天然氣行業(yè)財務風險管理概述

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一、天然氣行業(yè)財務風險管理總思路

(一)從行業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)

在完善天然氣行業(yè)財務風險體系上，應該堅持行業(yè)的戰(zhàn)略目標。以行業(yè)的未來發(fā)展路線，為基本指導方針。為此，行業(yè)的財務風險，要分層次的控制管理：首先，從行業(yè)的總體結構入手，以保證天然氣行業(yè)在財務風險管理方面有有效的內部驅動力，可以由企業(yè)的高層直接組織管理內部控制。在企業(yè)內部管理上，要把授權人員與執(zhí)行人員分開，做到職務的明確劃分。并且，可以在企業(yè)內部設立風險官和財務總監(jiān)，專職的監(jiān)督行業(yè)財務風險管理。再次，可以把現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)運用到財務管理上，以更好的對企業(yè)的生產發(fā)展和銷售狀況進行管理和監(jiān)督。從而使財務報告更好的風險識別，以此制定出切合實際的風險評估和預測。在此基礎上，把天然氣行業(yè)的財務風險整合成一個完善的系統(tǒng)。通過這個有效系統(tǒng)，結合行業(yè)的發(fā)展情況，可以制定出對應的風險策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實行財務風險控制。為保證財務風險系統(tǒng)的有效控制，也可以在企業(yè)內部建立風險反饋評定機制，鼓勵內部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。

(二)堅持全面性原則

天然氣行業(yè)的財務風險管理是滲透在各個環(huán)節(jié)上的，覆蓋其行業(yè)的各個部門。同時，天然氣行業(yè)的管理要有系統(tǒng)的理論制度，即把天然氣的整個生產流程作為整體來制定策略，以保證財務風險的全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產問題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責任分工，才能使管理機制有效的落實。管理機制對企業(yè)的效益實現(xiàn)，有規(guī)范作用，在一定程度上能保證天然氣的運行質量，從而滿足管理要求，促使生產成本和經濟效益有效結合。

二、天然氣行業(yè)財務風險管理實踐策略

天然氣行業(yè)的財務風險管理可以從三個階段來開展，才能在復雜的風險評估問題上找到合理的管理措施。在第一個階段收集風險信息，根據(jù)這些風險信息對可能產生的風險做評估預測，這個主要是結合市場的發(fā)展情況來實施。第二個階段是根據(jù)評估結果來分析風險承受度，然后制定相應的發(fā)展策略，從而確定正確的解決方案。具體而言，就是將財務風險的責任和任務落實，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機制，將財務風險管理落實到工作流程中。第三階段就是財務風險管理的實施問題，根據(jù)天然氣行業(yè)的經營風險，將風險管理措施應用到管理流程上，然后具體的結合實際問題不斷的發(fā)展創(chuàng)新。在這個階段要多運用企業(yè)的財務管理措施，對生產流程不斷的抽查測試，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，做到工作流程的具體優(yōu)化。結合天然氣行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，就是要堅持財務風險管理目標與應對方案相一致，從而使運營效率和內部控制相平衡。對于運營效率，要在關鍵的環(huán)節(jié)上找控制點，然后再實行對應的措施。財務風險管理思路的核心方針要結合具體的管理措施。

三、結束語

在天然氣行業(yè)，完善內部管理制度，對財務風險管理有積極的預防作用。只有健全的財務管理，才能避免財務狀況的混亂。天然氣行業(yè)只有重視財務風險管理，才能促進其行業(yè)的發(fā)展，和推動社會經濟進步。

作者：張易玲 陳君耀 單位：中國石油西南油氣田公司川東北氣礦 中石油達州天然氣有限責任公司