淺析電信類企業財務風險問題及對策

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摘要：在新的時代背景下，互聯網信息技術取得突出的成就，網絡的進步促進了電信行業的發展。當前我國電信行業的競爭比較激烈，呈現白熱化的狀態，在整個發展和運營中如何做好財務管理成為重點和關鍵。財務風險是企業管理存在的首要風險，如果管理不到位，容易滋生其他問題。本次研究中以電信類企業財務風險管理現狀作為基礎。結合具體的情況，探究可行性高的管理對策。

關鍵詞：電信企業；財務風險；對策分析

電信企業是社會經濟發展中應運而生的一種服務型的產業，對互聯網的發展有一定的推動作用。企業管理本身具備網絡化和多樣化的特點，在具體管理中，針對管理階段存在的各種問題，需要立足當前的具體管理現狀，綜合發展背景以及發展環境等，合理進行分析。

一、電信企業財務風險管理的環境因素分析

電信企業的財務風險涉及到的影響因素比較多，在后續管理中必須明確核心部分，以可持續發展作為基礎，確保財務管理的有效性。以下對環境因素進行分析：

(一)電信企業財務管理的外部環境電信企業的財務管理中外部環境影響比較大，顯著的特點是電信服務行業的水平不斷提升，但是呈現出區域發展差異大的現象。當前基本人手一部手機，對應的通訊服務水平不斷提升，但是由于地域因素差別比較大，造成了不同程度的管理差異。其中法律環境的變化以及融資環境的變化等對電信企業的發展產生不同成都的影響，近些年來我國的通訊行業和國際發展接軌，各項法律政策也需要和世界貿易組織接軌，但是由于發展差異原本比較大，當前我國電信財務管理依然在原有法律基礎上。此外在自由化發展趨勢下，電信行業的融資管理也是個重要的過程，由于風險大，開放性的利率以及外匯等管理出現層次化的現象，增加了安全隱患。

(二)電信企業財務管理內部環境電信企業作為資金密集型以及技術密集型的企業，在發展中需要大量的資金，確保資金運轉通暢。但是技術不斷更新，要求企業運營管理依然具備完備的資金，但是在整個運營管理中，由于其他管理漏洞比較多，運營資金呈現下降等分趨勢，在發展初期出臺了很多的優惠政策，但是依然無法解決當前存在各種，儲備資金不足成為管理的最大化的問題。

二、當前電信類企業財務風險管理的問題所在

電信類企業的財務管理本身是個全面的過程，在實施中必須立足當前，對各種分析了解后技術處理。具體問題如下：

(一)缺少完善的監督管理流程電信類企業本身屬于的是資金密集型的企業，在管理中，要求完善的資金鏈，可以及時查缺補漏，及時對存在的問題進行處理。當前電信類的企業管理缺少完善的業務監督模式，多數電信類企業的收費形式以短期收費的形式為主，按月收費的，可以短期內對資金進行管理，但是部分業務比較復雜，出現資金回收率低的現象。此外各類電信企業的經營站點設立的比較少，在一定程度上給居民的業務更新帶來難度，存在很多不便之處，最終出現資源無法科學配置的現象。

(二)財務人員專業素質低從當前管控階段，電信類企業在財務管理的過程中缺少足夠的認識，企業管理部門對對應的規范模式缺少了解，造成財務管理一直存在被忽視的地位。時代不斷發展和進步，財務建設的過程中部分工作人員的綜合素質差，各項管理僅在表面，日常賬目都是往來的財務核算和結算等。部分工作人員對自身企業財務風險和資金的運營管理等沒有全面的認識，因此從宏觀上來說，專業化的水平比較低，滋生其他部分問題。

(三)缺少科學的管理制度在企業財務風險管理的過程中，電信類的企業在財務的過程中，可以建立科學有效的管理體系，依據財務管理的效率指標以及影響因素等，在具體實施中，及時進行手段的更新。其一是內部結構整頓和治理，另外是電信企業部門的財務管理。由于在管理中內部管理體系比較缺乏，各個部門管理存在很多問題，進而滋生其他方面的財務管理問題。電信類的企業內控監督管理缺少必要的實踐論證，造成了內控監督管理系統化缺失的現象。

三、電信類企業財務風險管理的具體對策

電信類企業的財務管理是個全面的過程，在實施中存在不同類型的風險，針對當前發展階段的各種問題，在實施中需要明確具體的流程，有序進行管理。以下對具體對策分析：

(一)提升電信企業管理人員綜合能力在市場經濟的背景下，對互聯網建設提出更高的要求。在企業發展的過程中，需要對存在的財務問題引起關注，做好各項經營管理工作。各個電信企業要求對財務問題引起重視，進行對應的知識培訓，了解更多的財務方面的內容。企業管理人員提升認知度，對工作人員進行培訓，在現有基礎上了解新的法律政策和基本要求，建立財務管理的防范意識。定期考核管理也是重點，如何確保企業的穩定發展很重要，可以利用資本運作的鏈條，進行復合型人才的培養，設立專業化的管理隊伍。電信類企業在財務管理中需要會計人員、財務管理人員以及審計專業的人員具備專業的知識，對資金管理和信息技術等有更全面的認知。此外企業管理中聘請專業的工作人員，嚴格按照現有的基本標準進行，建立和落實相關的獎罰舉措，對現有的財務管理進行定期的專業培訓和考核，進而達到理想的管理效果。

(二)完善內部管理機制電信類的企業財務風險管理存在很多的問題，在實施中切實可行的管理方案。以制度作為支撐，是各項管理的重要依據。在財務管理階段，完善現有的權責問責機制，對存在財務問題落實到個人。此外債權問題比較多，需要工作人員明確自身的工作內容，提升協同辦事效率。各項管理制度具備系統性、綜合性和嚴密性的特點，在執行中，按照完善后的制度形式進行應用，提升可行度。

(三)強化成本管理資金對電信企業的財務管理有重要的影響，在后期管理中必須做好電信資金的規劃和設計等工作。只有不斷完善成本控制和探究，才能建設完善的成本管理體系。依據權責分配的要求，對項目成本費用在科學規劃和管理中，需要將資金把控在合理的范圍內。從整體角度入手，各項資金必須有序管理。結合時代的發展要求，將現代化的技術應用到成本管理中，建設完善的成本管理信息系統，對各個部門的資金消耗情況進行監督。此外其他部門的資金管理也需要納入到系統之中，實現企業資源的科學分配，為今后發展提供依據。

四、結束語

電信類企業的財務管理一直存在風險比較大的問題，在市場經濟的背景下，資金管理的難度比較大，針對當前管理階段的各種問題，要求工作人員做好財務審核工作，從各個方面入手，例如從提升電信企業管理人員綜合能力、完善內部管理機制、強化成本管理等入手，做好各項管理工作。企業的財務問題比較多，工作人員必須引起關注，不斷提升自身的綜合能力，掌握自身的工作要求，在實踐中總結經驗，盡量規避財務風險，促進電信類企業的整體可持續發展。

參考文獻：

[1]楊森.電信類企業財務風險問題以及對策研究[J].現代國企研究,2019(08):20.

[2]羅雪琴.電信企業財務風險及風險管理思路探討[J].納稅,2018,12(36):51+54.

作者：鄧虹 單位：菏澤移動公司