企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題與措施

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理仍然存在不少問題，認(rèn)識程度不夠、觀念意識落后等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的普遍問題，提出了幾點(diǎn)有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險管理；問題與措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。這給企業(yè)帶來了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險,單純認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益的損失顯然有不正確的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)風(fēng)險的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險只是一種可能性,潛在于財(cái)務(wù)工作中,只有條件成熟時這種潛在的風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。

(2)風(fēng)險的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性,這種不確定性的存在是客觀事件變化過程中的特征。

(3)風(fēng)險的嚴(yán)重性。無論何種風(fēng)險一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失,其后果都是十分嚴(yán)重的。財(cái)務(wù)信息失真不僅會損害企業(yè)形象,還不利于社會資源的有效配置,阻礙市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,給國民經(jīng)濟(jì)帶來巨大的危害。

(4)風(fēng)險的預(yù)防性。財(cái)務(wù)風(fēng)險并非不可捉摸,人們可以根據(jù)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析,從而對企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險重視不足，缺乏風(fēng)險管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作涉及范圍較廣，需要對各部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金使用等情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，整個過程需要單位各部門和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實(shí)際過程中，多數(shù)企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險工作重視程度不夠，沒有對單位內(nèi)部各個部門下達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)上報(bào)指令，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能夠及時有效的開展和進(jìn)行，也就無法做好資金統(tǒng)計(jì)工作，給財(cái)務(wù)管理埋下了安全隱患。還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員對風(fēng)險管理存在錯誤認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理只是會計(jì)工作的一部分，不需要劃撥專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理工作，可以由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一完成。而許多財(cái)務(wù)部門的員工由于自身專業(yè)能力的限制，對于風(fēng)險管理不甚了解，在工作中容易出現(xiàn)蒙混過關(guān)、草草了事的現(xiàn)象，無法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.風(fēng)險管理方法簡單，缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略性

上面提到風(fēng)險管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門和全體員工協(xié)調(diào)配合，充分說明了其工作量之大，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作所需時間較長，而且過程也相對繁瑣。這就導(dǎo)致管理過程中，一些財(cái)務(wù)部門缺乏細(xì)致的調(diào)查取證工作，為了節(jié)省時間和減少工作任務(wù)，往往只花費(fèi)一兩個月就把風(fēng)險管理工作完成了，缺乏科學(xué)性和合理性。部分企業(yè)的管理觀念落后，仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險計(jì)算，以此作為風(fēng)險管理的主要依據(jù)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)方法已經(jīng)不符合時代的需要，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險管理失去了應(yīng)用的科學(xué)性和全面性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險管理認(rèn)識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作之所以出現(xiàn)各種各樣的問題，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足、管理手段傳統(tǒng)守舊有關(guān)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身的觀念理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，促進(jìn)財(cái)政風(fēng)險管理工作的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，細(xì)化部門財(cái)務(wù)預(yù)算，樹立財(cái)務(wù)人員的知法、守法、護(hù)法意識，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理失準(zhǔn)問題。在企業(yè)內(nèi)部，要盡快建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，從制度層面上為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和法律保障。

2.加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系到整個企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)劃分等一系列的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要想做好預(yù)算編制工作，首先要從賬目報(bào)表、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等基本工作做起，為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理打好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的溝通交流工作，保證信息的及時性傳播，防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算和紕漏預(yù)算。再次，根據(jù)各個部門職能分工不同，以往年的財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年的財(cái)務(wù)支出，制定出初步的年度計(jì)劃報(bào)表，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算部門要對項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審查，尤其要做到細(xì)節(jié)優(yōu)化處理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的完整性和科學(xué)性。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會、金融、企業(yè)管理等理論,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險,并向管理者示警,它與財(cái)務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴,互為補(bǔ)充。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。首先要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。再是要結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業(yè)危害性，尤其在我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險顯著增加，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要自上而下的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識，建立起一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險防控體系和應(yīng)急處理辦法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。與此同時，要重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理技術(shù)各項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系。

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作者：程禹錄 單位：錦泰期貨有限公司