發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析

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摘要：財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心工作，在財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險防范是重要的目的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，通過相關(guān)的規(guī)章制度，從而對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的隱藏風(fēng)險加以避免，這已然成為企業(yè)生存發(fā)展過程中的一項重要問題，而發(fā)電企業(yè)是所有企業(yè)中最具有特點的企業(yè)。本文就針對發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因、財務(wù)風(fēng)險的劃分以及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略進行簡要的分析討論。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理分析

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險防范工作是財務(wù)管理的重要目的。發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，只有提高企業(yè)自身應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，科學(xué)合理的規(guī)避發(fā)展過程中可能會面臨的風(fēng)險，才能使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

一、發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

發(fā)電企業(yè)中會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因有兩個方面。一方面是外部因素。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，可能會受到政策、利率、市場等各個方面的影響。當(dāng)外部環(huán)境的情況不容樂觀時，可能會給發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險。另一方面就是內(nèi)部因素。如果發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部制度或者管理水平不夠標(biāo)準(zhǔn)完善，也會引起企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一定的風(fēng)險。

二、發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要種類劃分

（一）投資方面的風(fēng)險

由于發(fā)電企業(yè)的投資大多以廠房設(shè)備為主，而這些大型固定資產(chǎn)時間較長，并且所需金額較大，這也就在一定程度上使得發(fā)電企業(yè)的投資決策存在較大的財務(wù)風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)想要提高自身的競爭力，最普遍的手段就是采用投資擴建的方式使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，設(shè)備不斷升級，從而為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。但是一般情況下，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中始終會受到外界因素的影響，在發(fā)電項目的投資決策初期一直到最終的工程竣工階段都存在著一定的投資風(fēng)險。

（二）發(fā)電企業(yè)籌資風(fēng)險

由于發(fā)電企業(yè)的投資量很大，這就對投資保障提出了更加嚴(yán)格的要求。發(fā)電企業(yè)的發(fā)電項目不僅僅是在項目開始建設(shè)是需要大量的資金投入，在后期的經(jīng)營階段也需要大量的資金投入。但是許多的發(fā)電企業(yè)會在一定程度上收到行業(yè)限制，很多企業(yè)的資金需求很難靠自身滿足。從而有部分發(fā)電企業(yè)選擇以銀行信貸的模式來籌集資金，但是由于發(fā)電企業(yè)的負(fù)債率一直高居不下，一旦國家政策或者融資規(guī)模進行了調(diào)整，發(fā)電企業(yè)受到不利因素的影響，也會引起一定的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]。

（三）發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險

想要使發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險在最大程度上實現(xiàn)有效降低，就必然離不開完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度?，F(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r下，許多發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制制度仍然存在著一定的缺陷，還需要進一步的完善。企業(yè)在運行過程中，對部分工作缺少監(jiān)督的環(huán)節(jié)，尤其是在發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值工作方面，如果企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制制度不夠完善，將會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

三、發(fā)電企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）建立起符合發(fā)電企業(yè)財務(wù)情況的風(fēng)險防范制度

由于發(fā)電企業(yè)具有投資周期長，回報時間長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財務(wù)風(fēng)險防范制。要使企業(yè)的財務(wù)管理工作形成一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范體系，在最大限度上避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，確保企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)在建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防范制度時，應(yīng)該考慮到企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理狀況以及財務(wù)狀況，綜合全面的考慮到企業(yè)的各項狀況，從而建立起全面合理的風(fēng)險防范制度，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠順利解決應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，從而保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展[2]。

（二）建立起完善的全面預(yù)算管理體系

在發(fā)展過程中，應(yīng)建立起全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮全面預(yù)算全過程指導(dǎo)作用。將全年目標(biāo)分解到月度中，并遵照實施，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行兩套思路。提升現(xiàn)金流管理水平，實行投資資金備案制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算做到“月計劃、周分解、按日執(zhí)行”，減少資金沉淀，提升資金使用效率。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平

在發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員是財務(wù)工作的操作者以及執(zhí)行者，財務(wù)管理人員的妝也素質(zhì)（專業(yè)素質(zhì)？）能夠?qū)μ岣哓攧?wù)管理水平起到?jīng)Q定性作用。發(fā)電企業(yè)想要使企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平的提高，就需要讓財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有一個正確的認(rèn)知，使企業(yè)財務(wù)管理人員接受并學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，要充分提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，將可能遇到的財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里，同時，也應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員對最新的財務(wù)管理知識以及技能都有所掌握了解，并且對相關(guān)的法律法規(guī)有簡單的認(rèn)知。

（四）將財務(wù)的監(jiān)督工作落實

在發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)出現(xiàn)由于監(jiān)督不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各個部門工作特點，建立起合理科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)，并且要將財務(wù)指標(biāo)的完成度劃分到員工的量化考核項目中，要在最大限度上實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)對日常供應(yīng)、生產(chǎn)以及購銷活動的財務(wù)監(jiān)督。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時地掌握各個部門對企業(yè)的人力物力和財力的使用情況，要督促企業(yè)各部門對人、財、物的資源的合理使用[3]。

四、結(jié)語

眾所周知，亡羊補牢只是徒勞無功，倒不如防患于未然。發(fā)電企業(yè)的發(fā)展對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要作用，與其等到發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后在制定相關(guān)的措施來解決彌補，倒不如在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的損失。在現(xiàn)代社會中，風(fēng)險的存在是不可避免的，但始終是可控的，既是企業(yè)面臨的風(fēng)險不能被完全消除，但是可以采取一定的手段策略對風(fēng)險進行預(yù)防控制。只要能夠?qū)︼L(fēng)險進行正確的辨識、認(rèn)真的分析并且采取科學(xué)有效的方法，就能夠使企業(yè)得以規(guī)范避免風(fēng)險，并且能夠在最大程度上為企業(yè)降低風(fēng)險所帶來的損失。企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地，就必須要進項科學(xué)的決策管理，確保自身能夠消除在當(dāng)前環(huán)境下隱藏的風(fēng)險，提高自身的市場占有率以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉萍.發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(4):174-174.

[2]劉華博.關(guān)于發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的若干思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(10):269-270.

[3]張孝軍.新形勢下水力發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].財會學(xué)習(xí),2016(22):59-60.

作者：唐淑穎 單位：華電浙江龍游熱電有限公司