礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警探究

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隨著社會(huì)高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境也面臨各種不確定性，面對(duì)挑戰(zhàn)與威脅并存的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)各類可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用科學(xué)手段予以規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性，避免傳統(tǒng)被動(dòng)防御。企業(yè)管理者應(yīng)提高各層面人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都離不開(kāi)資金的參與，并且表現(xiàn)為不同的資金形態(tài)，企業(yè)各生產(chǎn)流程都面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等科學(xué)預(yù)判企業(yè)當(dāng)前存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，提出科學(xué)管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。受到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，礦產(chǎn)行業(yè)供給大于需求引發(fā)市場(chǎng)矛盾，利潤(rùn)空間被壓縮，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。國(guó)家政策調(diào)整，礦業(yè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然得到了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是在今后的發(fā)展過(guò)程中仍舊面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。礦業(yè)公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)不斷通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)，提升整體的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成影響，保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)理論

1.1內(nèi)部控制理論

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于外部環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)過(guò)于注重對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)而忽視了對(duì)內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理模式存在漏洞，制約了企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，有助于企業(yè)管理者更加全面開(kāi)展工作。內(nèi)部控制過(guò)程中必須包含經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，在環(huán)境、信息、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)等方面展開(kāi)有效的控制，內(nèi)部控制為風(fēng)險(xiǎn)控制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在目前內(nèi)部控制可以使用組織、目標(biāo)、授權(quán)控制三種方法。[1]1.2生命周期理論隨著行業(yè)的不斷發(fā)展成型，全生命周期的概念被引入到產(chǎn)品建設(shè)中。全生命周期理論并不是將產(chǎn)品的型號(hào)和性能等相關(guān)參數(shù)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，而是更多的考慮到了行業(yè)的發(fā)展過(guò)程。產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品在市場(chǎng)進(jìn)入到退出全過(guò)程進(jìn)行綜合考慮，期間包括產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、退出等五個(gè)階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)生命周期制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是保證企業(yè)有序發(fā)展的有效路徑。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大影響，嚴(yán)重的可能威脅企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在運(yùn)行過(guò)程中，一般采用定性和定量的分析模式，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況并采取相應(yīng)的措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。有關(guān)學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理視為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)報(bào)表分析、指標(biāo)分析、專家意見(jiàn)等方式識(shí)別，不同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免企業(yè)陷入各類風(fēng)險(xiǎn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。

2礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀探析

2.1外部因素

2.1.1行業(yè)周期。礦業(yè)行業(yè)本身發(fā)展周期受外部環(huán)境影響較大，目前處于生命周期中的夕陽(yáng)狀態(tài)，需求及市場(chǎng)前景都不樂(lè)觀，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.1.2政策風(fēng)險(xiǎn)。受到國(guó)際貿(mào)易形式影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊靠?jī)?nèi)需驅(qū)動(dòng)，存在產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)家應(yīng)通過(guò)政策傾斜，促進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)得到良性循環(huán)發(fā)展。隨著近年來(lái)礦產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，壓縮了利潤(rùn)空間，導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)盈利能力下降，與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)差異較大，導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)狀態(tài)。[2]2.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展受市場(chǎng)影響較大，投資者信息來(lái)源于市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，會(huì)提高企業(yè)投融者信心。如果市場(chǎng)環(huán)境處于經(jīng)濟(jì)下行，礦產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)低迷，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定盈利壓力，影響企業(yè)發(fā)展。

2.2內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)受企業(yè)投資決策、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等影響較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企業(yè)調(diào)整管控措施是可以控制的。一般礦業(yè)公司投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，屬于資本密集型行業(yè)，財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)較大。項(xiàng)目遴選過(guò)程中如果考察不到位，將會(huì)影響投資收益，甚至?xí)斐赏顿Y損失。2.2.1合規(guī)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。受行業(yè)特殊性影響，在合法用地、環(huán)保生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、采權(quán)許可審批以及等方面監(jiān)管力度較大。若存在上述不合規(guī)問(wèn)題，很有可能被政府處以停產(chǎn)整頓、甚至吊銷采礦許可等嚴(yán)厲處罰，發(fā)生此種情況后，因長(zhǎng)期停產(chǎn)，必將影響到資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)的支付危機(jī)和償債風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2投資決策失誤礦業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目投資涉及金額巨大，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，如果前期項(xiàng)目考察，遴選環(huán)節(jié)沒(méi)有從財(cái)務(wù)、法務(wù)、收益等方面考察，將會(huì)影響項(xiàng)目投資回報(bào)率，如果遇到意外，礦山不能開(kāi)采，前期的投資失敗有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的整體資金鏈造成影響，最終影響企業(yè)發(fā)展。2.2.3融資渠道單一。礦業(yè)企業(yè)目前主要通過(guò)銀行貸款融資，由于屬于非上市公司，無(wú)法通過(guò)債券或者股票形式募集資金，這種過(guò)分依賴銀行機(jī)構(gòu)的融資方式，一旦銀行信貸政策緊縮，必將影響融資額度和融資速度。即便如此，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，可能會(huì)通過(guò)社會(huì)融資來(lái)解決資金不足問(wèn)題，這樣不但增加了融資成本,而且增加了不能按時(shí)償債的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)彈性財(cái)務(wù)要求，最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)是一個(gè)有效區(qū)間，比如資產(chǎn)負(fù)債率介于60%~70%之間。若負(fù)債規(guī)模偏低，則財(cái)務(wù)杠桿作用被弱化,起不到利息抵稅作用；相反,若負(fù)債率超過(guò)75%以上，則表明企業(yè)的負(fù)債規(guī)模偏高，增大了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的異常，應(yīng)提高重視程度。

3礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)原則

3.1.1全面性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，避免注重短期利益，帶來(lái)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，包括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高預(yù)警體系的全面性和可靠性。3.1.2成本效益原則。企業(yè)發(fā)展過(guò)程是追求效益最大化的過(guò)程，任何環(huán)節(jié)如果沒(méi)有得到有效管控，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)，如果企業(yè)成本增加額大于收益額增加額，必將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)相背離，因此，企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中保證成本效益，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3.1.3可操作性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重選擇相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，避免計(jì)算流程復(fù)雜，給企業(yè)增加成本。[3]3.1.4可比性原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要保持會(huì)計(jì)政策不變，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，準(zhǔn)確分析當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。3.1.5重要性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流向、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映，將影響企業(yè)決策的相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系采用的方法

3.2.1決策分析法。決策分析法是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家提出的方法，包括定性和定量相結(jié)合分析，計(jì)算出單權(quán)數(shù)和總權(quán)數(shù)，為企業(yè)管理層提供決策。其中主要以Excel簡(jiǎn)便的運(yùn)算形式，快捷計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。3.2.2綜合評(píng)分法（1）每分比率=（領(lǐng)域內(nèi)最佳值-領(lǐng)域內(nèi)平均值）/礦業(yè)公司評(píng)分值（2）調(diào)整分?jǐn)?shù)=（實(shí)際比率-領(lǐng)域內(nèi)平均值）/每分比率（3）綜合得分?jǐn)?shù)=礦業(yè)公司評(píng)分值+調(diào)整分

4針對(duì)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建議

4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控體系，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能在可控的范圍內(nèi)運(yùn)行，監(jiān)控內(nèi)部控制的有效性，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制措施實(shí)施到位。企業(yè)應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)撥付一定專項(xiàng)資金用于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效性。對(duì)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)提高重視程度，有效控制潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，避免內(nèi)部控制管理出現(xiàn)盲區(qū)。企業(yè)應(yīng)在其內(nèi)部有效的加強(qiáng)不同部門和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在日常運(yùn)行時(shí)，樹(shù)立整體憂患意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的整體認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)各層面員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工在各自崗位中謹(jǐn)記財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果。企業(yè)應(yīng)理順財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，在組織建設(shè)、規(guī)章制度上、管理執(zhí)行力上健全企業(yè)監(jiān)控體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效實(shí)施，不斷加強(qiáng)內(nèi)控體系運(yùn)行，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向

我國(guó)作為能源大國(guó)，礦產(chǎn)資源豐富，具有龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前社會(huì)背景及行業(yè)形勢(shì)，貫徹落實(shí)行業(yè)理念。促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為主要發(fā)展方向，促進(jìn)能源高效發(fā)展。目前很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程存在著核心能力不足、發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量提升受限等方面的問(wèn)題，礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展中必須與國(guó)家政策相結(jié)合，有效的保證行業(yè)的綠色化、資源化發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。目前礦業(yè)公司嚴(yán)格遵循國(guó)家產(chǎn)能政策要求，制約了礦業(yè)公司發(fā)展，企業(yè)應(yīng)正確理解國(guó)家政策，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦產(chǎn)行業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際能源供需結(jié)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)前能源技術(shù)改革現(xiàn)狀，確保符合國(guó)家發(fā)展路線，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，本著綠色、環(huán)保理念，推動(dòng)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

4.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

礦業(yè)公司應(yīng)明確劃分企業(yè)各部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)變化情況，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。首先，應(yīng)密切觀察企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)變化情況，對(duì)企業(yè)負(fù)債率按照不同會(huì)計(jì)周期進(jìn)行分析，完善企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告及會(huì)計(jì)報(bào)告制度，不斷完善礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。礦業(yè)公司應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中的作用。其次，礦業(yè)公司應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、真實(shí)、全面，對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)全面監(jiān)控，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)一步完善。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)用數(shù)學(xué)模型分析方法，比例分析法等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行精準(zhǔn)分析，然后分析速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，也包括產(chǎn)業(yè)鏈上各方企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題及非財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)實(shí)行全程監(jiān)控，一旦企業(yè)涉入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，全面有效控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。

4.4加強(qiáng)信息傳遞的連貫性

礦業(yè)公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建應(yīng)確保人力、物力、財(cái)力充足，需要不斷平衡成本與效益，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的可實(shí)施性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備一定的分析決策能力，確保預(yù)警體系的實(shí)施效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)形成的因素也呈多元化狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中保持一定的分析能力，確保預(yù)警結(jié)果客觀性和準(zhǔn)確性，確保遵循成本效益性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還應(yīng)根據(jù)相關(guān)理論、數(shù)字模型以及在非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中捕捉相關(guān)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效性。部門之間應(yīng)通力合作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化傳輸與利用，使企業(yè)不同部門、不同崗位人員了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高管理決策的正確性，避免各類潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。礦業(yè)公司涉及資金額度較大，一旦投資決策失敗可能會(huì)導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果，因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，應(yīng)分批次投資，在前期投資過(guò)程中應(yīng)觀察和分析投資效果情況，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免出現(xiàn)更大的損失。例如，礦山開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于前期投入較大，如遇特殊因素，企業(yè)不能正常開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致前期投入部分不能實(shí)現(xiàn)收益，導(dǎo)致企業(yè)投入的損失。企業(yè)還應(yīng)提高信息口徑一致性，實(shí)現(xiàn)不同部門之間信息共享機(jī)制，便于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員即時(shí)性地掌握運(yùn)營(yíng)信息，為企業(yè)管理決策提供明確方向[4]。

4.5組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警常態(tài)化

在礦業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的同時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專崗。管理層應(yīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專門崗位的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作的常態(tài)化要求。如缺少相應(yīng)專門的崗位，則會(huì)可能存在財(cái)務(wù)信息和管理方面的矛盾，導(dǎo)致管理溝通出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。因此，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位，對(duì)于做到財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理和有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都具有重要的保障作用。專職崗位應(yīng)由公司管理層選拔優(yōu)秀的管理人員組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)選拔和聘用經(jīng)驗(yàn)豐富并具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和監(jiān)控。同時(shí)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，做好日常整體安排，保證財(cái)務(wù)預(yù)警工作能夠按照計(jì)劃要求準(zhǔn)確實(shí)施。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)有效的對(duì)其實(shí)際的原因進(jìn)行分析，找準(zhǔn)對(duì)策，同時(shí)對(duì)后期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)對(duì)礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。導(dǎo)致了基層財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方面存在認(rèn)知誤差。很多財(cái)務(wù)管理人員僅僅重視財(cái)務(wù)表面數(shù)據(jù)的分析，而對(duì)其數(shù)據(jù)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容缺乏有針對(duì)性的控制。因此，應(yīng)保證預(yù)警工作的準(zhǔn)確進(jìn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專崗人員可以有效的保證在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，按照相應(yīng)的處理要求進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出良好的解決措施。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)工作，選拔有潛力的人才加入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理團(tuán)隊(duì)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是企業(yè)管理層從下屬的直接機(jī)構(gòu)，保證其在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的權(quán)威性。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的宣傳工作。應(yīng)用信息化平臺(tái)，保證宣傳工作能夠擴(kuò)展到全體員工之中，有效的提升整體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。最后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作應(yīng)作為常態(tài)化工作，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)服務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)警的工作應(yīng)常態(tài)化運(yùn)行，不應(yīng)僅以年終匯報(bào)作為其基本的目標(biāo)，而是要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與企業(yè)的周報(bào)和月報(bào)相結(jié)合，及時(shí)的對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，預(yù)測(cè)性的提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)礦業(yè)市場(chǎng)的變化，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略分析，保證企業(yè)能夠在運(yùn)行過(guò)程中的整體安全，使之能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中能夠針對(duì)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取合理的措施，第一時(shí)間保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

礦業(yè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，應(yīng)從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)規(guī)劃和指導(dǎo)，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，建設(shè)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。根據(jù)所屬行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)展開(kāi)分類應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高他們風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)判斷和處理問(wèn)題的能力，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析得出的客觀、可靠性的結(jié)論，調(diào)整和改善經(jīng)營(yíng)管理思路，預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

注釋：

[1]肖毅,熊凱倫,張希.基于TEI@方法論的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[J].管理評(píng)論,2020,32(07):226-235.

[2]李德柱.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].中國(guó)商論,2020(01):116-117.

[3]侯旭華.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建與運(yùn)用研究[J].湖湘論壇,2019,32(03):89-101.

[4]黃靜,李凌秋.KY公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)用及優(yōu)化研究[J].會(huì)計(jì)之友,2018(11):150-153.

[5]李海東,張少陽(yáng).功效系數(shù)法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用——以A零部件制造企業(yè)為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(11):44-45.

作者:杜加才 單位:山東明輝礦業(yè)集團(tuán)有限公司