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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

        摘要:面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的作用,本文從我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題出發(fā),論述了企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

        關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

        1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

        在新的時展背景之下,市場經(jīng)濟(jì)的影響更加深遠(yuǎn),市場競爭日趨激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性更加突出,但是,因為市場環(huán)境下企業(yè)具有不同的性質(zhì)以及規(guī)模,其面臨的具體的市場經(jīng)營環(huán)境也不相同,所以,企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的作用也各不相同,要按照具體問題具體分析的原則對不同企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)管理的開展情況進(jìn)行分析。雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所能夠發(fā)揮的作用存在差異之處,但是經(jīng)濟(jì)管理的重要性是相同的。首先,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都要受到外部環(huán)境因素的影響,現(xiàn)代企業(yè)所要面臨的外部環(huán)境主要是指經(jīng)濟(jì)全球化影響下形成的經(jīng)濟(jì)格局、知識經(jīng)濟(jì)影響下形成的經(jīng)濟(jì)特性以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響下形成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等;其次,新的經(jīng)濟(jì)形勢也帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)只有抓住時代機(jī)遇,不斷壯大自身,才能形成自身的競爭力,所以,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略又是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求;再次,加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制,實現(xiàn)更大的利益追求,從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)的發(fā)展。

        2現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        2.1管理理念相對落后

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)更加活躍,更多的企業(yè)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之中,并獲得了不斐的成就,究其原因,還是因為管理者管理理念的落后,他們更多地關(guān)注的是企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念,對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識較為片面,并不認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮什么作用,導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足,制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

        2.2管理制度不健全

        我國有很多企業(yè)是隨著改革開放的步伐發(fā)展起來的,在建立之初可能只是一個小作坊,而且我國存在眾多的家族式的企業(yè),企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全,經(jīng)營管理權(quán)集中在少數(shù)人手中,缺乏科學(xué)的管理體制和管理辦法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還是最原始的以人管人的模式,主觀性較強,已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)企業(yè)一級社會的發(fā)展需求,成為制約企業(yè)發(fā)展的一大因素。只有建立起完善的管理制度,才能推動企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        2.3內(nèi)部管控存在缺陷

        現(xiàn)階段,我國企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部管控體系還存在許多問題,首先是內(nèi)部管控目標(biāo)不合理,往往脫離企業(yè)的實際情況,要么就流于形式很難開展,要么就太過簡單遠(yuǎn)低于實際要求;其次是企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制建設(shè)不完善,缺乏統(tǒng)一的管理和制度約束;三是內(nèi)部管控過分重視內(nèi)部會計的管理與控制,導(dǎo)致內(nèi)部管控體系失衡嚴(yán)重,不具有綜合性。因為企業(yè)的管理層們沒有樹立與市場環(huán)境相應(yīng)的危機(jī)意識,也沒有推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理意識,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制并沒有引起足夠的重視,沒有在企業(yè)內(nèi)部得到落實。

        3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

        3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,貫徹實施先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

        面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,企業(yè)要想實現(xiàn)良性的發(fā)展,就要積極創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,加強企業(yè)內(nèi)部的管理與控制,促使企業(yè)超著更加科學(xué)化的方向發(fā)展,不斷增強企業(yè)應(yīng)對市場競爭的實力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。企業(yè)首先要做的就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的傳統(tǒng)觀念,樹立經(jīng)濟(jì)管理的思想意識,并將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行貫徹落實,不斷創(chuàng)新舊有的已經(jīng)相對落后的經(jīng)濟(jì)管理理念,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合時代的發(fā)展要求,并將先進(jìn)的管理方式落實到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

        3.2創(chuàng)新完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

        企業(yè)要想貫徹落實最新的經(jīng)濟(jì)管理策略,就要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,加強對企業(yè)各種資源的整合,建立企業(yè)管理的框架,并不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活力。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,還可以幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的管理機(jī)制,形成具有約束性的標(biāo)準(zhǔn)及要求,構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu),加速企業(yè)的運轉(zhuǎn),使企業(yè)更具研發(fā)活力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新過程中要遵循一定的原則,堅持實事求是、具體問題具體分析的原則,事事以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的市場環(huán)境為基礎(chǔ),對企業(yè)的各項活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,及時對企業(yè)中存在的不合理之處進(jìn)行調(diào)整,建立最符合企業(yè)自身狀況的經(jīng)濟(jì)管理制度。建立科學(xué)有效的獎懲制度,對員工的行為進(jìn)行約束和鼓勵,提高員工參與的積極性,充分發(fā)揮員工在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

        3.3加強企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

        企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的就是要提高企業(yè)的管理水平,對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督,提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭的實力,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。為了完成這一目標(biāo),就要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的能力,提高企業(yè)的發(fā)展能力,并不斷進(jìn)行內(nèi)部管控的創(chuàng)新。

        3.4加強對企業(yè)全員的培訓(xùn)工作,提高員工的經(jīng)濟(jì)管理自覺性

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅需要管理層的參與,還應(yīng)該提高企業(yè)全體員工的參與度,企業(yè)要加強對員工的相關(guān)培訓(xùn),提高員工參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。除此之外還應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和專業(yè)性,加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

        結(jié)束語

        綜上,加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但是現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問題,要從多方面加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]張學(xué)燦.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理,2018(23):44-45.

        作者:馮衛(wèi)秀 單位:河北省煤田地質(zhì)局物測地質(zhì)隊

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