企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(6篇)

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第一篇:現(xiàn)金流量下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，不可能得到完全避免。本文從現(xiàn)金流量的角度探討了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，以期降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

理財(cái)學(xué)公認(rèn)的理論是：資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?，F(xiàn)金流量反映的是企業(yè)現(xiàn)金的一種動(dòng)態(tài)狀況，即企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出?，F(xiàn)金流量的確認(rèn)基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，克服了權(quán)責(zé)發(fā)生制下計(jì)量方法的差異造成的信息失真的可能性，能真實(shí)反映現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出情況。人們逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)現(xiàn)金流量的研究和分析能更好地識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提是了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因。現(xiàn)通過四個(gè)角度來描述現(xiàn)金流量如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。流量。包括流入量、流出量及其流入與流出的差額凈流量。它綜合反映了企業(yè)的每一項(xiàng)收支，能直接體現(xiàn)企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益以及可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。盈利越多說明企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)；反之，說明企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。流程。流程即涉及現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)的程序，決定了現(xiàn)金的安全性。分散性是現(xiàn)金流量具備的一大特點(diǎn)，所以在資金的管理、使用、分配等容易出現(xiàn)管理混亂、權(quán)責(zé)不明等安全性問題，觸發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流向。流向即企業(yè)現(xiàn)金流量的趨勢(shì)。流入可反映企業(yè)現(xiàn)金的來源及創(chuàng)造價(jià)值的能力；流出可表明企業(yè)現(xiàn)金的主要用途及未來的大致走向。可從這兩個(gè)方面判斷企業(yè)是否有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流速。流速即資本投入到收回的速度?？煞从称髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，制約企業(yè)資金的使用及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)金流量下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

根據(jù)前述分析，現(xiàn)金流量相比于其他指標(biāo)能真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有極高的優(yōu)越性。下面將從現(xiàn)金流量的三種來源分別分析：

（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

現(xiàn)金流入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，該環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量充足與否直接影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為正，即商品的購買生產(chǎn)銷售帶來的現(xiàn)金流入能支付因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而存在的成本和現(xiàn)金流出，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是正常的；否則則意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)難以維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）投資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流反映企業(yè)投資的獲現(xiàn)能力。如果投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為正，說明企業(yè)收回投資、獲取投資收益以及處置相應(yīng)資產(chǎn)帶來的現(xiàn)金流入大于所付出的代價(jià)。相反，如果現(xiàn)金流量為負(fù)，說明企業(yè)支付的代價(jià)大于獲得的投資回報(bào)這種情況可能是企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是企業(yè)近期內(nèi)進(jìn)行了新的投資項(xiàng)目，所以應(yīng)具體分析流出現(xiàn)金的流向及用途，做好防范。

（三）籌資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

籌資活動(dòng)主要是通過發(fā)行股票、吸收投資等來滿足企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展或者擴(kuò)大企業(yè)結(jié)構(gòu)或規(guī)模的需要。如果籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為正，說明企業(yè)在發(fā)行債券、借款等所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入大于企業(yè)在支付利息費(fèi)用、償還債務(wù)、分配股利等所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出之和。否則即說明企業(yè)融資活動(dòng)的流入不足以覆蓋所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出，也可能表現(xiàn)為企業(yè)在投資和企業(yè)擴(kuò)張上沒有更多的貢獻(xiàn)。需要具體分析這種情況出現(xiàn)的原因。

三、從現(xiàn)金流量角度防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量的流量、流程、流向、流速對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，通過以上的分析我們不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能在一定程度上加以防范和控制。

（一）保持均衡流動(dòng)的現(xiàn)金流量

企業(yè)理想的狀態(tài)是留存均衡的現(xiàn)金存量，過多或過少都會(huì)帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而如何保持均衡，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)進(jìn)行分配，則需要企業(yè)做好相關(guān)的預(yù)算工作，即把現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出納入到一個(gè)完善預(yù)算體系中，通過預(yù)算體系的識(shí)別、分析、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制使企業(yè)現(xiàn)金流合理運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足各方需要，也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化現(xiàn)金流量組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)金流量的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。嚴(yán)格把控現(xiàn)金流量的流量、流程、流速、流向這四大模塊。企業(yè)設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，既要職責(zé)明確，又要相互牽制相互監(jiān)管，確定相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理及監(jiān)督控制崗位，完善現(xiàn)金流量流程，確保每次的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)合規(guī)合法，嚴(yán)密履行申請(qǐng)、審批、記錄、支付和檢查等必要手續(xù)。并有清晰的組織系統(tǒng)圖和健全的會(huì)計(jì)體系，嚴(yán)格憑證制度、復(fù)核制度、預(yù)算制度、控制制度等。確?，F(xiàn)金流量這一企業(yè)生命之源少差錯(cuò)，低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國民,梁敬華.現(xiàn)金流量視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范[J].會(huì)計(jì)師,2013.

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作者:張朋麗 單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

第二篇:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題對(duì)策研究

摘要：現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，財(cái)務(wù)的管理越來越復(fù)雜，許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)陷入危機(jī)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重大，一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能使企業(yè)更上一層樓，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開或者更嚴(yán)重的問題，使企業(yè)面臨重大危機(jī)。如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。本文在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本上，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和存在的問題，提出防范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

引言

增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)管理是非常有利的，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是非常重要的，所以應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高管理的水平，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，我們就可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓我們能有順序的改變企業(yè)管理政策。

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論分析

（一）財(cái)務(wù)管理的理論概念

財(cái)務(wù)管理的意思就是在一個(gè)整體目標(biāo)中，管理資本投資，資本籌集和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流以及利潤(rùn)分配。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體，企業(yè)外部和內(nèi)部都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)的聯(lián)系，然而這些財(cái)物是需要管理和規(guī)劃使用的。財(cái)務(wù)管理內(nèi)有許多中經(jīng)濟(jì)理論，這些最基本的理論就形成了財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理的必要性

一個(gè)企業(yè)如果想長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)資源使用進(jìn)行非常有嚴(yán)格的控制管理，為了能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的必要，必須嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行周密的規(guī)劃。能控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常有好處的，可以推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的快速開展。如果企業(yè)想要開展新的項(xiàng)目，首先應(yīng)該儲(chǔ)備足夠的現(xiàn)金，預(yù)估企業(yè)的資金鏈，才可以把資金投入到項(xiàng)目中。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該保障企業(yè)剩余資金能夠支撐整個(gè)企業(yè)，把企業(yè)的資金流想上級(jí)匯報(bào)，把財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和方式，把自己的效益發(fā)展到最大，保障利潤(rùn)最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，可以幫助企業(yè)本身的管理，也可以找出實(shí)際財(cái)務(wù)管理的時(shí)候出現(xiàn)的問題和缺陷，從而完善相關(guān)制度。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，可以通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和管理常識(shí)對(duì)管理制度的完善，促進(jìn)改革管理的方式，讓企業(yè)在管理的時(shí)候不斷高速發(fā)展。

二、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、企業(yè)在資金籌備的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展需要許多的資金，一般的企業(yè)都會(huì)使用融資的方法進(jìn)行資金籌備，融金的方式一般可以分為外部資金和內(nèi)部融資，內(nèi)部的融資是在企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行融資，外部的一般是靠銀行、金融機(jī)構(gòu)、民間資本等許多的渠道進(jìn)行融資。不管是內(nèi)部融資還是外部的融資，在企業(yè)籌備資金的過程，各種方式都會(huì)產(chǎn)生非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)在營(yíng)運(yùn)的時(shí)候存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使企業(yè)快速的成長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)中的企業(yè)，企業(yè)的利潤(rùn)流動(dòng)性比較大，就會(huì)使企業(yè)面臨更多的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)必須購買新的設(shè)備的時(shí)候，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不確定因素；當(dāng)企業(yè)制定新的和更新新的制度的時(shí)候，就會(huì)提高企業(yè)的管理技能，除了這些，企業(yè)還要為新產(chǎn)品的研究支付比較多的費(fèi)用。這些都會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。另一方面，當(dāng)固定成本就會(huì)增加增大，固體成本大多數(shù)都是企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的結(jié)果，所以可以說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)所積累的對(duì)內(nèi)投資，投資金額的大小也決定了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)上的支配能力和產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候固定成本的多少。3、企業(yè)的收益分配也是存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，一般來說企業(yè)額應(yīng)收貨款對(duì)客戶來說是一筆負(fù)債，所以客戶的償還能力可以影響企業(yè)應(yīng)收貨款回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)狀態(tài)比較好，有能力支付，也可以如期的償還債務(wù)，企業(yè)就可以收回全部的應(yīng)收貨款，資金回收風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，所以企業(yè)客戶的償債能力和財(cái)務(wù)狀況都是密不可分的聯(lián)系的，但是如果企業(yè)客戶財(cái)產(chǎn)情況不好，企業(yè)就非常有可能無法如期回收應(yīng)收貨款，或者出現(xiàn)根本沒有辦法收回的情況，就會(huì)使應(yīng)收貨款回收風(fēng)險(xiǎn)增大。所以企業(yè)客戶的償還能力對(duì)企業(yè)應(yīng)收貨款的變現(xiàn)速度的影響非常大。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1、現(xiàn)代環(huán)境非常復(fù)雜和易變是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大的原因之一，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為了一種潮流，我國企業(yè)要盡快的適應(yīng)這種趨勢(shì)，踴躍的參加國際化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于從事外貿(mào)行業(yè)的企業(yè)，不僅面臨著各種出口貿(mào)易帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)受到反傾銷等許多不公平的待遇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)效益等都等待優(yōu)化和升級(jí)。企業(yè)在發(fā)展中不斷地尋求生存，在變化無窮的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該積極的提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷的擴(kuò)大自己對(duì)市場(chǎng)的占有額，如果不能及時(shí)發(fā)展，就會(huì)被其它的企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展過程實(shí)際上是動(dòng)態(tài)能力的演變過程。動(dòng)態(tài)能力就是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力。在一個(gè)不確定因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)該積極的適應(yīng)所放映出的技術(shù)要求和環(huán)境的快速變化，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)資源有效的進(jìn)行快速的整合，反應(yīng)靈活的企業(yè)也能可以繼續(xù)的快速發(fā)展。企業(yè)的先天條件不足，比如企業(yè)的規(guī)模非常小，技術(shù)設(shè)施落后，資金短缺，銀行貸款困難，承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱等這些因素都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展能力具有路徑以來的演變特點(diǎn)，總是也特定的歷史發(fā)展階段練習(xí)在一起。2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因還有微觀主體本身就存在的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的制度還是非常的不健全，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候應(yīng)該把質(zhì)量控制好，重視企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的改革，不斷地強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，從根本上降低企業(yè)成本，降低企業(yè)的關(guān)鍵是降低企業(yè)整體的支出，減少用人以及減少質(zhì)量成本，同時(shí)還要確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，重視標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并且加大力的規(guī)范企業(yè)的管理，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，依據(jù)相應(yīng)的制度辦事，同時(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于利益高的企業(yè)，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，從不同的角度優(yōu)化企業(yè)的快速發(fā)展，就要從根本上降低成本，提高效率促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有非常大的優(yōu)勢(shì)。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

影響企業(yè)管理最大的原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議一套相對(duì)完善的工作管理體系，企業(yè)內(nèi)部的管理制度可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和完整，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行是有非常大的意義的。在現(xiàn)在這個(gè)信息化的社會(huì)，就要加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一套內(nèi)部的控制制度，使用現(xiàn)在的信息化平臺(tái)，建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系，把財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中，通過不斷地完善內(nèi)部管理的制度，使這個(gè)體制發(fā)揮到最大的效果。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非?？?，知識(shí)也在不斷地更新?lián)Q代，許多的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候忘了提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。如果企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范程度，應(yīng)該重視提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)在招聘新的員工的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷和實(shí)習(xí)的情況，對(duì)招聘人員提出一定的技術(shù)要求，同時(shí)應(yīng)該定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體的提高也能夠在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，非常有助于管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

如果想保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要提升企業(yè)整體的信息質(zhì)量良好，在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家相關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)，遵守會(huì)計(jì)的職業(yè)道德也職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理中的信息采集和分析，做好基礎(chǔ)的工作。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加大投入財(cái)務(wù)部門的資金，加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)的信息化，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息符合國家相關(guān)政策和行業(yè)要求。企業(yè)財(cái)務(wù)部門為了給管理層提供正確的決策和依據(jù)，在工作的時(shí)候，要注重規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的細(xì)節(jié)，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和可靠。

五、結(jié)束語

如果企業(yè)是一座房子的話，那財(cái)務(wù)管理就是他的地基，企業(yè)也可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的一些細(xì)小的問題而瞬間崩塌，我們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，所以應(yīng)該分析研究財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，慢慢的就可以使財(cái)務(wù)分析變得真實(shí)和準(zhǔn)確。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該牢記樹立的理念，使用適合自身企業(yè)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且踴躍的探索新的規(guī)章制度，重視資金的動(dòng)向，實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)周圍和內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕改革，并且接受并積極的面對(duì)，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展非常有利，是我們成功的經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:王遠(yuǎn) 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司來安縣供電公司

第三篇:企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探索

摘要：本文首先對(duì)企業(yè)融資行為所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)就企業(yè)融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析，提出了確定合理融資結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)融資方式、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的日常管理、以及更新融資理念這三個(gè)方面的措施，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

在企業(yè)通過融資籌措資金的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以徹底規(guī)避的問題。若不針對(duì)融資行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，將直接對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的融資渠道狹窄，資金籌措難度大，內(nèi)部融資為主，融資資金數(shù)量有限，以及融資信用不足，外部融資風(fēng)險(xiǎn)大等一系列問題，企業(yè)管理層必須引起高度重視，在正確識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)融資行為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保障企業(yè)融資行為的有效性。

一、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段企業(yè)融資可以根據(jù)資金來源劃分為外源性融資以及內(nèi)源性融資這兩種類型，主要以融資對(duì)象進(jìn)行區(qū)分。以內(nèi)源性融資為例，此種融資方式是指以內(nèi)部資金積累為渠道的融資行為，具有風(fēng)險(xiǎn)小，資金來源可靠的特點(diǎn)。企業(yè)可以依托于內(nèi)源性融資的方式獲取第一階段發(fā)展所需資金，但資金總量較小，難以支持企業(yè)后續(xù)發(fā)展；外源性融資則是通過外部資金融入的方式獲取資金支持的融資行為。包括風(fēng)險(xiǎn)投資以及上市融資等。其中，風(fēng)險(xiǎn)投資是指將資金投入企業(yè)中的權(quán)益資本，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，但同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。上市融資則是通過等額劃分企業(yè)全部資本后以股票形式上市流通與發(fā)行，通過投資者購買股票的方式為企業(yè)籌集巨額資金。在企業(yè)對(duì)融資結(jié)構(gòu)以及融資方式的選擇上，常常因過度融資、資金管理效率低下、以及法律法規(guī)不健全等諸多因素的影響而導(dǎo)致企業(yè)融資過程中面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理防范與控制，以提高企業(yè)融資行為的合理性，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須高度重視的課題之一。

二、融資行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(一)確定合理融資結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)融資方式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施融資行為前，必須具備全局、整體性的觀念，在滿足企業(yè)階段性發(fā)展需求的同時(shí)不浪費(fèi)、不盲目擴(kuò)大融資范圍，根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)，制定合理的資金需求量計(jì)劃，并合理配置直接融資與間接融資占比。為確保企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的合理性，不但需要考慮籌資數(shù)額對(duì)融資方式的影響，還應(yīng)同時(shí)評(píng)估融資結(jié)構(gòu)受籌資成本的影響。對(duì)于機(jī)械制造類企業(yè)而言，建議在融資結(jié)構(gòu)中將借入資金與自有資金比控制在1：1左右。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前可利用資金以及資金預(yù)期需求，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)管理周期、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力以及融資難度等多方因素的綜合考量，確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的融資結(jié)構(gòu)。對(duì)還款方式的選擇也應(yīng)當(dāng)最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，可供企業(yè)選擇的還款方式包括年末一次性償還本息、年末付息并本金一次性償還、以及年末按照一定比例償還本金與利息等。企業(yè)需要根據(jù)設(shè)計(jì)情況，對(duì)還款方式進(jìn)行合理配置，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的日常管理

資金日常管理同樣會(huì)對(duì)融資行為下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響，其關(guān)鍵是構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適宜的資金管理制度，規(guī)范資金管理方法與流程，對(duì)資金使用進(jìn)行逐級(jí)審核與審批，尤其針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的重大財(cái)務(wù)支出，應(yīng)當(dāng)引入集體性決策機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確界定財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)限與具體職責(zé)，杜絕出現(xiàn)管理上的漏洞，將資金管理中的各種問題與責(zé)任人對(duì)應(yīng)起來。加強(qiáng)資金日常管理，提高資金使用效率作為防范融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，其關(guān)鍵是加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)性。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部停滯資金、應(yīng)收賬款以及存量資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，發(fā)揮資金使用中時(shí)間、空間差的特殊性，使占有資金機(jī)會(huì)成本得到擴(kuò)大，以優(yōu)化企業(yè)資金使用效率。另外一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)與部門的連接關(guān)系，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中資金的滯留時(shí)間，促進(jìn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的提升。

(三)更新融資理念

正確融資理念對(duì)確保企業(yè)融資行為的正確性有非常重要的價(jià)值。為達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，企業(yè)必須樹立起“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警工作機(jī)制，以杜絕企業(yè)出現(xiàn)融資過度的問題，從而合理控制與防范融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小規(guī)模機(jī)械制造類企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注資本結(jié)構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)以及資金流預(yù)警系統(tǒng)這兩個(gè)方面的內(nèi)容。其中，資本結(jié)構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)可直接反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力，構(gòu)成指標(biāo)包括現(xiàn)金債務(wù)比、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率等?，F(xiàn)金債務(wù)比可以用于評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)行為中所發(fā)生現(xiàn)金流量與企業(yè)當(dāng)前長(zhǎng)期負(fù)債之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而反映企業(yè)可用現(xiàn)金流量對(duì)長(zhǎng)期債務(wù)進(jìn)行償還的具體情況，該指標(biāo)取值越低，則意味著融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。資產(chǎn)負(fù)債率作為負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值，可評(píng)估企業(yè)債權(quán)人資金在企業(yè)資產(chǎn)中的構(gòu)成情況，負(fù)債越高則意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)于中小規(guī)模機(jī)械制造類企業(yè)而言，資產(chǎn)負(fù)債率建議控制在40.0％~60.0％范圍內(nèi)，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。已獲利息倍數(shù)是稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比值，反應(yīng)企業(yè)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生利潤(rùn)支付利息的能力，該指標(biāo)越高，則意味著融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與企業(yè)所有者權(quán)益的比值，可反映企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，該指標(biāo)取值越低，則意味著融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。而在資金流預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，該系統(tǒng)可用于跟蹤企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的流向變化，反應(yīng)流動(dòng)資金整體狀況，也可作為評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)階段性債務(wù)的償還能力以及資金變現(xiàn)的能力，相關(guān)指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債現(xiàn)金流量比、以及現(xiàn)金到期債務(wù)。其中，流動(dòng)比率經(jīng)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比所得出，可反映一定階段內(nèi)，企業(yè)用可變現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)短期債務(wù)的償還情況，為保證流動(dòng)資產(chǎn)占有合理性，確保資金應(yīng)力能力穩(wěn)定，同時(shí)保障短期償債能力，建議將中小規(guī)模機(jī)械制造類企業(yè)的流動(dòng)比率控制在1.0~3.0區(qū)間。速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，可反應(yīng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的立即償還能力。該指標(biāo)越趨近于1，意味著融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。負(fù)債現(xiàn)金流量比是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量與年末流動(dòng)負(fù)債以及年初流動(dòng)負(fù)債差的比值，可反應(yīng)流動(dòng)負(fù)債償還能力。該指標(biāo)越趨近于1，意味著融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量與本年到期債務(wù)的比值，可反映企業(yè)對(duì)到期債務(wù)償還能力。該指標(biāo)取值越大，則意味著融資所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。

三、結(jié)束語

為科學(xué)防范企業(yè)在融資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于提高企業(yè)資金使用效率，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，改善資產(chǎn)流動(dòng)性水平。因此，為使企業(yè)融資結(jié)構(gòu)更為合理，融資方式的選擇更加科學(xué)，必須在更新融資理念，建立財(cái)務(wù)預(yù)警工作機(jī)制的基礎(chǔ)之上，確定合理融資結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)融資方式，并加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的日常管理，以減少資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的滯留時(shí)間，充分利用企業(yè)資金流動(dòng)中的時(shí)間差與空間差，以起到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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作者:許海燕 單位:杭州北辰輕工機(jī)械有限公司

第四篇:企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來了很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基石。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的要求

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

管理學(xué)思想認(rèn)為，追求企業(yè)自身價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)，要求企業(yè)以及下屬單位的個(gè)人或者集體，作出任何決策都要考慮到整個(gè)企業(yè)的整體利益，不能單方面考慮自己?jiǎn)挝坏睦?，從全局觀去看待情況，使得企業(yè)能夠提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）企業(yè)整體化戰(zhàn)略實(shí)施原則

所謂的整體化戰(zhàn)略，就是企業(yè)要整合自身以及各個(gè)下屬單位的資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過不斷改進(jìn)以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得收益。而企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是企業(yè)能夠達(dá)成預(yù)期目的的重要保障。因此可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的一定是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)。這樣就給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系提出了要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致性，并隨著企業(yè)的發(fā)展而隨時(shí)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整；要對(duì)管理和監(jiān)督內(nèi)部控制的人員定職定責(zé)，不能人云亦云。從而有效整合企業(yè)的整體資源，建立科學(xué)有效的內(nèi)控制度，保證企業(yè)整體化戰(zhàn)略得以實(shí)施。

（三）集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度相結(jié)合的管理方式

企業(yè)的集權(quán)制管理制度能夠把有限的資源集中起來創(chuàng)造更多的利益，但是權(quán)利過度集中，會(huì)產(chǎn)生獨(dú)斷主義，以及腐敗現(xiàn)象，不好監(jiān)督。分權(quán)管理制度能有效防范貪污腐敗，但是權(quán)利過度分散導(dǎo)致執(zhí)行力不能很快達(dá)到一致，行動(dòng)力遲緩。集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度各有利弊，要把兩者有效的結(jié)合起來。實(shí)際工作中，應(yīng)該把握好集權(quán)制管理與分權(quán)制管理的度，在集中把控企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略同時(shí)又能兼顧企業(yè)各個(gè)部門或者單位的具體實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門或者單位的積極性，從而確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利完成。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法區(qū)分制度控制和技術(shù)控制兩種模式。

（一）制度控制模式

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)合理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，所以要比較企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在不當(dāng)?shù)膯栴}，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算體系資金運(yùn)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容，企業(yè)如果不進(jìn)行預(yù)算，盲目進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)都有發(fā)生資金鏈斷裂的可能，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作應(yīng)該做好預(yù)算，合理統(tǒng)籌資金，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.增強(qiáng)企業(yè)的資金管理企業(yè)的資金增加，主要來源于企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和融資，融資方式有貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式，如何把有限的資金使用價(jià)值最大化，獲得更多的收益，是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，所以建立企業(yè)資金使用制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，能夠使企業(yè)更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員必須正視這個(gè)問題，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論知識(shí)，•建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施，全程監(jiān)控資金運(yùn)營(yíng)的狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，盡量減少損失。

（二）技術(shù)控制模式

1.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法企業(yè)可以運(yùn)用多元化的投資方式，通過內(nèi)部各部門的合作分工、其他企業(yè)或個(gè)人合資等多種經(jīng)營(yíng)模式來分?jǐn)偪赡馨l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)比較高的投資行為，企業(yè)可以與其他企業(yè)或者個(gè)人共同投資，共擔(dān)損失、共享收益。這樣的多元化投資方式可以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.回避風(fēng)險(xiǎn)的控制方法企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，必須會(huì)對(duì)計(jì)劃投資的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，包括投資的預(yù)算和收益的預(yù)算，并對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，最終形成多種的投資方式，企業(yè)根據(jù)評(píng)估報(bào)告選擇一種能夠保證收益而風(fēng)險(xiǎn)較低的方式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的控制方法企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式有很多，如委托加工、承包、分包項(xiàng)目以及購買保險(xiǎn)產(chǎn)品等方式，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)從而轉(zhuǎn)移本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（一）建立企業(yè)系統(tǒng)化財(cái)務(wù)組織體系

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)一體化體系（1）實(shí)行下屬單位財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人委任制。企業(yè)建立下屬單位財(cái)務(wù)管理人員委任制，即各下屬單位和下屬分級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核并從中挑選優(yōu)秀人員統(tǒng)一委任。具體的操作方法是：根據(jù)下屬單位的實(shí)際情況，由下屬單位向企業(yè)申請(qǐng)，列明所需人員數(shù)量和崗位及相關(guān)要求，經(jīng)過企業(yè)的確認(rèn)，由企業(yè)總經(jīng)理簽署文件，再轉(zhuǎn)到企業(yè)人力資源部，人力資源部可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容招募財(cái)務(wù)專業(yè)人員，經(jīng)過考試審核，最終確定人選，然后再進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，最后再定崗。企業(yè)開辟專門的財(cái)務(wù)辦公地點(diǎn)，把下屬單位的所有財(cái)務(wù)人員集中起來辦公，下屬單位不設(shè)立財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部，全部統(tǒng)一到企業(yè)，所有的賬務(wù)全部在企業(yè)操作，所有的資金也全部以網(wǎng)絡(luò)的形式支付。這種做法的優(yōu)勢(shì)是：第一，提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，互通信息，簽字走流程也更加快捷；第二，避免和財(cái)務(wù)人員或者管理人員的相互勾結(jié)，暗箱操作等吃拿卡要等現(xiàn)象；第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)知道企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，使得信息流轉(zhuǎn)更加方便。（2）統(tǒng)一記賬方式和結(jié)算方式等財(cái)務(wù)規(guī)范由于企業(yè)的下屬單位比較多，相關(guān)的行業(yè)也比較復(fù)雜，各個(gè)下屬單位使用的會(huì)計(jì)制度可能存在不一致，這給后期的結(jié)賬和審計(jì)帶來了麻煩，財(cái)務(wù)人員需要做很多重復(fù)性的工作。為了更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，結(jié)合各下屬單位的實(shí)際情況，建立一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，使用對(duì)接嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐惶棕?cái)務(wù)軟件，不僅使憑證傳輸、簽字蓋章等程序方便快捷，又方便企業(yè)編制匯總報(bào)表、合并報(bào)表。從而使企業(yè)和下屬單位的財(cái)務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。2.全面提高企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）的使用隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的模式也發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立和有效應(yīng)用能極大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)信息管理系統(tǒng)包含了生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)等物資流的核算體系，又包含了總賬系統(tǒng)、應(yīng)收系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等資金流體系，用網(wǎng)絡(luò)信息化的機(jī)器模式進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的運(yùn)算水平和速度，不僅能使企業(yè)的管理者實(shí)時(shí)把握企業(yè)的資金和庫存、銷售等的狀況，還能對(duì)未來的預(yù)算做進(jìn)一步的數(shù)據(jù)支撐，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力。3.對(duì)企業(yè)及下屬單位資金進(jìn)行集中管理（1）對(duì)資金的統(tǒng)籌管理。企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃使用資金，下屬單位的財(cái)務(wù)人員每天核算并編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，財(cái)務(wù)經(jīng)理每個(gè)月匯總資金日?qǐng)?bào)表，下屬單位可以保留日常開銷的使用權(quán)力，日常的往來賬、應(yīng)收應(yīng)付等大額交易可以通過向企業(yè)申請(qǐng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中走流程，等上級(jí)主管部門復(fù)核和審批確認(rèn)后，由企業(yè)財(cái)務(wù)通過網(wǎng)銀進(jìn)行資金的劃撥或者接收。通過這種模式，來降低企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤(rùn)空間。（2）對(duì)下屬單位的投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)進(jìn)行管控。根據(jù)企業(yè)下屬單位的實(shí)際情況需要，項(xiàng)目投資必須經(jīng)過企業(yè)的審核和報(bào)備，并進(jìn)行預(yù)估及預(yù)算。具體的流程是：下屬單位根據(jù)單位的實(shí)際情況，先制作項(xiàng)目的投資計(jì)劃書，然后交總部進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)的評(píng)估小組由項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門以及審計(jì)部門的專家組成，通過對(duì)項(xiàng)目本身的合理性進(jìn)行分析并給予意見，然后再結(jié)合企業(yè)的具體情況綜合考慮是否執(zhí)行。企業(yè)總部也可以成立專門的融資公司，根據(jù)具體的情況進(jìn)行融資活動(dòng)。這樣企業(yè)就能夠很好的把控企業(yè)以及下屬單位的資金狀況，確保?？顚Ｓ?，避免了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立企業(yè)及下屬單位財(cái)務(wù)風(fēng)•險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控制度

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位權(quán)限制度企業(yè)成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并給風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員一定的權(quán)限。實(shí)際工作中，如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員沒有權(quán)限，就沒有辦法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排查，更沒有辦法獲得想要的數(shù)據(jù)內(nèi)容。所以要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員需要一定的權(quán)限，專人專崗，明確崗位工作的內(nèi)容及管理范圍，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能超越權(quán)限去插手企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)問題可以形成專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u估小組進(jìn)行評(píng)估，最后再上報(bào)企業(yè)管理層，從而起到很好的監(jiān)督作用。2.建立風(fēng)險(xiǎn)部門定崗、輪崗的互相監(jiān)督機(jī)制企業(yè)的運(yùn)行離不開監(jiān)督機(jī)制的保障，企業(yè)內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)分離實(shí)質(zhì)就是互相制約、互相監(jiān)督，不相容職務(wù)分離同樣適用于風(fēng)險(xiǎn)管理部門。比如財(cái)務(wù)人員中的會(huì)計(jì)和出納，必須是兩個(gè)人，一個(gè)負(fù)責(zé)管錢，一個(gè)負(fù)責(zé)管賬，互相監(jiān)督，互相制約；再如庫管員和稽核檢查人員不能一人兼任也是同樣的道理。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要按照不相容職務(wù)分立的原則來設(shè)置崗位、配置崗位工作人員，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，這樣可以使風(fēng)險(xiǎn)管理人員互相監(jiān)督、互相制約，防范徇私舞弊、互相勾結(jié)，避免損害企業(yè)的利益的事情發(fā)生。3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估制度結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門以及下屬單位的行業(yè)特點(diǎn)，按照國家的相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的管理崗位要求，以及工作內(nèi)容和工作流程，定期檢查各個(gè)部門和下屬單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的檢查報(bào)告，并要求檢查人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由評(píng)估小組對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)規(guī)劃提供信息支撐。4.建立風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告系統(tǒng)這個(gè)內(nèi)容主要由企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來完成，由發(fā)現(xiàn)問題的人員提供具體數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作人員進(jìn)行調(diào)查，就問題提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括報(bào)告的單位、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容以及調(diào)查情況介紹、工作人員署名，然后遞交給上級(jí)主管做決斷，這樣嚴(yán)格的程序能夠及早發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成更大的損失。5.建立風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估機(jī)制建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果進(jìn)行評(píng)估的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的積極性。建立激勵(lì)與約束機(jī)制、崗位機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的工作和工資以及職務(wù)晉升相掛鉤，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的工作能夠有效的進(jìn)行下去。6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)才能使企業(yè)損失降到最低，因此建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門給出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度予以分級(jí)，對(duì)于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的投資或經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，給予重要關(guān)注，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)情況，盡力把風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。7.建立法律事務(wù)處理制度企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，會(huì)經(jīng)常面對(duì)一些突發(fā)的情況，比如應(yīng)收賬款的追回、與其他企業(yè)間的糾紛、合同的簽訂等，發(fā)生這些情況時(shí)，企業(yè)要依靠法律的武器來保護(hù)企業(yè)的利益，做到有法可依，避免不需要的麻煩和損失。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論研究企業(yè)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并持續(xù)有效推廣，必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論研究。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理意識(shí)，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例，帶領(lǐng)員工進(jìn)行分析，共同研究應(yīng)對(duì)措施，使公司員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)性，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容添加到企業(yè)文化中，員工在教育和學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理能力，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度能夠執(zhí)行下去，而不是空談唱高調(diào)。其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)要落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理不能只停留在口頭，讓員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人息息相關(guān)，要把控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和工資以及升職相掛鉤，調(diào)動(dòng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和積極性，尤其是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的執(zhí)行力，確保企業(yè)的每位職員都能夠從任何一個(gè)層面都有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。再次，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定出符合國家法律的科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度長(zhǎng)期有效執(zhí)行。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，一方面為企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理類的人才，另一方面能夠豐富企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論建設(shè)。2.建立以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種外部和內(nèi)部因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，都具有一定的突發(fā)性，因此很難消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，構(gòu)建一條監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的防線，并最大限度地提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，運(yùn)用企業(yè)信息管理軟件計(jì)算準(zhǔn)確、及時(shí)快速的特征對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反應(yīng)，以回路的形式使企業(yè)的決策到管理能夠得以垂直執(zhí)行下去；建立由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門為主體的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷修正，并將風(fēng)險(xiǎn)控制分為不同的層次，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度劃分為較高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)以及重大風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)類別，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)類別實(shí)施不同層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，單位應(yīng)定期評(píng)估不同的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的工作，調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)水平情況。（2）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)的高庫存量，一方面增加了庫存費(fèi)用，另一方面使得企業(yè)的資金得不到回?cái)n，這些都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要建立一個(gè)有效的預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一系列相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)?？焖俜磻?yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效指標(biāo)，以防止可能爆發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)部門工作人員應(yīng)該關(guān)注日常工作的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如償債能力、盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力以及具體財(cái)務(wù)指標(biāo)的周期性，將企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，把握主體的變化趨勢(shì)，通過對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的觀察比較，對(duì)公司指標(biāo)顯示的可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，進(jìn)行總結(jié)并形成報(bào)告書上報(bào)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的具體領(lǐng)域，可以采用公共數(shù)據(jù)模型，也可以采用對(duì)數(shù)據(jù)加權(quán)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，通過橫向比較和縱向比較，以確定是否存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一種較好的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。在財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行劃過程中，及時(shí)的預(yù)警和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理管控，可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3.通過第三方機(jī)構(gòu)審計(jì)來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理使用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告可以監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，同時(shí)可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查，對(duì)有疏漏的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)更正和防范，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，是支持部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策的重要依據(jù).

作者:薛鵬飛 單位:山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校

第五篇:企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：企業(yè)并購與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)并購的成功起著決定性的作用，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理十分重要。本文對(duì)企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了闡述，以期能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

資本市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)并購現(xiàn)象的發(fā)生，很多企業(yè)通過收購能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在并購的同時(shí)會(huì)面臨市場(chǎng)上的許多風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)與金融方面的，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，世界大公司的并購活動(dòng)70%都以失敗告終，我國企業(yè)并購的成功率還不到30%。因此，企業(yè)的并購要時(shí)刻注意規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)并購中財(cái)務(wù)的管理，并且要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣才能提高對(duì)并購評(píng)估的準(zhǔn)確性，有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)并購戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響

企業(yè)并購對(duì)企業(yè)的積極影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

企業(yè)通過并購，能實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的補(bǔ)充與調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，從而降低企業(yè)產(chǎn)品成本，保證企業(yè)的利益；另外，通過并購，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得產(chǎn)品的整體質(zhì)量提高，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)并購可以打破企業(yè)并購前的一些限制，比如企業(yè)規(guī)模小不適于產(chǎn)品生產(chǎn)等，并購后能夠擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，各生產(chǎn)過程之間有機(jī)配合，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)融合，針對(duì)不同的市場(chǎng)需求，不同的客戶群體，進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)。

(二)并購能給企業(yè)帶來市場(chǎng)主導(dǎo)效應(yīng)

企業(yè)并購對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。一方面，企業(yè)能夠通過并購上游或下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)，控制企業(yè)原材料的選購，或者掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，以達(dá)到打破行業(yè)壁壘的效果。另一方面，通過并購，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過并購可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。一般在企業(yè)的市場(chǎng)需求下降、生產(chǎn)能力和資源過剩的情況下，企業(yè)從增強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)力的角度出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理分配為目的進(jìn)行企業(yè)并購行為，或者在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中，區(qū)域外的企業(yè)對(duì)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了沖擊，為了對(duì)抗外類競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行并購，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，資源(人力、物力和財(cái)力)的短缺造成了企業(yè)之間對(duì)于資源的競(jìng)爭(zhēng)，即資源的排他性以及資源的長(zhǎng)期占有經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)的并購實(shí)現(xiàn)了資源共享，能夠充分利用企業(yè)間的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其利用率以及產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

二、企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)并購受到多方面的因素影響，使其可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下面列舉常見的幾個(gè)影響因素進(jìn)行分析。

(一)并購價(jià)值預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購的價(jià)格定位對(duì)于企業(yè)并購作用很重要，并購價(jià)格的定位，主要包括企業(yè)并購價(jià)值的預(yù)測(cè)以及對(duì)價(jià)格的商議。并購價(jià)值的預(yù)測(cè)，會(huì)給并購帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確或失真，從而導(dǎo)致預(yù)測(cè)的誤差。首先，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)做出并購預(yù)測(cè)的重要依據(jù)，如果財(cái)務(wù)信息失真，那么對(duì)于并購價(jià)值的預(yù)測(cè)很可能就會(huì)存在誤差。另外，財(cái)務(wù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，對(duì)于企業(yè)并購中價(jià)值的預(yù)測(cè)，一般是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作為判斷的依據(jù)之一，從而了解一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，資金流通以及運(yùn)營(yíng)能力等。所以，在企業(yè)并購中，一些企業(yè)為了自身的利益，會(huì)人為的做出一些虛假的財(cái)務(wù)信息，使得并購企業(yè)無法掌握一些真實(shí)情況。

(二)并購融資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的并購融資過程中，企業(yè)會(huì)面臨一些融資風(fēng)險(xiǎn)，原因可能在于融資方法使用不當(dāng)，使得企業(yè)在并購過程中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，當(dāng)下的資本市場(chǎng)并不是非常健全，還存在一些不足，投資銀行不能很好的發(fā)揮其資金的作用。因此，企業(yè)在并購過程中如果缺乏資金，就會(huì)走融資渠道。企業(yè)在融資過程中，要警惕融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇正確的融資方式，避免因?yàn)槿谫Y方式不正確，會(huì)對(duì)企業(yè)的控股權(quán)產(chǎn)生影響。

(三)并購支付風(fēng)險(xiǎn)

股票支付、杠桿支付、現(xiàn)金支付等都可能引起支付風(fēng)險(xiǎn)。比如，股票支付會(huì)影響企業(yè)的股權(quán)分布，使得企業(yè)原本的股權(quán)更加分散，隨之收益減少。股權(quán)支付之后，新股權(quán)的產(chǎn)生，使得股權(quán)成本增高，因此會(huì)影響企業(yè)的并購。另外，一些股權(quán)有機(jī)投資者會(huì)抓住機(jī)會(huì)，對(duì)公司的股權(quán)進(jìn)行套利，最后使得雙方企業(yè)利益均受損。杠桿支付，它是并購公司通過抵押目標(biāo)公司給銀行從而獲得銀行的資金。之后利用資金實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購，并利用從并購企業(yè)獲得的利益支付銀行貸款。假如并購企業(yè)沒有能力償還銀行的貸款，就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)并購中的現(xiàn)金支付，指的是企業(yè)面臨一些資金流動(dòng)上的問題。這種情況下企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)變力以及調(diào)節(jié)能力變?nèi)?，使得公司?yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得能力變?nèi)?。如果企業(yè)在并購中使用股權(quán)，現(xiàn)金等綜合支付方式進(jìn)行企業(yè)并購，在一定程度上可以彌補(bǔ)單一支付的不足，如果幾種支付方式組合不合理，同樣會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的措施

在企業(yè)并購過程中，如何保證企業(yè)利益，減少企業(yè)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)值得深入探討的話題。針對(duì)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提出以下幾項(xiàng)措施，以期能夠幫助并購企業(yè)將并購風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(一)保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

首先，并購過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，能夠客觀了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、資金狀況以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并判斷企業(yè)并購價(jià)值。因此，收購企業(yè)不能貿(mào)然對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購，對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息等各方面信息進(jìn)行詳細(xì)的、多途徑的了解，以確保能夠充分了解目標(biāo)企業(yè)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析研判，可以幫助收購企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的了解，由此判斷出是否具有收購價(jià)值，減小收購企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，并購預(yù)測(cè)人員作為數(shù)據(jù)收集的主觀人員，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任要求，做好財(cái)務(wù)信息采集工作，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合理的價(jià)值預(yù)測(cè)方法

對(duì)于并購企業(yè)的價(jià)值的預(yù)測(cè)，是收購企業(yè)在并購之前對(duì)于目標(biāo)企業(yè)做出的合理的價(jià)值判斷，收購企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果決定是否并購以及并購的價(jià)格等。所以預(yù)測(cè)結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的并購產(chǎn)生影響，從而使得企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇合理的價(jià)值預(yù)測(cè)方法，能夠規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般對(duì)于價(jià)值的預(yù)測(cè)方法包括：價(jià)值預(yù)測(cè)法，現(xiàn)金流量、賬面價(jià)值預(yù)測(cè)法等。價(jià)值預(yù)測(cè)法是指收購企業(yè)根據(jù)目標(biāo)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中稅后盈利情況為依據(jù)，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行預(yù)判，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的純利潤(rùn)以及科比性收益比值相乘，就能預(yù)測(cè)出目標(biāo)企業(yè)的并購價(jià)值。

(三)選擇合理的融資方法

企業(yè)在進(jìn)行并購過程中，資金的缺乏會(huì)選擇融資方式對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購，所以選擇合理的融資方法可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬融資路徑，政府可以對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行一定的干預(yù)，使得投資銀行可以發(fā)揮其在資本市場(chǎng)中的資金作用，保證收購企業(yè)可以有資金保證，減小融資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，選擇合理的融資比例，企業(yè)要根據(jù)自身的資本情況、盈利情況等做出合理的判斷，做出融資比例的判斷。

(四)選擇臺(tái)理的支付方法

企業(yè)的支付方法會(huì)帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如股票支付使得股權(quán)分散，杠桿支付使得企業(yè)面臨銀行債務(wù)無法償還的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金支付使得銀行面對(duì)外界環(huán)境的能力減弱等。因此，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況、債務(wù)情況、盈利情況等選擇合適的支付方式，或者合適的支付組合配比等，都能夠使企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購成功。另外，組合支付的方法能夠適當(dāng)彌補(bǔ)企業(yè)單一支付方式的不足，降低支付風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的并購有很重要的作用，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理十分重要。在企業(yè)并購中，為降低企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)對(duì)并購價(jià)值的預(yù)測(cè)、選擇合理的融資方法和支付方法的途徑來實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)并購的順利實(shí)現(xiàn).

參考文獻(xiàn)：

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作者:王桂榮 單位:山東華宇工學(xué)院

第六篇:科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范探析

摘要：所謂的科技型企業(yè)是指對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行自主研發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向型企業(yè)。這類企業(yè)具有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)以及高收入的特點(diǎn)，進(jìn)而這種類型的企業(yè)資金需求比較大，并且對(duì)資金的靈活性具有很高的要求，目前我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為制約科技型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文章分析科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相關(guān)的防范策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技型企業(yè)在一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增加?？萍夹推髽I(yè)以開發(fā)人員作為主體，從事科技研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)工作。目前我國的科技型企業(yè)存在資金少、技術(shù)不完善、人才不足等問題，這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，管理制度不完善，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的管理措施?？萍夹推髽I(yè)需要抓住我國科技發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，拓展資金的來源渠道，制定科學(xué)合理的管理制度，從而提高科技型企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

一、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)外部因素

科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和不定性的特點(diǎn)，其會(huì)給企業(yè)帶來很大程度上的沖擊，甚至可能會(huì)造成威脅，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理造成或多或少的影響。目前在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國科技型企業(yè)不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且也要隨時(shí)面臨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響?？陀^因素的存在往往是企業(yè)無法估量的，只能通過猜測(cè)的方式緩解企業(yè)受到金融危機(jī)的危害。比如08年的金融危機(jī)，對(duì)世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是進(jìn)出口貿(mào)易造成嚴(yán)重的危害，進(jìn)而客觀因素的存在也是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

1、內(nèi)部管理制度不合理科技型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有明顯的差別。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的困難。從目前來看，我國的科技型企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，國家在一方面制定的財(cái)務(wù)管理制度不夠成熟，企業(yè)內(nèi)部制定管理制度時(shí)參照的相關(guān)規(guī)定就比較落后。其次，企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)制度不能與實(shí)際生活相貼切，在處理資金關(guān)系時(shí)也缺乏明確的管理規(guī)定，如果在經(jīng)營(yíng)中資金出現(xiàn)差錯(cuò)，資金流動(dòng)會(huì)出現(xiàn)明顯的問題，從而很難保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2、資金籌集渠道受限，資金結(jié)構(gòu)不合理科技型企業(yè)資金籌集的渠道主要是金融貸款，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、經(jīng)營(yíng)狀況不夠良好、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱等成因都在一定程度上限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。金融貸款具有“貸款金額小、頻率高”等特點(diǎn)，進(jìn)而金融貸款逐漸成為科技型企業(yè)籌集資金的一個(gè)渠道。但是在實(shí)際生活中，目前很多的科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯不是很好，財(cái)務(wù)指標(biāo)很難達(dá)到，效益呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，進(jìn)而很難滿足銀行所要求的貸款條件[2]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金結(jié)構(gòu)不合理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)害怕投資失敗背負(fù)巨額的債務(wù)。很多科技型企業(yè)資金結(jié)構(gòu)單一化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，甚至可能會(huì)停留在原地。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必將面臨的難題，并且是客觀存在的問題?？萍夹推髽I(yè)中，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較低，他們普遍認(rèn)為科技型企業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并且投資回報(bào)的速度也比較快。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只需將企業(yè)內(nèi)部資金管理完好，企業(yè)就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)人員沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不到位，進(jìn)而導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏合理性和科學(xué)性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨前，沒有采取相應(yīng)的措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。4、財(cái)務(wù)人員能力不高與目前我國大多數(shù)企業(yè)相比，科技型企業(yè)起步比較晚，其在管理結(jié)構(gòu)上還有很多不完善的因素存在。大多數(shù)科技型企業(yè)是將重心放在研發(fā)新產(chǎn)品、研究科技成果方面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理往往忽視，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位的人才越來越少，特別是能力和素質(zhì)都比較高的人才特別缺乏[3]。企業(yè)很難順利開展財(cái)務(wù)管理的工作，很多具體的財(cái)務(wù)工作只停留在記賬上，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以擴(kuò)大規(guī)模，并且很難提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）完善內(nèi)部管理制度

完善科技型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，科技型企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中合理安排控制資金增值的時(shí)間，利用應(yīng)收賬款和轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行管理工作，從而提高資金使用效率。另一方面，科技型企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，根據(jù)國家所規(guī)定的條例，采取崗位分離、相互制約的方式，有效減少人為管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響[4]。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而保障科技型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)，拓展資金渠道

科技型企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間要及時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)的頻率降到最低，避免企業(yè)超出所能償還負(fù)債的范圍。同時(shí)，企業(yè)不能將短期籌集的資金用來購買固定資產(chǎn)，在確定應(yīng)收賬款之前，減少壞賬準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。除此之外，科技型企業(yè)需要拓展資金來源的渠道。企業(yè)可以通過繳納助保金的方式作為緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，通過政府的推薦信或者助保金管理機(jī)構(gòu)的擔(dān)保，從而為企業(yè)提供全額貸款，降低了融資的門檻。企業(yè)應(yīng)該抓住目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)收集相關(guān)信息，從而在一定程度上緩解融資困難、融資資金高的難題。

（三）提高財(cái)物管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)時(shí)刻發(fā)生。企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部闡述正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)?？萍夹推髽I(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員正確判斷和適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠沉著冷靜的應(yīng)對(duì)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害和財(cái)務(wù)管理的重要性，讓每個(gè)管理人員心中都能根深蒂固，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工共同努力，實(shí)行崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)的作用，從而促進(jìn)科技型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（四）引入綜合型人才，提高財(cái)務(wù)人員的能力

科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為傳統(tǒng)和落后，進(jìn)而企業(yè)先從財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，引入高素質(zhì)、高能力的人才，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)引進(jìn)人才的方式都是以掌握技術(shù)的程度作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，這種人才管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求?？萍夹推髽I(yè)要將專業(yè)型和管理型人才引用在工作中，從而為企業(yè)的改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和管理水平，從而為企業(yè)培養(yǎng)一批綜合性人才。除此之外，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)罰分明制度，對(duì)工作積極的管理人員適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，反之采取處罰措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，科技型企業(yè)的發(fā)展道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，為保證科技型企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)要在將財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)的主導(dǎo)地位，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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作者:葉志陸 單位:廣東協(xié)源動(dòng)力能源科技有限公司