企業的財務風險管理(6篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業的財務風險管理(6篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：財務風險對每一個企業而言都是客觀存在的，不可能得到完全避免。本文從現金流量的角度探討了對財務風險的識別和控制，以期降低財務風險給企業帶來的不良影響。
關鍵詞：現金流量；財務風險；風險防范
理財學公認的理論是：資產的內在價值是其未來現金流量的現值?，F金流量反映的是企業現金的一種動態狀況，即企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出。現金流量的確認基礎是收付實現制，克服了權責發生制下計量方法的差異造成的信息失真的可能性，能真實反映現金收入與現金支出情況。人們逐漸認識到對現金流量的研究和分析能更好地識別企業的財務風險。
一、現金流量與財務風險的關系
財務風險貫穿于企業經營的各個環節。能準確地預測和控制財務風險的前提是了解財務風險產生的成因?，F通過四個角度來描述現金流量如何對企業的財務風險產生影響。流量。包括流入量、流出量及其流入與流出的差額凈流量。它綜合反映了企業的每一項收支，能直接體現企業所創造的經濟效益以及可能帶來的潛在風險。盈利越多說明企業的財務實力越強，抵抗風險的能力也越強；反之，說明企業面臨的財務風險越大。流程。流程即涉及現金流量的業務的程序，決定了現金的安全性。分散性是現金流量具備的一大特點，所以在資金的管理、使用、分配等容易出現管理混亂、權責不明等安全性問題，觸發企業財務風險。流向。流向即企業現金流量的趨勢。流入可反映企業現金的來源及創造價值的能力；流出可表明企業現金的主要用途及未來的大致走向?？蓮倪@兩個方面判斷企業是否有財務風險。流速。流速即資本投入到收回的速度。可反映企業的經營效率和質量，制約企業資金的使用及流動性風險。
二、現金流量下財務風險的識別和分析
根據前述分析，現金流量相比于其他指標能真實展現企業的財務狀況，在識別財務風險有極高的優越性。下面將從現金流量的三種來源分別分析：
（一）經營環節財務風險的識別與分析
現金流入是企業經營活動的核心，該環節現金流量充足與否直接影響到企業日常經營活動的正常運行。如果經營活動產生的現金流量為正，即商品的購買生產銷售帶來的現金流入能支付因經營活動而存在的成本和現金流出，說明企業的經營活動是正常的；否則則意味著企業的經營活動存在風險隱患，從長遠來看企業難以維持正常的經營活動。
（二）投資環節財務風險的識別與分析
投資活動產生的現金流反映企業投資的獲現能力。如果投資活動產生的現金流為正，說明企業收回投資、獲取投資收益以及處置相應資產帶來的現金流入大于所付出的代價。相反，如果現金流量為負，說明企業支付的代價大于獲得的投資回報這種情況可能是企業遭遇財務風險，也可能是企業近期內進行了新的投資項目，所以應具體分析流出現金的流向及用途，做好防范。
（三）籌資環節財務風險的識別與分析
籌資活動主要是通過發行股票、吸收投資等來滿足企業正常的經營發展或者擴大企業結構或規模的需要。如果籌資活動產生的現金流量為正，說明企業在發行債券、借款等所產生的現金流入大于企業在支付利息費用、償還債務、分配股利等所產生的現金流出之和。否則即說明企業融資活動的流入不足以覆蓋所產生的現金流出，也可能表現為企業在投資和企業擴張上沒有更多的貢獻。需要具體分析這種情況出現的原因。
三、從現金流量角度防范和控制財務風險
現金流量的流量、流程、流向、流速對財務風險的影響貫穿企業整個經營過程，通過以上的分析我們不可能完全消除財務風險，只能在一定程度上加以防范和控制。
（一）保持均衡流動的現金流量
企業理想的狀態是留存均衡的現金存量，過多或過少都會帶來不同程度的財務風險。而如何保持均衡，如何在企業經營、投資、籌資活動進行分配，則需要企業做好相關的預算工作，即把現金流入和現金流出納入到一個完善預算體系中，通過預算體系的識別、分析、預算、風險控制使企業現金流合理運轉，滿足各方需要，也降低財務風險。
（二）優化現金流量組織結構
現金流量的組織結構必須與企業組織結構相適應。嚴格把控現金流量的流量、流程、流速、流向這四大模塊。企業設計的組織結構，既要職責明確，又要相互牽制相互監管，確定相應的業務管理及監督控制崗位，完善現金流量流程，確保每次的現金收支業務合規合法，嚴密履行申請、審批、記錄、支付和檢查等必要手續。并有清晰的組織系統圖和健全的會計體系，嚴格憑證制度、復核制度、預算制度、控制制度等。確?，F金流量這一企業生命之源少差錯，低風險。
參考文獻：
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作者:張朋麗 單位:西安財經學院
第二篇:現代企業財務風險的問題對策研究
摘要：現在企業之間的競爭非常激烈，財務的管理越來越復雜，許多企業因為財務管理不當陷入危機。財務管理對企業的發展非常重大，一套好的財務管理系統能使企業更上一層樓，如果一個企業的財務管理出現問題的時候，這個企業就會出現資金周轉不開或者更嚴重的問題，使企業面臨重大危機。如何提升企業財務管理水平，增強預防財務風險的意識已經成為現在企業財務管理的內容之一。本文在財務風險的根本上，分析了現代企業財務風險現狀和存在的問題，提出防范現代企業財務風險的辦法。
關鍵詞：現代企業；財務風險；防范對策
引言
增加財務風險管理對企業管理是非常有利的，控制和防范企業的財務風險也是非常重要的，所以應該提高對企業內部的管理，提高管理的水平，在控制財務風險管理的時候，我們就可以提前發現企業的優勢和劣勢，讓我們能有順序的改變企業管理政策。
一、財務管理相關理論分析
（一）財務管理的理論概念
財務管理的意思就是在一個整體目標中，管理資本投資，資本籌集和經營中現金流以及利潤分配。作為一個經濟活動體，企業外部和內部都會產生財務的聯系，然而這些財物是需要管理和規劃使用的。財務管理內有許多中經濟理論，這些最基本的理論就形成了財務管理。
（二）財務管理的必要性
一個企業如果想長時間的發展，就要對財務資源使用進行非常有嚴格的控制管理，為了能體現出財務管理的必要，必須嚴格按照企業發展戰略進行周密的規劃。能控制好企業的財務管理對企業的生產經營是非常有好處的，可以推動企業項目的快速開展。如果企業想要開展新的項目，首先應該儲備足夠的現金，預估企業的資金鏈，才可以把資金投入到項目中。財務管理應該保障企業剩余資金能夠支撐整個企業，把企業的資金流想上級匯報，把財務管理理論基礎和方式，把自己的效益發展到最大，保障利潤最大化和企業經營的正常發展。企業在進行財務管理的時候，可以幫助企業本身的管理，也可以找出實際財務管理的時候出現的問題和缺陷，從而完善相關制度。企業在運轉的時候，可以通過實際的經驗和管理常識對管理制度的完善，促進改革管理的方式，讓企業在管理的時候不斷高速發展。
二、企業存在的財務風險分析
1、企業在資金籌備的環節出現的風險也是企業常見的風險，企業的發展需要許多的資金，一般的企業都會使用融資的方法進行資金籌備，融金的方式一般可以分為外部資金和內部融資，內部的融資是在企業內部員工進行融資，外部的一般是靠銀行、金融機構、民間資本等許多的渠道進行融資。不管是內部融資還是外部的融資，在企業籌備資金的過程，各種方式都會產生非常大的財務風險。2、企業在營運的時候存在的財務風險可以使企業快速的成長，快速成長中的企業，企業的利潤流動性比較大，就會使企業面臨更多的壓力和風險。當企業必須購買新的設備的時候，會增加企業運營成本的不確定因素；當企業制定新的和更新新的制度的時候，就會提高企業的管理技能，除了這些，企業還要為新產品的研究支付比較多的費用。這些都會影響企業的營業利潤，所以企業的風險就會增加。另一方面，當固定成本就會增加增大，固體成本大多數都是企業對內投資的結果，所以可以說企業的經營風險取決于企業所積累的對內投資，投資金額的大小也決定了企業的行業競爭力市場上的支配能力和產品生產的時候固定成本的多少。3、企業的收益分配也是存在一定的財務風險的，一般來說企業額應收貨款對客戶來說是一筆負債，所以客戶的償還能力可以影響企業應收貨款回收的風險。企業客戶的財務狀態比較好，有能力支付，也可以如期的償還債務，企業就可以收回全部的應收貨款，資金回收風險也會降低，所以企業客戶的償債能力和財務狀況都是密不可分的聯系的，但是如果企業客戶財產情況不好，企業就非常有可能無法如期回收應收貨款，或者出現根本沒有辦法收回的情況，就會使應收貨款回收風險增大。所以企業客戶的償還能力對企業應收貨款的變現速度的影響非常大。
三、財務風險的成因分析
1、現代環境非常復雜和易變是導致企業財務風險最大的原因之一，全球經濟化已經成為了一種潮流，我國企業要盡快的適應這種趨勢，踴躍的參加國際化的競爭，對于從事外貿行業的企業，不僅面臨著各種出口貿易帶來的巨大風險，還會受到反傾銷等許多不公平的待遇，企業的經營方法，企業組織結構，經營效益等都等待優化和升級。企業在發展中不斷地尋求生存，在變化無窮的商業環境中，企業應該積極的提高產品的質量和服務質量，不斷的擴大自己對市場的占有額，如果不能及時發展，就會被其它的企業排擠出去。企業的發展過程實際上是動態能力的演變過程。動態能力就是指企業對外部環境變化的反應能力。在一個不確定因素的經濟環境中，應該積極的適應所放映出的技術要求和環境的快速變化，通過對企業內部和外部的經濟資源有效的進行快速的整合，反應靈活的企業也能可以繼續的快速發展。企業的先天條件不足，比如企業的規模非常小，技術設施落后，資金短缺，銀行貸款困難，承受市場風險能力非常弱等這些因素都會影響企業的發展。企業的發展能力具有路徑以來的演變特點，總是也特定的歷史發展階段練習在一起。2、企業財務風險的原因還有微觀主體本身就存在的缺陷，現代企業的制度還是非常的不健全，在企業運營的時候應該把質量控制好，重視企業，優質的改革，不斷地強化標準，從根本上降低企業成本，降低企業的關鍵是降低企業整體的支出，減少用人以及減少質量成本，同時還要確保企業的競爭力，重視標準化的操作流程，并且加大力的規范企業的管理，制定標準的操作流程，依據相應的制度辦事，同時給企業帶來經濟利益。對于利益高的企業，就要結合企業的實際情況進行分析研究，從不同的角度優化企業的快速發展，就要從根本上降低成本，提高效率促進企業在競爭中具有非常大的優勢。
四、防范財務風險的策略
（一）加強財務的風險管理
影響企業管理最大的原因就是企業的財務風險，如果要防范企業財務風險的發生，就要加強管理財務風險，建議一套相對完善的工作管理體系，企業內部的管理制度可以保障企業的財務信息的真實和完整，規范企業的財務運行是有非常大的意義的。在現在這個信息化的社會，就要加強管理財務風險，建立一套內部的控制制度，使用現在的信息化平臺，建立會計信息網絡平臺體系，把財務管理和風險管理納入其中，通過不斷地完善內部管理的制度，使這個體制發揮到最大的效果。
（二）提高財務人員的素質
現在社會經濟發展的非常快，知識也在不斷地更新換代，許多的企業在發展的時候忘了提高財務人員的整體素質。如果企業想要提高財務風險的防范程度，應該重視提高企業財務人員的整體素質。企業在招聘新的員工的時候，應該重點招聘專業的財務人員的學歷和實習的情況，對招聘人員提出一定的技術要求，同時應該定期的對企業財務人員進行專業的培訓，幫助員工樹立終身學習的意識，企業財務人員整體的提高也能夠在一定程度上提高企業財務的管理水平，非常有助于管理企業的經營。
（三）提高企業財務信息質量
如果想保障企業財務管理的工作效率，減少財務風險的發生，就要提升企業整體的信息質量良好，在財務管理的時候，應該嚴格遵守國家相關部門規定的法律法規，遵守會計的職業道德也職業標準，嚴格控制財務管理中的信息采集和分析，做好基礎的工作。同時企業應該加大投入財務部門的資金，加強建設財務的信息化，保障企業的財務信息符合國家相關政策和行業要求。企業財務部門為了給管理層提供正確的決策和依據，在工作的時候，要注重規范財務報表的細節，保障會計信息的真實、完整和可靠。
五、結束語
如果企業是一座房子的話，那財務管理就是他的地基，企業也可能會因為財務管理的一些細小的問題而瞬間崩塌，我們為了使企業的運轉更加高效，所以應該分析研究財務管理風險和預防風險的出現，慢慢的就可以使財務分析變得真實和準確。在企業財務管理的過程中，應該牢記樹立的理念，使用適合自身企業的方式進行財務管理，并且踴躍的探索新的規章制度，重視資金的動向，實時關注相關企業所在的行業周圍和內部環境的變化，不要害怕改革，并且接受并積極的面對，才能對企業的長久發展非常有利，是我們成功的經營一個企業。
參考文獻：
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作者:王遠 單位:國網安徽省電力有限公司來安縣供電公司
第三篇:企業融資的財務風險控制探索
摘要：本文首先對企業融資行為所面臨的風險進行分析，并重點就企業融資過程中的財務風險控制措施進行分析，提出了確定合理融資結構，完善企業融資方式、加強企業對資金的日常管理、以及更新融資理念這三個方面的措施，望能夠引起業內人士的關注與重視。
關鍵詞：企業；融資；財務風險；控制
在企業通過融資籌措資金的過程中，財務風險是難以徹底規避的問題。若不針對融資行為財務風險進行合理控制，將直接對企業的長期發展產生不利影響。針對當前企業面臨的融資渠道狹窄，資金籌措難度大，內部融資為主，融資資金數量有限，以及融資信用不足，外部融資風險大等一系列問題，企業管理層必須引起高度重視，在正確識別融資風險的基礎之上，對企業融資行為的財務風險進行動態控制，以保障企業融資行為的有效性。
一、企業融資風險
現階段企業融資可以根據資金來源劃分為外源性融資以及內源性融資這兩種類型，主要以融資對象進行區分。以內源性融資為例，此種融資方式是指以內部資金積累為渠道的融資行為，具有風險小，資金來源可靠的特點。企業可以依托于內源性融資的方式獲取第一階段發展所需資金，但資金總量較小，難以支持企業后續發展；外源性融資則是通過外部資金融入的方式獲取資金支持的融資行為。包括風險投資以及上市融資等。其中，風險投資是指將資金投入企業中的權益資本，具有專業性強的特點，但同時也存在一定的風險性。上市融資則是通過等額劃分企業全部資本后以股票形式上市流通與發行，通過投資者購買股票的方式為企業籌集巨額資金。在企業對融資結構以及融資方式的選擇上，常常因過度融資、資金管理效率低下、以及法律法規不健全等諸多因素的影響而導致企業融資過程中面臨著巨大的財務風險，如何對財務風險進行合理防范與控制，以提高企業融資行為的合理性，是目前企業財務人員必須高度重視的課題之一。
二、融資行為財務風險控制措施
(一)確定合理融資結構，完善企業融資方式
企業經營管理層實施融資行為前，必須具備全局、整體性的觀念，在滿足企業階段性發展需求的同時不浪費、不盲目擴大融資范圍，根據企業階段性發展目標，制定合理的資金需求量計劃，并合理配置直接融資與間接融資占比。為確保企業融資結構的合理性，不但需要考慮籌資數額對融資方式的影響，還應同時評估融資結構受籌資成本的影響。對于機械制造類企業而言，建議在融資結構中將借入資金與自有資金比控制在1：1左右。同時，企業管理層應當根據當前可利用資金以及資金預期需求，結合企業所處發展階段、經營管理周期、經營規模、資金實力以及融資難度等多方因素的綜合考量，確定負債經營的融資結構。對還款方式的選擇也應當最大限度的降低財務風險。目前，可供企業選擇的還款方式包括年末一次性償還本息、年末付息并本金一次性償還、以及年末按照一定比例償還本金與利息等。企業需要根據設計情況，對還款方式進行合理配置，以降低融資風險。
(二)加強企業對資金的日常管理
資金日常管理同樣會對融資行為下的財務風險產生直接影響，其關鍵是構建與市場經濟以及企業發展規劃相適宜的資金管理制度，規范資金管理方法與流程，對資金使用進行逐級審核與審批，尤其針對企業經營管理實踐中的重大財務支出，應當引入集體性決策機制。企業內部各級財務部門應當準確界定財務人員的工作權限與具體職責，杜絕出現管理上的漏洞，將資金管理中的各種問題與責任人對應起來。加強資金日常管理，提高資金使用效率作為防范融資財務風險的重要手段之一，其關鍵是加快企業資產的周轉速度，同時提高企業內部資金流動性。一方面，企業應當對內部停滯資金、應收賬款以及存量資金進行適當的優化，發揮資金使用中時間、空間差的特殊性，使占有資金機會成本得到擴大，以優化企業資金使用效率。另外一方面，企業應加強對生產經營活動中各個環節與部門的連接關系，減少生產經營環節中資金的滯留時間，促進資產周轉速度的提升。
(三)更新融資理念
正確融資理念對確保企業融資行為的正確性有非常重要的價值。為達到預防財務風險的目的，企業必須樹立起“現金為王”的財務風險管理理念，構建財務預警工作機制，以杜絕企業出現融資過度的問題，從而合理控制與防范融資所致財務風險。對于中小規模機械制造類企業而言，在財務風險預警體系的構建過程中，應當著重關注資本結構預警系統以及資金流預警系統這兩個方面的內容。其中，資本結構預警系統可直接反應企業長期償債能力，構成指標包括現金債務比、資產負債率、已獲利息倍數、產權比率等?，F金債務比可以用于評價經營行為中所發生現金流量與企業當前長期負債之間的對應關系，從而反映企業可用現金流量對長期債務進行償還的具體情況，該指標取值越低，則意味著融資所致財務風險越小。資產負債率作為負債總額與資產總額的比值，可評估企業債權人資金在企業資產中的構成情況，負債越高則意味著財務風險越大。對于中小規模機械制造類企業而言，資產負債率建議控制在40.0％~60.0％范圍內，以確保財務風險的可控性。已獲利息倍數是稅前利潤與利息費用的比值，反應企業用經營活動所產生利潤支付利息的能力，該指標越高，則意味著融資所致財務風險越小。產權比率是負債總額與企業所有者權益的比值，可反映企業資本結構的穩定性，該指標取值越低，則意味著融資所致財務風險越小。而在資金流預警系統的構建過程中，該系統可用于跟蹤企業內部流動資金的流向變化，反應流動資金整體狀況，也可作為評價企業對階段性債務的償還能力以及資金變現的能力，相關指標包括流動比率、速動比率、負債現金流量比、以及現金到期債務。其中，流動比率經流動資產與流動負債比所得出，可反映一定階段內，企業用可變現流動資產對短期債務的償還情況，為保證流動資產占有合理性，確保資金應力能力穩定，同時保障短期償債能力，建議將中小規模機械制造類企業的流動比率控制在1.0~3.0區間。速動比率是速動資產與流動負債的比值，可反應企業對流動負債的立即償還能力。該指標越趨近于1，意味著融資所致財務風險越小。負債現金流量比是經營活動所產生現金流量與年末流動負債以及年初流動負債差的比值，可反應流動負債償還能力。該指標越趨近于1，意味著融資所致財務風險越小?，F金到期債務比率是經營活動所產生現金凈流量與本年到期債務的比值，可反映企業對到期債務償還能力。該指標取值越大，則意味著融資所致財務風險越小。
三、結束語
為科學防范企業在融資過程中所產生的財務風險，關鍵在于提高企業資金使用效率，加快資產周轉速度，改善資產流動性水平。因此，為使企業融資結構更為合理，融資方式的選擇更加科學，必須在更新融資理念，建立財務預警工作機制的基礎之上，確定合理融資結構，完善企業融資方式，并加強企業對資金的日常管理，以減少資產在企業生產經營活動各個環節中的滯留時間，充分利用企業資金流動中的時間差與空間差，以起到防控財務風險的目的。
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作者:許海燕 單位:杭州北辰輕工機械有限公司
第四篇:企業的財務風險研究
世界經濟的飛速發展，為企業發展帶來了很多機遇，同時也面臨著一系列財務風險。采用科學的風險管理方法對風險進行識別，建立完善的內部財務管理和風險控制體制以及財務風險預警系統進行風險控制、規避，加強企業財務風險控制管理和抵抗風險的能力，是企業能夠可持續發展的基石。
一、財務風險控制管理的要求
（一）實現企業價值最大化目標為標準
管理學思想認為，追求企業自身價值的最大化是企業財務管理的目標。實現企業價值最大化，要求企業必須加強財務風險控制管理的內部控制體系建設，要求企業以及下屬單位的個人或者集體，作出任何決策都要考慮到整個企業的整體利益，不能單方面考慮自己單位的利益，從全局觀去看待情況，使得企業能夠提高抵抗風險的能力。
（二）企業整體化戰略實施原則
所謂的整體化戰略，就是企業要整合自身以及各個下屬單位的資源，在市場經濟的環境中，形成自身的核心競爭力，并通過不斷改進以在市場競爭中獲得收益。而企業的內部風險控制體系，就是企業能夠達成預期目的的重要保障。因此可以說，企業風險控制的目的一定是為企業的戰略目標服務的，以實現企業整體價值最大化為目標。這樣就給企業構建財務風險控制體系提出了要求，財務風險控制體系要和企業的整體戰略保持一致性，并隨著企業的發展而隨時做出對應的調整；要對管理和監督內部控制的人員定職定責，不能人云亦云。從而有效整合企業的整體資源，建立科學有效的內控制度，保證企業整體化戰略得以實施。
（三）集權管理制度與分權管理制度相結合的管理方式
企業的集權制管理制度能夠把有限的資源集中起來創造更多的利益，但是權利過度集中，會產生獨斷主義，以及腐敗現象，不好監督。分權管理制度能有效防范貪污腐敗，但是權利過度分散導致執行力不能很快達到一致，行動力遲緩。集權管理制度與分權管理制度各有利弊，要把兩者有效的結合起來。實際工作中，應該把握好集權制管理與分權制管理的度，在集中把控企業發展的戰略同時又能兼顧企業各個部門或者單位的具體實際情況，充分調動企業各個部門或者單位的積極性，從而確保企業整體目標的順利完成。
二、財務風險控制方法
企業的財務風險控制方法區分制度控制和技術控制兩種模式。
（一）制度控制模式
1.調整產業結構，確保資本運行結構合理企業可持續發展的基礎是持續穩定的獲利能力，所以要比較企業的資本結構是否合理，是否存在不當的問題，適當調整產業結構，降低財務風險，確保企業的可持續發展。2.構建企業財務資本運轉預算體系資金運營預算是企業內部風險控制的重要內容，企業如果不進行預算，盲目進行資金運轉，隨時都有發生資金鏈斷裂的可能，增加企業的財務風險。所以對企業的資金運作應該做好預算，合理統籌資金，實時監測，提高企業資金的周轉率，降低企業的財務風險。3.增強企業的資金管理企業的資金增加，主要來源于企業的營業收入和融資，融資方式有貸款、發行股票、發行債券等方式，如何把有限的資金使用價值最大化，獲得更多的收益，是企業資金運轉的重中之重，所以建立企業資金使用制度，加強企業的資金管理，能夠使企業更好的控制財務風險。4.建立企業財務風險防范機制財務風險是不可避免的，企業的管理者和財務人員必須正視這個問題，學習財務風險的相關理論知識，•建立科學的財務風險防范機制，完善財務風險預警和應對措施，全程監控資金運營的狀況，財務風險發生時，盡量減少損失。
（二）技術控制模式
1.分擔風險的控制方法企業可以運用多元化的投資方式，通過內部各部門的合作分工、其他企業或個人合資等多種經營模式來分攤可能發生的財務風險。對于一些風險比較高的投資行為，企業可以與其他企業或者個人共同投資，共擔損失、共享收益。這樣的多元化投資方式可以分散財務風險。2.回避風險的控制方法企業進行投資時，必須會對計劃投資的項目進行預算，包括投資的預算和收益的預算，并對這個項目的風險進行預估，最終形成多種的投資方式，企業根據評估報告選擇一種能夠保證收益而風險較低的方式來規避財務風險。3.轉移風險的控制方法企業轉移風險的方式有很多，如委托加工、承包、分包項目以及購買保險產品等方式，把企業的財務風險轉嫁到其他企業從而轉移本企業風險。
三、構建企業財務風險控制體系
（一）建立企業系統化財務組織體系
1.構建企業財務一體化體系（1）實行下屬單位財務管理負責人委任制。企業建立下屬單位財務管理人員委任制，即各下屬單位和下屬分級機構的財務管理負責人，由企業的財務部門進行統一考核并從中挑選優秀人員統一委任。具體的操作方法是：根據下屬單位的實際情況，由下屬單位向企業申請，列明所需人員數量和崗位及相關要求，經過企業的確認，由企業總經理簽署文件，再轉到企業人力資源部，人力資源部可以根據相關內容招募財務專業人員，經過考試審核，最終確定人選，然后再進行統一的培訓，最后再定崗。企業開辟專門的財務辦公地點，把下屬單位的所有財務人員集中起來辦公，下屬單位不設立財務人員和財務部，全部統一到企業，所有的賬務全部在企業操作，所有的資金也全部以網絡的形式支付。這種做法的優勢是：第一，提高了財務部門的工作效率，互通信息，簽字走流程也更加快捷；第二，避免和財務人員或者管理人員的相互勾結，暗箱操作等吃拿卡要等現象；第三，企業的財務管理人員可以隨時知道企業的相關財務動態，使得信息流轉更加方便。（2）統一記賬方式和結算方式等財務規范由于企業的下屬單位比較多，相關的行業也比較復雜，各個下屬單位使用的會計制度可能存在不一致，這給后期的結賬和審計帶來了麻煩，財務人員需要做很多重復性的工作。為了更好的提高企業財務的工作效率，結合各下屬單位的實際情況，建立一套統一的會計制度，使用對接嚴謹的同一套財務軟件，不僅使憑證傳輸、簽字蓋章等程序方便快捷，又方便企業編制匯總報表、合并報表。從而使企業和下屬單位的財務更加嚴謹，提高財務人員的工作效率。2.全面提高企業信息管理系統（ERP系統）的使用隨著信息化、網絡化、智能化的廣泛應用，財務管理的模式也發生了重大變化，財務管理信息化系統的建立和有效應用能極大提升企業財務管理水平。企業信息管理系統包含了生產系統、銷售系統、采購系統、存貨核算系統等物資流的核算體系，又包含了總賬系統、應收系統、應付系統、工資系統、固定資產系統等資金流體系，用網絡信息化的機器模式進一步提高財務人員的運算水平和速度，不僅能使企業的管理者實時把握企業的資金和庫存、銷售等的狀況，還能對未來的預算做進一步的數據支撐，大大提高了企業財務的應變能力。3.對企業及下屬單位資金進行集中管理（1）對資金的統籌管理。企業應該統籌規劃使用資金，下屬單位的財務人員每天核算并編制現金日報表，財務經理每個月匯總資金日報表，下屬單位可以保留日常開銷的使用權力，日常的往來賬、應收應付等大額交易可以通過向企業申請，在企業財務信息系統中走流程，等上級主管部門復核和審批確認后，由企業財務通過網銀進行資金的劃撥或者接收。通過這種模式，來降低企業的相關費用，節約企業成本，提升利潤空間。（2）對下屬單位的投資活動以及融資活動進行管控。根據企業下屬單位的實際情況需要，項目投資必須經過企業的審核和報備，并進行預估及預算。具體的流程是：下屬單位根據單位的實際情況，先制作項目的投資計劃書，然后交總部進行評估。企業的評估小組由項目部門、財務部門、法務部門以及審計部門的專家組成，通過對項目本身的合理性進行分析并給予意見，然后再結合企業的具體情況綜合考慮是否執行。企業總部也可以成立專門的融資公司，根據具體的情況進行融資活動。這樣企業就能夠很好的把控企業以及下屬單位的資金狀況，確保?？顚Ｓ?，避免了企業的財務風險。
（二）建立企業及下屬單位財務風•險預警及監控制度
1.建立財務風險管理崗位權限制度企業成立專業的風險管理部門，并給風險管理部門人員一定的權限。實際工作中，如果風險管理部門的人員沒有權限，就沒有辦法對企業的各項指標進行排查，更沒有辦法獲得想要的數據內容。所以要求風險管理部門的人員需要一定的權限，專人專崗，明確崗位工作的內容及管理范圍，風險管理人員不能超越權限去插手企業的日常經營管理活動，風險管理人員發現問題可以形成專業的評估報告，申請評估小組進行評估，最后再上報企業管理層，從而起到很好的監督作用。2.建立風險部門定崗、輪崗的互相監督機制企業的運行離不開監督機制的保障，企業內部控制中的不相容職務分離實質就是互相制約、互相監督，不相容職務分離同樣適用于風險管理部門。比如財務人員中的會計和出納，必須是兩個人，一個負責管錢，一個負責管賬，互相監督，互相制約；再如庫管員和稽核檢查人員不能一人兼任也是同樣的道理。風險管理部門要按照不相容職務分立的原則來設置崗位、配置崗位工作人員，并制定相關的規章制度，這樣可以使風險管理人員互相監督、互相制約，防范徇私舞弊、互相勾結，避免損害企業的利益的事情發生。3.建立財務風險定期評估制度結合企業各個部門以及下屬單位的行業特點，按照國家的相關規定制定相應的管理崗位要求，以及工作內容和工作流程，定期檢查各個部門和下屬單位的相關數據，形成系統的檢查報告，并要求檢查人員進行簽字確認，然后由評估小組對企業的相關信息進行分析，為企業規劃提供信息支撐。4.建立風險控制報告系統這個內容主要由企業的風險管理部門來完成，由發現問題的人員提供具體數據內容，然后風險管理部門的工作人員進行調查，就問題提交風險報告，報告內容包括報告的單位、風險內容以及調查情況介紹、工作人員署名，然后遞交給上級主管做決斷，這樣嚴格的程序能夠及早發現并規避風險，避免造成更大的損失。5.建立風險控制效果評估機制建立對風險控制的效果進行評估的機制，充分調動風險管理人員的積極性。建立激勵與約束機制、崗位機制，把風險管理的工作和工資以及職務晉升相掛鉤，確保風險控制的工作能夠有效的進行下去。6.建立風險預警系統風險是不可避免的，風險發生時能夠及時采取措施進行應對才能使企業損失降到最低，因此建立風險預警系統，依據風險管理部門給出的風險評估報告，對風險的程度予以分級，對于存在重大風險的投資或經營事項，給予重要關注，時刻準備應對突發的風險情況，盡力把風險程度降到最低。7.建立法律事務處理制度企業在日常的經營活動中，面對錯綜復雜的社會環境，會經常面對一些突發的情況，比如應收賬款的追回、與其他企業間的糾紛、合同的簽訂等，發生這些情況時，企業要依靠法律的武器來保護企業的利益，做到有法可依，避免不需要的麻煩和損失。
（三）構建企業財務風險管理長效機制
1.加強企業財務風險控制管理的理論研究企業想要構建財務風險管理機制，并持續有效推廣，必須注重企業財務風險控制管理的理論研究。首先，在企業內部建立起企業的風險控制的管理意識，全員進行風險管理理論知識學習，針對不同的企業風險案例，帶領員工進行分析，共同研究應對措施，使公司員工認識到風險的危機性，同時把風險管理的內容添加到企業文化中，員工在教育和學習中，培養風險控制的管理能力，確保企業的風險制度能夠執行下去，而不是空談唱高調。其次，企業的風險管理制度建設要落到實處。風險管理不能只停留在口頭，讓員工充分認識企業風險和個人息息相關，要把控制風險的能力和工資以及升職相掛鉤，調動全體員工的風險意識和積極性，尤其是面對財務風險時的執行力，確保企業的每位職員都能夠從任何一個層面都有風險的意識，加強企業抵抗風險的能力。再次，企業可以根據自身發展的實際經營狀況，制定出符合國家法律的科學化風險管理規范，以規范的業務流程和規范的控制制度，確保風險管理制度長期有效執行。建立企業財務風險的長效機制，一方面為企業提供了風險管理類的人才，另一方面能夠豐富企業風險管理的理論建設。2.建立以應對風險為目標的財務風險控制體系企業的財務風險會受到各種外部和內部因素的影響，各種風險的產生，都具有一定的突發性，因此很難消除財務風險，企業應制定財務風險控制系統，構建一條監控風險，規避風險的防線，并最大限度地提高企業的抗風險能力。（1）完善企業內部控制制度。建立健全企業財務管理活動的內部控制系統，運用企業信息管理軟件計算準確、及時快速的特征對風險進行反應，以回路的形式使企業的決策到管理能夠得以垂直執行下去；建立由公司財務總監、審計風險控制部門為主體的風險控制制度，加強監督企業的經營業務，針對可能發生的風險進行不斷修正，并將風險控制分為不同的層次，根據財務風險的影響程度劃分為較高風險、一般風險以及重大風險的三個類別，按照不同的風險類別實施不同層次的財務風險控制標準，單位應定期評估不同的風險，實現對企業內部控制風險的工作，調整其風險水平情況。（2）構建企業財務風險預警指標系統。企業的高庫存量，一方面增加了庫存費用，另一方面使得企業的資金得不到回攏，這些都有可能引發財務風險，所以需要建立一個有效的預警系統，設計一系列相關指標進行分析、預測。快速反應財務風險的有效指標，以防止可能爆發的企業財務風險。風險部門工作人員應該關注日常工作的風險指標，如償債能力、盈利能力和經營能力以及具體財務指標的周期性，將企業現在的發展與歷史數據進行比較，把握主體的變化趨勢，通過對行業數據的觀察比較，對公司指標顯示的可能出現財務風險的跡象，進行總結并形成報告書上報。在風險管理的具體領域，可以采用公共數據模型，也可以采用對數據加權計算風險預測企業風險管理的工具，通過橫向比較和縱向比較，以確定是否存在風險。對于企業來說，風險預警是一種較好的風險控制手段。在財務計劃執行劃過程中，及時的預警和對風險管理管控，可以避免風險發生，提高企業的抗風險能力。3.通過第三方機構審計來防范企業財務風險合理使用注冊會計師審計的財務報告，審計報告可以監督財務工作的規范化，同時可以指導企業的經營活動。企業應當按照注冊會計師的審計報告對企業財務進行全面檢查，對有疏漏的問題和風險，及時更正和防范，以減少財務風險。同時，經過注冊會計師審計的財務報告，反映了企業的財務和經營現狀，是支持部門和企業領導的決策的重要依據.
作者:薛鵬飛 單位:山西省財政稅務專科學校
第五篇:企業并購的財務風險管理
摘要：企業并購與財務風險管理有很大的關系，財務風險管理對企業并購的成功起著決定性的作用，所以加強對企業并購財務風險的管理十分重要。本文對企業并購中財務風險的類型以及應對措施進行了闡述，以期能夠幫助企業規避財務風險管理。
關鍵詞：企業；并購；財務風險；管理
資本市場的發展，促進了企業并購現象的發生，很多企業通過收購能夠擴大企業規模，增加企業在市場上的競爭力，企業在并購的同時會面臨市場上的許多風險，特別是財務與金融方面的，數據統計顯示，世界大公司的并購活動70%都以失敗告終，我國企業并購的成功率還不到30%。因此，企業的并購要時刻注意規避財務上的風險，應該加強并購中財務的管理，并且要保證財務信息的真實性，這樣才能提高對并購評估的準確性，有降低財務風險。
一、企業并購戰略對于企業發展的積極影響
企業并購對企業的積極影響主要表現在以下幾個方面：
(一)并購能給企業帶來規模經濟效應
企業通過并購，能實現對于企業資產的補充與調整，使得企業的經濟規模擴大，從而降低企業產品成本，保證企業的利益；另外，通過并購，在保證企業產品質量的基礎上，實現對產品結構的調整，使得產品的整體質量提高，增加產品在市場上的競爭力；企業并購可以打破企業并購前的一些限制，比如企業規模小不適于產品生產等，并購后能夠擴大產品生產規模，各生產過程之間有機配合，保證企業的經濟效益，可以實現優勢融合，針對不同的市場需求，不同的客戶群體，進行針對性的服務。
(二)并購能給企業帶來市場主導效應
企業并購對于提高企業在市場上的競爭力具有重要作用。一方面，企業能夠通過并購上游或下游的關聯企業，控制企業原材料的選購，或者掌握企業產品的銷售渠道，以達到打破行業壁壘的效果。另一方面，通過并購，能夠提高企業的市場占有率，擴大企業規模，優勢企業，通過并購可以強強聯合，引領市場潮流，成為行業的領導者。一般在企業的市場需求下降、生產能力和資源過剩的情況下，企業從增強市場實力的角度出發，為實現本產業資源合理分配為目的進行企業并購行為，或者在區域競爭中，區域外的企業對區域內的企業進行了沖擊，為了對抗外類競爭，區域內的企業進行并購，增強市場競爭力。
(三)實現資源優化配置，達到資源共享
社會的發展帶動企業的發展，企業在發展過程中，資源(人力、物力和財力)的短缺造成了企業之間對于資源的競爭，即資源的排他性以及資源的長期占有經營權。企業的并購實現了資源共享，能夠充分利用企業間的資源，實現資源的優化配置，提高其利用率以及產出效率，實現企業間的資源優化配置、達到資源共享，實現強強聯合。
二、企業并購中財務風險的類型
企業并購受到多方面的因素影響，使其可能面臨財務風險，下面列舉常見的幾個影響因素進行分析。
(一)并購價值預測風險
企業并購的價格定位對于企業并購作用很重要，并購價格的定位，主要包括企業并購價值的預測以及對價格的商議。并購價值的預測，會給并購帶來一定的財務風險，經常表現在：財務信息的不準確或失真，從而導致預測的誤差。首先，財務信息是企業做出并購預測的重要依據，如果財務信息失真，那么對于并購價值的預測很可能就會存在誤差。另外，財務信息對于財務管理有著十分重要的作用，對于企業并購中價值的預測，一般是以企業的財務信息作為判斷的依據之一，從而了解一個企業的財務能力，資金流通以及運營能力等。所以，在企業并購中，一些企業為了自身的利益，會人為的做出一些虛假的財務信息，使得并購企業無法掌握一些真實情況。
(二)并購融資風險
在企業的并購融資過程中，企業會面臨一些融資風險，原因可能在于融資方法使用不當，使得企業在并購過程中遇到財務風險。并且，當下的資本市場并不是非常健全，還存在一些不足，投資銀行不能很好的發揮其資金的作用。因此，企業在并購過程中如果缺乏資金，就會走融資渠道。企業在融資過程中，要警惕融資帶來的財務風險，選擇正確的融資方式，避免因為融資方式不正確，會對企業的控股權產生影響。
(三)并購支付風險
股票支付、杠桿支付、現金支付等都可能引起支付風險。比如，股票支付會影響企業的股權分布，使得企業原本的股權更加分散，隨之收益減少。股權支付之后，新股權的產生，使得股權成本增高，因此會影響企業的并購。另外，一些股權有機投資者會抓住機會，對公司的股權進行套利，最后使得雙方企業利益均受損。杠桿支付，它是并購公司通過抵押目標公司給銀行從而獲得銀行的資金。之后利用資金實現對目標企業的并購，并利用從并購企業獲得的利益支付銀行貸款。假如并購企業沒有能力償還銀行的貸款，就會引起財務風險。而企業并購中的現金支付，指的是企業面臨一些資金流動上的問題。這種情況下企業外部環境的應變力以及調節能力變弱，使得公司應對財務風險得能力變弱。如果企業在并購中使用股權，現金等綜合支付方式進行企業并購，在一定程度上可以彌補單一支付的不足，如果幾種支付方式組合不合理，同樣會產生財務風險。
三、防范企業并購風險的措施
在企業并購過程中，如何保證企業利益，減少企業并購存在的風險，是一項值得深入探討的話題。針對企業并購中的財務風險問題，提出以下幾項措施，以期能夠幫助并購企業將并購風險降到最低。
(一)保證財務信息的準確性
首先，并購過程中企業的財務人員對財務信息進行詳細的調研，確保財務信息真實準確，能夠客觀了解企業的運營狀況、財務狀況、資金狀況以及應對風險的能力，并判斷企業并購價值。因此，收購企業不能貿然對目標企業進行并購，對目標企業財務信息等各方面信息進行詳細的、多途徑的了解，以確保能夠充分了解目標企業。對目標企業的財務信息進行科學的分析研判，可以幫助收購企業對目標企業進行全方位的了解，由此判斷出是否具有收購價值，減小收購企業帶來的財務風險。另外，并購預測人員作為數據收集的主觀人員，要嚴格落實責任要求，做好財務信息采集工作，減少公司的財務風險。
(二)合理的價值預測方法
對于并購企業的價值的預測，是收購企業在并購之前對于目標企業做出的合理的價值判斷，收購企業根據預測結果決定是否并購以及并購的價格等。所以預測結果會對企業的并購產生影響，從而使得企業面臨一定的財務風險，因此選擇合理的價值預測方法，能夠規避一些財務風險。一般對于價值的預測方法包括：價值預測法，現金流量、賬面價值預測法等。價值預測法是指收購企業根據目標企業日常運營中稅后盈利情況為依據，對其價值進行預判，對目標企業的純利潤以及科比性收益比值相乘，就能預測出目標企業的并購價值。
(三)選擇合理的融資方法
企業在進行并購過程中，資金的缺乏會選擇融資方式對目標企業進行收購，所以選擇合理的融資方法可以幫助企業降低財務風險。首先，企業應該拓寬融資路徑，政府可以對資本市場進行一定的干預，使得投資銀行可以發揮其在資本市場中的資金作用，保證收購企業可以有資金保證，減小融資風險，規避財務風險。其次，選擇合理的融資比例，企業要根據自身的資本情況、盈利情況等做出合理的判斷，做出融資比例的判斷。
(四)選擇臺理的支付方法
企業的支付方法會帶給企業一定的財務風險。比如股票支付使得股權分散，杠桿支付使得企業面臨銀行債務無法償還的風險，現金支付使得銀行面對外界環境的能力減弱等。因此，根據企業自身的運營情況、債務情況、盈利情況等選擇合適的支付方式，或者合適的支付組合配比等，都能夠使企業避免財務風險，并購成功。另外，組合支付的方法能夠適當彌補企業單一支付方式的不足，降低支付風險。
四、結束語
財務風險管理對企業的并購有很重要的作用，所以加強對企業并購財務風險的管理十分重要。在企業并購中，為降低企業并購的財務風險，通過保證財務信息的準確性、加強對并購價值的預測、選擇合理的融資方法和支付方法的途徑來實現，保證企業并購的順利實現.
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作者:王桂榮 單位:山東華宇工學院
第六篇:科技型企業財務風險的成因與防范探析
摘要：所謂的科技型企業是指對高新技術產品進行自主研發、自主經營的導向型企業。這類企業具有高回報、高風險以及高收入的特點，進而這種類型的企業資金需求比較大，并且對資金的靈活性具有很高的要求，目前我國市場競爭比較激烈，財務風險成為制約科技型企業發展的關鍵因素。本文章分析科技型企業財務風險的成因，提出相關的防范策略，以供參考。
關鍵詞：科技型企業；財務風險；成因；防范策略
隨著我國經濟的不斷發展，科技型企業在一定程度上促進我國經濟的增加?？萍夹推髽I以開發人員作為主體，從事科技研發和產品生產工作。目前我國的科技型企業存在資金少、技術不完善、人才不足等問題，這些問題對企業的發展具有一定的阻礙作用，特別是在企業財務管理方面，管理制度不完善，進而導致企業缺乏有效的管理措施?？萍夹推髽I需要抓住我國科技發展的機遇，及時轉變傳統的財務管理理念，拓展資金的來源渠道，制定科學合理的管理制度，從而提高科技型企業應對財務風險的能力[1]。
一、科技型企業財務風險的成因
（一）企業外部因素
科技型企業財務風險的外部環境具有復雜性和不定性的特點，其會給企業帶來很大程度上的沖擊，甚至可能會造成威脅，進而對企業的管理造成或多或少的影響。目前在經濟全球化背景下，我國科技型企業不僅要及時應對國際經濟發展所帶來的風險，而且也要隨時面臨我國經濟發展所帶來的影響。客觀因素的存在往往是企業無法估量的，只能通過猜測的方式緩解企業受到金融危機的危害。比如08年的金融危機，對世界各國經濟發展，特別是進出口貿易造成嚴重的危害，進而客觀因素的存在也是企業發生財務風險的成因[1]。
（二）企業內部因素
1、內部管理制度不合理科技型企業和傳統企業在財務管理上有明顯的差別。在實際的財務管理中，企業內部缺乏合理的財務管理制度，進而造成企業在財務管理方面的困難。從目前來看，我國的科技型企業大多數是中小型企業，國家在一方面制定的財務管理制度不夠成熟，企業內部制定管理制度時參照的相關規定就比較落后。其次，企業內部制定的財務制度不能與實際生活相貼切，在處理資金關系時也缺乏明確的管理規定，如果在經營中資金出現差錯，資金流動會出現明顯的問題，從而很難保障企業穩定發展。2、資金籌集渠道受限，資金結構不合理科技型企業資金籌集的渠道主要是金融貸款，其經營規模比較小、經營狀況不夠良好、承擔風險的能力比較弱等成因都在一定程度上限制企業的經營發展。金融貸款具有“貸款金額小、頻率高”等特點，進而金融貸款逐漸成為科技型企業籌集資金的一個渠道。但是在實際生活中，目前很多的科技型企業經營狀況明顯不是很好，財務指標很難達到，效益呈現下滑的趨勢，進而很難滿足銀行所要求的貸款條件[2]。其次，企業財務管理的資金結構不合理。財務風險具有高投入、高風險的特點，進而導致很多企業害怕投資失敗背負巨額的債務。很多科技型企業資金結構單一化，使得企業的經濟發展緩慢，甚至可能會停留在原地。3、財務風險意識不高財務風險是每個企業必將面臨的難題，并且是客觀存在的問題。科技型企業中，財務管理的財務人員對財務風險的意識比較低，他們普遍認為科技型企業是高新技術產業，其能夠更好的適應市場的變化，并且投資回報的速度也比較快。財務管理人員認為只需將企業內部資金管理完好，企業就不會有財務風險的現象發生。財務人員沒有正確認識到財務風險的危害，對財務風險的認知不到位，進而導致科技型企業在進行財務管理時缺乏合理性和科學性，在財務風險來臨前，沒有采取相應的措施預防財務風險的出現。4、財務人員能力不高與目前我國大多數企業相比，科技型企業起步比較晚，其在管理結構上還有很多不完善的因素存在。大多數科技型企業是將重心放在研發新產品、研究科技成果方面，企業內部的財務管理往往忽視，這類現象的發生間接導致財務管理崗位的人才越來越少，特別是能力和素質都比較高的人才特別缺乏[3]。企業很難順利開展財務管理的工作，很多具體的財務工作只停留在記賬上，進而導致企業難以擴大規模，并且很難提高市場核心競爭力。
二、科技型企業財務風險的防范策略
（一）完善內部管理制度
完善科技型企業內部財務管理制度是財務管理工作的基礎。因此，科技型企業需要結合自身經營發展的現狀，進一步完善企業內部財務管理制度。企業可以在財務管理工作中合理安排控制資金增值的時間，利用應收賬款和轉賬的方式進行管理工作，從而提高資金使用效率。另一方面，科技型企業需要加強對企業的內部控制管理，根據國家所規定的條例，采取崗位分離、相互制約的方式，有效減少人為管理對財務管理工作造成的影響[4]。完善企業內部管理制度能夠有效防止財務風險的出現，從而保障科技型企業可持續性發展。
（二）構建資金結構，拓展資金渠道
科技型企業在負債經營期間要及時評估財務風險，將負債經營的頻率降到最低，避免企業超出所能償還負債的范圍。同時，企業不能將短期籌集的資金用來購買固定資產，在確定應收賬款之前，減少壞賬準備的風險發生。除此之外，科技型企業需要拓展資金來源的渠道。企業可以通過繳納助保金的方式作為緩解財務風險的策略，通過政府的推薦信或者助保金管理機構的擔保，從而為企業提供全額貸款，降低了融資的門檻。企業應該抓住目前經濟發展的機遇，及時收集相關信息，從而在一定程度上緩解融資困難、融資資金高的難題。
（三）提高財物管理人員對財務風險的意識
對于企業來說，財務風險會時刻發生。企業需要在企業內部闡述正確的財務風險理念，提高財務管理人員對財務風險的意識。科技型企業需要加強財務管理人員正確判斷和適應財務風險的發生，從而在發生風險時能夠沉著冷靜的應對。將財務風險的危害和財務管理的重要性，讓每個管理人員心中都能根深蒂固，企業的發展需要全體員工共同努力，實行崗位責任制，充分發揮團結的作用，從而促進科技型企業的穩定發展[5]。
（四）引入綜合型人才，提高財務人員的能力
科技型企業的財務管理工作較為傳統和落后，進而企業先從財務管理人員的培養出發，引入高素質、高能力的人才，從而提高企業的財務管理工作。傳統引進人才的方式都是以掌握技術的程度作為評定標準，但是隨著社會的發展，這種人才管理模式已不能適應新時代的要求?？萍夹推髽I要將專業型和管理型人才引用在工作中，從而為企業的改革發展奠定良好的基礎。其次，企業需要對在職的財務管理人員進行思想教育和培訓，提高財務管理人員的專業技能和管理水平，從而為企業培養一批綜合性人才。除此之外，企業可以建立獎罰分明制度，對工作積極的管理人員適當表彰獎勵，反之采取處罰措施。
三、結束語
綜上所述，科技型企業的發展道路充滿了機遇和挑戰。在當前社會發展的背景下，為保證科技型企業的長久發展，企業要在將財務管理制度作為企業的主導地位，從企業的實際出發，解決企業在財務管理中的問題，貫徹落實財務制度，從而為我國的經濟發展做出應有貢獻。
參考文獻：
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作者:葉志陸 單位:廣東協源動力能源科技有限公司
