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摘要:近年來,在國家經(jīng)濟增長速度快的影響下,伴隨著競爭環(huán)境也相應(yīng)擴大,企業(yè)的發(fā)展空間同時也增大了。因此為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要重視自己的內(nèi)控管理工作,因為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是具有風險的,在風險的類型中,決定企業(yè)成敗的是財務(wù)風險,鑒于財務(wù)風險的影響力之大,所以企業(yè)就應(yīng)該在防范財務(wù)風險的基礎(chǔ)上對企業(yè)的內(nèi)控管理工作進行研究,保證提高企業(yè)的內(nèi)控管理能力,也保證企業(yè)長遠發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風險的內(nèi)涵入手,進而分析在財務(wù)風險防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷,然后針對問題提出可行的建議,最終促進企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提高,提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)的可持續(xù)科學長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風險防范企業(yè)內(nèi)控管理問題建議
1企業(yè)財務(wù)風險防范與企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵
1.1企業(yè)財務(wù)風險防范內(nèi)涵
財務(wù)風險指的是企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動中在消耗一定資金的基礎(chǔ)上,因為一些不確定的因素,導(dǎo)致的企業(yè)的財務(wù)工作不符合真實性,不能對企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù),沒有發(fā)揮財務(wù)工作應(yīng)有的價值,對企業(yè)的最終經(jīng)營產(chǎn)生威脅的因素就是企業(yè)的財務(wù)風險,財務(wù)風險是與企業(yè)的財務(wù)工作有直接的關(guān)系,并且影響企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn),它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,財務(wù)風險存在于企業(yè)所有的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務(wù)風險發(fā)生的概率,財務(wù)風險的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經(jīng)營管理是分不開的,所以說對企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)防就是企業(yè)財務(wù)風險防范工作。
1.2企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵
企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容,因為在市場環(huán)境的影響下,企業(yè)經(jīng)營不能缺少對內(nèi)控的管理,因為企業(yè)的內(nèi)部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,也能夠保護企業(yè)的資金以及資產(chǎn)的安全,促進財務(wù)工作的順利進行,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供具有價值的參考數(shù)據(jù),保證企業(yè)的經(jīng)營決策科學,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容跟防范,不僅包括企業(yè)財務(wù)工作,還能連接各部門之間的溝通,同時指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動,對企業(yè)的經(jīng)營活動進行預(yù)測、分析、控制、評估,最終通過分析企業(yè)經(jīng)營需要的各種規(guī)范要求來制定相關(guān)的各項規(guī)章制度,加強管理。
2企業(yè)財務(wù)風險防范下內(nèi)控管理存在的問題
2.1企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺少嚴肅性和行動力
企業(yè)的內(nèi)部控制管理就是企業(yè)對自身生產(chǎn)和經(jīng)營的控制和管理,主要想通過一些制度來規(guī)范企業(yè)的工作,對自身的經(jīng)營進行嚴格的控制,但是在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中,因為大家都不喜歡自己的工作被一些條條框框約束著,因此大家的內(nèi)部控制管理意識很差,所以從指定內(nèi)部控制制度到執(zhí)行內(nèi)部控制的相關(guān)制度都缺少行動力。雖然在制定內(nèi)部控制所需要的各種費用都是企業(yè)自己來承擔,如果制定的不合理,必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,但是很多企業(yè)也沒有用發(fā)展的眼光看待問題,依然我行我素,單純的看待眼前的利益,缺失對內(nèi)部控制管理的嚴肅性,執(zhí)行力。
2.2內(nèi)部控制管理制度的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實際情況相悖
企業(yè)是以進行內(nèi)部控制管理為目的,才需要制定相關(guān)的內(nèi)控管理制度,但是由于企業(yè)的經(jīng)營目的是經(jīng)濟效益最大化,因此企業(yè)的工作重點都在增加經(jīng)濟效益上,過分地追求經(jīng)濟利益,必然會忽視對風險的認識不足,尤其是財務(wù)風險的存在方式與危害程度。所以在企業(yè)的內(nèi)部控制制度不嚴格執(zhí)行的情況下,內(nèi)部控制的工作內(nèi)容在企業(yè)也只能是形式化的存在,組織結(jié)構(gòu)渙散,加上對內(nèi)部控制的管理意識差,領(lǐng)導(dǎo)不重視,財務(wù)工作人員也不重視,所以責任分工不明確,業(yè)務(wù)中重復(fù)工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,不僅浪費人力,也浪費時間,種種情況都是因為內(nèi)部控制管理制度不完善造成的,這樣的內(nèi)部控制制度的內(nèi)容也不是客觀的依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際情況制定,必然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的原因,影響企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。
2.3企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對內(nèi)控管理認識不足
企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)人員有企業(yè)的管理者和企業(yè)的財務(wù)管理人員,這都是內(nèi)控的直接執(zhí)行者,但是因為管理者的思想是企業(yè)財務(wù)管理人員行動的指導(dǎo),而管理者過多的把注意力放在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面,因此并沒有科學的認識到內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要意義,在對內(nèi)控制度的制定上面因為有錯誤的觀念的指引,因此制定的制度也是不科學的,錯誤的觀念必然制約內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮,同時也會影響財務(wù)人員對內(nèi)部控制的認識,在執(zhí)行上也是不足,執(zhí)行的效果也會大打折扣,還有的企業(yè)因為從根本上忽視了對內(nèi)部控制的管理,待到檢查時候,應(yīng)對檢查草草了事,沒有意識到其中存在的風險,因為企業(yè)管理人員對財務(wù)風險防范缺少敏感度,因此會對企業(yè)所處的形式作出錯誤的判斷,必然會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
3在財務(wù)風險防范下加強企業(yè)內(nèi)部控制管理的建議
3.1為企業(yè)的風險防范和內(nèi)部控制管理營造良好的環(huán)境
環(huán)境是所有制度執(zhí)行的基礎(chǔ),也決定內(nèi)部控制管理以及對財務(wù)風險的防范是否可以順利進行,雖然企業(yè)之間經(jīng)營存在差異,但是企業(yè)需要一個統(tǒng)一的標準制定自己的內(nèi)部控制制度,也需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況打造符合內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范的有利環(huán)境。所以改善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境企業(yè)應(yīng)該增加管理者的管理意識,學習最新的知識,認清企業(yè)財務(wù)風險防范以及內(nèi)部控制管理的重要性,然后要發(fā)揮管理者的積極帶頭作用,在整個企業(yè)營造學習的氛圍,并且企業(yè)制定相關(guān)鼓勵制度,以激發(fā)相關(guān)人員和部門工作的積極性和主動性,再次依托構(gòu)建企業(yè)文化,教育所有工作人員嚴格按照相關(guān)的制度辦事,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風氣,還要重視定期的接受群眾監(jiān)督,重視群眾的意見,這樣才能用不同的角度,看待問題,發(fā)現(xiàn)問題,最后解決問題。
3.2完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制
在財務(wù)風險防范的基礎(chǔ)上,企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的制定和執(zhí)行需要充分重視監(jiān)督機制的作用,要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督,才能保證財務(wù)風險防范的有效,也才能建立更加完善的內(nèi)部控制管理制度,按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況對內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷進行調(diào)整,同時要重視信息傳遞的有效性和順暢,才能把相關(guān)的信息和風險最快的傳遞企業(yè)的管理部門,在防范的過程有利于及時對問題進行整改,也有利于采取應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對企業(yè)的風險。建立完善的監(jiān)督機制是要內(nèi)外監(jiān)督共同發(fā)揮作用,內(nèi)部監(jiān)督要保證監(jiān)督的執(zhí)行力,外部監(jiān)督是國家的審計部門,要充分發(fā)揮審計的作用對企業(yè)監(jiān)督,同時也要重視群眾監(jiān)督,這樣才能保證企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制的完善。
3.3提高企業(yè)內(nèi)部人員對內(nèi)部控制管理的認識
影響內(nèi)部控制管理的實施效果的直接因素是企業(yè)的內(nèi)部人員,所以提高內(nèi)部人員的內(nèi)控意識很有必要。企業(yè)應(yīng)該從重視培養(yǎng)員工對內(nèi)控和財務(wù)風險的正確態(tài)度抓起,定期組織學習、培訓,加強對內(nèi)部控制知識的掌握,同時要結(jié)合成功企業(yè)的案例進行總結(jié)和分析,查缺補漏,吸納有力的條件,應(yīng)用在自己的工作中,管理者要帶頭重視內(nèi)控,利用先進的管理理念,保證企業(yè)內(nèi)部控制工作與時俱進,不斷創(chuàng)新。
4結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)時代,全球經(jīng)濟呈一體化發(fā)展,企業(yè)要想完成自己的經(jīng)營目標,需要不斷提高自己的內(nèi)控管理意識,為企業(yè)的風險防范和內(nèi)部控制管理營造良好的環(huán)境,并且擁有完善的內(nèi)控制度,在內(nèi)控制度執(zhí)行過程中,重視監(jiān)督的作用,只有這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平,解決企業(yè)的經(jīng)營風險,提高對風險的防范能力,最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有助于企業(yè)擴大自己的經(jīng)營,促進企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻
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作者:張洋 單位:新東北電氣(沈陽)高壓開關(guān)有限公司