙方生產效益。3、財務協同效應企業并購后可以充分的利用被并購企業的閑置資金,因此會給企業有足夠的現金流運轉,而且并購后企業的生產規模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業中,因而企業要想保持長久的發展必須考慮潛力相對較大的企業進行并購,從而能增加收益。
(二)經濟動因
1、企業戰略重組影響企業并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環境的變化。當前市場環境變化異常,而且國外許多國家還處于經濟危機中,經濟發展相對不是很穩定,在這種激烈的競爭環境下,企業必須制定出長遠的企業發展戰略及發展目標。2、多樣化經營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業會選擇多元化經營。多元化經營的優點是可以將風險分散到其他產品中,其中混合并購的一大優點就是將其風險分散在不同的領域。3、收購低價資產在企業并購前期,并購企業只有充分的對目標企業進行資產評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現對某項資產評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。這就是企業為什么積極并購的原因。但是這種情況發生的概率很小,需要并購企業對目標企業和市場深入了解。
(三)企業并購風險及其類型
信息風險。隨著互聯網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯網占主流的今天,由于部分企業信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業的生產效率也不會很高。二是信息決策的失誤,企業領導者不能及時掌握外界的有利于企業發展的信息,在決策上不能正確的引領員工向前發展。市場風險。當前我國資本市場存在許多問題,基礎建設不完善,將給企業并購結果造成不確定性,企業本身由于對市場的認識不足也會發生無法適應市場的變化。財務風險。其特點表現為并購企業進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結構做出合理的規劃以及沒能對并購時突發事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。
二、企業并購各類風險的概述及其產生的原因
(一)企業并購的定價風險
定價風險主要是指評估目標企業價值的風險。并購企業必須運用科學合理地評估方法對企業的資產價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。倘若過高的評估目標企業的價值,而且超過了并購企業本身承受的經濟范圍之外,就算目標企業在并購后有很好的收益率。企業定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業雙方在并購的過程中,并購企業與目標企業在信息方面存在著很大的差異性。造成信息差異性的原因有很多,例如,企業信息精確度不高,反應不及時,容易給企業某些管理決策帶來誤導,包括企業年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。2、價值評估體系不健全現階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業慣用的收購價格的方法一直都是資產價值加上股權轉讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產的時間價值并沒有充分的考慮進去。
(二)企業并購的融資風險
資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業并購能否順利進行。如果企業沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業計劃。而且,資金對企業并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。融資提前,企業不得不多支付超出這段時間的利息,企業并購成本由此超出了預算的范圍之內。并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現金是目前企業并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現金流通相對其他付款方式較靈活。對于并購企業來講,資金自始至終都起到關鍵的作用,融資對并購企業來說也是一大難題,許多并購企業采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業財務危機隨時可能產生。其次,在企業進行融資時,其融資結構未能得到合理的規劃。2、融資渠道過于單調選擇恰當的融資方式能增加企業并購成功的幾率。如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業帶來不必要的財務風險,最好的結果則是使并購企業的生產經營活動利益最大化。
(三)并購支付風險
與融資風險有密切的聯系。現金支付的付款方式會受到企業自身資金規模的限制,如果企業資金不足,企業需要向銀行以及企業金融投資機構籌集資金來完成企業并購。并購支付風險生成因素:現金支付方式產生的各類風險。假如并購企業所支付的資金遠遠超過了企業支付的范圍之外,必然會發生并購支付的財務風險。并購能否成功不但受到并購企業資金多寡的影響,其中企業是否有能力進行并購也是影響企業順利進行的因素之一。有的企業發展目標與企業的實際發展能力不匹配,這樣很難進行企業并購,此舉動大大的增加了目標企業的稅收負擔。
三、企業并購財務風險的防范
(一)并購定價風險的防范
1、盡量消除信息不對稱對目標行業采用科學合理的方法進行資產評估,首先,并購企業要在能夠保證自身數據真實性的基礎上,使彼此的數據完善,避免出現數據不對稱的現象。然而,為了實現這一目標,并購企業必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發展理念、市場地位以及經營狀況等做一個詳細的調查。可以利用互聯網這個便捷的網絡工具,對目標公司的經營狀況和業績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數據的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。2、審查會計評估報告在目標企業提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業的定價風險的首要任務,此外,不僅要關注報表內容,還要把報表與消費市場結合在一起進行審查。在審核企業財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。
(二)并購融資風險的防范
優化企業資本結構:良好的企業資本結構,可以最大限度的加快并購企業的預期計劃的實施速度。企業通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業自身的經濟發展為基礎,將完善的資本結構合理有效的運用到企業的財務管理方面上,在最短的時間內走上市場經濟的正軌,獲得理想的經濟效益。
(三)并購支付風險的防范
1、綜合運用評估方法由于經濟的不斷發展市場上的資金流轉,目前還在采用以現金支付的方式來支付企業并購的價款時,會存在著很大的風險。然而為了可以大幅度的減少風險,企業要嚴格控制現金支付額度使其低于并購后能夠為企業帶來的效益。使企業發展壯大。2、對以往財務經營戰略優化整合,提高并購企業的資產價值對于我國企業并購的經驗教訓總結,可見我國多數企業并購后面臨倒閉的根源在于企業管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業規模。因此,企業在并購某個公司的時候,首先要明確現代的先進并購理念,充分展現產品并購給企業帶來的促進作用。在并購完成之后,就需要及時的對目標企業實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優化的分配,以便使企業真正向市場化的方向邁進。為企業贏得更多的收益.
參考文獻:
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[2]秦米媛.淺談企業并購財務風險及其管理財會通訊[J].財會研究.2015(6)
作者:王梓奕煬 單位:北京林業大學經濟管理學院
第四篇:內控視角醫藥企業的財務風險防范
摘要：國內醫藥行業的發展和穩定的市場需求給了醫藥企業更大的發展空間。但是由于受到市場因素的影響，醫藥企業在實際的生產經營過程中遇到的財務風險也在上漲。因此，實現企業財務風險防范和管理工作已經成為了當前醫藥企業發展中的重要管理課題。本文從當前醫藥企業實際經營和發展角度出發，以企業內部控制為視角，對醫藥企業財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。
關鍵詞：企業管理；醫藥企業；內部控制；財務風險
隨著當前國家社會和經濟的不斷發展，國內企業面臨的市場競爭環境也在逐漸加劇。國內醫藥行業的發展對提高促進國內經濟和社會發展有著極為重要的意義。近年來，國內新興醫藥市場發展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫藥行業的發展創造了更大的機遇。如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫藥行業的發展已經初具規模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底，我國的衛生總費用支出為35312.40億元，衛生費用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫藥工業總產值在GDP中的占比已經上升到了4.06%。國內醫藥市場需求的不斷擴大和國內醫藥行業的快速發展給一樣企業提供了更加有力的發展環境。但是，隨著市場因素對企業發展作用的加大，醫藥企業在發展過程中遇到的風險也在逐步增加。為了加強醫藥企業自身的管理能力、應對當前企業發展經營中的各種風險，實現企業內部控制同風險防控的結合成為了當前醫藥行業管理改革中的重要手段。
一、醫藥企業經營特點及財務風險分析
目前，我國醫藥企業的IPO持續走高，行業保持著良好的發展前景。可以說，由于我國當前醫藥行業在發展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫藥行業的發展都可以保持著較高的增長速度。在這樣的行業前景下，醫藥行業為了實現自身企業經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫藥行業在實際的經營過程中企業生產規模和新產品開發中投入資金。但是，由于醫藥行業本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業擴大再生產中資金投入量多、企業新產品研發周期過長，導致了醫藥行業在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。這些風險除了受到外部宏觀經濟大環境的影響外，最主要來源于醫藥企業在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業資金上的風險，對醫藥企業生存和經營發展有著十分嚴重的影響。例如，我國醫藥企業前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。且企業出產的醫藥產品大部分將進入公共醫院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業的發展，市場競爭壓力在逐步增長。因此，為了盡量規避醫藥企業在生產經營和規模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫藥企業內部控制建設，實現企業財務風險防范及控制能力的提升成為了醫藥企業謀求進一步發展的重要保障。
二、內控視角下醫藥企業財務風險管理中存在的問題
(一)醫藥企業內部控制制度尚不完善
內部控制建設是現代企業管理的重要手段。制度是企業實現內部控制管理的基礎，然而目前醫藥企業中面臨的問題在于企業在現代企業管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業的內部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發生風險。尤其是企業在藥品生產、原料采購、市場影響等方面，由于缺乏有力的內部控制制度體系，企業的成本、資金、負債、應收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉期長等問題，企業風險發生概率及風險影響均在不斷上升。
(二)財務信息真實性難以得到保障
為了加強對醫藥企業資金系統的監管，實現企業全面預算管理、成本控制等工作的有效進行，財務信息的真實性是企業管理決策和相關財務工作進行的重要基礎，也是企業及時發現經營風險并采取相應措施的主要依據。然而，在醫藥企業實際的經營過程中，由于企業財務部門缺乏有效的內部控制管理和內控監督，在實際經營中資金的使用、預算的執行、會計核算等工作方面中人為性干預影響過大，不乏存在一些虛假的財務報表內容，為了一己私利對企業的資金及盈利情況進行縮減或擴大，財務信息的真實性難以得到保障，導致了企業無法根據實際情況及時調整生產經營策略和企業相關管理決策，使得企業失去了相應的市場敏感性，導致風險發生概率的增加。
(三)企業財務內控及風險防控專業人才不足
目前，醫藥企業在經營和發展中更加注重對醫藥科研型人才的培養，卻忽視了財務管理專業人才的引入和管理工作。因此，企業在經營過程中內控和財務管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財務人員專業素質良莠不齊，導致了醫藥企業內部控制系統和財務信息化系統建設步伐緩慢。企業的內部控制體系、信息化財務管理系統、風險預警及防控系統等相關設施難以得到完善和應用。同時，醫藥企業的財務部門人才結構多以會計基礎工作及核算性人才為主，缺乏必要的風險管理型人才，導致了醫藥企業風險管理能力同企業風險管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業發展經營的風險。
三、基于內控的醫藥企業財務風險防范措施
(一)加大醫藥企業內部控制及財務
制度體系的建設力度為了應對當前醫藥行業風險發生概率持續上漲的問題，企業經營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識的基礎上，為了確保企業內部控制和財務管理各項工作的順利開展，應加快對自身內部控制制度體系和財務管理體系的建設。在內部控制及財務管理制度體系中，要落實企業風險管理的各項相關制度、考核評價指標，并以制度的形式將企業風險管理目標同企業職工績效考評聯系起來，切實起到提高企業各部門和崗位員工的風險責任意識，明確非風險管理職責，從而提升企業對風險防控管理的有效性。
(二)建立財務信息化建設
為了實現醫藥企業風險因素的實時監控，為企業財務風險預警提供科學、有效的依據，企業應盡快加強對自身的內部控制環境下企業的財務信息化建設。通過現代化的信息系統和云計算、大數據等財務信息處理技術，企業管理層可以實現對市場環境、行業競爭、企業生產、資金使用情況等有價值的信息內容進行全面的分析，為企業做出正確的生產經營決策提供必要的保障。同時，通過信息化財務系統實現對企業財務信息的有效披露，通過信息化的財務處理系統將企業財務信息的記錄、分析、結果、公示等工作逐步引導到規范化的道路上，保證企業財務信息的真實性和有效性，防止人為干預財務信息導致的企業經營性風險的出現。
(三)引入專業內控人才，提高財
人員綜合素質水平為了防范企業經營風險，加速企業內部控制建設，醫藥企業應盡快實現對管理型人才結構的優化，除了醫藥專業人才外，還應盡快完善企業內部控制管理型專業技術人才引入和培養機制。根據醫藥企業財務工作及風險防控的需要，在企業內部控制崗位制度管理下，企業應減快建立起一支高素質、綜合性的財務管理及風險防控的團隊，采用現代科學的企業管理手段，為企業的持續穩定發展和戰略決策中的風險管理提供必要的數據支持、決策方案等，保障企業發展決策的科學性，從而有效地降低企業風險發生的可能。同時，對于企業現有的財務人員的教育和培訓工作，加強企業管理及內部控制中風險預警和防控等方面的教育，從而在企業中逐步形成全員化的風險意識，增強企業在對經營管理風險的敏感性和應對風險時的管理能力。
四、結束語
隨著醫藥行業市場競爭壓力的不斷增加，醫藥企業不但要提高自身在宏觀經濟環境中的綜合競爭優勢，同時也要加強自身對市場風險的應對能力。因此，在企業內部控制體系建設的基礎上，醫藥企業應加強對自身經營和發展特性的認識，進一步提升自身的財務管理能力，從而實現對經營風險的有效防控，并加快對企業風險評估及管理體系的建設，從而為企業的經營和發展提供更加有力的保障。
參考文獻：
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作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業股份有限公司
第五篇:物流企業財務風險防范的思考
【摘要】對于物流企業來講，物流的過程貫穿著財務管理方面的風險，是客觀存在的，不可能進行完全的規避和消除。但是隨著現代管理制度的引入，以及物流行業本身的逐步規范和標準化，物流企業的財務風險和防范工作已經成為財務管理的核心內容，更是有了一定的措施和經驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務風險，從理論上是不可行的。因此，我們只能最大程度的規避。本文將從財務風險的基本特征出發，分析財務風險表象和形成的原因，然后在此基礎上，總結實踐中的經驗和教訓，給出關于提升物流企業的財務風險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業提升財務風險管控能力的過程中起到促進作用。
【關鍵詞】物流企業;財務風險;防范
一、引言
經濟的發展使得物流成為經濟社會一個非常重要的環節，并且由于電商的發展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經濟生活。在物流行業引來大發展的同時，物流行業的快速膨脹也帶來了相關管理亟待升級換代的問題。對于財務管理來講，當下的物流行業在業務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數量上還是復雜程度上，都呈現出較大的變化。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業的財務管理和風險把控，提升物流企業財務風險的把控能力。
二、財務風險的屬性
(一)客觀存在。前文已經提到，對于企業的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉移。因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關的方法和措施進行最大程度的規避和化解。(二)全過程。在實踐中可以感知，企業的財務風險往往存在于企業經營活動和內部管理活動的多個環節，甚至是全部過程。特別是像物流企業這樣的具有較強的曝露性質和戶外不可控的行業，其在資金籌集、使用、償還等各個環節均存在財務風險。(三)可變性。財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數量和復雜度的方面，也是指財務風險發生的環節或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經濟環境的變化或者企業自身的經營狀況的變化。(四)風險與收益成正比。為了降低財務風險，企業可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業的財務成本。相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。
三、財務風險的表現
(一)籌資風險。籌資活動在企業的經營活動中處于起始階段，是企業進行生存、擴大生產和市場等經營行為的必要途徑。但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業自身的籌資決策失誤還是企業應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業面臨著較大的籌資風險。總體來講，企業面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業的資金使用成本，進而影響企業的經營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業面臨著的籌資風險。(二)投資風險。企業在經歷一定的發展之后，會對自身的業務進行擴大和升級。這時候就會涉及到跨行業或者本行業產業鏈的投資，也就會面臨著投資風險。對于物流企業來講，物流行業的擴大再生產主要是購置相關設備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業的投資效益。總的來講，物流企業所面臨的投資風險主要是對擴大規模或者市場的決策方面。(三)資金回收風險。企業的最終目的是實現利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎上，才能保證企業的正常運轉。但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。對于物流企業來講，企業的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設備和人工成本較大，企業的資金周轉鏈條壓力較大。總體來講，物流企業的資金回收風險主要集中在回收時間方面。物流行業的運營特點決定了物流企業資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業的資金回收的不確定性，給企業的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業的資金回收風險。(四)收益分配風險。隨著物流企業的上市，企業收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業在面臨經營成果分配的時候，既要保證企業的發展和成長，又要保證企業的各方利益有一個比較好的成果分享。但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯系。因此，企業在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關系和平衡，做好資本結構的優化和利益的平衡。另外，企業在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規避不必要的風險。
四、財務風險管控的內容
(一)籌資管控。物流企業不管處于什么發展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。物流企業的籌資工作，和其他企業一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業的現金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎工作。另外，還要強調企業籌資來源的穩定，只有在來源穩定的基礎上，企業才能擁有更好資金運作能力，才能真正發揮資金或者杠桿的價值。(二)投資管控。對于物流企業來講，當其發展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經營服務范圍或者進行產業鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據自身企業的實力和現金流狀況，進行科學的篩選和實施。例如企業進行經營或服務區域的擴展，物流企業新進入一個地區，就會面臨著當地物流企業的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎設施不完善、路況不熟悉、基本網點較少等問題，就為企業的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業即將面臨的競爭環境，通過現金流的分析方式，預測未來的現金流覆蓋情況，估算這其中可能出現的風險，風險的損失最大為多少，結合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。(三)現金流綜合管控。物流企業的現金流綜合管控主要體現在整個財務工作的各個環節，其中籌資和投資環節的管控已經在上述分析中提到，而在資金回收和分配環節的現金流綜合管控，也是整個管控的重要環節。對于資金回收來講，這是現金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎。在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規范、嚴謹的態度來執行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。總體來講，物流企業應該在做好利潤分配的同時，為企業的發展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現金流以及未來的企業經營發展計劃，站在企業宏觀的角度總體把控，統籌安排，只有這樣，才能實現企業整體的資金高效使用，提升企業整體的資金使用效率和安全。
五、總結
對于物流企業來講，其財務管理的風險和控制是重要環節之一。由于受到物流行業不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內部控制的重心工作。總的來講，物流企業的財務風險主要體現在籌資、投資、收益分配以及現金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。為了應對這樣的風險，物流企業應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發展階段和情況，做好各個環節的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發展和利益分配，為企業的發展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。
【參考文獻】
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作者:楊科 單位:民生物流有限公司
第六篇:高新技術企業財務風險及內部管理
摘要：隨著經濟新時代的到來，我國的經濟改革面臨著巨大的挑戰，更多的企業也向著高新技術發展，改革開放以來，我國的經濟和企業發展逐漸從工業化向著信息化發展，生產、分配、消費這幾個環節變得更加信息化，而高新技術產業也勢必會成為我國的支柱性產業。就目前來說，我們想要成長成經濟強國，就必須大力發展高新技術型產業，讓高新技術帶動經濟發展。而在此前提下，高新技術企業的管理是非常重要的，特別是財務管理。我們知道，一個企業里，財務就是其運轉的方向盤，倘若沒有完整的財務系統，那么企業的發展將會陷入癱瘓，阻礙整個企業的發展。財務有風險，管理需謹慎，我們必須要嚴謹的去看待，并且針對其現狀及特點正確的處理。
關鍵詞：高新技術企業；財務風險；存在問題；特點；管理
一、高新技術企業財務管理的存在問題及特點
1.高新技術企業財務管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術企業還有待提高，高新技術企業與傳統的工業企業不一樣，它具有一定的創新性、探索性、不穩定性和危險性。然而為了順應經濟發展的需求，這些高新技術企業不得不盲目的跟隨大眾開發新的項目，研究新的技術，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業的財務管理施加了巨大的壓力，因此，企業的財務系統難免會出現以下問題：1.財務管理人員經驗不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創新發展的經濟戰略，我國的高新技術企業也隨之而來，企業因沒有豐富的經驗，常常跟隨大眾投資項目，對項目的發展前景也不是很了解，財務管理者也會因經驗不足，不能正確的估算該項目所要投資的預算，只會盲目的跟隨，沒有獨立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業也不會有一個可觀的收益。2.企業研發的項目增多，管理紊亂對于目前的高新企業來說，對新的項目的研發直接關系著公司的前途與利益，因此，企業會不斷地進行新的項目的研發。然而，就目前來說，我國的高新技術研發管理水平還比較薄弱，因此在新項目的研發上缺乏一定的經驗，存在著探索性、不確定性和風險性。這也給企業財務管理人員造成了困難，由于研發的項目過多，并且無法準確的估計研發項目所需要的資金，就會造成財務管理紊亂，資金分發不清，進而導致財務風險。3.企業無形資產在總資產中所占的比例小在高新技術企業的發展中，我們知道，無形資產在其中占據著舉足輕重的地位。然而在現如今我國的高新技術企業中，無形資產幾乎沒有，只有一些極少數的專利存在，對企業的財務運行起不了多大的作用，企業對無形資產不夠重視，導致無形資產在企業總資產中所占得比例太小，給企業的財務管理及運行造成巨大的壓力。2.高新技術企業財務管理的特點隨著高新技術企業的發展，漸漸的存在著產品附加值高、風險和收益并存的狀況，與市場經濟相呼應，同時也給企業的財務管理帶來變化，我認為，就目前來說，企業的財務管理存在著以下兩點特點：（1）籌資渠道不同傳統的工業企業擁有大量的廠房和機器設備，在資本的流動性和投資風險等方面都滿足商業銀行資金經營所要求的安全性和流動性的需要。所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術企業在規模上一般比較小，資本流動性差，投資風險很難滿足商業銀行資金經營所要求的安全性和流動性的要求，因此商業銀行對高新技術企業的貸款格外謹慎，高新技術企業只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。所以高新技術企業的投資主體應力求多元化，分散投資風險。高新技術企業應面向社會發行股票籌資或各種基金投資，開拓風險共擔，收益共享的良性籌資渠道。（2）投入大，負債多我們都知道，所謂的高新技術企業就是高風險、高投資、項目多，因此不可避免的會導致我們的財務系統紊亂。目前的高新企業研發項目多，資金投入比較大，導致投資風險大；然而不可避免的會負債，負債更會導致企業的融資風險增大，目前上市企業的財務管理大部分都存在著這樣的特征。
二、高新技術企業的財務管理存在的風險類型
1.籌資風險就目前來說，上市的高新技術企業還存在著不穩定性，對于項目的研發和企業的運行都需要大量的資金。因此，企業財務部的籌資是一個大問題，特別是對對于剛上市的企業來說，對于未來的收益存在著不穩定的因素，加上是高新技術產業，需要的前期資金是非常大的，因此，籌資的風險可想而知。2.投資風險每一個項目的投入都是存在風險的，只是風險高低的不同而已。對于高新技術企業來說，風險和收益并存，正是因為這樣，不能夠正確的預算未來收益和該承擔的風險，在投資中有可能就會出現利益折損或者資金缺乏的情況。因此，企業管理者應該合理的分配資金的投入，按照風險的高低來合理的投入。3.資金回收風險我們知道，在高新技術企業的發展的過程中，和傳統產業一樣，資金的回收也會經過研發、制造和銷售幾個階段，但是所用的時間卻要比傳統產業的長，并且整個過程如履薄冰，倘若出現資金回收的風險，就會直接威脅到企業的存亡。同時，也因為高新技術企業是近年來才興辦起來的，因此，在資金回收過程中，難免會存在一定的不確定性。這也是高新技術企業財務管理的又一個重大風險。
三、高新技術企業財務風險的應對措施
一般來說，風險是存在財務工作中的每一個細節當中的，現在國家重視科技的發展，高新技術企業蓬勃發展，在企業快速發展的同時也存在著財務風險，保證企業正常的運行，企業就要有應對其風險的措施，我認為應該堅持以下兩項原則：（1）風險和利益相對應的原則一般來說，風險和利益是相對應的，高風險就能獲得高收益，當然，低風險就只能獲得低利益。我國在面對日益發展的經濟，提出了市場經濟這一理論，其最主要的特點就是風險和利益并存。因此，企業在發展的過程中，其財務資金的投入與收益是相對的，必須要堅持風險和利益相對應的原則，合理做好財務的運行和管理。（2）保留原則我們知道，高新技術產業存在著不確定性，因此在資金的投入中，要堅持保留原則，既要對項目的研發投入一定的資金，也要做一些保留，畢竟對該項目發展的前景不能保證，在管理中也許會存在失誤，因而要留有一定的空間。（3）建立一個風險預測系統根據財務杠桿和市場營銷方向建立一個風險預測系統，招聘專業的人才進行管理，有效的預算高新技術項目研發的風險，以便于企業財務更好的投入資金運作和后期的資金回收，以減少誤差。4.提高財務人員的管理水平，增強經濟理念財務人員應該順應社會經濟的發展趨勢，改變傳統的經濟管理和理念，讓財務管理者加入到企業項目的制定中，以便于他們能更好的預算投入資金，對財務管理更重視，定期組織財務人員培訓，樹立科學的管理理念，有效地提高其管理水平，促進企業的發展。
四、總結
總的來說，不管是高新技術企業還是傳統產業的財務管理，都需要樹立一個高效管理的理念。但由于高新技術企業具有高風險，所以在財務管理上還需要有預算高風險的勇氣，更要有遠大的見識和眼光，以更好的預算風險，建立一種可持續發展的財務管理模式。再者，就是高新技術產業畢竟有別于傳統的產業，因此，不能用傳統的財務管理模式去對待，必須要跟上企業發展的腳步，不斷創新，符合企業和經濟發展的要求，以適應如今經濟發展的社會環境，幫助高新技術企業不斷發展，走得更遠。
參考文獻
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作者:李玉姿 單位:淄博誠訊自動化設備有限公司
第七篇:中小企業財務風險問題探析
摘要：在如今的市場經濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現在企業的面前，而因競爭的出現引發的風險也在與日俱增，而在諸多風險當中，最為投資者與管理者關注的當屬財務風險。經營者對財務風險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業的生死存亡。所以，企業的財務管理人員必須樹立風險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業的財務風險，具有十分重要的意義。
關鍵詞：財務風險；風險識別；風險控制
一、中小企業財務風險識別
（一）融資風險
融資風險是指由于宏觀市場環境或內部資本的變化，企業受其影響不能償還本金和利息的風險。在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結構不合理，這就是融資風險的表現。
（二）投資風險
投資風險是指在投資過程中，由于各種無法預測或控制因素而造成的企業財務業績的不確定性，導致投資回報率可能達不到預期的回報，甚至造成本金損失的風險。這種風險的主要原因是客觀環境的變化和主管預測能力的缺乏。
（三）資本運營風險
1.庫存管理。企業也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導致成本上升，同時也會增加庫存貶值風險；而庫存太少又會增加企業的短缺成本，出現供不應求的狀況導致企業利潤減少。（2）應收賬款管理。目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節性的影響，逐漸轉變成為了買方市場，產品出現了滯銷的現象。一方面為了避免因產品積壓帶來的的成本風險，另一方面為了提高銷量，增強企業的競爭力，在銷售過程中很多企業都采用了賒銷的方式。雖然這會增加企業的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。
二、中小企業財務風險問題分析
（一）內部控制與信息傳遞體系不健全
混亂的財務關系同樣會造成財務風險，很多中小企業由于沒有科學的內部管理方法，造成企業內部審計與管理不得當。在資金控制的方面，出現了管理混亂、責權不明的復雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現這樣的情況極易造成資金的流失。由于受到自身實力和傳統思維的影響，國內很多中小企業都是家族式管理，并沒有科學的重點預算和預算管理。這樣使得很多中小企業的內部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務清查、成本核算等方面，即使已經制定了相關的規章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規章制度都沒有得到嚴格的執行，導致決策質量明顯降低。
（二）財務結構不合理
中小企業普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務融資，在關系到企業生存發展的關鍵問題上，企業也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業的財務負擔和債務風險。企業雖然能夠利用合理范圍內的負債創造出財務杠桿利益，但是超出企業承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業，最終帶來明顯的財務風險。現在國內的融資渠道非常狹窄，很多中小企業的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產抵押貸款；但這并不能解決企業的資金問題，因此利息與風險更高的民間借貸就成了企業的次要選擇；當然還有員工集資的籌資方式。這樣使得企業面臨巨大的債務壓力，債務負擔也將越來越重，造成企業償付能力的嚴重不足。融資渠道的匱乏與風險意識的薄弱使企業沒有意識到債務融資過程中的財務風險。
（三）企業預算基礎薄弱
財務預算管理是一種非常科學的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內部管理中也能夠起到關鍵的影響。但許多中小企業的財務預算相當簡單，在預算開展環節內的管理出現延遲，權責不明，財務預算制度不能有效地反映生產經營過程中的困難，不能執行自己的職責。（四）融資困難中小企業發展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業自身實力有限，銀行在考慮了中小企業的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業放貸，這在一定程度上限制了中小企業的發展。為了尋求自身的生存與發展，中小企業只能尋求利息更高的企業貸款與內部融資，這將增加企業的財政負擔利息和經營風險。
三、解決中小企業財務風險問題建議
（一）加強內部控制建設
1.完善企業自身的財務制度。企業內部財務制度的完善，是企業防范財務風險的基礎。第一，依法設計制定出適合企業本身實際情況的財務體系和制度；第二，嚴格執行各項已制定好的規章制度；第三，建立科學的監督機制與考評體系，確保整體制度的實施。2.實現會計人員權責分明。在完善企業內部組織架構，實施經濟工作部署和管理的工作中，最關鍵的問題就是責任的科學劃分。明確每一名會計工作人員的權利與責任，互相做好監督。出現問題，第一時間就能找到責任人，避免責任推諉，防止重復發生類似事情。3.加強內部審計。沒有內部管理，企業將導致負責人缺乏科學的制度約束的狀態。企業首先應該對具有權利的工作人員加以限制，否則負責人既是運動員又是裁判員，那么內部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產生應有的效果。
（二）優化財務結構
企業為了實現長遠發展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業長遠發展的重要資金來源。借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結構，使企業在財務杠桿中獲得最大利益。同時還要注意資金占用與來源的完美統一，合理的分配債務，有效利用資金，防止因不恰當的債務融資而導致的償債高峰的出現。
（三）加強對財務預算的管理
企業財務預算的關鍵是資金預算，其目的是調整企業的現金持有量，確保企業擁有可觀的利潤水平和資金流動性。隨著財政預算的發展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平；其次，可以促進優化企業的資本結構的有效性；再次，能夠讓企業開展科學的長短期債務資本組合；第四，能夠使企業的資金周轉保持在正常水平；最后，增強企業對投資的謹慎思維。
（四）提高企業融資能力
資金是企業發展的重要前提與基礎，資金不足，企業無法運作。首先，企業應注意并積極的與金融部門協作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業所需的資金；其次，盤活企業的自有資產，降低企業的資產負債率，提高資產流動性；第三，加強對流動資產、庫存與應收賬款的管理；第四，在企業內部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理；第五，完善收益分配制度；第六，建立誠信、健康的企業形象。
四、結語
在現有市場經濟條件下，財務風險是企業面對市場競爭時的必然產物，它是客觀存在的。并貫穿于生產管理的全過程，規避金融風險對企業的生存和發展具有重要意義。因此，企業應該對財務風險有一個清醒的認識，客觀的分析財務風險。企業在管理過程中，要樹立風險意識，加強防范財務危機和財務風險控制，并不斷完善財務風險管理，實現企業效益最大化。課題名稱：“應用型院校財務管理專業人才培養模式構建與創新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規劃特色教育重點課題，課題批準號：ZKY160198。
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作者:安興龍 單位:廣東文理職業學院
第八篇:探討水電投資企業財務風險管理
摘要：隨著我國經濟的迅速發展，水電投資規模在我國不斷發展壯大，總體呈現出良好的發展勢頭。但是，大多數水電投資企業在發展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業，財務風險的管理一直是重中之重。本文在闡述水電投資企業財務風險發展背景及特點的基礎上，系統闡述了水電投資企業加強財務風險管控、提高財務風險管理的意義，并在此基礎上提出了水電投資企業進行有效財務風險管理的針對性舉措。
關鍵詞：水電投資企業；財務風險；風險管理
水電投資企業是我國具有代表性的建設性企業，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業，水電投資企業在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業需重點關注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩定等特點，決定了水電投資企業面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業財務風險管理的認知，還能夠促進企業財務風險管控水平的提升、減少企業投資風險。
一、財務風險管理的特點
企業在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下；動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點，進行動態、靈活地應對；持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程，是持續發展，不間斷的管理應對體系；循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環發展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業財務風險管控，提高財務管理的意義
(一)改變了水電投資企業發展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業面臨的重要問題。加強水電投資企業的財務風險管理，可以及時發現投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中，獲得良好收益。
(二)有效降低了水電投資企業的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制
財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。
(三)加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業的投資行為；二是保障水電投資企業的運營發展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業財務保障機制，提升水電投資企業風險管控水平的舉措
(一)提高水電投資企業財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業財務
管理體系當前，水電投資企業要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業施工產生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識；就水電投資企業管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現對水電投資企業財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監督等有效結合，通過制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業的財務管理控制在相對較高的水平之上。
(二)拓展水電投資企業的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控建設支出
有效管控水電投資企業的財務風險，其重要體現是優化其籌資方式。水電投資企業的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80%不等，且規模越大的水電企業其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業經常會發生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業面臨的選擇。但從銀行等機構取得發展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實現水電投資企業籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業專用款等積極解決企業的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業進行有效的財務風險管理。
(三)深化水電投資企業的財務風險管控觀念，并有效規范財務管理活動
水電投資企業當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監督等各個環節進行有效規范。為此，水電企業管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結合項目的實際發展狀況進行理念的轉移。為有效規范水電投資企業的財務管理活動，對于企業發生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中；對于企業發生的中期運營發展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產負債率等指標合理確定其運營風險等級；對于企業發生的后期評價及監督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據“收益—風險”對等的原則對水電投資企業的項目投資行為進行評定。
(四)創新水電投資企業財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業化水平
水電投資企業通過設立總會計師職位，實現了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經濟責任。通過這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業建設發展意義重大。此外，水電投資企業應加大人才引進力度，將高素質和專業化的財務風險管控人才投入到水電投資企業的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業的再投資環節，從事企業收益的界定和戰略的規劃。
四、結束語
加強水電投資企業財務風險的管理是促進其健康發展的重要基礎。本文在探討了企業財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統提出了降低水電投資企業財務風險，加強企業財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業實現財務風險的可管、可控提供有益借鑒。
參考文獻：
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[2]孫艷輝，張會民.淺談企業財務分析存在的問題及改進措施[J].中國科技博覽，2013(5)：34-35.
作者:謝林志 單位:廣西華錫集團股份有限公司大廠水電后勤服務分公司