企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營的日?；顒庸ぷ髦卸紳撛谥欢ǖ呢攧?wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制在很大程度上是跟企業(yè)生存發(fā)展所密切相關(guān)的。一個企業(yè)如果想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好自身的財務(wù)管理以及對潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠進行有效的控制。本文就把相關(guān)理論作為基本，進一步分析了當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險防控上存在的問題，并針對各個問題，提供相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

一、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上存在的問題

（一）沒有形成良好的文化氛圍

風(fēng)險管理文化一般在企業(yè)中并不是字面上的價值準(zhǔn)則，往往是由部分不成文的規(guī)定，或者是約定俗成的習(xí)慣所形成的。這一類的群體規(guī)范或者是價值的準(zhǔn)則盡管沒有在根本上強制工作人員必須實施，但是在工作人員的心理上卻能夠產(chǎn)生極其重大的約束作用。這種作用常常會比明確規(guī)定時的約束能力還要強，可以在很大程度上改變一個人的行為，讓其和整個群體的行為相互統(tǒng)一起來，朝著能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方向發(fā)展。不過，就我國目前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀而言，良好的風(fēng)險管理文化并沒有形成，距離理想化還存在著很大的距離，一個企業(yè)需要在良好的氛圍的引領(lǐng)下，才能夠漸漸的增強全體工作人員的風(fēng)險意識，進一步提高防范財務(wù)風(fēng)險的能力，在激烈的市場競爭中提高自身的核心競爭力。

（二）缺少完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

就目前而言我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警上所做的工作是嚴(yán)重不足的。其一是因為沒有一個良好的風(fēng)險文化氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)是混亂的，權(quán)利和責(zé)任沒有劃分清楚；其二是因為大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制形同虛設(shè)，流于形式，甚至有的企業(yè)根本就沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這樣就很難對財務(wù)風(fēng)險進行本質(zhì)上的防范，從而會在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（三）沒有完善健全的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，不單單可以在很大程度上幫助監(jiān)督人員對各個部門進行監(jiān)督，還能夠在很大程度上對管理人員的工作效率和工作行為進行有效的評價。但是就目前而言，我國企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建在很長的時期內(nèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于實際的需求，財務(wù)信息數(shù)據(jù)相對滯后，信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時有發(fā)生。我國大多數(shù)的企業(yè)因為對自身短期利益的考慮，常常會作出一些對長遠(yuǎn)利益發(fā)展有害的“財務(wù)操作”，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)和事實嚴(yán)重不符，使得管理人員、決策者難以及時有效的獲取對于決策有效的相關(guān)財務(wù)信息，決策的合理性難以得到確保。除此之外，由于沒有一個健全的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，就使得企業(yè)難以及時并準(zhǔn)確的表現(xiàn)出各個部門的資金流轉(zhuǎn)以及預(yù)算執(zhí)行的基本情況，監(jiān)督人員難以得到有效的信息數(shù)據(jù)，就使得監(jiān)督人員難以有效的履行其職責(zé)，將會使得企業(yè)的資金從明流向暗，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上存在問題的解決辦法

（一）培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化

倘若企業(yè)的全體工作人員都能長時間內(nèi)保持危機感，這就形成了風(fēng)險管理文化。企業(yè)風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的重要子系統(tǒng)，是以企業(yè)文化為背景，貫穿以人為本的經(jīng)營理念，在風(fēng)險管理活動中凝練并通過企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和知識層面共同體現(xiàn)，為全體工作人員認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀念和風(fēng)險管理行為規(guī)范。要培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化，第一，企業(yè)的管理階層和決策階層需要進行大力的宣傳，進一步營造出風(fēng)險管理的文化氛圍，進一步激勵全體工作人員能夠樹立起有關(guān)風(fēng)險管理的理念和意識，并產(chǎn)生風(fēng)險和我有關(guān)的工作認(rèn)識。第二，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個完善的信息流通渠道，進一步加強溝通交流，強化各個部門的內(nèi)部溝通，加強工作人員之間的溝通。需要一個有效的信息溝通，才能夠進一步的讓工作人員取長補短，進一步培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化。最后，需要要求全體的工作人員都能積極的參與，能在最大程度上發(fā)揮其作用。財務(wù)管理工作當(dāng)中任何一個細(xì)節(jié)出錯，都會使得企業(yè)產(chǎn)生一定的損失，因此風(fēng)險文化需要貫穿到財務(wù)工作的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制主要是將財務(wù)報告、經(jīng)營的計劃以及相關(guān)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)作為基本的依據(jù)，使用多樣的分析算法，把企業(yè)當(dāng)前所處于的情況以及企業(yè)將會面對的潛在的財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的分析，并對全體的工作人員進行預(yù)警。要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)要從根本上出發(fā)，在平時的工作當(dāng)中，就要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險因素，根據(jù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)來對風(fēng)險進行預(yù)測，盡力讓它能夠被扼殺在搖籃里。除此之外，其需要較為具體的揭示經(jīng)營波動以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且及時的對當(dāng)前的財務(wù)體系中存在的隱患進行排除，進一步幫助企業(yè)提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能在最大程度上避免因為財務(wù)風(fēng)險處理不及時，而使得企業(yè)陷入困境當(dāng)中。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)作為企業(yè)中重要的系統(tǒng)之一，有著極其重大的作用。企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，需要明確財務(wù)風(fēng)險管理的流程，其包括對風(fēng)險的識別，對風(fēng)險的估計和評價，進一步確定風(fēng)險的應(yīng)對態(tài)度，選擇相應(yīng)的控制風(fēng)險的辦法，選擇處理風(fēng)險的辦法，對風(fēng)險管理的信息進行控制和反饋。在對風(fēng)險的識別上，企業(yè)需要在事前事中事后都保持一定的警惕性，注意潛在的風(fēng)險，不放過任何的風(fēng)險因素。在對風(fēng)險進行估計和評價的時候，要根據(jù)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，作出合理的預(yù)測。進一步確定風(fēng)險的應(yīng)對態(tài)度，并選擇有關(guān)的控制風(fēng)險的辦法的時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的控制辦法。只有健全一個財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，才能在最大程度上讓財務(wù)風(fēng)險控制發(fā)揮最大作用，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？偠灾?，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)面對市場大環(huán)境變得越來越復(fù)雜，對于風(fēng)險管理的控制也變得愈來愈重要。企業(yè)只有用正確的態(tài)度來對待財務(wù)上的風(fēng)險，才能在最大程度上確保企業(yè)的核心競爭力，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。就目前而言，我國大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上還存在著許多的問題，如沒有良好的風(fēng)險文化氛圍，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不夠完善健全，財務(wù)信息管理系統(tǒng)的不完善等等，這些問題都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合自身的特點，從根本上出發(fā)，營造出一個良好的風(fēng)險氛圍，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，進一步完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，才能維持自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：吳正紅 單位：安徽凱吉通會計師事務(wù)所