發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及對策

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摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在國內(nèi)外發(fā)展形勢變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在運行的過程中面臨著一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對新時期背景下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運行。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)　財務(wù)管理　風(fēng)險控制　對策分析

隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到了有效的提高，同時為我國經(jīng)濟(jì)化的運行做出了較為突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的過程中為了充分適應(yīng)節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細(xì)分企業(yè)管理流程，實施精細(xì)化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在運營的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔(dān)著國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生風(fēng)險，不僅會使整個電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，同時也會為社會經(jīng)濟(jì)以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過程中就需要走集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向。其中的精細(xì)化主要是企業(yè)在運行的過程中，通過目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分以及流程細(xì)分，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運行的過程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該建立科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)化運行。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生原因

財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在運行的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使公司喪失債務(wù)償還的能力，導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降。財務(wù)風(fēng)險同時也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險主要指風(fēng)險不僅是損失的不確定性，同時也包含著盈利的不確定；而狹義風(fēng)險主要是風(fēng)險損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會為企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風(fēng)險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務(wù)人員缺乏風(fēng)險控制意識等。

二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類分析

1.投資風(fēng)險的分析。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行的過程中具有投資周期長、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應(yīng)該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)模化的經(jīng)營理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風(fēng)險因素。例如，2012年我國的煤價呈現(xiàn)出下降的趨勢，到2013年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價，導(dǎo)致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運行受到了嚴(yán)重的影響。與此同時，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險。

2.籌資風(fēng)險的分析。

發(fā)電企業(yè)在運行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營及管理的過程中，購置設(shè)備以及設(shè)備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負(fù)載的現(xiàn)象逐漸擴(kuò)大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設(shè)備以及技術(shù)是在外國引進(jìn)的，會受到外匯利率的影響。

3.內(nèi)部控制風(fēng)險的分析。

發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施，因此，其評估結(jié)果就應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，從而將財務(wù)風(fēng)險控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項目主要是通過領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致很多項目缺乏前提性的評估體系，導(dǎo)致整個項目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時，企業(yè)缺乏實踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制造成了制約性的影響。

三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施

1.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理。

發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強(qiáng)化資金管理就成為預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度的管理，要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，分析動態(tài)變化，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，將風(fēng)險控制在最低程度。與此同時，發(fā)電企業(yè)在也應(yīng)該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設(shè)企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，防止風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生。

2.構(gòu)建科學(xué)化的融資方案。

發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理的過程中應(yīng)該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風(fēng)險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過程中應(yīng)該作答以下幾點內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該密切關(guān)注金融市場的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎(chǔ)上，有效控制財務(wù)的風(fēng)險。第二，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入銀行的競爭標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過程中即滿足長期的資金需求，同時也應(yīng)該控制財務(wù)的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定性。

3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

發(fā)電企業(yè)為了實現(xiàn)有效的財務(wù)控制以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險評估的過程中，財務(wù)風(fēng)險控制人員應(yīng)該實現(xiàn)信息動態(tài)化的管理，定期或是不定期的實施風(fēng)險評估，從而對新的風(fēng)險以及原有的風(fēng)險變化進(jìn)行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員建立定期的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素控制在最低程度。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務(wù)風(fēng)險的管理意識，采取多樣化的風(fēng)險控制機(jī)制，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，是財務(wù)人員的專業(yè)能力不斷提升，同時在培訓(xùn)的過程中也可以認(rèn)清新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提前制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

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作者：楊迎鴿 單位：華能國際電力股份有限公司重慶分公司