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        談施工企業項目工程設備管理

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談施工企業項目工程設備管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        談施工企業項目工程設備管理

        摘要:在科學技術高速發展的背景下,建筑項目施工逐漸向機械化方向發展,機械化施工設備的出現,大幅度提升了施工質量和施工效率,同時為施工企業帶來豐厚的經濟效益。隨著施工企業機械化水平的提升,導致在設備管理中暴露出更多的問題,比如機械設備維護不力、設備管理機制不健全等等,嚴重影響到施工企業項目工程設備管理水平的提升和機械水平的提升。基于此,本文重點研究分析了施工企業項目工程管理中存在的問題,結合企業設備管理現狀,提出了具體有效的解決對策。

        關鍵詞:施工企業;設備管理;問題;對策

        對施工企業來說,工程建設在項目施工管理中占據重要地位,而項目工程的設備管理是保障工程建設質量和安全的前提。但是絕大多數企業都沒有意識到設備管理的重要性,是企業眾多管理項目中,最為薄弱的一個環節,對項目工程施工質量和安全具有直接影響,尤其是大型設備的維護和管理,很容易在施工過程中造成不可預估的傷害。對于施工企業而言,如何在項目工程中發揮設備的最大效能,創造豐厚的經濟效益,是一項非常艱巨的任務。

        1施工企業項目工程設備管理中存在的問題

        1.1體制上存在的問題

        從部分施工企業項目工程設備管理機制來看,企業管理機制本身存在不健全的問題,且沒有重視設備管理機構以及設備管理,導致在實際項目工程中未能形成以項目工程設備管理為核心的設備管理模式。另外在機械設備維修中,存在兩個狀況:企業自修和委外維修,對企業而言,不利于提高企業內部維修人員的技術,同時也會增加委外維修監管的難度,導致設備維修效果不理性。

        1.2組織機構的問題

        由于施工企業未能重視設備管理機構,導致管理職能弱化,出現管理人員少、人員素質低等各種問題。管理職能問題引發管理制度不能有效執行、設備管理監管無效等問題;人員素質問題引發缺乏專業設備管理人員和高級專業技能,實際專業技工人員無法滿足項目工程施工的具體要求。

        1.3管理環境復雜

        對于一些大型施工企業而言,項目工程施工環境比較復雜,特別是在雨雪、泥沙、塵土環境工作,會嚴重影響到機械設備的正常運行。同時機械設備種類多樣,特別是特種設備,包括起重機、自卸車和推土機等。另外存在操作人員、管理人員、維修人員不穩定等問題,加上人員素質和專業水平低,導致機械設備很難滿足連續性施工的需求。

        2施工企業項目工程設備管理問題原因分析

        2.1設備資產分析

        施工企業項目工程設備管理的主線以正常運轉為主,導致在實際管理過程中忽視了設備資源的整合,未認識到設備資源整合所帶來的經濟效益。在設備管理上同樣存在定位問題,由于以正常運轉為主,導致在項目工程施工中,只注重設備是否有問題,只注重工期,導致設備一旦出現故障,就影響到整個工期,促使設備管理處于被動局面。在大部分項目工程施工中,都沒有針對設備管理制定設計管理策劃,導致機械設備缺乏系統性管理,設備管理理念不完整。另外建筑行業競爭激烈的環境下,大部分項目工項目經濟效益較低,過高的設備管理成本與項目效益不符,導致在后期經常出現設備無法滿足實際工程需求等問題。

        2.2運作過程分析

        從施工企業設備管理狀況來看,缺乏對應的理論知識,認為設備管理只是層面上的意思,未意識到設備管理的精髓。甚至存在設備管理來源于主觀經驗,特別是在某些項目工程施工中,同類型設備五花八門,對于設備管理而言,既增加了管理難度,也增加了管理成本。同時在設備管理上具有較大的隨意性,具體的管理思路基本上都是由領導決定,管理人員調換隨意,導致設備管理脫節,有效管理難度增加。

        2.3維護體制分析

        機械設備在不斷更新換代,且速度快,對技術水平要求較高,但是施工企業的管理水平和維修技術明顯落后,加上維修方式單一、管理思路落后,一些先進的維修理念很難得到推廣和應用。另外設備維修管理存在社會化低下和專業化低下等問題,導致在一些項目工程中出現設備故障,只能束手無策,坐等救援,嚴重影響到整個工程施工的效率。

        3施工企業項目工程設備管理問題的具體對策

        3.1轉變管理觀念

        設備是施工企業施工的重要手段,是企業生產經營的主要資本,更是企業獲取更高經濟效益、提高市場競爭力、降低工程成本、加快施工進度、提高產品質量的重要保證。故在設備管理中必須要轉變管理理念,樹立全員設備管理的先進管理理念,逐漸向“法人”管理轉變。管理理念基于事實、持續改進、健全管理系統。借助社會資源為企業設備管理提供優質服務,從而實現培養企業核心能力的目標,并擺脫傳統、陳舊的管理觀念。在競爭激烈的市場環境下,應加強企業之間的合作,尤其是企業內部的合作,在企業內部形成良好的團隊精神。

        3.2實施規范化管理

        根據施工企業發展現狀來看,項目工程設備管理應以合理配置、適當購置、搞好內外經租;分散使用、集中管理、抓好現場管理;及時大修、注重保養、提高研發和維修能力為主要方針。這對建立設備資產管理、監督、運營體系都具有明顯的意義,同時可有效落實資產經營制度,提高設備管理水平,為企業帶來可觀的經濟效益[3]。所以在設備管理中,項目經理部必須要高度重視,注重科學、合理設備管理,防止避免因工期問題而引導重大安全事故,堅決杜絕一切不合理的失職行為。在設備管理中需要企業領導和管理層深入研究和領會,掌握企業設備的基本情況,根據企業實際情況細化工作標準,明確設備管理崗位職責,做好現場管理,對設備現場管理狀況及時反饋并提出合理化建議。

        3.3加強設備管理人員的管理

        管理人員是設備管理的主要參與者,其人員素質和專業水平對管理效果具有直接的影響。所以必須要提高管理人員的服務意識,激勵管理人員不斷提升自身的管理水平,與時俱進,適應設備技術日新月異的需求,從而為設備管理提供優質服務的行為能力。在設備管理團隊建設與管理過程中,以注重以人為本的管理理念,培養更多熟練的多技能操作工和復合型人才,同時擁有一定的管理思維方法和理念,在復雜的管理環境下也能實現更好的管理,激勵管理人員,實現“我要管理”的管理理念。針對維修工和操作工而言,他們的工作職責不僅僅是操作、維修,而是給予一定的職責和權限,充分發揮每一個人員的價值和作用,能夠主動貢獻計策和提高工作能力。在管理員工考評制度上,建立全新的考評制度,借助制度來調動員工的積極性,充分發揮員工在設備效能中的作用和價值,從而發揮設備的經濟屬性,提高設備管理水平。

        3.4優化設備資源配置

        優化設備資源配置是施工企業設備管理的主要目標,通過采取有效的管理手段,來提高設備的利用率、完好率,降低設備折舊,提高設備的可靠性,從而為施工企業帶來更多的經濟效益。首先優化設備配置總量。不同的項目工程具有不同的特點,對施工設備要求也不同,因此需要精準預測所需設備數量和種類,在配置施工設備時,需要考慮到設備的動力能力、設備價值、設備技術能力以及配套設備。然后重視設備租賃。租賃外部設備也是優化設備配置的一種方式,在租賃設備時需要考慮租賃方式、根據工程特點、工期、設備管理人員對設備的了解情況、租賃成本以及對方所提供了義務服務內容和明確雙方責任。最后更新改造老舊設備。在部分項目工程結束后應及時處理各種設備,尤其是設備的保養、轉讓和調配,包括老舊設備的報廢處理等。

        4結語

        總之,在工程施工機械化背景下,設備管理顯得日益重要,只有轉變管理觀念,實施規范化管理,加強人員管理,優化設備資源配置,才能提高企業的經濟效益,促進企業可持續發展。

        參考文獻:

        [1]鄭國強,夏永祥.施工企業項目工程設備管理的問題和對策探析[J].住宅與房地產,2016,(24):220-220.

        [2]王闖.海外工程項目施工機械設備管理與維護分析[J].中小企業管理與科技,2019,(29):3-4.

        [3]王劍.建筑工程施工項目機械設備管理思考[J].中國設備工程,2019,(24):34-36.

        作者:楊世見 單位:中鐵十六局集團第五工程有限公司

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