現代企業內控管理與財務風險防范措施

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摘要:隨著當前我國國家經濟的飛速發展，各個行業的內外部環境也發生了較大的變化，同時行業內部的競爭也比較激烈。對于我國各個現代企業來說，應該在后續的發展中充分重視內控管理，并做好各類財務風險的防范，優化企業的發展環境。本文先闡述了現代企業內控管理以及財務風險防范的重要性，接著分析了企業在這方面存在的各類問題，最終從提高財務風險防范的意識、構建相對完善的內控環境、建設財務風險評估指標體系、建立全面細致的財務監管體系四個方面，探討了企業完善內控管理和財務風險防范體系的有效策略。

關鍵詞:現代企業；內控管理；財務風險；風險防范

一、現代企業內控管理以及財務風險防范的重要性

在當前我國各個現代企業發展過程中，做好內控管理與財務風險防范是非常重要的。一方面，當前我國的很多企業在發展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力，同時多數企業內控管理體系也不完善，在企業發展過程中非常容易遇到各類風險。在這種情況下，加強企業內控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內部環境與氛圍，避免各類風險的爆發。另一方面，我國多數企業在發展過程中也會面臨著非常嚴峻的財務困境，因此一旦爆發各類財務危機，就會顯著影響企業的長遠發展穩定性。在這種情況下，我國各個企業就應該充分重視財務風險防范，并能夠在后續發展中完善內控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財務體系的韌性。

二、現代企業內控管理以及財務風險防范存在的問題

當前我國各個現代企業雖然已經開始重視財務風險防范和內控管理體系建設，但目前還存在較多的問題。一方面，我國企業很多領導者在財務風險防范方面的認知水平還存在較多的不足，使得企業并沒有構建完善全面的財務風險控制方法，很難規避各類財務風險。不僅如此，有相當一部分企業也沒有建立完善內控制度，使得企業內部管理成效不高。另一方面，我國多數企業都沒有構建完備的財務風險評估指標體系，很難預先甄別企業可能存在的各類財務風險，最終也就無法面對復雜內外部市場環境做好風險防范工作。

三、現代企業內控管理以及財務風險防范的具體策略

(一)提高財務風險防范的意識在當前我國各個現代企業內部管理中，各個企業應該加強財務風險防范的內部教育，提高領導者主動進行財務風險防范的意識。這也需要企業應該在內部高層會議中，積極進行財務風險方面的會議內容，在企業戰略層面上強調財務風險防范的重要性。在會議上，企業也應該引入一些行業內的真實案例，讓各個領導者真切感受到企業財務風險防范的重要性，最終也就能夠影響他們在企業管理過程中的各項抉擇。在平時的時候，企業也應該積極組織領導者前往其他同類成功企業中進行的參觀調研，積極采集經驗，提高企業財務風險防范的整體意識。在各個領導者具有較高財務風范防范意識的時候，他們就能夠將自身的這些認知內容轉化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動財務風險防范意識在企業內部的貫徹，形成財務風險防范的整體格局。

(二)構建相對完善的內控環境對于我國各個企業來說，在后續發展中應該構建相對完善的內控環境，提高內部管理的規范性。在這個過程中，各個企業要突破傳統“人治”的管理方式，真正激發內部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進內部管理的規范性。為了達到這種效果，企業還要在內部建立完善的崗位責任制，在發生財務風險以及其他內控風險問題的時候，追究相關人員的責任。而在財務審批體系中，企業一定要規范審批程序，避免出現違規審批等各類問題。除此之外，各個企業還應該改善內部員工的獎懲制度體系，能夠真正將員工的個人利益跟企業利益緊密結合在一起，并拓展員工監督的渠道，最終就能夠強化內控制度的作用。

(三)建設財務風險評估指標體系我國各個企業還要構建完善全面的財務風險評估指標體系，全方位防范企業可能遇到的各類財務風險。但在這個過程中，企業也應該先針對自身財務現狀進行全方位的調研，同時還要構建完善全面的指標體系。在設立財務風險評估指標的時候，最好能夠構建兩層以上的指標，保證各項指標可以深入到企業內部財務活動中，反應企業財務現狀(具體如表1所示)。在指標體系構建完成以后，企業還應該能夠設定每一個細化指標的閾值。當某項財務風險指標超過閾值的以后，就會突出顯示，并由各個財務人員盡快進行處理。這樣以后，財務風險評估指標體系就能夠發揮較好的作用，避免企業遭受各類財務風險的威脅。

(四)建立全面細致的財務監管體系企業要想提高財務風險控制體系的完備性，就應該全方位貫徹落實財務監管體系。在這個過程中，企業應該先在內部拉起一支財務監督小組，并由企業高層領導者帶領，保證財務監督活動的有效性。如果企業內部監督力量不足，那么就可以考慮邀請一些外部專業機構進行全面評測，同時還要通過外部審計等各類方式有效約束員工的行為，避免出現內部財務舞弊等各類問題的發生。在內部財務監督的過程中，企業還應該充分重視那些已經暴露出來的疏漏與問題，提高內部財務體系的穩定性。

四、結束語

綜合來看，當前我國企業的內控管理體系還存在較為顯著的不足，必須要在后續的發展中充分引起重視，同時還要注意各類財務風險的防范。在這種情況下，我國現代企業就應該加強財務風險防范意識的培養，同時還要逐步細化內控制度內容，在企業內部構建完善的內控環境，顯著提高各個員工對于內部控制和財務風險防范的認知水平，最終在企業內部形成相應的文化氛圍。為了更好提高企業財務風險防范的效果，還應該在企業內部建立相對完善的風險評估指標體系，最終也就能夠在各類財務風險即將爆發的時候，盡快控制與消除風險。

參考文獻:

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作者：馬瑛 單位：昆明國興市政工程有限公司