國有企業財務風險論文

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1國有企業財務風險的產生原因

國有企業在具體的經營過程中，風險是無處不在的，其造成風險的原因有很多，有來自企業外部的，也有來自企業自身的。下面對兩方面原因做具體分析。

1.1內部原因

企業產生的財務風險，其內部原因主要是包括管理者的決策失誤、管理不善以及會計的失真等，這是產生財務風險的最根本原因，它最終會造成企業的財務風險。

(1)財務風險的發生往往伴隨在企業進行的正常經濟活動中。在財務的實際工作中，有的財務人員對待財務風險的意識薄弱，這也是導致財務風險發生的一個重要方面。有的企業擴大銷量，采用賒銷的營銷方式，使得大量款項收不回來，直接導致了財務風險的發生。與此同時，在賒銷的過程中，對客戶的信息不能很好的把握，客戶的信用等級和客戶的償還能力低下，導致了款項遲遲不能收回，甚至成為壞賬。客戶長期未繳款項，企業的資金被無償的占有，影響了企業資金的正常流動，使企業的財務風險加重。

(2)缺乏科學的財務決策，最終導致財務風險的發生。財務決策包括財務的主觀決策和財務的經驗決策兩個方面，由于在企業具體的經濟業務活動中，管理者的主觀臆斷和憑經驗妄下結論的比比皆是，所以最終導致財務風險的發生。

1.2外部原因

由于國家的調控，金融經濟的變化，法律法規的重定等一些外部的原因，造成企業財務風險，這是企業所不能控制的。所以，一旦這些外部因素發生變化，對企業的經濟活動和財務管理的影響是非常大的。以下從兩方面進行分析。

(1)企業財務管理系統難以適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理的宏觀環境指的是經濟環境、社會環境、法律環境等。宏觀環境的變化，企業是無法預測和改變的，它的變化必然會給企業造成一定的影響，使企業的經濟發生一定的變化。由于宏觀環境變化的不確定性和復雜性，給企業財務管理帶來一定程度的損失的同時，也會給企業創造某種機會，所以財務管理要能夠適應這種變化莫測的外部環境，才會在市場競爭激烈的今天立于不敗之地，現如今，我國的企業管理制度，財務管理制度不盡合理，具體內容包括，機構設置不夠合理，管理人員素質普遍不高，規章制度模糊不清，會計人員自身素質有待提高，所以，當企業遇到財務管理的風險問題，不能很好的防范和應對，當企業外部環境發生變化時，沒有很好的應變能力，歸根結底，不能很好地預測和防范原本可以預見的財務風險，所以造成了財務風險的發生。

(2)企業內部財務關系混亂。我國企業的財務管理混亂，企業各部門之間的財務關系混亂，企業與企業的供銷商等外部機構財務關系混亂，在資金的來往、使用、利益上權責不明確，導致了財務管理的混亂，最終造成了財務風險的發生。

2國有企業財務風險的防范措施

在國有企業的經濟活動中，財務風險無處不在，它已經滲透到財務管理的方方面面，不同環節出現的財務風險都不盡相同。目前，許多企業都已經將防范和規避企業財務風險，實現企業財務管理的總目標看作發展的重中之重。

(1)在市場經濟的大環境下，要分析市場的宏觀環境和變化，提高企業應對財務管理環境的適應能力。在市場經濟不斷競爭中，要不斷的完善企業的財務管理，根據財務管理環境不時的對財務管理系統進行更新和完善。在此過程中，要配置高素質的市場分析專員和財務管理人員，完善財務管理制度，加強財務管理工作，只有這樣，才可以在財務管理環境不斷發生變化的同時，企業的財務管理系統進行不斷的調整，適應瞬息萬變的環境。

（2)不斷提高財務管理人員的風險意識。無論各行各業，風險無處不在。如何防范財務管理風險，這就要求財務管理工作人員要將風險意識帶入工作的始末。同時企業也應該制定相應的對策和措施防范企業可能遇到的財務風險。

（3)提高財務決策的科學化水平，避免因決策失誤而產生的財務風險。財務風險無處不在，為了防范財務風險的發生，企業在具體的經濟業務中，要采用科學的決策方式方法。在決策中，應對企業的各項經濟業務進行全方位的考慮，將風險發生的可能性降到最低。對每一種決策，應進行徹底的分析，不能憑主觀來判斷。

（4)建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。首先，要進一步完善風險防范體系。第一，完善和加強企業的內部控制制度，建立健全財務風險預警機制，以面對突如其來的財務風險；第二，要明確財務風險的監督職責，對企業的各層各部門要責任到人，職責劃分明確；第三，對企業的財務報表要定期的進行風險的分析，以將風險的程度降到最低，同時也完善風險的預警機制。第四，在財務風險預警機制中，要有效的發揮會計事務所、律師事務所等社會中介機構的作用。其次，企業要對經營活動中的各項業務進行風險預測，并實施監管制度。財務風險預警貫穿于企業的整個經濟活動中，以企業的財務報表為例，利用會計理論，管理理論，市場形勢等內容進行詳細分析，一旦發現企業的風險，立即向相關部門匯報，將風險程度控制到最低。該系統不僅應包括速動比率、流動比率、資產負債率等財務指標，還應包括企業經營中諸如產品合格率、市場占有率等一系列指標，實現財務管理的全過程監控，一旦出現異常征兆時，可及時采取措施加以應對，從而達到避免和減少風險損失的目的。隨著經濟市場競爭日益激烈，財務風險的發生也不可避免。企業的管理層要針對不同的業務活動，財務具體的防范措施和解決對策，將財務風險程度降到最低，最終提升企業的競爭力。

作者：趙娜 單位：吉林省煙草公司吉林市公司