施工企業(yè)存貨物資管理問(wèn)題及對(duì)策探析

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摘要：施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段由原來(lái)的粗放式管理逐步向集約化管理方式轉(zhuǎn)型，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制、資源配置、存貨物資管理等經(jīng)營(yíng)管理模式和方法的改善。存貨物資在施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和資本運(yùn)行當(dāng)中占比較重，如何優(yōu)化企業(yè)存貨物資資產(chǎn)管理是施工企業(yè)夯實(shí)內(nèi)部管理基本功的重要課題。本文結(jié)合施工企業(yè)存貨物資管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響，探討了企業(yè)當(dāng)前存貨管理中常見(jiàn)問(wèn)題、形成原因及對(duì)策分析，以期改善施工企業(yè)在存貨物資管理上方法舉措和實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；存貨管理；物資管理

引言

隨著施工企業(yè)行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上也在嘗試著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力求通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式變革實(shí)現(xiàn)資源集約化利用和成本節(jié)約，以?xún)?nèi)部管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)空間的提升。在不同領(lǐng)域的施工企業(yè)中，建筑材料、工程設(shè)備物資、輔助材料等成本費(fèi)用占工程施工總成本比重較高?？梢?jiàn)，存貨物資的全生命周期管理是考驗(yàn)施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵，是企業(yè)以管理促生產(chǎn)、以管理增效益的首要抓手，重視存貨物資的全過(guò)程控制并提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)和盈利空間。

一、施工企業(yè)存貨管理相關(guān)概述

（一）存貨管理定義及特征

通常來(lái)講，存貨管理是企業(yè)為完成物資流通目標(biāo)而對(duì)物資采取儲(chǔ)存、調(diào)節(jié)的供應(yīng)鏈管理中間環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目順利實(shí)施對(duì)材料物資進(jìn)行庫(kù)存管理策略并加快物資周轉(zhuǎn)效率。施工企業(yè)的存貨物資管理受工程項(xiàng)目上下游合同關(guān)系、合同具體內(nèi)容的影響，施工企業(yè)按照施工合同安排分批次、分階段地采購(gòu)工程所需的物資材料并進(jìn)行存貨儲(chǔ)備管理。存貨物資勢(shì)必要占用施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。為此，確定最佳批量的采購(gòu)計(jì)劃并保持安全、合理、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存水平是施工企業(yè)物資存貨管理的關(guān)鍵。一方面，存貨物資管理有調(diào)整企業(yè)資金成本的特點(diǎn)。施工企業(yè)為搶抓機(jī)遇，在施工合同執(zhí)行中往往承擔(dān)著一定的物資采購(gòu)、存儲(chǔ)和監(jiān)管的功能。為此，施工企業(yè)在物資材料采購(gòu)和存儲(chǔ)上占用企業(yè)一定比例的資金，而企業(yè)為抵御運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要維持一定的資金周轉(zhuǎn)率來(lái)確保盈利水平，科學(xué)的存貨物資管理策略有助于企業(yè)控制庫(kù)存成本并降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加速存貨物資的周轉(zhuǎn)效率。另一方面，存貨物資管理有調(diào)節(jié)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。施工企業(yè)的存貨物資水平也受材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。物資材料的價(jià)格波動(dòng)無(wú)法完全預(yù)知，施工企業(yè)物資采購(gòu)?fù)ǔ⒖細(xì)v史存貨物資需求量及項(xiàng)目工程內(nèi)容、當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格水平制定材料物資采購(gòu)計(jì)劃，盤(pán)活物資庫(kù)存水平和企業(yè)資金流量，降低存貨積壓、占用資金并控制安全庫(kù)存。

（二）存貨管理對(duì)施工企業(yè)的影響

1.確保施工企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。施工企業(yè)適當(dāng)采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的常用物資并保持一定量的存貨，有利于施工企業(yè)工程平穩(wěn)順利地開(kāi)展，降低企業(yè)受材料供應(yīng)不均衡、價(jià)格不穩(wěn)定而對(duì)企業(yè)施工工期產(chǎn)生的影響，全面為工程項(xiàng)目施工提供可靠的聯(lián)勤保障。2.平衡物資市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。在采購(gòu)物資階段，施工企業(yè)采取批量式采購(gòu)方式有利于降低物資成本，但同時(shí)存貨的增加也會(huì)給企業(yè)資金和庫(kù)存帶來(lái)壓力。為此，施工企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)，需要通過(guò)精準(zhǔn)分析工程需求量和市場(chǎng)短期供需變化，核算出施工企業(yè)當(dāng)前需要的物資儲(chǔ)備總量及資金需求，合理控制物資材料的儲(chǔ)備量和庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，平衡物資存貨與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)水平。3.可能帶來(lái)資金占用、存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)按照工程施工進(jìn)度和工期來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)規(guī)模，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化控制材料存貨水平。但市場(chǎng)變化難以預(yù)測(cè)，采購(gòu)活動(dòng)本身可能會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，例如，個(gè)別材料短缺而產(chǎn)生停工風(fēng)險(xiǎn)、材料資金占用帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)不暢風(fēng)險(xiǎn)、存貨物資的積壓存儲(chǔ)而帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本增加風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)說(shuō)，存貨物資管理受內(nèi)外部雙重因素的影響，企業(yè)既要積極對(duì)物資市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，又要審時(shí)度勢(shì)地控制和調(diào)整內(nèi)部庫(kù)存量，改善經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)化合同條款，控制企業(yè)物資存貨的資金占用成本。

二、施工企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）物資采購(gòu)階段問(wèn)題

1.采購(gòu)計(jì)劃缺少數(shù)據(jù)支撐施工企業(yè)的物資采購(gòu)計(jì)劃具有一定的預(yù)測(cè)性，項(xiàng)目經(jīng)理需要借鑒歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)的工程進(jìn)度和工期要求對(duì)階段性的物料需求進(jìn)行預(yù)估，選擇物資材料供應(yīng)商，進(jìn)而制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資材料采購(gòu)上缺少統(tǒng)籌和經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)?fù)七M(jìn)計(jì)劃，容易給企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)資金或存貨風(fēng)險(xiǎn)。如果物資采購(gòu)計(jì)劃較實(shí)際需求預(yù)測(cè)過(guò)高，可能造成企業(yè)保留超預(yù)期的存貨，進(jìn)而給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)壓力；也有可能存在預(yù)測(cè)不足的情形，造成物資采購(gòu)不及時(shí)耽誤工期、或采購(gòu)批量或高或低帶來(lái)的采購(gòu)成本增加。這種憑歷史經(jīng)驗(yàn)而制定的采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)較高、科學(xué)性不足，無(wú)法真正地實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存管理。2.供應(yīng)商管理體系尚未完善施工企業(yè)如果長(zhǎng)期與固定供應(yīng)商合作采購(gòu)事宜，容易給企業(yè)帶來(lái)潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或滋生腐敗。企業(yè)物資材料采購(gòu)工作決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本規(guī)模，固定的供應(yīng)商合作時(shí)企業(yè)缺少對(duì)外部供應(yīng)商的統(tǒng)一評(píng)價(jià)和管理，無(wú)形中對(duì)物資質(zhì)量、物資采購(gòu)成本缺少了市場(chǎng)化的衡量和把控。施工企業(yè)有必要構(gòu)建符合自身工程項(xiàng)目需求的物料供應(yīng)商來(lái)改進(jìn)自身采購(gòu)計(jì)劃并控制采購(gòu)成本。

（二）存貨保管階段問(wèn)題

1.庫(kù)存材料內(nèi)控管理有待規(guī)范施工企業(yè)庫(kù)存管理相較生產(chǎn)制造業(yè)仍比較粗放，采購(gòu)物資入庫(kù)后對(duì)材料的保管、分類(lèi)、日常維護(hù)與保養(yǎng)相對(duì)缺乏，特別是對(duì)周轉(zhuǎn)類(lèi)物資缺少有效的監(jiān)管和維護(hù)，整體物資存貨管理意識(shí)和能力有待提升。一些施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到粗放式庫(kù)存管理不足，已針對(duì)物資采購(gòu)和存貨管理制定相關(guān)的管理制度，但施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，物資采購(gòu)與存貨管理在內(nèi)控制度執(zhí)行上仍有一定的差距。例如，存貨的賬務(wù)處理細(xì)化不足，對(duì)于物料的領(lǐng)用臺(tái)賬和相應(yīng)手續(xù)存在部分缺失，極易造成賬實(shí)不符，進(jìn)而造成物料成本核算上的偏差。2.存貨管理的信息化程度不高施工企業(yè)物資存貨管理在實(shí)務(wù)上更側(cè)重物資管理的安全性，在倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)的選址上以接近項(xiàng)目地點(diǎn)為最優(yōu)，保障物資安全和快速調(diào)撥領(lǐng)用。因而，在存貨物資管理上由于物資地點(diǎn)的特殊性，庫(kù)存位置隨著項(xiàng)目地的變化而發(fā)生變化，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作更多依靠人工來(lái)完成，存貨管理相對(duì)簡(jiǎn)化且側(cè)重物資安全，對(duì)物資管理的精細(xì)度不足，信息化程度有限，這些極可能造成物資存貨狀態(tài)與賬面數(shù)據(jù)的偏差，物資存儲(chǔ)情況存在信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

三、施工企業(yè)存貨問(wèn)題的成因探析

（一）內(nèi)部原因

施工企業(yè)存貨物資管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部管理角度來(lái)看，主要受企業(yè)管理人員思維意識(shí)、公司管理制度執(zhí)行力度、管理方法有效性的影響，倉(cāng)儲(chǔ)管理員對(duì)庫(kù)存管理主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化應(yīng)用程度不高。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本控制上的管理不足，甚至?xí)斐善髽I(yè)采購(gòu)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要對(duì)存貨物資管理信息化、精細(xì)化建設(shè)投入精力和資源，落實(shí)企業(yè)存貨物資管理。

（二）外部原因

施工企業(yè)所涉及的物資材料采購(gòu)價(jià)格通常還會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)匯率波動(dòng)、原材料進(jìn)出口量、產(chǎn)品替代品等宏觀(guān)因素影響，進(jìn)而影響國(guó)內(nèi)相關(guān)物資市場(chǎng)價(jià)格的短期波動(dòng)和供需變化。施工企業(yè)對(duì)物資的采購(gòu)與存貨管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化，關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨勢(shì)變化對(duì)材料供應(yīng)和價(jià)格的影響，提前籌劃相應(yīng)物料的供應(yīng)商篩選與采購(gòu)。

四、施工企業(yè)優(yōu)化存貨管理對(duì)策分析

（一）制定科學(xué)的存貨物資管理目標(biāo)

施工企業(yè)需要采購(gòu)的物資種類(lèi)繁多，且各類(lèi)物資采供總量規(guī)模大、資金占用高，需要一定的保管成本，施工企業(yè)物資管理水平關(guān)系到具體項(xiàng)目的運(yùn)作成本和資金占用情況，且施工物資材料供應(yīng)的及時(shí)性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目進(jìn)度和完工質(zhì)量。為此，施工企業(yè)有必要制定科學(xué)的存貨物資管理目標(biāo)，以約束和管理物資采購(gòu)、存貨、使用過(guò)程中涉及各環(huán)節(jié)的人員經(jīng)濟(jì)行為，以物資安全為重心，兼顧成本效益，通過(guò)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理制度為施工企業(yè)物資保管供應(yīng)建立保障。

（二）強(qiáng)化物資采購(gòu)成本控制和管理

1.強(qiáng)化全員采購(gòu)成本管理意識(shí)。加強(qiáng)施工企業(yè)常態(tài)化的采購(gòu)流程管理制度執(zhí)行，督促全員樹(shù)立采購(gòu)成本管控意識(shí)。以項(xiàng)目物資采購(gòu)為抓手，對(duì)物資采購(gòu)、物流、保管、使用過(guò)程的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，改善物資管理流程，力求生產(chǎn)采購(gòu)?fù)跐撛鲂АＪ┕て髽I(yè)的存貨物資成本控制要著眼于大局，以保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和按期生產(chǎn)為目標(biāo)，平衡項(xiàng)目施工總體成本降低，通過(guò)現(xiàn)代采購(gòu)管理理念的融合應(yīng)用實(shí)現(xiàn)批量式經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、及時(shí)交付供應(yīng)、保障物資材料充足且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)等多個(gè)管理目標(biāo)。為此，項(xiàng)目采購(gòu)管理需要從采購(gòu)全過(guò)程中分析控制環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，統(tǒng)籌全程控制采購(gòu)成本和物資保障。2.實(shí)現(xiàn)物資流轉(zhuǎn)全過(guò)程的監(jiān)督。施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部物資流轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)管，包括議價(jià)、采購(gòu)、交付、驗(yàn)收、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、復(fù)核等全過(guò)程工作內(nèi)容，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。建立完善的采購(gòu)招投標(biāo)管理制度，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)供應(yīng)商篩選、組織招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等信息實(shí)行公開(kāi)化，召開(kāi)供應(yīng)商信息溝通會(huì)并對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，真正做到市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)充分、物資采購(gòu)方案最優(yōu)。在組織交付階段，按照材料采購(gòu)、交付、檢查、核驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)程序開(kāi)展實(shí)施，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程的閉環(huán)管理和監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化供應(yīng)商管理體系構(gòu)建

1.加強(qiáng)供應(yīng)商甄別和產(chǎn)品控制。施工企業(yè)對(duì)關(guān)鍵材料物資的采購(gòu)要加強(qiáng)供應(yīng)商的考核、考察，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解供應(yīng)商企業(yè)誠(chéng)信資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量，按照供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，選擇與項(xiàng)目交付地距離較近、采購(gòu)運(yùn)輸成本最優(yōu)且各方資質(zhì)信用程度較高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成合作共識(shí)，后期對(duì)關(guān)鍵物資供應(yīng)商建立并執(zhí)行供應(yīng)商管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定和物資品質(zhì)保證。2.加強(qiáng)供應(yīng)商合作與溝通。施工企業(yè)在項(xiàng)目工程開(kāi)展中容易受到諸多因素干擾而造成工程進(jìn)度的發(fā)展變化，為此，施工企業(yè)應(yīng)始終與供應(yīng)商保持及時(shí)有效溝通。在供應(yīng)商考核體系中，對(duì)合作穩(wěn)定、誠(chéng)信可靠的供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)定期考核與關(guān)系維護(hù)，與其建立長(zhǎng)久合作的戰(zhàn)略關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)靈活地物資采購(gòu)目標(biāo)。施工企業(yè)要控制安全庫(kù)存量，可以通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的方式來(lái)降低物資采購(gòu)成本、保管成本，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存物資管理目標(biāo)并獲得及時(shí)穩(wěn)定的物資供應(yīng)及配套物流服務(wù)，這是施工企業(yè)優(yōu)化物資采購(gòu)和庫(kù)存管理的最終目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化存貨物資內(nèi)控管理執(zhí)行力度

1.提高現(xiàn)場(chǎng)物資保管質(zhì)量。施工企業(yè)的存貨物資原則上應(yīng)建立在封閉、安全的保管倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，同時(shí)便于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工供應(yīng)的便利性，物資通常采取就地存貨的模式通過(guò)分類(lèi)堆存、半封閉式管理來(lái)創(chuàng)造物資的相對(duì)安全保管環(huán)境。施工企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的存儲(chǔ)安全制定嚴(yán)格的領(lǐng)用和退回管理制度，對(duì)重要的物資材料實(shí)行信息化編碼管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)定位和查詢(xún)，提高存貨物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)度，確保各項(xiàng)物資材料具備可追溯性，也有助于施工現(xiàn)場(chǎng)原材料利用率的提升。2.加強(qiáng)存貨管理執(zhí)行。施工企業(yè)的日常存貨物資管理關(guān)鍵在于常態(tài)化執(zhí)行到位，這對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理員提出較高的管理要求。倉(cāng)管員應(yīng)以物料保管控制為核心，采用信息化管理系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)物資材料分類(lèi)入庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度合理調(diào)配物資入場(chǎng)節(jié)奏，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用核銷(xiāo)，及時(shí)掌握各項(xiàng)存貨物資的動(dòng)態(tài)變化和庫(kù)存量，保障好存貨物資的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理要加強(qiáng)與工程團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)可以與施工技術(shù)人員了解工程進(jìn)度和需求計(jì)劃，及時(shí)把握后續(xù)材料設(shè)備需求情況，并組織安排物資入庫(kù)順序和存儲(chǔ)位置，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）提高存貨物資管控信息化水平

1.提高存貨管理自動(dòng)化管理能力。伴隨著數(shù)字技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，施工企業(yè)在內(nèi)控管理上應(yīng)積極引入信息化管理手段，加強(qiáng)日常物資采購(gòu)與存貨管理的智能化、自動(dòng)化，降低人工管理的差錯(cuò)率和低效能，實(shí)現(xiàn)所有物資全過(guò)程的規(guī)范化管理。存貨物資管理系統(tǒng)應(yīng)包含價(jià)格輿情監(jiān)測(cè)分析、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理等一系列功能模塊設(shè)計(jì)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)龐雜的數(shù)據(jù)信息高效處理。企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)、廢棄等信息的互通共享，加快各部門(mén)對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息的獲取和溝通，進(jìn)而提升存貨物資管理信息的公開(kāi)程度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存管理目標(biāo)。2.提高物資材料的使用效率。施工企業(yè)可以采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)存貨物資的動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)。針對(duì)物資材料的供應(yīng)狀態(tài)和供需特點(diǎn)，設(shè)置不同物資的儲(chǔ)備量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資庫(kù)存控制和精準(zhǔn)管理。按照工程施工過(guò)程中物資使用的先后順序，做好物料的交叉存儲(chǔ)，按需出入庫(kù)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存利用率和物料周轉(zhuǎn)率。積極引用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資使用全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)物資產(chǎn)品質(zhì)量做好定向跟蹤和管理。隨著現(xiàn)代化技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域中的應(yīng)用，施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)施工的方式來(lái)提高物料的利用率，減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物料數(shù)量并降低成本損失。

五、結(jié)語(yǔ)

良好的存貨管理策略和信息化管理手段為施工企業(yè)工程建設(shè)提供可靠的物資保障，這是施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員及供應(yīng)鏈管理人員需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和提升的管理課題。施工企業(yè)存貨物資管理精細(xì)化、信息化建設(shè)至關(guān)重要，一方面，精細(xì)化物資管理有利于企業(yè)存貨物資全過(guò)程追溯和利用率提升，多維度地降低物資成本、提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料核算規(guī)范。另一方面，運(yùn)用信息技術(shù)提升施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，在物資管理上引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等來(lái)加強(qiáng)物資采購(gòu)的科學(xué)性，對(duì)于提高施工企業(yè)存貨物資管理效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的管理價(jià)值。綜上所述，施工企業(yè)存貨物資管理應(yīng)具有大局意識(shí)，站在統(tǒng)籌管理的角度對(duì)物資進(jìn)行全面、全過(guò)程的精細(xì)化管理，確保企業(yè)管理創(chuàng)新和效益提升。

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作者:景潔 單位:陜西電力建設(shè)集團(tuán)有限公司延安事業(yè)部