房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理不善

房地產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的資金密集型行業(yè)，其生產(chǎn)運(yùn)行投資巨大，而從生產(chǎn)到銷售資金回籠周期長(zhǎng)，資金使用點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目調(diào)整回旋力度差。部分房地產(chǎn)企業(yè)不能從成本、資金運(yùn)作以及效益回報(bào)率的角度對(duì)其開(kāi)發(fā)的整個(gè)工程項(xiàng)目作細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，計(jì)劃不周，資金使用、管理缺乏理性，盲目借貸，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)象環(huán)生。

1.2現(xiàn)金流量管理無(wú)章可循

房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行周期長(zhǎng)，建設(shè)程序繁雜，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率低，因此，必須加大對(duì)現(xiàn)金流量的管理力度。但眾多中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)缺少現(xiàn)金流量管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)控制基本達(dá)不到可持續(xù)發(fā)展要求。

1.3資本結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用掌控方面存在問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)自我資本和借貸資本“比例畸形”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序繁雜，土地利用、拆遷、前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、安裝工程、配套設(shè)施、開(kāi)工建設(shè)以及竣工銷售等諸多環(huán)節(jié)都需要費(fèi)用。其費(fèi)用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同、資金成本使用量和使用比例也不一樣，管理的方式也應(yīng)隨之調(diào)整。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)片面重視工期、進(jìn)度以及質(zhì)量，并不考量資金成本的管理，造成財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有資金成本管理的基本檔案資料，實(shí)際成本和財(cái)務(wù)預(yù)算的成本出入較大，從而使房地產(chǎn)企業(yè)效益下滑。

2房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算

“工欲善其事，必先利其器”。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)也一樣，要完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)項(xiàng)目投資能否成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理部門要通盤考量總成本及其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)諸多環(huán)節(jié)的所有費(fèi)用。做出周密細(xì)致的整體預(yù)算，使資金需求有計(jì)劃、資金月度有分析、季度有報(bào)告、年度有總評(píng)。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，真正發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的效能。

2.2完善資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果，到期不能交工，投入資金不能及時(shí)回籠，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是致命傷。因此，資金管理就顯得異常重要?？茖W(xué)的資金安排、資金調(diào)度非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部門要迅速收回賬款，緊縮存貨資金占用，提高支付力，控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)禁費(fèi)用超支，強(qiáng)化資金管控。

2.3合理配置資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)要合理，盡可能不負(fù)債生產(chǎn)，考量好本身的償債能力，拓寬籌集資金的渠道，走多元化融資道路。降低負(fù)債率，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是懸在其頭上一把利劍，要積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：胡顯華 單位：重慶市陽(yáng)謀房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司