企業財務風險防控與內控體系的融合途徑

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摘要:內部控制管理可以指導公司對財務風險進行預防，而公司財務風險管理可以促進內部控制系統的優化和完善。對于企業而言，將財務風險預防和控制與內部控制系統結合起來可以指導企業戰略目標的順利實施。充分利用兩者實現目標管理推動公司健康有序地發展。基于此背景下，本文針對企業財務風臉防控與內控體系融合的現狀與途徑進行簡要分析，具有一定的研究價值。

關鍵詞:財務風險;內控體系;融合

一、企業財務風險防控與內控體系的關系

首先，內部控制的目標是加強公司財務風險管理。完善的內部控制系統是公司穩定運營的重要因素，各種舞弊行為造成的財務欺詐可能導致公司運營失敗。經過深入分析，都是由于企業內部管理不善造成的，大多數風險都可以避免，除去經濟發展和市場變化等其他無法控制的因素。在這種情況下，公司的內部控制管理必須貫穿所有環節，并完全發揮內部控制管理的作用，從而規避風險，控制財務風險的關鍵環節就是內部控制。構建完整內部控制體系，可以保證業務運作的可靠性，財務安全性，并提高業務運作水平，達到預防和控制公司財務風險的主要目的。作為財務風險防控成功的核心點，內部控制也會受到財務風險防控和管理水平的影響。相反，如果公司不能正確地進行內部控制，則會誘導舞弊行為發生，從而使公司陷入危機。眾所周知，導致國內企業失敗的誘因為失敗的內部控制。所以防范財務風險的重要基礎便是構建完善的內部控制系統。

二、企業財務風險防控與內控體系融合的意義

(一)為企業健康發展提供有力保障企業的運營發展是我國的社會經濟高速發展的助推器，那么資產的運營管理便是保障企業業務高效運營和有條不紊運作的關鍵環節。在運營企業資產時，必須確保資產的安全性，盡可能的不出現舞弊行為，舞弊行為必將導致資產出現大規模消耗。要讓企業資產運營變的合理化和規范化。故借助加大公司財務風險防控力度，進一步優化內部控制制度，提高公司資產管理的時效性，確保公司資產的使用安全性，帶動企業的長遠發展。

(二)規避財務風險通過加強財務風險防控，建立內部控制制度，促進這兩個制度的全面整合，及時發現業務經營管理流程中的各種風險，開展內部控制，有效提高企業財務管理水平。通過分析，評估和識別來研判公司出現的風險過程，制定完整的風險預防和控制措施來降低公司財務風險發生的概率。

(三)確保財務數據真實可靠財務數據的真實性有助于企業的運營發展，發揮重要作用。一般來說，公司制定參考標準時需要以財務數據為依托，決策的有效性和準確性直接影響業務發展。通過加強對金融風險的防范和控制，完善內部控制制度，實現崗位分離，建立長期科學的財務監督體系，及時傳遞財務信息。

三、企業財務風險防控與內控發展現狀

(一)未樹立風險意識針對企業內部財務風險管理與內部控制，企業管理人員還不是特別了解，所以造成了他們的風險防控意識差的問題出現，也就無法滿足財務管理的需要去構建企業財務風險管控機制。在此階段中，企業需要直面大量風險，財務管理的安全性受此影響較大。此外，一些公司即便設置了內部風險管理部門，部門尚未認真扮演管理角色使內部管理成為空談。此外，一些公司很少關注外部審計的問題，而相應的對策并未得到實際執行，外部管理沒能在企業財務風險管控中發揮應有作用。

(二)內控體系不完善一些公司沒有科學的內部控制系統，只是考慮提高公司的整體效率為主要目標，未能完全了解公司發展運營過程中可能出現的各種風險，不能科學合理的評價財務風險等級。公司的員工也沒有將注意力集中到建立內部控制系統中去，對財務風險管控和內部控制系統有機結合的重大意義一知半解。結果并不理想，并且為金融風險的出現提供了條件。內部控制系統缺乏可操作性，因此，在這些因素下，財務風險發生的概率變大，阻礙了公司的發展。

(三)財務監管力度小當前大多數公司制定的規章制度偏向形式化。同時，在實施過程中，眾多因素妨礙了系統實施。企業沒有制定嚴苛的規章制度，這也會大大增加風險發生的概率。此外，沒有完整的監督系統，無法跟蹤和監督內部控制的運作，它沒有發揮應有的作用，不能體現出財務監督的作用。

(四)內部信息溝通滯后內部控制管理涵蓋了企業運營管理所有環節，建立信息共享系統顯得尤為重要。目前，一些公司在其財務運作中仍使用傳統的人工記賬方式，信息水平偏低。企業內部的各部門和員工之間的信息交流次數少，信息不流通從而致使內部控制部門沒有好的方法去洞悉企業財務運營的各種財務風險，內部控制水平受此影響偏低。

四、企業財務風險防控與內控體系融合的途徑

(一)樹立財務風險防控意識企業財務風險防控與內控體系融合的關鍵為增強思想意識。一是企業的領導層應適時變更當前管理方法，將財務風險防控在企業業務發展起到的作用明確告知員工，增強財務風險防控意識。公司各級高度重視防范和控制財務風險。二是公司管理層把財務風險防控要求考慮在內，構建財務風險預警機制，認真按照公司會計制度和內部控制管理要求，建立風險管理崗位，落實職責。此外，財務管理部門要將公司內部框架，企業價值文化與運營具體要求諸多因素考慮在內，細致分析公司的運營管理環境，找到業務運營過程中隱藏的風險，進一步完善財務風險識別與防范系統。提升企業財務風險識別水平，為企業財務風險預防和內部控制系統集成的順利實施提供支持。

(二)完善財務內控體系企業若實現財務風險防控，構建完善財務內部控制體系不可或缺。為了使公司的內部控制體系和財務風險防控結合后起到應有作用，要結合企業發展現狀去建立與公司實際相符合的財務內控體系。首先，企業管理層是主心骨，思想上重視兩者結合，及時優化管理理念。此外，公司必須明確獎懲制度，為企業員工給予良好的工作氛圍，員工收到激勵后工作積極性得到加強。與此同時，企業還需要構建監管體系，動態監控內部控制管理與財務風險防范。其次，對于公司領導者，必須定期進行基礎文化教育項目的培訓，例如，內部控制管理和公司員工的風險預防，這將增加員工的價值，并且所有管理流程都必須遵循相應流程的行動原則。不允許在與公司的經營和發展有關的決策過程中隨意決定，有必要采用綜合的決策方法并接受各部門的監督，以順利實現公司的內部控制與財務風險防控目的。企業還要按時全方位的評估內部組織框架運營情況，保證及時解決組織框架設計與運營問題，進行協調和優化，以避免偏離公司運營發展目標，確保企業可以朝著理想的方向發展。

(三)加強企業部門間的信息溝通為了防止同行或者黑客惡意攻擊竊取企業機密的不法行為，要購買核算財務所需的各種設備和內部控制管理財務軟件，針對計算機系統要定期開展安全維護檢查，以防止非法分子盜取重要信息，造成信息泄漏。同時，企業應定期開展會計技能學習活動，確保財務人員掌握了財會軟件使用方法，切實增強企業內部控制水平與風險防范水平，進一步為企業的未來發展奠定堅實基礎。

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作者：徐婷婷 單位：浙江榮泰健康電器有限公司