完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探究

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摘要：結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展形式來(lái)看，流程設(shè)計(jì)身為企業(yè)運(yùn)行管理的必要工作，是企業(yè)朝向正確道路發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)進(jìn)行改革的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，在此情況下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)工作，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)流程設(shè)計(jì)，提高企業(yè)資金利用率，促使企業(yè)得以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保持一席之地，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要內(nèi)容研究了企業(yè)流程設(shè)計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策，希望能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：流程設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)水平不斷提高的背景下，有關(guān)企業(yè)運(yùn)行管理理論也在不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各個(gè)流程被賦予了不同的意義。在當(dāng)前我國(guó)不斷堅(jiān)持側(cè)供給改革的背景下，各行業(yè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作，在此基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)得以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

所謂的企業(yè)流程設(shè)計(jì)指代的是企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)重要價(jià)值的過(guò)程。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況來(lái)看，有關(guān)企業(yè)管理理念的形成與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的變化有著十分密切的關(guān)系，將企業(yè)管理理念應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的重要體現(xiàn)與驗(yàn)證便是企業(yè)流程設(shè)計(jì)［1］。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，流程設(shè)計(jì)工作可以看做是在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，當(dāng)前管理理念、技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、方法、理論的一種體現(xiàn)，與企業(yè)管理工作有著十分密切的關(guān)系。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的背景下，財(cái)務(wù)管理工作身為企業(yè)運(yùn)行管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行效率有著十分重要的作用。眾所周知，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是在投資籌資還是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都承擔(dān)有一定風(fēng)險(xiǎn)，各種難以控制、預(yù)料的財(cái)務(wù)因素都有可能對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)開(kāi)放程度逐漸擴(kuò)大，為企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)諸多影響因素，在此情況下，企業(yè)一定要重視流程設(shè)計(jì)工作，通過(guò)不斷完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作的方式，提高企業(yè)資金利用效率，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使自身得以長(zhǎng)久運(yùn)行發(fā)展。

二、完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（一）不斷完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。（1）結(jié)合企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，在企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從企業(yè)全面發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便確立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。在此過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、獲利能力以及償債能力等方面，根據(jù)這些情況，設(shè)置明確的預(yù)警指標(biāo)［2］。完成上述工作之后，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建完善的預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人，對(duì)企業(yè)流程設(shè)計(jì)不斷完善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有效落實(shí)，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)順利運(yùn)行有著十分重要的保障作用，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，如果賬面盈利，那么企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)如果由存貨與賬款兩部分構(gòu)成，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)一定影響。在此情況下，財(cái)務(wù)管理人員一定要從企業(yè)現(xiàn)金流的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)洞察企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)額較大但是資產(chǎn)流量較小的情況，這在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)的賒銷(xiāo)工作不夠完善，再加上部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于應(yīng)收賬款催收不到位，極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，這導(dǎo)致各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多危險(xiǎn)，極有可能使得企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。因此，財(cái)務(wù)人員要集合企業(yè)流程設(shè)計(jì)，查明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。在此過(guò)程中一定要從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)警體系，以企業(yè)過(guò)去三年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況以及同行業(yè)的發(fā)展情況作為參考目標(biāo)，不斷完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)，促使企業(yè)能夠始終按照長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展［3］。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著直接影響，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中針對(duì)自身實(shí)際情況，制定完善的資產(chǎn)管理策略以及長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)對(duì)自身現(xiàn)有資源進(jìn)行利用，以便使得資源實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值?；诖耍?cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)資金管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)方面，考慮企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力［4］。因?yàn)槭袌?chǎng)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的關(guān)系，使得企業(yè)在不同時(shí)期會(huì)面臨著不同問(wèn)題，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善內(nèi)部控制工作，避免因?yàn)樽陨硪蛩貙?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作帶來(lái)影響，形成系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，配備專(zhuān)業(yè)的人員與技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織體系進(jìn)行嚴(yán)密管理，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)管控工作，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)運(yùn)行情況。企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警指標(biāo)管控是最有效的方式。在此過(guò)程中，首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)，這僅僅只是第一步。其次要將預(yù)警指標(biāo)管控工作的實(shí)際作用充分發(fā)揮，安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異?，F(xiàn)象，在短時(shí)間內(nèi)采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行處理，幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］。通常情況下，企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，資金流動(dòng)比率的變化出現(xiàn)異常是導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素之一，一旦流動(dòng)速度過(guò)快，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效益較低，再加上資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。如果資產(chǎn)流動(dòng)較低，那么說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理帶來(lái)致命性的打擊，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。（四）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，不斷強(qiáng)化資金管理工作。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，首先要將資金管理工作放在首位，對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向進(jìn)行全面掌控。針對(duì)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金一定要做到日清日結(jié)，對(duì)實(shí)際賬目進(jìn)行全面核對(duì)，以便對(duì)企業(yè)資金安全問(wèn)題提供保障。在此過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)日常業(yè)務(wù)情況設(shè)置合理的資金規(guī)模，留存一定現(xiàn)金，不僅要滿足企業(yè)日?，F(xiàn)金的使用，還應(yīng)該避免資金浪費(fèi)。在企業(yè)應(yīng)付賬款方面，財(cái)務(wù)管理人員一定要做好資金預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，為企業(yè)順利運(yùn)行提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)工作流程不斷優(yōu)化，完善企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理人員在此過(guò)程中，要在流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與利用，以便對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:張寶增 單位:廣東康虹醫(yī)藥有限公司