國企內控管理與財務風險防范措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國企內控管理與財務風險防范措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：社會經濟的快速持續發展促進了各企業的蓬勃發展，企業之間的競爭也日益激烈，國有企業也迎來了更加嚴峻的挑戰。但是當前形勢下，我國很多企業的內控管理制度并不完善，所擁有的資源得不到合理有效的利用，造成了資源不必要的浪費。而且這些企業存在的不同程度的財務風險使國有企業產生較大的競爭壓力，阻礙了國有企業有效持續的發展。本文對當前國有企業內部控制和財務管理中存在的一些問題進行簡單的研究，并且根據實際現狀和企業的具體情況提出了相關解決措施。

關鍵詞：內控管理；財務風險；措施

一、國有企業內控管理和財務風險間的聯系

企業內控管理工作的高效開展，使企業的運營能夠持續化、規范化地進行，企業中的相關工作人員可以對企業的內部管理和風險有一定的了解，從而提出充分的財務風險防范措施，能夠在企業的發展過程中及時預防和解決風險，保證企業的順利前行。

二、國有企業在內控管理和風險防范中存在的問題

1.沒有健全的管理制度

在國有企業的發展過程中，普遍存在著一味注重企業經濟效益而忽略了企業內部控制管理的工作，在科技飛速進步的過程中會出現許多熱門行業，這些行業運營風險相對較小，管理者就會忽視實際運營中存在的潛在風險[1]，從而降低了企業內控管理的力度。還有許多管理人員在企業內部管理制度的建設上沒有加以充分的重視，導致內部管理效率不高、企業資源在運營生產中的大量浪費，運營結構的不合理性也使企業投入的成本大量增加，運營風險加大，企業在市場上的競爭也會隨之下降。另外一方面，企業內部管理的大意也造成企業各部門不能及時獲取所需的信息，工作效率會因為信息的滯后性大大降低。企業的各種權力職責也得不到具體有效的落實，相關的工作人員對自身的工作細則沒有明確的認知，從而降低了工作人員的工作積極性和工作效率。由此，企業內控管理制度的建設要從信息系統的建立完善入手，把每位工作人員的職責進行細化，從而有效提高其工作效率。

2.缺乏有效的監督

一個企業的最終目標就是盈利，所以在發展過程中很多企業會把利潤效益放在主要位置，從而忽視了企業的監督管理工作。有的國有企業雖然建立了有關的監管制度規范，但是由于各種因素的制約影響，不能具體落實到每個工作細節中，也無法使監督工作全面徹底的進行。一方面是因為企業內部控制管理的有關人員專業素養不達標，無論是在專業技能還是在工作能力上都有一定的欠缺。另一方面，企業沒有對員工進行科學的管理，部分員工在工作上消極怠慢，不能在內部管理中積極的互相配合。另外，企業在建立具體的監督管理制度時，沒有對企業現有的運營和人員情況展開詳細的調查研究，導致很多監管制度過于形式化，執行起來比較困難，甚至名存實亡。這些缺乏有效內部控制管理監督制度的現象會阻礙企業的持續發展。

3.缺乏風險意識

很多國有企業發展并沒有明確的定位，企業的運營一般都是能走多遠就走多遠，企業的相關管理人員會抱有一定的僥幸心理，對于企業未來將要面臨的潛在風險并沒有防范意識，更不會制定相應的防范措施。但是，在這個每天都在產生變化的市場環境中，隨時都有不穩定因素的產生，企業內部監管的不力都會影響企業的進一步發展。如果在激烈的市場環境中，企業的管理人員沒有足夠的風險意識，忽視風險問題的影響，只考慮企業的規模或者經濟效益，會給企業帶來嚴重的經濟損失，企業就不能在市場競爭中脫穎而出。在企業的內部控制管理中，風險意識的缺失是許多企業急待解決的問題。

4.企業投資籌資存在一定的盲目性

在生產運營的過程中，一些企業為了提高經濟收益便無所顧慮的擴張企業的經營規模[2]。企業要想擴大規模就必須進行大量的融資或者投資活動，表面上提高了企業的經濟效益，實際上忽視了企業所要面臨的財務風險。無節制的進行投資融資活動有可能導致資金無法有效回收，資金運轉出現困境。而且在投資融資活動中如果沒有科學嚴謹的計劃會大量消耗企業的資金，企業的財務狀況會出現混亂，短時段的經濟效益后可能會有極大的反彈，導致企業的發展止步不前，甚至倒退。

三、企業加強內控管理和財務風險防范的措施

1.營造良好的企業內控管理和財務風險防范環境

企業的重點發展內容包括企業內部控制的有效管理和財務風險的有效防范。所以企業的相關管理人員應該認識到相關工作的重要性，并且健全企業的內部控制管理機制和財務風險防范機制，并保證這兩種機制能夠運用到實際運營生產中。同時，要重視員工內控管理和風險防范意識的培養，加強相關知識的教育宣傳，提高員工對這兩種制度實施的積極性。在實施的過程中，還可以制定一些獎懲制度，對于一些積極配合內控管理工作和有效做出風險防范的員工予以一定程度的獎勵。對于一些無視規章制度、對風險置之不理的員工應采取相應的懲罰措施，以此約束員工，提高員工工作的積極性。在制定相關的機制時可以集思廣益，充分讓員工參與到研究工作中，激發員工主人翁意識，便于發揮其主管能動性。

2.建立有效的企業內控管理和財務風險防范的考核機制

在企業結構建造過程中可以設立專業的考核部門，專門考核企業內控管理和企業風險防范機制實行的效果，不斷評估在每個階段這兩種制度的價值體現和成果，從而做出合理的調整改進[3]。在以往的國有企業中，這種評價考核工作一般都會將其融入到財務部門的工作中，需要財務工作人員肩負多重職責，在進行評價考核的時候容易產生誤差，使考核結果的真實性大打折扣。因此，企業必須建立專門的評價和考核部門，引進專業的考核人員進行考核工作，特殊情況下企業還可以將考核工作交由第三方執行，從而保證企業的內部控制管理和風險防范制度考核評價結果的真實性和客觀性。企業只有得到客觀的考核，才能真實地反映出現行的內部控制管理制度和財務風險防范制度中存在的不足之處，并且做出及時的調整改進，使企業的內控管理制度和財務風險防范制度很好地適應社會經濟環境的不斷變化，從而發揮應有的效果。

3.完善企業的內部控制管理相關制度

要完善企業的內部控制管理相關制度。首先，將各個崗位的職責任務進行具體的劃分，保證各崗位工作人員能夠充分發揮其作用。對于一些不相容的崗位要進行合理的劃分處理，避免出現一人多職的情況，讓企業的內部控制制度能夠在企業的運營生產中落實開展。其次，需要完善企業的內控預算制度。企業進行的預算工作是對企業這段時間的運營狀況、財務收支及現金流進行一定的規劃，能夠反映企業戰略發展的基本情況。完善企業內控預算機制，讓其在企業運營中嚴格執行，能夠避免企業各部門出現各自為營的狀況。同時，健全獎罰制度，從而有效提高預算管理水平，進一步推動企業內部控制的完善發展，有效防范財務風險。

4.加強各部門間的信息溝通

企業財務風險的防范工作需要企業相關部門進行協調溝通，從而制定出有效的防范制度，有效防范企業面臨的各種財務風險，確保企業內部監管工作的順利進行，讓相關的措施落實到具體工作中，能夠有效地規避企業的財務風險。在企業的日常運營中，企業需要對財務風險防范制度的實施情況實時進行監測監督，讓有關部門能夠根據企業的實際運行情況對防范制度進行調整改進，各部門信息的溝通能讓有關部門及時獲取所需信息，推進有關制度的完善。

四、結束語

在激烈的市場競爭環境中，國有企業想要占據一席之地，必須完善內控管理制度和財務風險防范制度。國有企業在這一過程中應該營造良好的企業內控管理和財務風險防范環境，加強各部門間信息的溝通，建立有效的企業內控管理和財務風險防范的考核機制，并且完善企業的內部控制管理相關制度，這樣國有企業才能在發展中迎來更光明的未來。

參考文獻

[1]王錦云.國企加強內控管理與財務風險防范的措施分析[J].企業改革與管理，2018，328（11）：147，149.

[2]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者，2014，（2）：89.

[3]李明才.探究企業內控管理與財務風險防范[J].財經界（學術版），2015，（7）：179

作者：李艷潔 單位：常州交通建設投資開發有限公司