建筑施工企業(yè)財務風險論文

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1建筑施工企業(yè)財務風險類型

市場風險主要是指受到金融市場、建筑材料市場、設備供應等方面的變化調整的影響所造成的潛在風險問題。對于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機械設備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場發(fā)生較大的波動，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營運管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴重的虧損。

2建筑施工企業(yè)財務風險控制問題

2.1財務風險管理基礎環(huán)境差

建筑施工企業(yè)的財務風險管理基礎工作水平不高，項目管理以及財務管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對于可能造成財務風險問題的外部環(huán)境與內部環(huán)境缺乏準確全面的分析，造成了一些財務管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財務風險管理手段，因而容易由于風險問題導致企業(yè)出現(xiàn)經濟損失，陷入財務困境。

2.2缺乏有效的風險評估機制

由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專業(yè)的技術人員成長起來的，對于財務管理工作缺乏全面深入的了解，因而對于企業(yè)的財務風險管理工作重視程度不足，沒有結合行業(yè)的實際特建立相應的財務風險評估機制，因而無法對企業(yè)的財務風險進行預處理，導致企業(yè)在經營發(fā)展階段的風險問題不能被及時規(guī)避。

2.3對于財務風險缺乏有效的監(jiān)督控制管理

財務風險管理措施有效的貫徹實施，必須依賴于相應的監(jiān)督管理機制。但是一些企業(yè)沒有針對財務風險管理建立完善的監(jiān)督考核機制，造成財務風險控制管理工作流于形式，一些關鍵性的財務風險控制管理措施無法真正取得約束效果，財務風險控制水平較低。

3建筑施工企業(yè)財務風險控制管理措施

3.1優(yōu)化企業(yè)的財務風險控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)財務風險控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財務風險控制環(huán)境。優(yōu)化財務風險控制環(huán)境措施如下：

①企業(yè)應該積極地對建筑行業(yè)市場的外部環(huán)境進行分析，有針對性地采取預防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風險條款，將各種突發(fā)風險進行轉移或者是分擔；

②應該準確地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時地調整企業(yè)的內外管理對策，降低外部市場或者是政策調整帶來的風險；

③在施工企業(yè)的內部風險控制環(huán)境的建設上，企業(yè)管理者首先應對自身的治理結構以及組織結構進行相應的調整，重點提高管理組織對市場風險的反應以及控制能力，并在企業(yè)內部建立合理的授權管理體制，明確企業(yè)內部管理層級，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；

④應該重視企業(yè)內部信息系統(tǒng)的建設，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經營管理階段的各種信息能夠及時得到匯總分析，為財務風險管理提供準確的依據(jù)。

3.2提高財務風險識別評估水平

只有準確地評估分析財務風險問題，才能做出科學合理的風險管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應該全面地收集與財務風險相關的各項資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項目建設的施工合同、項目說明書、財務狀況、投資情況等，做到資料收集全面準確；其次，應該采用定性或者定量識別的方法對財務風險形勢進行分析，可以通過財務風險核對表、項目建設工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應的風險識別分析技術和工具，準確地對財務風險的發(fā)生概率與后果進行評估，對企業(yè)的承受能力進行準確的判斷，確定企業(yè)的整體風險水平以及對風險的可承受能力。

3.3科學組織建筑施工企業(yè)的財務風險控制活動

3.3.1籌資風險的控制在企業(yè)的籌資風險控制管理上，重點是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結構等；同時，強化所籌資金的經營管理，通過現(xiàn)金預算進行規(guī)范管理，并加強工程款的清欠工作，提高資產的流動性，降低籌資風險。

3.3.2投資風險的控制重點是要在建筑施工企業(yè)項目投資或者是固定資產的購建等方面進行全面的技術經濟論證，選擇優(yōu)質的營運項目，對于明確的投資項目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項目有序規(guī)范運作，防范財務風險的發(fā)生。

3.3.3營運風險的控制對于營運風險防范主要是把資金管理作為重點，通過實行資金集中管理以及全面預算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財務營運風險的發(fā)生。

3.3.4市場風險的控制對于市場風險問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風險轉移措施來實現(xiàn)。通過這些有針對性的防范措施，控制企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

3.4完善項目實施過程中的財務風險控制

強化建筑施工企業(yè)的財務風險控制，必須強化對于項目建設實施階段的財務風險管理。在項目建設的投標階段，應該準確地掌握項目的資金情況以及建設單位的資信狀況，計算準確標價，嚴格進行財務虧損風險分析，并完善合同中對于工程款支付、結算以及違約索賠的相關規(guī)定，以保護自身利益，避免出現(xiàn)財務風險問題。在項目建設的施工階段，應該在財務風險的防控方面對施工方案進行審核、優(yōu)化，在實施過程中應該嚴格控制人工、材料、機械、管理等成本費用投入。在項目竣工階段，應該及時辦理竣工驗收，并準確地編制建筑工程竣工決算，確保項目的足額結算，加速工程款資金回籠。

3.5嚴格財務風險監(jiān)督機制

在當前復雜多變的建筑市場環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經營發(fā)展，必須完善自身的財務風險監(jiān)督機制，通過科學的決策以及有力的控制手段來規(guī)避風險問題。對于建筑施工企業(yè)的財務風險監(jiān)督，主要是以內部審計監(jiān)督作為主要手段，通過在企業(yè)內部全面開展內部審計，尤其是對虧損項目以及潛虧項目在資金流方面的跟蹤審計，以強化建筑施工企業(yè)的財務風險管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應該重視外部審計的作用，適時定期組織外部審計機構對企業(yè)財務管理、風險管理進行評價分析，及時總結財務風險管理方面的不足，并進行必要的調整，提高財務風險控制管理的有效性。

4結語

建筑施工企業(yè)的財務風險隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財務風險對企業(yè)正常經營的影響，化解財務危機，企業(yè)管理部門應該深刻地分析財務風險的特點，并通過優(yōu)化財務風險控制環(huán)境，完善風險識別、分析以及應對機制等一系列的措施，提高財務風險管理水平。

作者：孫茂霞 單位：中鐵十四局集團第三工程有限公司