水利工程管理的問題及解決對策
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摘要：水利工程管理事關項目建設成效，影響重大，意義深遠。項目各參建方應將項目管理的重視程度提至足夠高度，將工程管理的現存問題予以透徹剖析，并采取針對性的有效對策，以全力做好項目管理，從而促使項目建設質量、安全、進度等得以滿足建設需求。本文結合筆者多年水利工程管理經驗，以水利工程建設的現狀為切入點，細致剖析了水利工程管理的現存問題，并提出了針對性的解決對策。希望通過本文的分析與研究，能夠為有效做好水利工程項目建設全過程、全方位動態管控，提高水利工程項目的建設質量提供幫助。
關鍵詞：水利工程；施工管理；現存問題；解決對策
1水利工程建設的現狀
水利工程建設利國利民，關乎一方安全的同時又可造福一方，但如若項目建設質量不達標，則會禍害一方，因此，水利工程項目建設質量極其重要。但現實中，水利項目建設常受多方因素影響，以致建設質量難以得到很好保障，細細剖析，其根本原因主要如下。
1.1前期勘察不到位
部分水利工程由于受到資金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察設計質量得不到保證，勘察不到位。這就導致在進行水利工程項目施工中，常常出現一些無法預測的問題阻礙正常的施工作業，甚至會導致施工方法選擇錯誤影響整體工程質量。因此，前期勘察問題不僅加大了突發事故的發生率，而且也使得施工質量無法保障。
1.2低價中標、壓縮成本
在前期招投標階段，一些承包商為取得標的，往往會以低價競爭爭取中標。而中標后，由于成本問題而不得不選擇質量較差的材料，以犧牲質量來彌補虧損，后期又因為種種質量問題不得不返工整改，更加大了施工方的資金壓力。加之很多分包及轉包現象，更進一步壓低了工程成本，使得水利工程質量更加縮減。
1.3現場管理不受重視
水利工程施工管理的關鍵是現場管理，然而，現階段部分施工管理人員現場管理意識淡薄，形式主義、應付心理嚴重，致使施工現場組織與監管不到位，質量問題與安全問題頻發。此外，部分施工企業為過度追求經濟效益，在水利工程施工階段，盲目趕超進度、壓縮工期，致使現場管理成為擺設，工程質量得不到保障，并且，因疲勞施工作業而導致的安全事故也時有發生。
1.4作業人員素質偏低
部分水利施工企業因施工隊伍作業人員的水平及能力不足，而技術人員的欠缺又會導致一人多用，無法更好地發揮其專業的技能水平，機械設備的欠缺同樣也會導致水利工程質量得不到保障。現階段，水利工程施工隊伍多數來自農民工，而其中又有一些經驗及技術能力不足的臨時工，這樣的隊伍不僅管理不易，而且團隊意識及質量意識較差，甚至還有些會在包工頭的指使下偷工減料、弄虛作假，致使水利工程存在極大的質量隱患。
2水利工程管理的現存問題
水利建設項目屬地方民生工程，常由國家或地方投資建設，項目參建方多，管理繁雜，且長此以往受落后、不科學的粗放式管理以及地方保護主義的影響，以致我國水利項目建設項目常常難以高質按時完成，項目建設管理方面往往存在諸多問題，對項目建設產生了直接或間接的影響。
2.1質量管理方面
（1）施工過程不規范。部分水利工程開工前，圖紙會審不嚴格，在未做足充分準備的前提下盲目開工。同時，實際施工中與設計出現差異時，為不耽誤工期，部分施工管理人員僅憑個人經驗，在未聯系設計單位的情況下繼續作業，致使施工與設計脫節，而盲目施工不僅使質量得不到保障，更為后續施工的進行埋下嚴重的安全隱患。（2）材料質量不達標。材料是水利工程施工建設的基礎，而現場管理不到位，使得劣質材料投入施工，導致水利工程質量達不到相關標準要求。另外，部分材料進場時，沒有按照質量標準實施檢測，同時材料供應商的資質審查不到位，存儲方式不正確導致材料質量失效等都會造成水利工程質量問題。（3）試驗檢測不重視。加強施工現場試驗是確保水利工程質量的必要前提，然而，部分水利工程項目為趕進度，未組織試驗人員對現場質量進行檢驗，致使混凝土配比不達標、灌漿壓力不滿足要求等情況出現，從而導致現場施工質量得不到把控，嚴重影響水利大壩的安全與質量。因此，現場試驗得不到落實，不僅使水利工程質量得不到保障，而且為后期水利工程的后期運營埋下隱患。（4）現場管理不到位。部分水利工程施工現場管理不到位，施工與管理出現脫節，致使水利工程施工中流程混亂、作業不規范、試驗缺項漏項等情況嚴重。主要表現為：（1）作業人員無視圖紙，僅憑以往積累的個人經驗，或擅自修改簡化施工方案，施工不規范、管理不到位等現象嚴重；（2）施工現場未進行嚴格的試驗檢測，使得材料或部分分項工程質量不達標，造成水利工程整體質量下降；（3）有些管理人員未結合現場實際進行管理，對施工方案、管控措施、作業進度考慮不到位，使得施組與施工脫節，管理與施工矛盾。
2.2安全管理方面
（1）安全管理意識差。水利工程施工作業人員多數由農民工組成，其安全意識相對偏低，而項目動工前又未組織進行安全意識與安全規范的教育與培訓，致使操作不規范，存在較大安全隱患。另外，實際水利工程施工中，部分施工單位為減少成本投入，安全管理員缺位或身兼數職，無法全身心投入安全管理工作，很多工作疲于應付，致使安全施工得不到保障。（2）安全管理不到位。施工現場未進行安全技術交底或交底不細致，致使很多安全防護工作不到位，施工人員的人身安全得不到保障，致使安全事故頻發。另外，水利工程施工中，對安全施工放松要求，不重視安全作業及安全防護，致使施工中安全隱患問題突出，而現場管理人員又未及時采取措施予以處理，從而為后期水利工程質量造成十分不利影響。
3加強水利工程管理的有效對策
3.1質量管理方面
水利工程施工過程中，應從材料、技術、人員、進度等多個方面，通過合理有效的措施嚴加把控每個項目的施工質量，防止因施工管理缺陷而導致的質量問題。（1）做好前期圖紙審核。水利工程開工前，應組織相關人員進行圖紙會審，對特殊與關鍵技術點設計與施工人員應做好交流溝通，施工人員對圖紙應進行充分熟悉，在做好一切前期準備工作后方可動工。另外，實際水利工程施工中，應嚴格依照圖紙，若設計與實際不符，應及時通知設計單位介入，通過實地勘察提出合理變更，并補充變更設計圖紙及相關說明，嚴禁擅自憑個人經驗修改圖紙。（2）加強材料質量把控。首先，嚴把采購關。采購人員在進行材料采購時，根據采購計劃應貨比三家，優選較高性價比的施工材料，既能滿足質量要求又節省了成本投入。其次，嚴把進場關。材料進場前，應進行嚴格檢測驗收，對不達標材料應及時剔除，防止對工程質量產生影響。另外，嚴把存儲關。施工材料應根據屬性分類存儲，做好防雨、防潮、防風、防曬等工作，避免因存儲不當而影響材料質量進而影響工程質量。（3）加大試驗檢測力度。加強水利工程施工現場試驗檢測力度，嚴格按照相關要求進行抽檢，做好各項參數記錄，并形成最終文件進行上報。對試驗檢出不達標材料或項目，應立即組織停工檢查，并根據補救措施進行處理，對補救措施仍達不到要求的應進行拆除重新施工，有效把控一切影響水利工程質量的因素。（4）強化施工現場管理。首先，轉變傳統粗放式的管理理念，創新管理方式，在水利工程開工前，施工管理人員應總結以往經驗教訓，建立科學化的管理制度體系，并嚴格貫徹落實，使制度體系更加深入人心。其次，現場管理人員應強化對整個施工過程的監督管理，一旦發現有與施工流程不符或操作不規范的應及時制止，使人人都能遵守各項規章制度，規范化施工、標準化作業。另外，施工現場管理應始終堅持“質量第一”的施工理念，并不斷加強對安全施工的管理，確保人人都能將“質量與安全”放在首位。而唯有從管理制度、工藝技術以及人員意識多方面實行全面管理，才能確保水利工程按期按質完工。此外，應建立水利環境影響動態監測系統，以便對水利工程建設及環境保護實行全過程跟蹤監測與管理。
3.2安全管理方面
（1）提升安全管理意識。首先，強化管理人員安全管理意識。建立健全水利工程施工安全制度體系，強化安全管理意識及安全培訓教育，如此才能促使其在施工中建立嚴格的安全管理制度體系。其次，加大對每名施工技術人員的安全教育培訓，讓每位作業人員都能認識到安全施工的意義，使其意識到安全作業不僅是為項目更是為了自己的人身安全。最后，構建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通過嚴格的安全管理，杜絕一切施工中的安全隱患。（2）加強安全施工管理。水利工程施工中，應結合項目實際，針對事故易發部位及作業環境，制定行之有效的安全技術措施。尤其是土方挖填、圍堰、腳手架、吊裝等是事故的多發部位，必須要在水利工程動工前，制定安全可靠的防范措施，并強化安全交底，加強管控與防范，杜絕一切安全隱患與安全事故的出現。
4結語
水利工程管理是一項復雜而又系統的工作，其貫穿于水利施工的始終，并且管理水平的高低直接決定水利工程的整體質量。因此，必須要加大對水利工程管理的重視程度，加強對水利工程施工質量與安全的管控，從根本上解決一切不規范施工而導致的質量與安全問題，為全面提高水利工程施工質量保駕護航。
參考文獻：
[1]余紀玲.水利工程管理中的常見問題及應對措施[J].房地產導刊,2015(10):227.
[2]張正向.水利工程施工管理中常見問題與應對措施[J].中國標準化,2018(8):125~126.
作者：張敏 單位：安徽省交通航務工程有限公司