通信企業財務風險規避策略淺析

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摘要：現階段，隨著社會經濟全球一體化發展的不斷深入，通信業在發展過程中面臨著巨大的競爭壓力，同時也潛藏著許多風險問題，其中財務風險就是一項極為致命的威脅。在這種復雜的環境形勢下，通信企業想要取得良好發展，就需要全面做好企業財務風險管控工作，不斷提升企業價值。文章就通信企業財務風險問題開展了研究和探索。

關鍵詞：通信企業；財務風險；財務風險管控

1通信企業主要財務風險概述

從通信企業來看，其財務風險主要來自自身的業務內容，其中包含收入、應收賬款、預算、成本、資產、工程、稅務以及會計基礎管理等多方面內容，如收入不明確、賬款不能及時回收、預算目標不能完成、成本費用與權責發生制不相符等均可能帶來財務風險。［1］正是由于這些風險因素的存在，致使通信企業的資產效能受到了較大的影響，甚至還會出現腐敗問題，從而導致通信企業及其員工發展受到阻礙。通信企業應當對自身潛在的財務風險問題加以重視，科學正確地對其風險進行識別并做好預防控制工作。

2通信企業財務風險規避工作中存在的問題

21缺乏正確的財務風險意識

一般來講，許多通信企業性質都為國有企業，其與以往的郵電體系相脫離，管理人員和在崗職工大多沒什么風險意識，更不具備財務風險的警惕性。再加上通信企業大多以企業收入和市場占有份額作為導向，過于注重企業規模的擴展，而對于企業成本和利潤往往不夠重視，還有一些管理人員只是將財務作為企業后臺支撐作用，并沒能意識到財務也可能會出現風險問題，這樣一來就極易發生收入確認缺乏真實性、資源利用率較低等多重問題。另外，企業業務部門管理人員過于注重業務的發展，也沒能對企業風險和利潤問題加以考量。盡管企業財務人員對財務自身風險有所了解，但受到自身業務發展壓力的影響，也難以有效地對財務管理及核算過程中出現的問題進行把控。

22財務風險防控效果不佳

對于通信企業來講，其主要是以檢查和審計等管理方式來促進企業經營和管理，同時，對于存在的問題進行整改，盡可能減少和消除風險隱患。［2］但這些風險防控工作都是事后的補救措施，存在一定的滯后性，沒能對風險進行及時有效地識別，更無法實現對財務風險進行有效的預防和控制。與此同時，也難以實現對企業外部環境變化所引發的財務風險問題作出科學有效的預判，更無法對其進行高效地防控。

23財務人員綜合素質不高

從通信企業的角度來看，其投資規模大、所涉及的內容比較多，且技術更新比較快，具有較強的專業性等。［3］這就要求通信企業財務人員應當具備較強的財務風險管理意識，專業理論和實踐經驗，再結合企業自身經營發展特點來落實各項財務工作。但就目前來看，通信企業財務人員整體素質并不高，且沒能對企業財務方面風險問題予以足夠的重視，從而導致財務人員沒能充分結合企業自身經營發展狀況來有效地做好風險防范工作，致使企業經營發展受到一定的阻礙。

24財務管理體制難以與企業實際發展要求相符

就現階段而言，不少通信企業建立起的財務管理制度都沒能充分重視財務風險的評估、分析以及防控工作，缺乏合理且可行的制度。而且不少通信企業均設置有財務日常管理控制系統用以對企業的財務活動進行管理，不過卻缺乏完善的配套操作流程、跟蹤機制以及應急預案，而且也沒能全方位覆蓋每一風險點，對于在龐大數據內反映出來的風險無法發揮支撐的作用。此外，通信企業的內部檢查制度也不夠健全，沒能有效落實收入資金稽核、收入確認、工程資產核算以及成本核算等工作，沒能將相應檢查流程落實到位，從而導致財務管理工作出現“走過場”的情況。

3通信企業財務風險規避的有效策略

31樹立正確的財務風險意識

從通信企業的實際情況來看，需結合自身內容開展郵件、短信、演講、培訓以及考核等形式多樣的活動，樹立正確的價值和業績向導，切實從根本上提升企業在崗職工對于財務風險的認識，真正深入了解并掌握通信企業的風險問題，使全體在職員工對財務風險工作予以重視起來，努力營造科學規范的內部風險控制環境，時刻警惕風險問題，全面有效地做好風險防控工作。

32強化信息共享，提高風險防控能力

①關于審計、法律、紀律以及財務等多方面的風險問題，應當積極構建審計信息共享機制，努力實現信息共享，提升工作效率。如已實施的專項審計應當對所發現的問題向紀律、法務以及財務等多個部門就該問題開展復查，以便進一步對相關違規違紀問題進行核實與問責。②加強企業內控和財務風險防控工作的結合，緊抓重點，促進兩者的高度配合。如通信企業可以制定年度風險防控體系，一旦發現潛在新的風險問題時，及時增加風險內控項目并制定有效的防控措施。③強化整改驗收與問責工作的管控。真正將審計中發現并對其整改結果進行考核、驗收和復查，重視違紀行為的責任追究，盡可能降低風險因素。

33提升財務人員素質和能力

通信企業不僅要對自身的經濟利益進行考量，同時還要對其所經營的各項業務的資金、成本等加以重視；不僅要考慮企業近期收益，而且還要對企業長期財務安全加以注重，［4］所以，財務人員應當不斷增強自身理論知識、技術水平和素質的提升，進一步增強自身對財務風險的敏銳性。①注重財務人員的在職教育和培訓，努力創設更多更好的外聘學習機會，也可以聘請專家到企業開展集體學習，使企業財務人員不斷提升自身理論知識、技術和水平，使財務人員充分認識到自身存在的不足，進而有針對性地進行提升。②提高財務人員的入職門檻，要求財務人員具備較強的專業理論知識、技術水平和工作經驗，并將財務人員的工作能力和經驗提升到考核層面，真正將財務人員的薪資水平和個人發展等聯系起來，充分發揮績效考核的價值和作用。特別是對于一些無法滿足和適應企業財務工作的人員應當及時將其調離財務崗位，從而有效保證企業財務管理與風險控制質量。③提升財務人員信息技術的掌握程度，使他們能夠通過現代計算機軟件、模型等管理方法來實現對企業財務風險問題作出科學高效的預估和分析，不斷提升財務工作質量和效率。

34構建健全的財務風險管理制度

（1）努力制定科學高效的財務風險管控措施。如在投資決策管理方面，全面落實好金融市場潛在的利率和外匯等風險內容，對各項業務實施科學的評價和預估，再通過財務管理措施來對各項業務貨幣時間價值開展研究、預判和對比，進而選用最優方案。在融資決策管理方面，通信企業應當盡可能通過正確且與企業自身發展相適宜的融資渠道，同時，還應當做好全面充分的調研，真正從企業長期發展目標與整體利益為著入點。在集約化財務管理方面，通信企業還應當努力將集中資金調度、資產處置以及收益分配等相關權力實現，同時，還需制定合理的利潤分配制度，不斷提升企業財務管理的靈活度，進一步促進企業風險抵御能力的提升；不斷強化財務管理制度，努力實現集中化管理，不斷提升企業管理層級財務管理能力，盡可能避免出現財務風險問題。［5］（2）強化內部檢查，全面落實好風險防控措施。通信企業應當要定期組織內部檢查工作的開展，通常可以使用專項檢查以及綜合檢查有效結合的方式來進行，并且對業務過程管理與控制工作予以充分重視。［6］如重視員工在實施工作中能否嚴格遵循企業相關準則、是否存在舞弊問題等，并對這些問題做好檢查，不斷加強內控工作的落實，全面做好實時有效的跟蹤與反饋。具體可從如下四方面著手：其一，收入確認的檢查。通信企業需要檢查收入確認工作是否規范。根據行業要求，預付費用戶欠費不再計列收入；用戶欠費時間超過1個月不再計列收入；需要逐月分攤預售年費，禁止有延退或提前確認收入的現象出現。而且在拆分每項套餐收入時，務必要切實根據相應規定來進行，禁止擅自對收入產品結構進行調整，必須要根據規定來沖減充值卡以及贈送話費的收入。而且合作分成等業務收入確認具有充足的依據，并與相應規范要求相一致；集成項目的成本與收入則需要切實根據權責發生制來予以確認；其二，收入資金稽核。對于營業網點現場收入的資金需要在第一時間內完整的繳款，同時做好資金信息的錄入工作。稽核營業收入資金與業務過程中，需要重點關注有無及時收回大額應收款，尤其是有無及時收回集成項目回款；其三，成本核算。通常是核算每筆費用是否真實，有無在第一時間報賬，業務與維護外包工作的真實性、價格的合理性、資料的完整性以及給社會渠道支付的代辦費用、終端補貼以及渠道補貼等情況的真實性等。根據具體業務發展量來對手續是否完善實施審批；其四，界定收益性支出和資本性支出。重點核查有無監控系統改造、動力電源改造、大額房屋裝修、線纜整治等維修費用等無資本性支出擠占收益性支出情況。在資本性支出中需要列支高價值的低值易耗品。（3）注重財務管理控制系統的完善，重視企業財務風險問題的研究、分析和管理，對于存在的風險問題開展派單處理，并實時跟進處理結果。與此同時，還需增設系統的會計核算質量校驗、糾錯以及關賬前整改等財務處理功能。

4結論

總體來講，通信業未來的發展前景極為可觀，通信企業在自身發展過程中應當從自身業務、服務質量以及財務管理等多個方面去強化內控工作，不斷提升企業內控管理水平，科學高效地規避企業在發展過程中潛在的財務風險問題，促進企業實現科學、持續的戰略發展目標。

參考文獻：

［1］李建增試析成本控制視角下通信工程項目實施全過程財務風險管理［J］．數字通信世界，2020（7）：246－247

［2］鄧慶鋒通信企業工程項目財務風險管理探討［J］．財訊，2019（22）：28－29

［3］楊連成淺析通信企業工程項目財務風險管理［J］．當代會計，2018（8）：26－27

［4］李占福基于內部控制下通信企業財務風險防控措施研究［J］．中國集體經濟，2018（13）：154－155

［5］董成成通信企業財務風險內部控制體系的構建［J］．現代經濟信息，2020（13）：87－88

［6］陳茗論通信企業財務分析體系的改進［J］．中國集體經濟，2019（5）：138－140

作者:唐燕林 單位:.江山華數廣電網絡有限公司