企業財務風險論文3篇
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一、形成財務風險的原因
財務風險貫穿于企業經營的每個環節之中，產生風險的原因也各不相同，是內外因的綜合體。
1.1企業財務宏觀管理環境的變化無常
企業這種多變的管理現象，是其產生風險的一個外因，這些外部環境在企業的外部存在，然而，卻對企業管理產生巨大的影響，這種宏觀環境的不確定是企業無法控制風險的一個重要原因。其中不利的變化會對企業帶來巨大的財務風險。財務管理的多變性、復雜性，在一定程度上會對企業的發展帶來很的大發展機會，但同時風險也會隨時到來。如果財務管理方面沒有做好充分的準備，必然會對企業帶來巨大的影響。目前我國有很多企業在這方面存在漏洞、一些管理人員的專業素質不夠、財務的管理方面存在問題、對一些基礎上的管理工作不夠合理等等。對企業的財務管理產生了巨大的影響。
1.2企業在資金流動上的不合理，內部關系運行不暢
在中國，資金結構包括：全部資金來源中的權益資金和負債資金的比例。由于在籌金的過程中會出現誤差，企業的資金結構會出現不合理的現象，這種不合理會令企業擔負巨大的壓力，使其在償付能力上產生困難，以此產生風險。另外，財務關系運行方面的不順，是產生財務風險的另一個原因，例如，企業與內部各部門之間，資金的分配管理方面存在分歧，使資金的使用率下降，對資金的安全方面帶來巨大的挑戰。
1.3在對財務的決策上缺少強硬的態度
在財務決策上的失誤是產生財務風險的另一個重要原因。為了在財務決策上減少誤差，就要使決策在執行的過程中具有科學性。目前，財務決策失準的現象普遍存在。因而，財務風險的現象也較為嚴峻，比如，在對一些固定資產的投資上，有的企業盲目的投資缺少縝密的思考，加上對決策的信息了解不夠全面等等，導致投資的過程中誤差不斷。對所投的項目不能帶來預期的效益，無法按期收回成本，這就為企業帶來了風險。
二、加強企業財務風險的防范
所謂企業財務風險的防范即：利用最合理的方式，在保證經濟效益的同時將企業的風險降到最低。任何企業都是以盈利為目的，然而將財務風險的防范抓好，就是用高效益換來低風險，具體的措施如下：
2.1隨著財務管理環境的不斷變化，提高企業的應變的能力
雖然財務管理的宏觀環境存在于企業的外部，企業在表面上無法對其產生影響，但并不是說企業對環境的變化沒有任何動靜。為了對風險進行更好的防范，企業必須對不斷變化的環境進行研究，掌握好其變化的規律，并相應的制定好的防范措施，隨時改變企業的經營政策和管理方式，從而提高企業對環境變化的應對能力，從而降低環境變化對企業帶來的影響。
2.2建立科學的財務決策方式，避免因為失誤而帶來的財務風險
財務管理的正確與否，在一定程度上對企業的財務管理工作起到重要的作用。在經驗上的決策和在主管方面的決定，會對企業最終財務決策產生極大的負面影響。為了達到對財務風險的防范，企業必須采用更科學的財務管理方式將風險降到最低。在決策的過程中，應充分的考慮各個方面的影響因素。盡量用定量的核對方式進行評估，用最可學的方式，對各種可行的方案進行仔細的審評，選擇最為合適的進行采納，不要盲目的下決定。企業財務風險不是獨立存在的，在一定的程度與其他因素是互相聯系的，其中績效考核是重中之重，對企業的財務管理上起到決定性作用。完成對企業績效的考核、對風險的落實情況，必須將風險引入企業的內部，落實對風險產生的責任，在管理上秉承薪酬與業績考評制度密切聯系。達到對全員的管理，做到責、權、利三方面的有效統一。
2.3建立一套對財務風險全過程控制的機構
（1）預見意識。在對某項一方案進行決策之前，要同時考慮效益與風險，在對財務風險及原因的分析之后，制定合理的措施，保證對出現風險的有效控制。
（2）事中控制方式。在風險出現的過程當中，通過對各種規章制度的的控制來達到對風險的有效控制，通過分析、觀察、監督等，及時對財務活動進行調整，制定控制誤差的新方案。
（3）風險后的控制。根據已經發生的風險，對風險發生的原因、影響、解決方案進行仔細的分析，然后總結經驗，以免此類風險的再次發生。此外，對發生風險的具體數據進行分析，對以后的工作情況進行預演，制定今后對企業的管理方式和相應的應對風險的措施。
三、結語
加強對企業財務風險的防范，是企業走向成功的基石，不能在企業的經營過程中單純的考慮經濟效益，一旦出現風險，企業將變得無所適從，不知怎樣去應對。因此，在企業的經營過程中，可見對風險的有效預見和建立相應的風險防范措施的重要性，針對企業的風險，進行了從原因到防范措施的整合，以達到企業的有效發展及對風險的及時防范。
作者：周天承 單位：河北省紡織科學研究所
第二篇：企業內控制度防范企業財務風險
一、當前企業內部控制存在的問題
1.內部環境基礎薄弱
當前很多企業管理人員對于內部控制的認識，往往還停留在較為原始的內控牽制階段，簡單地認為內控就是內部控制以及監督，有的甚至認為加強內部控制就是要增加管理人員，對于內拉的的概念以及方法并沒有清晰地理解。而企業當中，作為企業的管理層和決策層，仍未真正意識到內控的真實意義。企業雖然建立內部控制制度，但都是形同虛設，很多時候，企業員工僅僅但把企業的內部控制制度看作是一本手冊、一類文件以及一種制度，缺乏真正的實施。一些企業管理者認為，內部控制是財務部門負責的事，和其他部門入關系不大，很多人內部控制不重視。許多財務工作的高級管理人員表現出較大的隨機性。（1）不重視貨幣的時間價值，信用銷售流動性差。對應收賬款的金額，賬期、壞賬準備等沒有建立有效的管理機制，往往造成無法收回的應收賬款，如果資金惡化，企業難以支持。（2）資產管理混亂，資產外借、遺失、捐贈不按規定處理，有公物私用等現象。
2.企業內部溝通和監督不力
（1）內部溝通不順暢
近幾年，中小企業發展突飛猛進。但是，企業內部溝通不暢這一在中小企業普遍存在的問題在該企業同樣存在。對比大型企業而言，中小企業規模小，層級少，溝通理應更直接、快速。然而，當前很多企業員工平均素質低，處理問題能力低，導致溝通不暢。同時，取得有效信息的關鍵在于溝通。然而，如何進行有效的溝通是值得探討的一個話題。良好的信息系統的支持是有效信息的關鍵，信息處理和使用的能力決定了企業溝通的時效性。所以，好的信息系統不僅能夠提高企業內部控制效率，而且還能達到事半功倍的效果。
（2）缺乏有效的監督機制
內控是企業進行自檢、約束、以及規范公司內部業務活動的一個系統。系統的監督機制能夠系統的有效運行必不可少的重要條件。內部監督對企業內控的實施狀況進行檢查、評價，從而找出企業存在的問題，并能夠及時給出意見。但很多時候，企業出于對成本的考慮，多數都沒有建立長久、有效的監督體系。
3.企業內部控制制度不完善、不健全
企業內部控制系統，必須貫穿企業經營管理的全過程，而當前必須創建一個從規劃，實施控制和監督的整體框架。然而，企業只重視內部控制的發展，有沒有具體實施監督的情況，要根據發展計劃執行相關調整。
（1）內控實施缺乏有效性
即使企業內部控制系統多么完美，但如果實際執行的內部控制制度存在明顯的缺陷，如果不受監督或難以實施，從而在一個系統中不遵守的情況，勢必大大削弱了內部控制功能，從而扭曲的內部控制系統既定的目標，難以并發揮作用，更不用說在內部控制制度的有效實。
（2）內部控制管理效率低企業缺乏科學的管理制度，憑經驗辦事。企業缺乏完整的系統管理制度來指導員工如何行動，往往依靠經驗辦事，其內部管理極不規范。大部分中小企業存在內部控制，但內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，制度的設計也停留在內部會計控制上，參與內控管理的也僅僅是財務人員。此外，管理者由于受到管理水平限制，對內控制度認識上存在一定的偏差。導致無法真正認識到內控所起到的重要作用，在管理上容易混亂。所以，對于大多數中小企業來說，人才短缺、素質有限正是企業面臨的重大問題。
二、加強企業內部控制的方法有效途徑
1.完善內部控制環境
企業應將加強和完善內部控制環境作為首要考慮因素。具體而言，完善公司的內部控制環境包括以下幾個方面。
（1）增強管理者的素質和內部控制的意識
企業管理者的素質和意識直接影響到公司的管理質量，他們平時的舉動這將影響實施內部控制的效率和效益i雖然內部控制和企業員工的控制意識和行為是分不開的，但其管理層對內部控制的認識顯得更為重要。因此，只有提高管理者的質量和內部控制意識，才能從根本上確保該企業內部控制的順利實施。
（2）健全企業的治理結構
在治理結構方面，可以將決策機構，管理機構和監督機構相互分離，并使三者相互制約，以減少交叉任職的高級管理人員，提高企業管理效率，加強員工團結，逐步建立一個民主、透明的決策程序以及嚴格、高效的管理制度，但全監督機制。要有良好的內部控制環境，必須梳理企業的機構設置和權責分配。例如資產的采購業務可能需要資產管理部門、財務部門、審計部門共同分工完成，相互監督。
（3）重視人力資源的作用
良好的入力資源政策對更好地實施內部控制具有很大的促進作用。企業應重點關注關鍵崗位的人員，提升員工的專業技能和管理技能培訓，招聘環節嚴格把關，以確保員工的整體質量水平a重視員工的培訓和考核，把內部控制的重要性和各項制度灌輸到全員中，提高員工的認識。例如筆者所在單位就根據業務的特點，制定了應收賬款的考核方案，財務部門和人力資源部門會根據方案獎勵和處罰相關人員。在實施方案后，單位的應收賬款的回款時間、欠收比例大大降低。
2.建立健全內部控制制度
內部控制制度的設計有其自身的科學依據，因此要遵循一定的原則。對于當前企業內部控制制度建設的問題，應著眼于建立一個財政和管理相分離的內部機制。從內部控制結構的角度和企業內部的職能分工的角度看，要使其內部機制設置更為合理，職能更加明確，確保經濟活動部按照科學程序進行。此外，還要特別關注銷售及應收款，成本和費用控制系統等方面，并在此基礎上考慮實施員工考核機制。例如單位通過以前年度的業務數據和發展的需要，按預算管理的辦法，將業務收入、變動成本費用率、項目貨用、利潤指標等各項指標做為考核目標，來保證了業務能按科學合理的規律持續發展。
3.強化檢查考核，提高內部控制效果
再好的制度不能有效執行，都難以實現控制目標。為提高內控執行力和控制效果，企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核。由內控管理部門或內審部門組織內控檢查評價，看企業內部控制制度是否得到有效執行，有無效果，執行中有什么困難，不能執行或不完全執行的原因是什么，會產生或造成什么樣的后果，這些都是檢查考核的重要內容。根據檢查考評結果，哪些怠于執行規定、違反規定、鉆制度空子的人員予以相應的責罰，而對那些認真履行職責，嚴格執行法規，為改善經營提合理化建議的人員要給予一定的獎勵，從而做到獎懲分明，并與職務升降掛鉤，形成長效機制。只有做到壓力與動力相結合，才能最終達到內部控制的目的和效果，使內部控制真正成為依法治企、增強企業控制力、提高現代企業管理水平的重要手段。
三、結束語
隨著全球經濟一體化進程的加快，科學先進的管理規范和管理體系已融入到我們的經營管理體制中。為了適應這種變化，提升管理效率，有效保證企業經營效益和持續發展，企業必須要高度重視內部控制建設，健全的內部控制體系不僅是企業內部相互制衡、相互監督的治理機制問題，更是企業在激烈的競爭環境中規避風險、持續發展的重要保證。
作者：劉鳳軍 單位：河南漢威電子股份有限公司
第三篇：企業內部財務風險控制研究
一、我國企業內部財務控制存在的問題
1.1財務控制制度與企業發展不相適應
近年來，我國的企業在市場經濟中面臨轉型，企業向管理優先、效率優先精細化管理方向發展要求大相徑庭，遠遠不能適應目前企業規模高速發展的現狀。
1.2資本結構導致財務風險漏洞
目前，大多數企業都在進行規模擴建，構建很多的大項目，因此占用很多的資金，造成企業現金流緊張，從而影響了整個公司的發展進程。這實際上是企業自身創造的利潤空間與企業的擴張空間不相符所造成的后果，出現這種狀況以后，企業的財務部門需要不斷增加企業的授信進行融資，以此來確保資金鏈的暢通，雖然這樣的做法可以解燃眉之急，但是卻導致企業的負債率升高。如果貸款金額持續增加，公司財務費用也要隨之增加，這幾加劇了企業的財務風險，勢必會對公司盈利能力造成一定的影響，讓企業陷入困境和危機之中。
二、我國企業內部財務控制的成因分析
2.1財務管控缺乏長遠目標
公司的發展規模要求有適應的戰略支持，這樣可以體現出公司的發展歷程。企業內部財務管控制度是隨著企業的發展不斷完善的，也就是說，如果公司財務戰略不夠清晰，企業財務監管不夠健全，財務工作難免進入不可控制的漩渦之中，影響企業長期的發展。
2.2內部財務控制理念尚有缺失
受傳統企業體制的約束，企業的管理者容易在觀念和思想上形成惰性，缺乏創意，因此往往在構建企業內部財務控制方面缺乏一定的行動和思想。具體表現在：一是內部控制流程和標準構建不夠清晰明確，所有的執行力都依靠死板的規章制度辦事，缺乏整體協調員工疲于浪費時間和精力。二是關于關注企業的賬務處理的賬面安全和準確性，對于行為人和行為標準方面控制和約束不力，于是很多鉆制度漏洞的人就會為了個人私利不擇手段。三是缺乏對財務管控的文化機制，每一項制度的背后都需要有一項文化制度作為支撐，我國的企業大多數都沒有建立自己的企業文化，這也是造成目前我國企業財務職能總是注重短期效應的根本所在。四是管理者沒有專業的財務知識，我國企業的管理者，大多數是管理學專業出身，管理職能較高，但是財務知識卻非常缺乏，職能依靠以往的經驗做事，而對于例外事件的處理就容易不當。
三、提升我國企業內部財務控制的措施
3.1構建全面預算管理和評估體系
總之，健全的預算管理組織體系，包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責、全員參與、科學的實施流程、信息化的預算管理、完善的考核與獎懲機制，等等。只有這些建立了，才能為全面預算管理的實施，起到保障的作用。
3.2建設財務管理共享平臺
我國的經濟結構由勞動密集型向集約型轉變，在此背景下，我國的企業也由有傳統模式向現代模式轉型，首當其沖的就是企業的財務管理模式必將發生變化，由側重交易處理向重視財務決策支持轉變。現代企業制度下，各項財務職能會劃分到不同層級的財務組織里面，比如價值創造、風險管理、會計核算和控制等等，都是屬于不同的層級管理，最后通過共享服務系統，實現財務集約化管理模式，在這樣的財務管理流程下，企業的財務管理才會呈現出高水平、標準化，財務信息的質量才能更加準確，服務效率才會更加提高，管理力度才會更加增強。實現了整個過程，企業的財務管理才可以為其他部門提供可靠的基礎支撐，讓公司上下的權責關系呈現出更加清晰和統一的一面。
3.3加快運行財務管理信息系統
建立現代企業制度，是我國很多企業目前要走的路徑，要實現現代企業的發展，首先要實現的就是財務管理的信息化。財務管理信息系統的應用，提高了企業戰略決策的高瞻遠矚。財務管理信息系統的應用，也加快了企業管理模式的轉變。很多企業已經把財務管理信息共享服務建設納入日程，這會為企業的規模化擴張起到支撐的作用。企業要想實現信息化建設，優化財務管理系統是必須要經過的階段，只有順利實現財務管理系統的信息化，企業的管理效率才會加快，財務預警才會更加準確，才會最終為企業提高市場競爭力保駕護航。
3.4建立并完善內部監督機制
建立完善的內部監督機制，是防范企業財務風險的重要舉措，也是企業加強內部控制力度的關鍵所在。要搞好內部控制監督，就要對企業內部管理層相關領導人員進行監督，增設監督渠道，構建內部監督機制，并且在企業內部建立反舞弊機制，健全投訴等管理制度，設立監督機構，例如舉報信箱，等等，使之成為加強內部財務控制與企業內部反舞弊的重要途徑。
四、結語
綜上所述，作為企業內部控制的核心，企業的財務控制必須適應現代企業的要求時限信息化，講企業的各個環節進行有效地控制。在社會主義市場經濟中，讓我國的企業在經營活動中，可以實現各類財務活動受外界或內部因素的影響盡量減少，減少企業實際財務狀況與預期目標發生偏差的可能，順利實現企業利潤最大化的目標。
作者：陳潔 單位：貴州財經大學